工程管理课程教学课件

广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程1工程项目工程项目管理管理沙盘课程沙盘课程（PMSTPMST）广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程2培训目的目标培训目的目标完成体验沙盘授课全过程了解PMST实训教程了解沙盘大赛赛制广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程3培训提纲培训提纲起航体验起航体验远航试水远航试水策划体验策划体验沙盘大赛简介沙盘大赛简介广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程4广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程5广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程6不幸事情发生了，由于气流问题，飞机坠落在一荒岛上广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程7飞机坠落在荒岛上幸运的是幸运的是还有有6个人存活：个人存活：1孕孕妇：怀胎八月胎八月2发明家：正在研究新能源（可再生、无明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽染）汽车3医学家：今年研究艾滋病的治医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已方案，已经取得突破性取得突破性 进展展4宇航宇航员：即将：即将远征太空，征太空，寻找适合人找适合人类居住的新星球居住的新星球5生生态学家：学家：负责热带雨林雨林抢救工作救工作组6流浪流浪汉广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程8这时，逃生工具只有一个能，逃生工具只有一个能够容容纳一人的橡皮气球吊一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。那么，没有水和食物。那么，应该由由谁乘坐气球离乘坐气球离岛呢？呢？1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩余的其他人也解救出余的其他人也解救出岛；2）小）小组成成员共同共同讨论确定小确定小组达成共达成共识的最的最终方案；方案；3）5分分钟之内，之内，结束束讨论，各小，各小组选一名代表一名代表陈述小述小组观念；念；广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程9角色职责角色职责项目经理项目经理经营经理经营经理生产经理生产经理采购经理采购经理财务经理财务经理负责进度计负责进度计划编制、资划编制、资源需用计划、源需用计划、施工操作施工操作负责劳务结负责劳务结算、甲方报算、甲方报量、成本核量、成本核算和分析、算和分析、洽商变更洽商变更负责指挥、控负责指挥、控制和协调项目制和协调项目组成员按照进组成员按照进程表完成项目程表完成项目负责资金管负责资金管理和操作、理和操作、资金帐目管资金帐目管理、负责盈理、负责盈亏分析亏分析负责材料采材料采购、库房管房管理、材料理、材料发放、材料核放、材料核算算不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。-荀子荀子广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程10学员的角色分工学员的角色分工项目经理项目经理经营经理经营经理生产经理生产经理采购经理采购经理财务经理财务经理小组发言人小组发言人小组发言人小组发言人讨论过程中讨论过程中讨论过程中讨论过程中做记录的那做记录的那做记录的那做记录的那位位位位生态学家生态学家宇航员宇航员如果小组多于如果小组多于5 5人，其他人共人，其他人共同担当此角色同担当此角色流浪汉流浪汉广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程11团队建设团队建设在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示：确定其余角色分工项目团队名称给自己团队设计LOGO给自己一个激励口号项目经理项目经理经营经理经营经理生产经理生产经理采购经理采购经理财务经理财务经理广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程12沙盘课程逻辑原理图沙盘课程逻辑原理图广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程13沙盘有什么？沙盘有什么？广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程14课程认识课程认识课程定义课程定义：工程项目管理沙盘课程（工程项目管理沙盘课程（Project management simulation Project management simulation trainingtraining，简称，简称PMSTPMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。完成。课程内容课程内容：1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 一张盘面一张盘面2 两套资料两套资料3 三道工序三道工序4四周四月四项目四周四月四项目5 5个岗位个岗位6 6种种“钱币钱币”广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程15广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程16认识沙盘教具认识沙盘教具-操作盘面操作盘面生产区：用于对项目进行施工组织资金管理区（财务经理财务经理）：用于对项目资金的操作费用结算区（经营经理经营经理）：用于对项目支出费用管理临设建造区（生产经理生产经理）：用于对项目劳务宿舍管理临设建造区（采购经理采购经理）：用于对项目临时设施库房管理钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工管理工程实体：工程模型逐步落成风险管理区（项目经理项目经理）：用于对项目的风险管理广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程17老师带领学员进行第一月操作老师带领学员进行第一月操作工程NO.1 