生产与运作管理-7章生产能力计划

朱明工作室朱明工作室 主讲：朱明主讲：朱明高级技师、经济师、工程师高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员汽车维修工高级考评员第七章第七章 生产能力计划生产能力计划4/15/20241 朱明工作室朱明工作室第七章第七章 生产能力计划生产能力计划n n 第一节第一节 生产能力计划的特性生产能力计划的特性 n n 第二节第二节 几个关于生产能力的概念几个关于生产能力的概念 n n 第三节第三节 生产能力的计算生产能力的计算 n n 第四节第四节 生产能力计划生产能力计划 n n 第五节第五节 生产能力扩张途径生产能力扩张途径 4/15/20242 朱明工作室朱明工作室一、生产能力的概念、种类和影响因素一、生产能力的概念、种类和影响因素n n生产与运作能力是制订组织生产与运作计生产与运作能力是制订组织生产与运作计划的重要依据划的重要依据。这里以工业企业为主介绍。这里以工业企业为主介绍。n n生产能力生产能力是指企业的设施在一定时期是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，所能内，在先进合理的技术组织条件下，所能提供的一定种类产品或服务的最大数量。提供的一定种类产品或服务的最大数量。n n生产能力可以按年、季、月、日、班、小生产能力可以按年、季、月、日、班、小时计算，但通常按年来计算。时计算，但通常按年来计算。n n生产能力以实物指标为计量单位。生产能力以实物指标为计量单位。4/15/20243 朱明工作室朱明工作室一、生产能力的基本概念和种类 1 生产运作能力的概念 几点说明：几点说明：对象：对象：可以是一个企业、一台设备、一个车间等。可以是一个企业、一台设备、一个车间等。固定资产：是人员、设备、管理等资源的总称。固定资产：是人员、设备、管理等资源的总称。最大数量：最大数量：A.从从技技术术角角度度：是是指指除除设设备备所所需需的的正正常常维维修修、保保养养时时间以外，设备连续运转的产出能力间以外，设备连续运转的产出能力 B.从从经经济济角角度度：是是指指在在使使用用合合理理的的人人员员、合合理理的的时时间间安排的条件下，设备的最大产出能力。安排的条件下，设备的最大产出能力。4/15/20244 朱明工作室朱明工作室生产能力的种类生产能力的种类n n企业的生产能力可分为三种：企业的生产能力可分为三种：设计能力设计能力设计能力设计能力是企业在建厂时期按照当时的是企业在建厂时期按照当时的是企业在建厂时期按照当时的是企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。设计规划所能达到的生产能力。设计规划所能达到的生产能力。设计规划所能达到的生产能力。查定能力查定能力查定能力查定能力是在没有设计能力或虽有设计是在没有设计能力或虽有设计是在没有设计能力或虽有设计是在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案、协作关系和能力，但由于企业的产品方案、协作关系和能力，但由于企业的产品方案、协作关系和能力，但由于企业的产品方案、协作关系和技术组织条件发生了很大的变化，原有设计技术组织条件发生了很大的变化，原有设计技术组织条件发生了很大的变化，原有设计技术组织条件发生了很大的变化，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核能力不能反映实际情况，由企业重新调查核能力不能反映实际情况，由企业重新调查核能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。定的生产能力。定的生产能力。定的生产能力。现实能力现实能力现实能力现实能力(计划能力计划能力计划能力计划能力)指企业在计划年度指企业在计划年度指企业在计划年度指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。内实际可能达到的生产能力。内实际可能达到的生产能力。内实际可能达到的生产能力。4/15/20245 朱明工作室朱明工作室生产能力柔性生产能力柔性n n生产能力柔性生产能力柔性即企业能够根据需求的即企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力。变化不断调整生产水平的能力。n n生产能力柔性是生产系统柔性的一个方面。生产能力柔性是生产系统柔性的一个方面。n n生产能力柔性反映在两个方面：生产能力柔性反映在两个方面：品种的柔品种的柔性、数量的柔性。性、数量的柔性。品种的柔性品种的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度越快，柔性越大。越快，柔性越大。数量的柔性数量的柔性是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。