柴里煤矿“六零”管理机制介绍

一、确定一、确定“六零六零”管理总体目标管理总体目标山东能源枣矿集团柴里煤矿“六零六零”管理运行机制管理运行机制随着国家限产能政策的实施，煤炭企业面临的市场环境发生了深刻的转变，市场由质量、价格的竞争转化为成本的竞争，让成本跑赢市场成为各煤炭企业应对危机、谋求生存的共同选择。只有两眼向内，把功夫用在开源创效上,用在深挖内潜节支降耗上，才能应对危机，求得生存“六零六零”管理运行机制管理运行机制矿老人多包袱重生产条件差安全生产成本高资源枯竭“六零六零”管理运行机制管理运行机制六 零零废品零废弃零浪费零闲人零闲机零闲物做好“人和物”两篇文章，提出六零管理理念“六零六零”管理运行机制管理运行机制全方位全过程全员“六零六零”管理运行机制管理运行机制项目决策系统设计生产组织岗位操作修旧利废行为节约大到小到“六零六零”管理运行机制管理运行机制管理提升目标管理提升目标以“六零”管理理念为标杆，引领员工思想的转调，把企业当家来经营，勤俭持家、节支创效成为员工自觉自发的行为业绩效益目标业绩效益目标”通过“六零”管理，实现降本创效万元，确保完成集团公司下达年度业绩效益目标一、确立“六零”管理总体目标“六零六零”管理运行机制管理运行机制二、构建“六零”管理运行体系通过管理体系的构建，让“六零”管理落地、生根、结果，将每一个“零”的管理目标和实现的方法具体化、程序化的融入到生产流程和经营管理的过程中总体思路“六零六零”管理运行机制管理运行机制切入点切入点就是结合单位的实际，做好“人和物”两篇文章，挖掘人力和物力创效潜能落脚点落脚点就是体现在降本创效成果上关键点关键点就是过程考核监督和考核结果运用“六零六零”管理运行机制管理运行机制“六零”管理零废品零废弃零浪费零闲人零闲机零闲物管理目标管理方法制度保障目标分解落实执行监督考核“六零”管理运行体系流程考核结果纳入效益工资考核负责人履职清单考核总结分析经验与差距改进提升围围绕绕切切入入点点围围绕绕关关键键点点围围绕绕落落脚脚点点“六零六零”管理运行机制管理运行机制管理目标树立“只有放错位置”和“只旧不废”的物品，而没有真正“废品”的理念。将所谓的“废品”通过回收复用、修复再用和改制加工再生，变“废品”为产品，实现“废品”创效将“零废品”作为“产品、工程、工作和服务”四个质量的追求目标，通过制订质量标准和过程考核，实现质量创效六零管理之六零管理之零零废废品品“六零六零”管理运行机制管理运行机制双激励政策推动分类鉴定定向修复清理回收分类划拣管理方法六零管理之六零管理之零零废废品品“六零六零”管理运行机制管理运行机制电器配件板材、线材其他材料设备壳体拆解加工自制产品无价值残体废旧物资地面废旧物资井下废旧物资升井修复分类修复井下划拣投入使用入库待发机修厂深加工加工铸造件铸造厂待修复修复完好报废物资拆解井下集散地完好物资项目分类机电运输设备及材料配件类综机设备类及配件类支护运输材料类通防设施及材料类专用工具类报废设备拆解类机电修理厂袁堂井选煤厂综机大修厂支护队皮带工区运搬工区袁堂井防注工区安装工区开拓工区巷修工区机修厂锚杆钻机维修组报废设备：机修厂大型材料：支护队按类别定向修复清理回收分类划拣分类鉴定 