凯旋门工程项目广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程18工程工程NO.1NO.1资料交底资料交底(一一)工程名称:凯旋门工期要求:三个月(12周)工程总造价:320万元人民币JC-1D-1D-2B-12广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程19工程工程NO.1NO.1资料交底资料交底(二二)工程名称、工期、造价等工程造型、构件施工顺序工程概况每个工程构件的施工工序及其工程量施工图纸项目业主对于工程总造价的组成预算工程量表各个施工工序的安全风险等级分析合同预算可靠部门对工期内天气进行的预测安全分析对于市场上可提供的资源分析天气预测市场资源广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程20工程工程NO.1NO.1资料交底资料交底(三三)编号号构件名称构件名称工序工序单位位工程量工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程21工程工程NO.1NO.1资料交底资料交底(四四)合同预算合同预算工序工序报量单价报量单价总工程量总工程量报量价格（万）报量价格（万）绑钢筋42080支模板42080浇注混凝土440160合计320广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程22工程工程NO.1NO.1资料交底资料交底(五五)广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程23小组活动小组活动2-12-1：签订承包合同：签订承包合同1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月总计总计计划收入计划收入4040160160120120320320计划成本计划成本2929131131101101261261计划利润计划利润1111292919195959公司借款数目公司借款数目：80 万元人民币万元人民币本项目部的计划利润为本项目部的计划利润为：59 万元人民币万元人民币广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程24正式开工正式开工操作规则：一步一动操作规则：一步一动注意事项：注意事项：沙盘操作表广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程25游戏过程示范（第一个月第一周）游戏过程示范（第一个月第一周）公司借款临时设施搭建银行贷款采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材公司借款80万劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房不用银行贷款采购10吨钢筋第第1组组 临时设施建造申请单临时设施建造申请单 申请日期：申请日期：第第1周周临时设施名称施名称容量要求容量要求建造建造费用用支付支付钢筋原材库房10吨吨1万万钢筋成品库房10吨吨1万万模板库房10平方米平方米1万万劳务宿舍3组3万万（财务经理支付，并在理支付，并在现金流量表作金流量表作记录）合）合计支付金支付金额6万万项目经理：财务经理：生产经理：组别：组别：第第1组组 贷款贷款/还款申请单还款申请单 申请日期：申请日期：第第1周周贷款款类型型贷款数目款数目还款款数目数目 申申请日期日期公司 银行 高利贷80万万第第1周周公司 银行 高利贷公司 银行 高利贷公司 银行 高利贷项目经理：财务经理：组别：组别：第第1组组 原材料采购申请原材料采购申请/支付单支付单 申请日期：申请日期：第第1周周材料名称材料名称采采购数量数量市市场单价价材料材料费支付支付钢 筋筋10吨吨 1万万/吨吨 10万万 水水 泥泥砂砂 石石（财务经理支付，并在理支付，并在现金流量表作金流量表作记录）合）合计支付材料金支付材料金额10万万 项目经理：财务经理：采购经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程26游戏过程示范（第一个月第一周）游戏过程示范（第一个月第一周）雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工 （上周在施工序本周完成施工）安全施工施工投入1万元劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序组别：组别：第第1 1组组 支付单支付单 支付日期：支付日期：第第1 1周周费用项目费用项目支付金额支付金额费用项目费用项目支付金额支付金额贷款利息支出贷款利息支出劳务待工费劳务待工费欠付还款欠付还款安全投入安全投入1欠付利息欠付利息雨季投入雨季投入现场管理费现场管理费税金支出税金支出罚款支出罚款支出其它支出其它支出总 计项目经理：财务经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程27游戏过程示范（第一个月第一周）游戏过程示范（第一个月第一周）劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品本周无操作劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房本周没有劳务班组、模板、机械需要出场本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场钢筋筋加加工工发电机机组供水供水泵机机本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋组别：组别：第第1组组 机械租赁申请单机械租赁申请单 申请日期：申请日期：第第1周周机械名称机械名称机械机械产能能进场数量数量租租赁单价价进场费支付支付小型小型钢筋加工筋加工机械机械5吨吨/周周12万万小型小型发电机机组20千瓦千瓦1 2万万小型小型供水供水泵机机10立方立方米米12万万（财务经理支付，并在理支付，并在现金流量表作金流量表作记录）合）合计支付支付进场费金金额6万万 