4/15/20246 朱明工作室朱明工作室提高企业生产能力的柔性提高企业生产能力的柔性(1)生产系统的可重构性。生产系统的可重构性。(2)敏捷的多能化员工。敏捷的多能化员工。产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的生品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的生产系统，快速改变生产线与生产工艺，满足日益多样化的需求。产系统，快速改变生产线与生产工艺，满足日益多样化的需求。企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高工企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高工艺操作水平，以便在改变生产时能够适应不同岗位与操作的需要，为此需艺操作水平，以便在改变生产时能够适应不同岗位与操作的需要，为此需要加强员工的培训与再教育。要加强员工的培训与再教育。4/15/20247 朱明工作室朱明工作室规模经济和范围经济规模经济和范围经济n n规模经济规模经济企业的生产经济效益与生企业的生产经济效益与生产量有关，这种随着生产规模的改变，产量有关，这种随着生产规模的改变，经济效益发生改变的现象是规模经济。经济效益发生改变的现象是规模经济。n n范围经济范围经济(Scope Economy)Scope Economy)是生产系是生产系统能够提供的产品品种的数量的能力。统能够提供的产品品种的数量的能力。生产能力的计划必须考虑规模经济的问题。企业的生产能力必须大于最生产能力的计划必须考虑规模经济的问题。企业的生产能力必须大于最低的生产规模；但是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济规低的生产规模；但是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济规模的问题。模的问题。企业生产设施生产的产品品种系列越宽，范围经济就越强，生产系统的企业生产设施生产的产品品种系列越宽，范围经济就越强，生产系统的品种柔性就越强。品种柔性就越强。4/15/20248 朱明工作室朱明工作室最低经济规模最低经济规模与与)最佳经济规模最佳经济规模n n最低经济规模最低经济规模企业的生产能力必须企业的生产能力必须达到一定的规模才有经济效益，这是不达到一定的规模才有经济效益，这是不同的行业都存在的一个经济规律。低于同的行业都存在的一个经济规律。低于最低经济规模，企业就没有盈利的可能。最低经济规模，企业就没有盈利的可能。n n最佳经济规模最佳经济规模在这一规模下，经济在这一规模下，经济效益最大，利润最大。最佳的经济规模效益最大，利润最大。最佳的经济规模可以通过盈亏平衡的方法确定。可以通过盈亏平衡的方法确定。4/15/20249 朱明工作室朱明工作室决定生产能力的要素决定生产能力的要素n n决定一个企业生产能力的因素是多方面决定一个企业生产能力的因素是多方面的，可以用一个鱼刺图表示，见图的，可以用一个鱼刺图表示，见图7-1。生产生产能力能力生产组织方式生产组织方式产品特征产品特征生产资源生产资源设备与场地设备与场地人的因素人的因素管理因素管理因素图图图图7-1 7-1 决定生产能力的要素决定生产能力的要素决定生产能力的要素决定生产能力的要素4/15/202410 朱明工作室朱明工作室影响生产能力的基本因素影响生产能力的基本因素 n n三个：三个：生产中的设备数量与生产面积数量生产中的设备数量与生产面积数量生产中的设备数量与生产面积数量生产中的设备数量与生产面积数量设备的工作时间设备的工作时间设备的工作时间设备的工作时间设备（生产面积）的生产率定额设备（生产面积）的生产率定额设备（生产面积）的生产率定额设备（生产面积）的生产率定额 计算生产能力时的设备数量，是指企业所拥有的全部能够用于生产的机械设计算生产能力时的设备数量，是指企业所拥有的全部能够用于生产的机械设备数，包括：正在运转的机器设备；正在修理、安装或准备修理、安装的机备数，包括：正在运转的机器设备；正在修理、安装或准备修理、安装的机器设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用的设备。器设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用的设备。生产面积是指造型、装配等的工作地、通道、工作地旁边的零部件存放地及生产面积是指造型、装配等的工作地、通道、工作地旁边的零部件存放地及运输设备所占面积。运输设备所占面积。设备工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。设备工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。制度工作时间是指在规定的工作制度下，设备可工作（或利用）的时间数。年制度工作制度工作时间是指在规定的工作制度下，设备可工作（或利用）的时间数。