7S培训教材

惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训知识培训 培训组2008年11月10日惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训分享的内容：7 7S S的发展及推行目的的发展及推行目的7 7S S的含义的含义7 7S S推行成功关键推行成功关键7 7S S推行组织架构图推行组织架构图7 7S S活动重点活动重点实施实施7 7S S的方法的方法7 7S S奖罚制度奖罚制度惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训第第一部分一部分:7:7S S的发展的发展及推行目的及推行目的惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训7 7S S的起源和发展的起源和发展为什么为什么20世纪末至今，日本制造的产品遍布世世纪末至今，日本制造的产品遍布世界每一个角落界每一个角落惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训7 7S S的起源和发展的起源和发展7 7S S起源于日本，是指在生产现场对人员、起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理方法理，这是日本企业独特的一种管理方法惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训第二部分第二部分:7:7S S的的含义含义惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训一一整理：整理：SEIRISEIRI 含义含义：区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。目的目的：腾出空间，防止误用。腾出空间，防止误用。原则原则：“三清三清”原则。原则。清理区分需要品和不需要品；清除清理不需要品；清爽按照属性管理需要品。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训料资新旧资料二二整顿：整顿：SETTONSETTON 含义含义：合理布局，将寻找时间降低为零合理布局，将寻找时间降低为零 。目的目的：明确数量、有效标识，不浪费时间找东西。明确数量、有效标识，不浪费时间找东西。原则原则：“三定三定”原则。原则。经经常常整整顿顿，30秒秒内内便便能能找找到到文文件件定位置；定品目；定数量。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训三三清扫：清扫：SEISOSEISO 含义含义：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态.目的目的：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，零损耗。零损耗。原则原则：“三扫三扫”原则。原则。人人都是清洁工扫漏（溢出物）；扫黑（落下物）；扫怪（不对劲之处）。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训四四清洁：清洁：SEIKETSUSEIKETSU 含义：含义：将整理，整顿清扫进行到底，并且制度化。将整理，整顿清扫进行到底，并且制度化。目的：目的：成为成为惯例惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。始形成。原则：原则：“三不三不”原则原则 。不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训五五素养：素养：SHTTSUKESHTTSUKE 含义含义：对于规定了的事，大家都要遵守执行。：对于规定了的事，大家都要遵守执行。目的目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神的人才，铸造团队精神 。原则：原则：“三守三守”原则。原则。守纪律；守时间；守标准。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训含义：通过安全检视，保证现场人员、设备、材料均不通过安全检视，保证现场人员、设备、材料均不会有以外伤害会有以外伤害目的：对不安全隐患进行防范，保障安全生产，避免不对不安全隐患进行防范，保障安全生产，避免不必要的损失。必要的损失。要领：“三标识一细查三标识一细查”原则。原则。六六安全：安全：SAFETYSAFETY 标识危险物品;标识危险区域;标识危险防具;细查安全隐患.惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训含义：含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能它们发挥最大的效能目的：目的：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管理与成本控制。管理与成本控制。要领：要领：“三避免”原则七七节约：节约：SAVINGSAVING n避免台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；n避免购置不必要的机器、设备；n避免出现多余的文具、桌椅等办公设备。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训看一看，想一想看一看，想一想惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训实行实行7 7S S运动的理由运动的理由新物料和垃圾混放文件夹随意乱仍惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训实行实行7 7S S运动的理由运动的理由设备里面是垃圾仓设备后面是垃圾堆惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训实行实行7 7S S运动的理由运动的理由线路板扔在地上办公桌上杂乱惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训图片观摩，看看我们是否也会犯这些错误？图片观摩，看看我们是否也会犯这些错误？办公桌面如此杂乱文件随意乱放惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训我们能否 改善以上问题人的素养和习惯，是一个过程。