定向修复管理运作流程投入使用“六零六零”管理运行机制管理运行机制采煤生产过程的回收掘进生产过程的回收井下通道内的回收井下集散地的回收地面生产岗点的回收闲置设备的回收回撤过程的回收安装后的回收八环回收法六零管理之六零管理之零零废废品品“六零六零”管理运行机制管理运行机制分类定向修复法满足设备配件的修复和材料的加工改制再利用实现凡是能自修的不外委，能井下修复的不上井，能改制加工再用的不作为残值处置五个综合加工修复基地十二个专项加工修复基地六零管理之六零管理之零零废废品品“六零六零”管理运行机制管理运行机制建立五个综合加工修理基地1234机电修理厂主要承担机电运输及通风防尘设备、设施的修复；生产所需的各类机加工件；报废设备的拆解综合利用综机修理厂主要承担液压支架、采煤机、运输机、破碎机、工作面通讯系统、乳化泵、综掘机的相关配件、回收电缆、高压胶管的改制、修复等支护材料厂主要承担支护材料，运输材料以及电缆钩、铁拉杆、锚索盘、锚杆盘、锚杆的修复整形加工袁堂井承担本单位机电运输设备设施，采掘设备设施，通防设备设施以及回收的各类材料，配件的修复加工等5选煤厂承担本单位能够修复的洗煤设备、运输设备、供电设备设施的修复以及材料配件的加工修复“六零六零”管理运行机制管理运行机制供电工区、综俢厂各类动力电缆及信号电缆的修复基地荣达公司钢绳网扎制基地运搬工区矿车、叉车、道岔、地跑轮修复基地安装工区手拉葫芦修复岗点防注工区各类管材、钻杆、柔性管卡的修复基地机修厂护邦带改制岗点建立十二个专项材料工具加工修复基地（岗点）“六零六零”管理运行机制管理运行机制木厂枇子捆加工旧木料加工基地机修厂锚杆钻机修复岗点开拓工区凿岩机修复岗点皮带工区旧皮带改制基地巷修工区气动风泵修复岗点机修厂、支护厂报废设备材料拆解基地建立十二个专项材料工具加工修复基地（岗点）“六零六零”管理运行机制管理运行机制加工修复基地的政策区队回收与领用的政策实行“双挂钩、双激励”的市场化结算及分配机制调动使用单位和加工修复单位两个积极性六零管理之六零管理之零零废废品品双激励政策推动法“六零六零”管理运行机制管理运行机制树立“随意丢弃就是渎职”的管理理念，对回收不能修复的以及生产过程产生的通常被扔掉的废弃物，采取不同的方式办法，吃干榨净，将修旧利废做到极致管管 理理 目目 标标六零管理之六零管理之零零废废弃弃“六零六零”管理运行机制管理运行机制残值再生改制加工拆解再用同功能替代换位使用管理方法六零管理之六零管理之零零废废弃弃“六零六零”管理运行机制管理运行机制用电厂产生的粉煤灰替代水泥，用于井下喷涂原料同功能替代六零管理之六零管理之零零废废弃弃“六零六零”管理运行机制管理运行机制用回收的旧木料扎制枇子捆替代塘材，用于充填支护材料批子棚的加工制作废旧木材木材下角料捆扎成品同功能替代六零管理之六零管理之零零废废弃弃“六零六零”管理运行机制管理运行机制用不能改制再用的旧皮带加工护邦带替代锚钢带用于锚网支护巷道主要材料护帮带的加工再利用废旧的皮带挑拣切割打孔成品井下使用同功能替代六零管理之六零管理之零零废废弃弃“六零六零”管理运行机制管理运行机制利用服务到期的主付井灌道梁用于地面生产厂房顶梁和支柱回收修复的旧电缆，因防爆及质量要求等不能用于井下的，在地面使用因系统升级，井下不能使用的开关，用于地面生产和生活服务换位使用六零管理之六零管理之零零废废弃弃“六零六零”管理运行机制管理运行机制对将报废的设备、设施、工具及大型配件等，通过拆解零部件（配件）并经过检验检测合格后再用，如开关、电机等对拆解件检测合格后，重新组装设备再用，如气动风泵、锚杆钻机、液压联轴器等拆解再用六零管理之六零管理之零零废废弃弃“六零六零”管理运行机制管理运行机制回撤的胶管检测后，采取长改短，加帽压制再用切割制作锚杆盘或锚索盘、锚索梁拆解后编制钢丝网长变短、宽变窄再用皮带改制再用钢丝绳拆解再用废旧设备材料切割再用高压胶管改制再用锚杆盘加工再利用废铁报废的设备残体切割钻孔成品改制加工再用“六零六零”管理运行机制管理运行机制设备拆解后再无利用价值的残体，作为铸造