年制度工作时间的计算公式如下：时间的计算公式如下：Fs=（DyDh）f式中式中Fs 年制度工作时间；年制度工作时间；Dy全年日历日数；全年日历日数；Dh全年节假日数；全年节假日数；f每日制度工作小时数。每日制度工作小时数。有效工作时间是在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间总数，即：有效工作时间是在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间总数，即：Fe=Fs(1)式中式中 Fe设备年有效工作时间；设备年有效工作时间；设备修理停工率。设备修理停工率。设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间，而计算设备生产能力时，用有计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间，而计算设备生产能力时，用有效工作时间。效工作时间。设备（生产面积）的生产率定额，可以用设备（生产面积）的产量定额来表示，设备（生产面积）的生产率定额，可以用设备（生产面积）的产量定额来表示，即单位设备（生产面积）在单位时间内的产量定额；生产率定额也可以用产品即单位设备（生产面积）在单位时间内的产量定额；生产率定额也可以用产品的时间定额表示，即制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的生产的时间定额表示，即制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的生产面积占用时间。面积占用时间。4/15/202411 朱明工作室朱明工作室二、企业生产能力的计算和查定二、企业生产能力的计算和查定（一）查定生产能力的步骤（一）查定生产能力的步骤n n确定企业的专业方向和生产计划。确定企业的专业方向和生产计划。n n做好查定准备工作，包括做好查定准备工作，包括组织准备和资料准组织准备和资料准备。备。n n查定车间、工段、生产线、设备组的生产能查定车间、工段、生产线、设备组的生产能力，并在此基础上，确定企业生产能力力，并在此基础上，确定企业生产能力。n n基本思想基本思想从基层开始自下而上地进行。从基层开始自下而上地进行。4/15/202412 朱明工作室朱明工作室（二）生产能力的计量单位（二）生产能力的计量单位n n生产能力以实物指标作计量单位。生产能力以实物指标作计量单位。n n生产能力的实物计量单位有：具体产品、生产能力的实物计量单位有：具体产品、代表产品及假定产品。代表产品及假定产品。4/15/202413 朱明工作室朱明工作室具体产品具体产品n n在产品品种单一的在产品品种单一的大量生产大量生产企业中，计企业中，计算生产能力时的生产率定额用该具体产算生产能力时的生产率定额用该具体产品的时间定额或生产该产品的产量定额；品的时间定额或生产该产品的产量定额；企业的生产能力即以该具体产品的产量企业的生产能力即以该具体产品的产量表示。表示。4/15/202414 朱明工作室朱明工作室代表产品代表产品n n在多品种生产的企业中，在结构、工艺在多品种生产的企业中，在结构、工艺和劳动量构成相似的产品中选出代表产和劳动量构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和产量品，以生产代表产品的时间定额和产量定额来计算生产能力，则生产能力的计定额来计算生产能力，则生产能力的计量单位即为代表产品。量单位即为代表产品。n n代表产品一般选代表企业专业方向，在代表产品一般选代表企业专业方向，在结构工艺相似的产品中，产量与劳动量结构工艺相似的产品中，产量与劳动量乘积最大的产品。乘积最大的产品。4/15/202415 朱明工作室朱明工作室换算系数换算系数n n代表产品与具体产品产量之间的换算，通过换代表产品与具体产品产量之间的换算，通过换代表产品与具体产品产量之间的换算，通过换代表产品与具体产品产量之间的换算，通过换算系数。换算系数为具体产品与代表产品的时算系数。换算系数为具体产品与代表产品的时算系数。换算系数为具体产品与代表产品的时算系数。换算系数为具体产品与代表产品的时间定额的比值，即：间定额的比值，即：间定额的比值，即：间定额的比值，即：n n式中式中式中式中 K Ki i产品产品产品产品i i的换算系数；的换算系数；的换算系数；的换算系数；tti iii产品时间定额之和（台时）；产品时间定额之和（台时）；产品时间定额之和（台时）；产品时间定额之和（台时）；t td d代表产品时间定额之和（台地）。代表产品时间定额之和（台地）。代表产品时间定额之和（台地）。代表产品时间定额之和（台地）。4/15/202416 朱明工作室朱明工作室假定产品假定产品n n在产品品种数较多，各种产品的结构、工在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，不能艺和劳动量构成差别较大的情况下，不能用代表产品来计算生产能力，此时，可用用代表产品来计算生产能力，此时，可用假定产品作为计量单位。