人的素养和习惯，是一个过程。改善过程改善过程:不自然不自然自然自然自觉自觉习惯习惯 惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训开展7S活动第1个S整理第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分区分“要用要用”与与“不用不用”的东西的东西保持美观整洁保持美观整洁使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵守各项规章制度遵守各项规章制度将将不不需需要要的的东东西西彻底清扫干净彻底清扫干净第2个S整顿7S之之间间的的关关系系第6个s安全第7个s节约放放置置方方法法保保证证设设备备,人人员员,材料的安全材料的安全妥善的使用妥善的使用各种各种材料材料(含原材料含原材料,辅料辅料,备备品等品等)惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训第三部分第三部分:推行推行7 7S S成成功的关键功的关键惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训一、一、定位不同定位不同惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训二、方法不同二、方法不同惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训在推行在推行7 7S S过程中常遇到的问题过程中常遇到的问题：1 1高层不支持；高层不支持；2 2中层不配合；中层不配合；3 3基层抵抗；基层抵抗；4 4干劲不足；干劲不足；5 5心血来潮，无计划，形式上模仿；心血来潮，无计划，形式上模仿；6 6缺少系统性概念；缺少系统性概念；7 7评分标准不明确；评分标准不明确；8 8主办人员经验不足；主办人员经验不足；9 9未开展各种竞赛活动维持气氛；未开展各种竞赛活动维持气氛；1010未用看板使结果月月见报；未用看板使结果月月见报；1111未订目标；未订目标；1212没有不断的修正和检讨。没有不断的修正和检讨。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训推行推行7 7S S运动成功的关键运动成功的关键各级干部以身作则各级干部以身作则惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训推行推行7 7S S运动成功的关键运动成功的关键工作忙不是理由工作忙不是理由当产品质量下滑或车间太乱的时候当产品质量下滑或车间太乱的时候,你是否能接你是否能接受受“现在太忙了现在太忙了,等忙过了在处理吧等忙过了在处理吧!”这个理这个理由由.有的人说你定的要求太高了有的人说你定的要求太高了,要求太高固然是纸要求太高固然是纸上谈兵上谈兵,但要求太低则是姑息养奸但要求太低则是姑息养奸.惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训PDCAPDCA的过程避免急功近利的过程避免急功近利的过程避免急功近利的过程避免急功近利推行推行7 7S S运动成功的关键运动成功的关键惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训7 7S S管理看起来容易，真正实行起来却十分困管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施难，只要是能彻底实施7 7S S管理的工厂，不管管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为顺利，因为7 7S S活动需要全体员工遵守整理、活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自自主管理主管理，才能成功。，才能成功。推行推行7 7S S运动成功的关键运动成功的关键知知 易易 行行 难难惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训推行推行7 7S S运动成功的关键运动成功的关键在实行在实行7 7S S活动时，只要一不留心，就会容易活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：成为一种观念论，而不去实行，要记住：7 7S S不是重结果的活动，而是不是重结果的活动，而是强调使工作环境没强调使工作环境没有废品、设备十分清洁有废品、设备十分清洁等，和人有关的等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。果的活动。严严 谨谨 踏踏 实实惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训第四部分：第四部分：7 7S S活动活动组织架构图组织架构图惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训第五部分第五部分:7 7S S活动重点活动重点惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训办公室办公室7 7S S整理整顿整理整顿目的目的减少活页夹、文件和单据的数量；减少活页夹、文件和单据的数量；公司外部、其它部门的文件尽早做答送出；公司外部、其它部门的文件尽早做答送出；扩大办公室的使用空间；扩大办公室的使用空间；减少遗漏或送出的失误。减少遗漏或送出的失误。要点要点张贴管理张贴管理事务管理事务管理桌面状态桌面状态抽屉状态抽屉状态柜架管理柜架管理资料归位资料归位共独区分共独区分公私区分公私区分惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训资料柜整理资料柜整理惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训桌面整理桌面整理惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训抽屉整抽屉整理理一般的桌子有两个或以上的抽屉，东西经常随一般的桌子有两个或以上的抽屉，东西经常随意杂乱地放入抽屉内。在并排的抽屉内，也许意杂乱地放入抽屉内。