职场规则与管理学定律

职场规则一学会尊敬和服从上级职场之中，之所以会有上下级，也是为了保证一个团队或组织工作的正常开展。而上级考虑问题更多的要从一个团队或组织的整体角度，而很难兼顾到每一个人。对于一个下级来讲，如何在资源允许的情况下，配合上级共同完成公司和自己的工作是首先要考虑的。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保完成目标的重要条件。职场规则二如果你的工作暂时还不能达到上级的要求，一定要及时和上级进行沟通，要让他知道你的工作进度以及努力方向。用人不疑？这是需要资本的！职场规则三对于公司依照一定程序所做出的决定，如果认为不合理，可以通过合适的途径去反馈，并给上级留出一定时间。如果公司的决定依然如此，你有两条路可以选择：要么执行，要么走人。执行力？作为员工，必须要明白一点，那就是上级依照一定程序作出的决定，是具备一定的权威性和强制力的，这也是保障一个公司正常运转的必要条件，而且这些决定会从公司的大局和整体的角度来出发。职场规则四切忌采取煽动同事公开与公司进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的公司，对带头闹事的一般会“杀无赦”的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。职场规则五如果你不能为公司创造一定的价值，但起码不要去制造麻烦和不和谐因素。一个公司的成员可能会形形色色，个性各异，这也属于正常现象。但是有的员工却喜欢采取一些小聪明、小手腕通过制造麻烦、造谣惑众、煽风点火的方式来达到一些目的，结果往往引火烧身。一个人的为人和能力在员工的长期合作中，大家都会有一个判断，小聪明、小手腕能让一个人得到短期利益，但是“日久见人心”，小聪明永远不能赢过大智慧。职场规则六对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。在职场之中，有时上级会安排一些临时性的工作给你，这些工作有时可能会非常紧急和重要，要求完成和反馈期限。作为下级，在接到上级安排的临时性工作时，如果能够完成，最好不要推托，而且不管上级是否要求完成和反馈时间，都应该按照工作的进度和紧急程度给上级及时进行反馈。不可工作安排后，自己给抛到九霄之外了，如果一旦是这样，不但可能使上级不敢相信自己，而且今后也可能丧失许多的机会。如果自己感到没有能力完成，也应在接到工作时向上级提出，以便上级能够找其他人来完成。职场规则七成就上级从而成就自己 而且在一个团队中，那些善于和上级合作的职场人士，一般来讲都会威信比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到自己上级的上级和同事们的肯定和重视。对于那些想在职场快速发展的人士来讲，成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否遵循了这个原则。机会有时真的不是从天而降的，更多时候是要靠自己去争取和努力。职场规则八尽量不要在同事面前发牢骚和讲上级坏话做为一个职场人士，必须明白同事之间既有合作也有竞争。所以当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便是那些你认为的“铁哥们”。因为也许在你逞口舌之快时，你的牢骚或坏话就会很快传到你的上级耳朵里，甚至被人加工和添油加醋。而一旦是这样，就会让你非常被动，甚至使上级大为恼火。那么当你有牢骚或想说坏话时，就最好找个没人的地方自言自语。职场规则九把事做好的同时把人做好 在现代的中国，一个人的人品仍然是一个企业或组织用人的重要标准。你的人品如何是需要大家在一起通过你做事和共事来看出来的，也是一个长期积累的过程。一个想做出一番事业想在职场真正有所作为的话，不但要在本单位内树立你良好人品的形象，而且也要逐步在行业内、在业界树立你良好人品的形象。当然这里所指的把人做好不是指一定要做到能够长袖善舞、八面玲珑，而是指一个人一定要学会承担自己该承担的责任，不去做有害他人和组织的事情。水桶定律不值得定律钱的问题马太效应彼得原理酒与污水定律管理学定律水桶定律 一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。所以，我们要做什么？水桶定律1、确保你不是最薄弱的部分 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。总之，不要让自己成为“最短的那片”。不值得定律 不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。1、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的。3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。不值得定律什么是值得做的工作？符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。钱的问题当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。如何以”钱”为驱动力马太效应新约新约马太福音马太福音中有这样一个故事：一个国王远行中有这样一个故事：一个国王远行前，交给前，交给3 3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了1010锭。于是，锭。于是，国王奖励他国王奖励他1010座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了的一锭银子，我已赚了5 5锭。于是，国王奖励他锭。于是，国王奖励他5 5座城邑。座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的第三仆人报告说：主人，你给我的1 1锭银子，我一直包锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的将第三个仆人的1 1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。的一个普遍现象，即赢家通吃。马太效应对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。彼得原理不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。酒与污水定律一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。就算拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。总结永远记住：成功不会使人狂妄，肤浅才使人狂妄。一个人不为所用不是因为他狂妄，而是因为“江郎才尽”！