工程质量控制要点

工程质量控制要点施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把保质体系的完善及施工方案、工艺制作为整个施工阶段的重点控制。本公司现场监理部通过各项报审表签审、现场观察目测、实测实量、按规定频次抽检、旁站监督等手段进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量的五个方面：人、材料、机械、方法和环境。1、人的控制1.1在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。1.2人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对本工程技术复杂、难度大、精度高，工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉本项目工程施工原理、实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们技术水平予以考核，并进行资质认证。1.3根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业等，避免工程质量和安全事故的发生。1.4监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。2、材料、购配件的质量控制2.1掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，经论证同意后，方可定货。2.2监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转从而满足施工的需要，确保正常施工。2.3加强材料检查验收，严把材料质量关。2.4要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。3、方案的控制3.1施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑、力求方案技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。3.2方案是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。4、施工机械设备选用的质量控制4.1机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等予以控制。4.2机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工要求和保证施工质量。5、环境因素控制5.1根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件、温度、湿度，可能出现的台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。5.2加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。5.3要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化、实现文明施工。