假定产品作为计量单位。n n假定产品是由各种产品按其产量比重构成假定产品是由各种产品按其产量比重构成的一种假想产品。的一种假想产品。4/15/202417 朱明工作室朱明工作室假定产品劳动量的计算假定产品劳动量的计算n n假定产品劳动量的计算公式为：假定产品劳动量的计算公式为：n n式中式中 ts单位假定产品的劳动量；单位假定产品的劳动量；tii产品的时间定额；产品的时间定额；ii产品的产量比重；产品的产量比重；n产品品种数。产品品种数。4/15/202418 朱明工作室朱明工作室例：设有A、B、C、D4种产品，其计划产量和各产品的单位产品台时定额如表所示。分别用代表产品和假定产品计算年计划产量。产品产品计划年产量计划年产量单位产品台时定额单位产品台时定额A A50502020B B1001003030C C1251254040D D25258080合计合计3003004/15/202419 朱明工作室朱明工作室产品产品计划年产量计划年产量单位产品单位产品台时定额台时定额A A50502020B B1001003030C C1251254040D D25258080合计合计300300 因因5020=1000，100303000，12540=5000，2580=2000 故选故选C为代表产品为代表产品折算成代表产折算成代表产品品C的产量的产量257512550275解：解：（1）代表产品）代表产品返回4/15/202420 朱明工作室朱明工作室产品产品计划年产量计划年产量单位产品单位产品台时定额台时定额A A50502020B B1001003030C C1251254040D D25258080合计合计300300折算成假定产折算成假定产品的产量品的产量5020/36.67=278213655300（2）假定产品）假定产品 首先计算假定产品的台时定额：首先计算假定产品的台时定额：=2050/300+30100/300+40125/300+8025/300=36.67（台时）（台时）n tj=tii=1QiQ4/15/202421 朱明工作室朱明工作室（三）生产能力的计算（三）生产能力的计算1 1 1 1、单台设备及流水线生产能力的计算和确定、单台设备及流水线生产能力的计算和确定、单台设备及流水线生产能力的计算和确定、单台设备及流水线生产能力的计算和确定n n式中式中式中式中 P P0 0单台设备生产能力单台设备生产能力单台设备生产能力单台设备生产能力(台或件台或件台或件台或件)；F Fe e单台设备计划期内有效工作时间单台设备计划期内有效工作时间单台设备计划期内有效工作时间单台设备计划期内有效工作时间(小时小时小时小时)；t t产品的工序时间定额产品的工序时间定额产品的工序时间定额产品的工序时间定额(台时台时台时台时)。工工工工序序序序由由由由一一一一台台台台设设设设备备备备承承承承担担担担时时时时，单单单单台台台台设设设设备备备备的的的的生生生生产产产产能能能能力力力力即即即即为为为为工工工工序序序序生生生生产能力；工序由产能力；工序由产能力；工序由产能力；工序由S S S S台设备承担时，工序生产能力为台设备承担时，工序生产能力为台设备承担时，工序生产能力为台设备承担时，工序生产能力为P P P P0 0 0 0S S S S。4/15/202422 朱明工作室朱明工作室（三）生产能力的计算（三）生产能力的计算2、设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算在成批生产及单在成批生产及单件小批生产企业，当工段按工艺原则或件小批生产企业，当工段按工艺原则或对象原则组织时，生产能力的计算通常对象原则组织时，生产能力的计算通常从设备组开始从设备组开始。4/15/202423 朱明工作室朱明工作室设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算n n设备组生产能力的计算公式为：设备组生产能力的计算公式为：n n式中式中 P设备组的生产能力（件）；设备组的生产能力（件）；S设备组的设备数量（台）；设备组的设备数量（台）；t制造单位产品（具体产品、代表产制造单位产品（具体产品、代表产品或假定产品）所需该种设备的台时数。品或假定产品）所需该种设备的台时数。