人力资源需求预测的定性方法

人力资源需求预测的原理1、惯性原理:由A-预测A+2、相关性原理:由ABC相关,掌握A-B-C-,已知B+C+,得A+3、相似性原理:AB类似,已知B得A人力资源需求的技术路线与方法人力资源需求预测的技术路线人力资源需求预测的对象指标：总量需求预测指标；结构需求预测指标等。人力资源需求的依据指标：影响需求预测的变量因素（需求预测定量分析的关键因素。）1、经验预测法（自下而上、自上而下、二者结合）2、描述法3、德尔菲法人力资源需求预测的定性方法德尔菲法(DelphiMethod)也称集体预测法，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。美国兰德公司在40年代末提出。德尔菲德尔菲法法（专家评估法）方法：在企业中广泛地选择各个方面的专家；主持预测的人力资源部门要向专家说明预测对组织的重要性，确定关键的预测方向，解释变量和难题，并列举预测小组必须回答的一系列有关人力资源预测的具体问题；德尔菲德尔菲法法（专家评估法）采用寄发调查表或问卷的形式,以不记名的方式征询专家们（通常6-12人）对问题的看法。专家各自独立提出自己的意见；第一轮预测后，收集、汇总专家意见，并将这一综合结果反馈给他们；重复上述步骤3-5次，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直到专家意见趋于一致.1、转换比率法2、人员比率法3、趋势外推法4、回归分析法5、经济计量模型法6、灰色预测模型法7、生产模型法8、马尔可夫分析法9、定员定额分析法人力资源需求预测的定量方法转换比率法 转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，它适合于短期需求预测的方法。如考虑劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可使用员工总量需求预测方法：练习练习 某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1：20，在2004年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的教师数应为：（）A.14人B.750人C.800人D.832人答案：答案：C回归分析方法 回归分析方法-根据数学中的回归原理对HR需求进行预测。最简单的回归方法是趋势分析，既只根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动来对未来的HR需求做出预测。比较复杂的回归方法是计量模型分析法。基本思想是确定与组织中劳动力数量与构成关系最大的一种因素-工作量。1、研究在过去组织中员工数量随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和劳动生产率的变化趋势；2、再根据这种趋势对未来人力需求进行预测；3、预测的需求数量供给的预测数量的差额=HR净需求的预测量。人力资源需求预测定量方法的注意事项1、如果员工的数量取决于多个变量就采用多元回归分析方法。2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。影响人力资源需求预测的参数 影响企业专门技能人员需求；影响专业技术人员需求；影响经营管理人员需求企业人力资源的总量预测