项目经理：财务经理：采购经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程28游戏过程示范（第一个月第一周）游戏过程示范（第一个月第一周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工发电机机组供水供水泵机机开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库询问老师本周是否有风险事件发生广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程29游戏过程示范（第一个月第二周）游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑投入上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除发电机机组广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程30游戏过程示范（第一个月第二周）游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工发电机机组供水供水泵机机劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品本周没有操作本周没有劳务班组、模板、机械需要出场因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋钢筋筋工工第第1组组 劳务班组进出场申请单劳务班组进出场申请单 申请日期：申请日期：第第2周周劳务班组名称劳务班组名称 班组产能班组产能 进场班组数量进场班组数量 出场班组数量出场班组数量进出场费支付进出场费支付 钢钢 筋筋 工工 5吨吨/周周 1个个 2万万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额 2万万 项目经理：财务经理：生产经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程31游戏过程示范（第一个月第二周）游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机钢筋筋工工发电机机组开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作询问老师本周是否有风险事件发生构件构件JC-1JC-1-1组别：组别：第第1组组 工程派工单工程派工单 申请日期：申请日期：第第2周周班组编号班组编号 施工工序编号施工工序编号 工序总工程量工序总工程量 本周完成工程量本周完成工程量 GJ-1 JC-1-1 5吨吨 5吨吨 项目经理：生产经理：本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5吨），领用加工完成材料或者到场成品材料广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程32游戏过程示范（第一个月第三周）游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机钢筋筋工工构件构件JC-1JC-1-1发电机机组雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑风险投入上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程33游戏过程示范（第一个月第三周）游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机钢筋筋工工构件构件JC-1JC-1-1发电机机组劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品钢筋劳务班组退回宿舍：本周没有劳务班组、模板、机械需要出场因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以准备支模板工序所需要的模板劳务资源以及模板材料模模板板工工本周已经没有钢筋原材料，不能继续加工钢筋第第1 1组组 劳务班组进出场申请单劳务班组进出场申请单 申请日期：申请日期：第第3 3周周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付模模 板板 工工 5平方平方/周周 1组组 2万万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额2万万 项目经理：财务经理：生产经理：第第1 1组组 周转材料租赁申请单周转材料租赁申请单 申请日期：申请日期：第第3 3周周材料名称单位租赁数量运输车次运输费支付模板平方米1012（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付运费金额 项目经理：财务经理：采购经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程34游戏过程示范（第一个月第三周）游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机钢筋筋工工构件构件JC-1JC-1-1发电机机组模模板板工工开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周即将开始浇筑混凝土工序施工，所以本周决定预定10立方米成品混凝土本周所开展工作为基础支模板工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5平米），领用已经入库的模板材料JC-1-2组别：组别：第第1组组 工程派工单工程派工单 派工日期：派工日期：第第3周周班组编号班组编号 施工工序编号施工工序编号 工序总工程量工序总工程量 本周完成工程量本周完成工程量 MB-1 JC-1-25平方米平方米5平方米平方米 项目经理：生产经理：支出钢筋劳务班组待工费3万元询问老师本周是否有风险事件发生组别：组别：第第1 1组组 成品订购申请成品订购申请/支付支付单单 申请日期：申请日期：第第3 3周周材料名称材料名称采购数量采购数量市场单价市场单价材料费支付材料费支付成品钢筋成品混凝土101.4万万/立方米立方米14（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付成品材料费金额14 项目经理：财务经理：采购经理：目前基础绑钢筋工作已经结束，具备基础支模板工作面，并且劳务班组、模板材料已经在场，具备基础支模板开工条件组别：组别：第第1 1组组 支付单支付单 支付日期：支付日期：第第3 3周周费用项目费用项目支付金额支付金额费用项目费用项目支付金额支付金额贷款利息支出贷款利息支出劳务待工费劳务待工费3万万欠付还款欠付还款安全投入安全投入欠付利息欠付利息雨季投入雨季投入现场管理费现场管理费税金支出税金支出罚款支出罚款支出其它支出其它支出总 计3万万项目经理：财务经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程35稍事休息稍事休息5 5分钟！