厂原料置换再生废弃的铁屑无利用价值的设备残体废弃的钢材铸造厂溶炼后进行浇铸吸能器轮耳粉碎机用锤头地跑轮扒装机绳轮矿车轮煤车碰头座铁鞋道夹板残值再生“六零六零”管理运行机制管理运行机制回弹料再利用回弹料再利用利用掘进回弹料砌水沟，硬化地面洗矸再利用洗矸再利用利用洗煤生产的低热值洗矸，掺配洗混、煤泥作为电厂燃料灰页岩再利用灰页岩再利用对矸石山分选破碎低热值的灰页岩，用于电厂和制砖的廉价燃料残值再生六零管理之六零管理之零零废废弃弃“六零六零”管理运行机制管理运行机制管理目标管理方法用“零浪费”的理念让不该发生的消耗（耗费）降到“零”思想引领节约良好行为节约规范管控节约六零管理之六零管理之零零浪浪费费“六零六零”管理运行机制管理运行机制通过建立预算管理、限额管控、过程监督和结果运用的内控约束激励机制，实现全方位、全过程节约、节支，控制浪费开展以“节电、节材、节水、节气、节纸”五项节约活动为载体，通过定目标、制措施、严考核，节约节支，减少浪费通过思想转调，树立“节约光荣、浪费可耻”、“节约是美德、浪费是陋习”的良好风尚。三个三个方方法法“六零六零”管理运行机制管理运行机制“零闲人”目标，优化人力资源整合人员包袱变人力财富，分流创效人员整体富余和结构性缺员的矛盾，精用工，减冗员立足解决实现六零管理之六零管理之零零闲闲人人“六零六零”管理运行机制管理运行机制依法依规清理法机构整合法岗位优化法实施大区域、大工区、大科室、大物业管理，对职责相近、专业相近、区域相近的专业、单位、岗位，进行优化组织、精减机构、定岗定员，实现控岗瘦身。家单位整合为家，精简管理人员人加强劳动用工管理，依法合规，清理“五长”人员及替工替岗人员建立“精工高效和效益优先”的岗位优化配置机制按照“人员精干”、“一岗多职、一职多能”原则控岗、定员推行“创效岗位工资+优化岗位工资”的工资分配激励机制控员瘦身降本创效六零管理之六零管理之零零闲闲人人“六零六零”管理运行机制管理运行机制分流创效“主辅分离、分灶吃饭主辅分离、分灶吃饭”对职工食堂和幼儿园实行市场化，自主经营，自挣自吃，分流创效人员人六零管理之六零管理之零零闲闲人人“六零六零”管理运行机制管理运行机制分兵突围分兵突围“走出去走出去”实施项目部管理，根据需要先后向薛城海河食品公司人、滕州嘉庆阳光、翔宇物业公司人，共计分流创效人员人。项目整体承包，承揽了集团公司机关物业管理整体项目，安置分流人员人。自主创业，建立创立激励金制度，鼓励有创业意向的员工走出去自谋职业，带头创业，目前已有人自主辞职创业，发展势头良好驻滕州物业公司项目部驻海河食品厂项目部六零管理之六零管理之零零闲闲人人“六零六零”管理运行机制管理运行机制123利用原投入高、利用率低的自行车棚，引进青岛即发集团针织加工项目（滕州翰纳服饰公司），安置分流人贝斯特公司利用多年闲置的厂房，引进江苏昆山百盛精工精密模具科技项目，并分流安置人员余人荣达公司利用制氧厂闲置的车间厂房引进山东艾锐特矿山设备公司电器项目，安置分流人员余人驻瀚纳服饰集团项目部艾瑞特新能源电器制造项目轻资产运作“引进来”六零管理之六零管理之零零闲闲人人“六零六零”管理运行机制管理运行机制调剂综合利用积压闲置的材料物资，降低新材料采购成本，材料费用同比降低将设备待用和呆滞时间降到最低，提高资本投入产出效益，新设备投入同比下降六零管理之六零管理之零零闲闲机机“六零六零”管理运行机制管理运行机制管理方法六零管理之六零管理之零零闲闲机机依据设备材料库存信息和生产需求，严格计划源头把关计划不准、计划不领、领而不用造成积压浪费的实行倒查追责对设备实行有偿使用，对使用积压闲置材料实行折价优惠供应倒查追责法约束激励机制法投入源头控制“六零六零”管理运行机制管理运行机制六零管理之六零管理之零零闲闲物物对闲置的土地、建筑屋、厂房等基础设施进行清点排查，盘活再生，创造价值管管 