联想集团的组织结构

联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵一、历史背景介绍n联想集团是一家有着先进的经营管理思想先进的经营管理思想的计算机及IT公司n柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父n柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带队伍”的管理三要素；等等。二、新闻背景介绍n2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化进军的构想n2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步n2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整组织结构调整，以提高效率。三、案例讨论题1、请概述联想在各发展时期的组织结构特点及演变动因，分析各时期中层单位的自主权及与总部的关系？发展阶段 发展时期组织结构形式 组织结构特点初创期19841987“平底快船”式的简单结构1 没有权力等级的简单结构；2 组织结构合理高效、统一；3 对外面向市场，内部相对集中的组织思路。成长期19881992“大船结构”的直线职能制1 集中指挥、统一协调；2 各业务部门实行经济承包合同制；3 公司实行集体领导；4 逐步实现制度管理。大公司时期19932000“舰队结构”式的事业部制1 基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权；2 贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。分拆后时期2001至今“航母结构”式的控股集团型1 联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略；2 联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。组织结构演变的主要原因：n1 组织内部变化和规模发展；n2 适应外部环境的变化；n3 组织资源的有效应用和整合；n4 组织业务调整的需要；n5 组织战略调整的需要。组织结构的调整调整的主要两个原因“平底快船”式的简单结构“大船结构”的直线职能制1 组织内部变化和规模发展；2 组织资源的有效应用和整合。“大船结构”的直线职能制“舰队结构”式的事业部制1 适应外部环境的变化；2 组织资源的有效应用和整合。“舰队结构”式的事业部制“航母结构”式的控股集团型1 组织业务调整的需要；2 组织战略调整的需要。企业生命周期：克服成长危机的组织结构领导危机自主危机文牍主义战略调整简单型职能型事业部矩阵型控股型 创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期n1 资本层面的战略决策权n2 业务层面的战略决策权n3 具体产供销经营权n4 具体操作权发展时期总部的职权中层的职权初创期1、2、3、4成长期1、2、34大公司时期 1、23、4分拆时期12、3、4小结：n1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样；n2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程；n3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程；n4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要的（企业文化是公司的“软件”）。2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？中央区华东区北方区西北区西南区海外区商用技术部消费市场部大客户市场国际市场部技术服务部商务部经营管理部总经理室企管办台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部OEM产品事业部北方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部品牌推广部人力资源部财务监控部信息管理部行政后勤部平台管理部中南区图图8-8 1998年电脑公司组织结构图年电脑公司组织结构图图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）n1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。n2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门）n2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台）n1998年，四维管理组织结构n2000年，二维管理组织结构（矩阵结构）n2002年，三维管理组织结构n之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。n我们认为会继续下去。3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？n细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花n联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向n事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战略为导向n利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心（领导者与现代企业组织P157)n投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心（领导者与现代企业组织P159）n业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？n这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。n联系：一个目的扩大业务和市场，做大做强n区别：n业务群体：以电脑市场（硬件和软件）为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场（联想的过去留给了杨元庆）n神州数码：进入一个新的市场（数字化产业）（联想的未来交给了郭为）5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更好适应“服务经济”时代的经营形势和要求？n产品经济时代：关注企业能提供什么产品n应用经济时代：关注客户用这些产品干什么（商务类客户（大客户/小客户）和消费类客户（家庭/个人）n服务经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级n设立客户需求研究与开发平台客户需求研究与开发平台支持、指导和协调整个公司研产销 欢迎大家提问，我们来共同探讨！谢谢大家！