分钟！广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程36后续环节各小组独立操作后续环节各小组独立操作广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程37游戏过程示范（第一个月第四周）游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机模模板板工工构件构件JC-1JC-1-1发电机机组钢筋筋工工JC-1-2雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂不考虑风险投入本周没有钢筋加工完成上周预定的10立方米成品混凝土到场上周开展的基础支模板工序顺利完成广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程38游戏过程示范（第一个月第四周）游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机模模板板工工构件构件JC-1JC-1-1钢筋筋工工JC-1-2劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面托盘处新进）开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品模板工退回劳务宿舍本周没有劳务班组、模板、机械需要出场因本周基础支模板已经完成，具备开展基础浇筑混凝土的条件，所以准备浇筑混凝土所需要的劳务资源第第1 1组组 劳务班组进出场申请单劳务班组进出场申请单 申请日期：申请日期：第第4 4周周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付混凝土工混凝土工 10立方立方/周周 1支支 2万万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额2万万 项目经理：财务经理：生产经理：混混凝凝土土工工本周无钢筋原材料，无法加工钢筋广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程39游戏过程示范（第一个月第四周）游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机模模板板工工构件构件JC-1JC-1-1发电机机组钢筋筋工工JC-1-2混混凝凝土土工工目前基础支模板工作已经结束，具备基础浇筑混凝土工作面，并且劳务班组、混凝土材料已经在场，具备基础混凝土开工条件JC-1-3组别：组别：第第1组组 工程派工单工程派工单 申请日期：申请日期：第第4周周班组编号班组编号 施工工序编号施工工序编号 工序总工程量工序总工程量 本周完成工程量本周完成工程量 HNT-1 JC-1-310立方立方米米10立方立方米米 项目经理：生产经理：开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周所开展工作为基础浇筑混凝土工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（10立方米），领用已经到场的混凝土材料询问老师本周是否有风险事件发生组别：组别：第第1 1组组 支付单支付单 支付日期：支付日期：第第4 4周周费用项目费用项目支付金额支付金额费用项目费用项目支付金额支付金额贷款利息支出贷款利息支出劳务待工费劳务待工费6欠付还款欠付还款安全投入安全投入欠付利息欠付利息雨季投入雨季投入现场管理费现场管理费税金支出税金支出罚款支出罚款支出其它支出其它支出总 计6万万项目经理：财务经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程40游戏过程示范（第一个月第四周）游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机混混凝凝土土工工构件构件JC-1JC-1-1发电机机组钢筋筋工工JC-1-2模模板板工工JC-1-3工程量统计甲方报量/申请项目进度款/支出税金劳务班组工费结算/支付/选择欠付模板租赁费结算/支付/选择欠付、机械租赁费结算/支付在施工程量统计在施工程量统计生产工序生产工序本月在施本月在施耗用材料数量耗用材料数量工程量工程量钢筋原材钢筋原材水水 泥泥砂砂 石石钢筋成品钢筋成品混凝土成品混凝土成品钢筋绑扎 模板支撑 混凝土浇筑10 10设备安装 合 计 1010 完成工程量统计完成工程量统计生产工序生产工序本月已完本月已完耗用材料数量耗用材料数量工程量工程量钢筋原材钢筋原材水水 泥泥砂砂 石石钢筋成品钢筋成品混凝土成品混凝土成品钢筋绑扎55 模板支撑5 混凝土浇筑 设备安装 合 计 5 组别：组别：第第1 1组组 周转材料结算周转材料结算/支付单支付单 结算日期：结算日期：第第4 4周周材料名称材料名称租赁租赁单价单价数量数量进场日期进场日期出场日期出场日期结算区间结算区间租赁费结算租赁费结算 租赁费支付租赁费支付 租赁费欠付租赁费欠付模板模板 0.2万元万元/平米平米/周周103/3-444总计总计44 项目经理：财务经理：经营经理：组别：组别：第第1 1组组 机械机械结算结算/支付单支付单 结算日期：结算日期：第第4 4周周机械机械名称名称租赁租赁单价单价进场日期进场日期出场日期出场日期结算区间结算区间租赁费结算租赁费结算租赁费支付租赁费支付租赁费欠付租赁费欠付小型小型钢筋加工筋加工机械机械1万元万元/周周1/1-444小型小型发电机机组1万元万元/周周1/1-444小型小型供水供水泵机机1万元万元/周周1/1-444总计总计1212项目经理：财务经理：经营经理：用工程量统计表统计本月完成工程量以及在施工程量根据本月项目完成情况填写进度款支付申请/其它收入单后，向甲方申请项目进度款，并支出1万税金根据本月项目完成情况，填写劳务班组结算/支付单，以计算劳务班组本月费用根据模板及机械进、出场时间分别填写周转材料结算/支付单、机械结算/支付单，以计算模板及机械本月的租赁费用第第1 1组组 进度款支付申请进度款支付申请/其它收入单其它收入单 报量日期：报量日期：第第4 4周周收入项目收入项目合同预算单价合同预算单价本月完成工程量本月完成工程量收入金额收入金额绑钢筋4 45 52020支模板4520浇注混凝土4资产变卖其它收入应收总计40项目经理：财务经理：经营经理：组别：组别：第第1 