4/15/202424 朱明工作室朱明工作室(1)以代表产品为计量单位计算设备以代表产品为计量单位计算设备组生产能力组生产能力n n设车间生产设车间生产设车间生产设车间生产A A、B B、C C、D D四种结构与工艺相似的产品，四种结构与工艺相似的产品，四种结构与工艺相似的产品，四种结构与工艺相似的产品，根据产量及劳动量的大小，选定根据产量及劳动量的大小，选定根据产量及劳动量的大小，选定根据产量及劳动量的大小，选定C C产品为代表产品，其产品为代表产品，其产品为代表产品，其产品为代表产品，其单位产品的铣床上的台时消耗为单位产品的铣床上的台时消耗为单位产品的铣床上的台时消耗为单位产品的铣床上的台时消耗为1010h h；设铣床组共有设铣床组共有设铣床组共有设铣床组共有1212台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为45004500h h，则铣床组的生产能力（以代表产品则铣床组的生产能力（以代表产品则铣床组的生产能力（以代表产品则铣床组的生产能力（以代表产品C C的产量表示）为：的产量表示）为：的产量表示）为：的产量表示）为：4/15/202425 朱明工作室朱明工作室换算换算n n将代表产品将代表产品C的产量换算为各具体产品产的产量换算为各具体产品产量的换算过程及结果如表量的换算过程及结果如表5-3表示。表示。表表表表5-3 5-3 5-3 5-3 代表产品换算为具体产品的计算过程表代表产品换算为具体产品的计算过程表代表产品换算为具体产品的计算过程表代表产品换算为具体产品的计算过程表 产品产品产品产品名称名称名称名称 生产计生产计生产计生产计划划划划台）台）台）台）单位产品单位产品单位产品单位产品总劳动量总劳动量总劳动量总劳动量（台时）（台时）（台时）（台时）产量换产量换产量换产量换算算算算系数系数系数系数 换算为代换算为代换算为代换算为代表产品产表产品产表产品产表产品产量量量量(台台台台)以代表产品以代表产品以代表产品以代表产品表示的生产表示的生产表示的生产表示的生产能力能力能力能力(台台台台)换算为具体产品表示的换算为具体产品表示的换算为具体产品表示的换算为具体产品表示的生产能力生产能力生产能力生产能力(台台台台)备注备注备注备注=A A2 0002 00025250.50.51 0001 0005 4005 4002 1602 160B B1 2001 20040400.80.8 9609601 2961 296C C1 6001 60050501 11 6001 6001 7281 728代表产品代表产品代表产品代表产品DD1 2001 20060601.21.21 4401 4401 2961 296合计合计合计合计5 0005 0004/15/202426 朱明工作室朱明工作室(2)以假定产品为计量单位计算设备以假定产品为计量单位计算设备组生产能力组生产能力n n设车床组有设车床组有5台车床，生产台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，每台车四种结构、工艺不相似的产品，每台车床全年有效工作时间为床全年有效工作时间为4400h，各种产各种产品的计划年产量、单位产品的车床台时品的计划年产量、单位产品的车床台时消耗定额及以假定产品为计量单位计算消耗定额及以假定产品为计量单位计算车床组生产能力的计算过程如表车床组生产能力的计算过程如表7-2所示。所示。4/15/202427 朱明工作室朱明工作室以假定产品为计量单位计算设备组生产能力以假定产品为计量单位计算设备组生产能力以假定产品为计量单位计算设备组生产能力以假定产品为计量单位计算设备组生产能力表表表表5-4 5-4 5-4 5-4 生产能力计算过程表生产能力计算过程表生产能力计算过程表生产能力计算过程表产品产品产品产品名称名称名称名称 生产计划生产计划生产计划生产计划（台）（台）（台）（台）各种产品各种产品各种产品各种产品产量比重产量比重产量比重产量比重(%)(%)(%)(%)单位产品单位产品单位产品单位产品车床台时车床台时车床台时车床台时消耗消耗消耗消耗 单位假定产单位假定产单位假定产单位假定产品车床台时品车床台时品车床台时品车床台时消耗消耗消耗消耗 以假定产品以假定产品以假定产品以假定产品表示的生产表示的生产表示的生产表示的生产能力能力能力能力(台台台台)换算为具体产品换算为具体产品换算为具体产品换算为具体产品表示的生产能力表示的生产能力表示的生产能力表示的生产能力(台台台台)=A A2502500.250.25202020201 1001 100275275B B 2002000.200.202525220220C C4004000.400.401010440440DD1501500.150.154040165165合计合计合计合计1 0001 0001.001.001 1001 1004/15/202428 朱明工作室朱明工作室3 3、工段、工段(车间车间)生产能力的计算和确定生产能力的计算和确定n n在计算设备组生产能力的基础上，确定工段在计算设备组生产能力的基础上，确定工段在计算设备组生产能力的基础上，确定工段在计算设备组生产能力的基础上，确定工段（车间）的生产能力。（车间）的生产能力。（车间）的生产能力。（车间）的生产能力。n n各设备组的生产能力。一般是不相等的，因此各设备组的生产能力。一般是不相等的，因此各设备组的生产能力。一般是不相等的，因此各设备组的生产能力。一般是不相等的，因此确定工段（车间）生产能力时，要进行综合平确定工段（车间）生产能力时，要进行综合平确定工段（车间）生产能力时，要进行综合平确定工段（车间）生产能力时，要进行综合平衡工作。