理理 目目 标标“六零六零”管理运行机制管理运行机制管理方法定期清查法盘活再生法租赁经营法六零管理之六零管理之零零闲闲物物对土地、建筑屋、厂房及办公设施定期清查，分类掌握综合信息对超用的办公设施进行回收调剂利用；对外部单位无偿使用的土地，利用政策转移土地租金和使用税的支付主体对具有市场开发价值的房屋资产进行有偿租赁或以提供资产的形式进行合作经营“六零六零”管理运行机制管理运行机制滕州、薛城社区闲置门市；载德楼；贝斯特闲置厂房；润王公司闲置厂房；荣达公司制氧厂；矿花园办公楼，目前已签订租赁协议处，盘活闲置房屋万余平方米盛隆及周边地区占用矿土地交割面积亩，收回前期使用土地的补偿费用余万元，年减少税费支出万房屋资产租赁房屋资产租赁清理占用清理占用土地土地六零管理之六零管理之零零闲闲物物“六零六零”管理运行机制管理运行机制零闲人成立修旧利废，清仓查库、废旧物资再生创效管理办公室，助推“零废品、零废弃、零浪费”管理成立人力资源管理办公室和人力资源服务公司，提供对内优化整合，对外分流创效两个平台，助推“零闲人”管理制定盘活资产再生创效和设备生命周期管理两个文件，助推“零闲机、零闲物”管理三、保障措施搭搭 建建平平 台台“六零六零”管理运行机制管理运行机制每月从目标的制定、落实和考核，按照矿对专业公司、专业公司到区队、区队到班组“三个层级”逐级下达、逐级考核，清单化管理，通过目标的层级分解、责任落实、过程监督和结果考核，提升“六零”管理成果经营业绩目标清单降本创效目标清单考核闭合清单两个目标经营业绩目标降本创效目标推行“三个清单”管理，实施“三个层级”考核“六零六零”管理运行机制管理运行机制建立“三级经济运行分析会议制度”考核降本创效目标和生产经营目标的完成情况改进措施“六零”管理工作的成效及对指标的影响通过分析制定“六零六零”管理运行机制管理运行机制用内部市场化管理，推动“六零”管理工作提升通过市场激励机制推动“六零”管理工作提升考核结果逐级纳入市场主体结算将目标实施层级考核对“六零六零”管理运行机制管理运行机制四、取得的成效（一）推动了员工思想的转调。把企业当家来经营，勤俭持家，节支创效成为员工的自觉自发行为生产经营业绩目标完成商品煤产量万吨，实现营业收入亿元，超集团公司考核计划亿元完成利润万元，比集团公司考核计划减亏万元降本创效目标完成修旧利废万元调剂利用积压物资万元脱煤分流人出租闲置房屋万余平方米盘活闲置土地亩实现降本创效万元（二）经营业绩指标逆势提升“六零六零”管理运行机制管理运行机制五、持续提升强化一个指导坚持一个导向坚持目标导向，目标就是全年经营业绩和降本创效目标强化业务指导，注重理念创新和实践的指导，全面提升经营管理“六零六零”管理运行机制管理运行机制控岗控员；“零闲人”，走精用工之路；岗位再优化再配置抓好正常资金回收和一年以上债权清收树立现金为王，降低四金占用，保证生产经营运作资金止住“出血点”发挥创效点盘活库存；做活再生；轻资产运作通过“双轮驱动”和“双全管理”，抓好煤炭销售经营着力六个重点治亏损控资金减债权减冗员盘存量重营销“六零六零”管理运行机制管理运行机制“负面清单”考核“三个全面”“三新”推进过程全面从严推进质量全面提升推进转调全面深化新思想新经验新亮点工作推动慢、虚运行、假考核、无实效追究问责，计入“负面清单”考核二、构建二、构建“六零六零”管理运行体系管理运行体系以上汇报不当之处敬请指正谢谢大家