1组组 劳务班组结算劳务班组结算/支付单支付单 结算日期：结算日期：第第4 4周周劳务班组名称劳务班组名称劳务费单价劳务费单价完成工程量完成工程量劳务费结算劳务费结算劳务费支付劳务费支付劳务费欠付劳务费欠付钢筋劳务班组1万元/吨555模板劳务班组1万元/平方米555混凝土劳务班组1万元/立方米总总 计计1010 项目经理：财务经理：经营经理：组别：组别：第第1 1组组 支付单支付单 支付日期：支付日期：第第4 4周周费用项目费用项目支付金额支付金额费用项目费用项目支付金额支付金额贷款利息支出贷款利息支出劳务待工费劳务待工费欠付还款欠付还款安全投入安全投入欠付利息欠付利息雨季投入雨季投入现场管理费现场管理费税金支出税金支出1罚款支出罚款支出其它支出其它支出总 计项目经理：财务经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程41游戏过程示范（第一个月第四周）游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机混混凝凝土土工工构件构件JC-1JC-1-1发电机机组钢筋筋工工JC-1-2模模板板工工JC-1-3支付现场管理费欠付还款支付上月欠付利息支付贷款利息/归还贷款资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）期间封账/经营核算支付现场管理费，填写支付单选择是否欠付还款，如果不还，则下月支付欠付利息（滞纳金）支付4万元银行货款利息组别：组别：第第1 1组组 支付单支付单 支付日期：支付日期：第第4 4周周费用项目费用项目支付金额支付金额费用项目费用项目支付金额支付金额贷款利息支出贷款利息支出4万万劳务待工费劳务待工费欠付还款欠付还款安全投入安全投入欠付利息欠付利息雨季投入雨季投入现场管理费现场管理费税金支出税金支出罚款支出罚款支出其它支出其它支出总 计4万万项目经理：财务经理：组别：组别：第第1 1组组 支付单支付单 支付日期：支付日期：第第4 4周周费用项目费用项目支付金额支付金额费用项目费用项目支付金额支付金额贷款利息支出贷款利息支出劳务待工费劳务待工费欠付还款欠付还款安全投入安全投入欠付利息欠付利息雨季投入雨季投入现场管理费现场管理费6万万税金支出税金支出罚款支出罚款支出其它支出其它支出总 计6万万项目经理：财务经理：广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程42公布第一月月度报表（公布第一月月度报表（5050、5151、5252页）正确数据页）正确数据广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程43广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程44广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程45广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程46点评点评 项目成本核算项目成本核算成本核算规则见实训教程第2.7.2节 P6162成本核算方法成本预提成本摊销成本分摊成本结转广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程47点评点评 项目成本核算项目成本核算口径一致的原则(0-100%)分期核算的原则权责发生制原则当期发生的成本，无论是否支付都要计入反之，即使发生了支付，也不应计入成本实际成本核算原则实际已完工程量为口径实际消耗量和实际价格谨慎原则对可能发生的损失和费用做出合理预计广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程48广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程49公布各区域现金应剩数目同步各小组现金数目同步后各小组继续后续月度操作对应各小组在电脑里建立第一月分析工具数据广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程50游戏过程示范（第一个月月末）游戏过程示范（第一个月月末）劳务宿舍宿舍模板模板库房房钢筋筋库房房钢筋筋库房房钢筋筋加加工工供水供水泵机机混混凝凝土土工工构件构件JC-1JC-1-1发电机机组钢筋筋工工JC-1-2模模板板工工JC-1-31万万4万万1万万6万万6万万18万万24万万6万万15万万39万万广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程51广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程52第二月度操作阶段工作第二月度操作阶段工作依据第53页各小组独立 操作第二个月工作各小组项目经理提交5456页表格数据，并录入分析工具各小组成员填写5761页表格数据核对各小组数据正确性，并与分析工具数据保持一致广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程53公布各小组第二月度成果数据公布各小组第二月度成果数据组别组别进度进度利润利润团队协作团队协作纸条奖励纸条奖励综合综合第一组第一组 17W/9.75W17W/9.75W 2 2第二组第二组 -0.63W-0.63W/第三组第三组 -1.63W-1.63W 1 1第四组第四组-12.25W-12.25W第五组第五组广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程54各小组做总结分享讲师集中点评继续做第三月操作最后点评、评定最佳小组、颁发奖品广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程55点评点评 项目成本核算项目成本核算？如何核算本月成本和利润？如何核算本月成本和利润？如何核算本月成本和利润？如何核算本月成本和利润？建建 立立 核核 算算 体体 系系统统 计计 过过 程程 数数 据据广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程56 点评点评-项目控制基线项目控制基线控控制制基基准准核核算算实实际际成成本本核核算算广联达工程项目管理沙盘课程广联达工程项目管理沙盘课程57操作点评：操作点评：材料一次采购数量问题；租赁机械充分利用问题；劳务怠工产生费用问题；周转材料充分利用问题；贷款利息支出问题；原材加工与成品选购选择问题；资产变卖问题。