在并排的抽屉内，也许可发现不仅有铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮擦、可发现不仅有铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有糖果、香水、阿斯匹林、名片及剪刀，而且又有糖果、香水、阿斯匹林、钱币、装饰珠宝、绷带及其他物品。这些东西钱币、装饰珠宝、绷带及其他物品。这些东西先要依用途分类，在仅有两个抽屉的桌子时，先要依用途分类，在仅有两个抽屉的桌子时，可分为办公用品及私人用品，各占用一个抽屉。可分为办公用品及私人用品，各占用一个抽屉。再来要决定每一项物品的最大放置量。再来要决定每一项物品的最大放置量。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训7 7S S活动活动存在的误区存在的误区所谓不要物所谓不要物指在这个工作场所，对于指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品。工作机能没有任何正面效用的物品。无法正确区分不要物无法正确区分不要物惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训7 7S S追求的是如何做才能节省成本，并不在追求的是如何做才能节省成本，并不在于表面的漂亮。于表面的漂亮。旧的东西绝对属于不要物旧的东西绝对属于不要物7 7S S活动活动存在的误区存在的误区惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训1 1 1 1、做清扫有什么意思呢？清扫不久还不是做清扫有什么意思呢？清扫不久还不是又脏了。又脏了。2 2 2 2、只是浪费时间，做这种事还不如尽快工只是浪费时间，做这种事还不如尽快工作提高工作量来的好！作提高工作量来的好！3 3 3 3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。又没有增加工资，只是增加额外的工作。4 4 4 4、我们又不是为清扫而来的。我们又不是为清扫而来的。5 5 5 5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。短时间可以变好，但长时间是无法持续。7 7S S活动活动存在的误区存在的误区惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训 许多人误以为把所有物品排列整齐便许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务是做好事务7 7S S 表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出因为其中隐藏的问题无法有效找出7 7S S活动活动存在的误区存在的误区惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训7 7S S活动活动存在的误区存在的误区清扫就是扫除垃圾清扫就是扫除垃圾如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除方，只能称为扫除清清 扫扫 的的 过过 程程（一）（一）清扫就是点检；清扫就是点检；（二）（二）点检就是发现不正常；点检就是发现不正常；（三）（三）不正常就是做复原或改善；不正常就是做复原或改善；（四）（四）复原或改善就是成果；复原或改善就是成果；（五）（五）成果就是达成的喜悦。成果就是达成的喜悦。清扫清扫 发现不正常发现不正常 复原或改善复原或改善 成果成果 喜悦喜悦惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训第六部分第六部分:实施实施7 7S S的方法的方法惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训红牌作战红牌作战红牌作战红牌作战:就是使用醒目的红色标签就是使用醒目的红色标签,对企业内部急对企业内部急需要难以整理的地方显示出来需要难以整理的地方显示出来,并引起所有员工的并引起所有员工的共识共识,共同来加以改善共同来加以改善,故称红牌作战故称红牌作战,是做好整理是做好整理工作最主要的工具。工作最主要的工具。红牌目的：红牌目的：运用醒目的红色标签标明问题的所在。运用醒目的红色标签标明问题的所在。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训红牌作战实施方法红牌作战实施方法整理：整理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要清楚的区分要与不要的东西，找出需要 改善的事、物、地贴上红牌改善的事、物、地贴上红牌整顿：整顿：将没有归位、定位、标示的东西贴上红牌将没有归位、定位、标示的东西贴上红牌清扫清扫：有油污、不清洁的设备挂上红牌，办公：有油污、不清洁的设备挂上红牌，办公 室死角贴上红牌室死角贴上红牌清洁：清洁：减少红牌数量减少红牌数量素养：素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌有人继续增加红牌，有人努力减少红牌惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训制作红色标签制作红色标签红标作战的对象、基准完成后，就得立即制作红色标签来作为执行的工具。A红色标签以醒目为原则，尺寸可由筹划单位根据实际需要来制作。B红色标签可以红色胶带、红色自黏贴纸或一般红色纸来制作。惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训格式可为格式可为区分设备辅具计量器具材料事务用品部件辅助材料半成品成品其他品名型号数量原因判定者处理方法部门惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训第七部分第七部分:7 7S S 奖罚制度奖罚制度惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训整理：整理：要与不要，要与不要，一留一弃一留一弃 整顿：整顿：科学布局，科学布局，取用快捷取用快捷 清扫：清扫：清除垃圾，清除垃圾，美化环境美化环境 清洁：清洁：洁净环境，洁净环境，贯彻到底贯彻到底 素养：素养：形成制度，形成制度，养成习惯养成习惯 安全：安全：遵守规范，遵守规范，防患未然防患未然节约：节约：细节做起，细节做起，挑战浪费挑战浪费 7 7S S短语：短语：惠阳科惠惠阳科惠7 7S S实战培训实战培训7 7S S活动在于意识、贵在坚持！活动在于意识、贵在坚持！