衡工作。衡工作。衡工作。n n通常以通常以通常以通常以主要设备组主要设备组主要设备组主要设备组的生产能力作为综合平衡的的生产能力作为综合平衡的的生产能力作为综合平衡的的生产能力作为综合平衡的依据。依据。依据。依据。n n主要设备组主要设备组主要设备组主要设备组是指完成劳动量比重最大或者是指完成劳动量比重最大或者是指完成劳动量比重最大或者是指完成劳动量比重最大或者贵重而无代用设备的设备组。贵重而无代用设备的设备组。贵重而无代用设备的设备组。贵重而无代用设备的设备组。4/15/202429 朱明工作室朱明工作室某机械加工工段生产能力某机械加工工段生产能力综合平衡的图解示例综合平衡的图解示例6040200设备组设备组设备组设备组12010080钻钻床床组组车车床床组组镗镗床床组组刨刨床床组组铣铣床床组组磨磨床床组组生生生生产产产产能能能能力力力力9011085751001204/15/202430 朱明工作室朱明工作室4、企业生产能力的确定企业生产能力的确定n n企业生产能力在各车间生产能力综合平企业生产能力在各车间生产能力综合平衡的基础上确定。衡的基础上确定。n n企业生产能力综合平衡的内容主要包括企业生产能力综合平衡的内容主要包括两个方面：两个方面：一是各基本生产车间能力的平衡，一是各基本生产车间能力的平衡，一是各基本生产车间能力的平衡，一是各基本生产车间能力的平衡，二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间能力的平衡。务部门之间能力的平衡。务部门之间能力的平衡。务部门之间能力的平衡。4/15/202431 朱明工作室朱明工作室企业生产能力的确定企业生产能力的确定n n在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要车间，并以主要车间的生产能力作为平衡的依车间，并以主要车间的生产能力作为平衡的依车间，并以主要车间的生产能力作为平衡的依车间，并以主要车间的生产能力作为平衡的依据。据。据。据。n n基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间生产能力协调配合情况。生产能力协调配合情况。生产能力协调配合情况。生产能力协调配合情况。n n在确定企业生产能力过程中，出现能力不平衡在确定企业生产能力过程中，出现能力不平衡在确定企业生产能力过程中，出现能力不平衡在确定企业生产能力过程中，出现能力不平衡情况时，必须制定消除薄弱环节的措施，使企情况时，必须制定消除薄弱环节的措施，使企情况时，必须制定消除薄弱环节的措施，使企情况时，必须制定消除薄弱环节的措施，使企业的生产能力落实到一个合适的高水平。业的生产能力落实到一个合适的高水平。业的生产能力落实到一个合适的高水平。业的生产能力落实到一个合适的高水平。4/15/202432 朱明工作室朱明工作室(四四)生产能力与生产任务的平衡生产能力与生产任务的平衡n n在编制生产计划过程中，要进行生产任在编制生产计划过程中，要进行生产任务与生产能力的平衡工作。务与生产能力的平衡工作。n n平衡工作的过程：平衡工作的过程：生产任务与生产能力的比较。生产任务与生产能力的比较。生产任务与生产能力的比较。生产任务与生产能力的比较。根据生产任务与生产能力的比较结果，采取根据生产任务与生产能力的比较结果，采取根据生产任务与生产能力的比较结果，采取根据生产任务与生产能力的比较结果，采取相应的措施。相应的措施。相应的措施。相应的措施。计算生产能力利用指标。计算生产能力利用指标。计算生产能力利用指标。计算生产能力利用指标。生产任务与生产能力比较的方法有二：生产任务与生产能力比较的方法有二：一是以实物单位进行比较，一是以实物单位进行比较，二是以台时为单位进行比较。二是以台时为单位进行比较。生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力大于、等于或小生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力大于、等于或小于生产任务。于生产任务。4/15/202433 朱明工作室朱明工作室四、提高生产能力的途径（1 1）改善设备的时间：）改善设备的时间：即减少设备的停歇时间，提高设即减少设备的停歇时间，提高设备的实际利用时间。造成设备停歇的原因有：备的实际利用时间。造成设备停歇的原因有：A A设备修理或突发故障设备修理或突发故障;D D产品劳动量构成比与设备数量构成比不一致；产品劳动量构成比与设备数量构成比不一致；C C生产作业准备工作不善生产作业准备工作不善;D D生产作业计划和调度工作不周密。生产作业计划和调度工作不周密。（2 2）提提高高设设备备的的强强度度利利用用：就就是是提提高高设设备备在在有有效效时时间间内内的产量，即减少制造单位产品的工时消耗：的产量，即减少制造单位产品的工时消耗：A A改进产品结构，提高结构的工艺性；改进产品结构，提高结构的工艺性；B.B.提高产品的系列化、标准化和通用化水平；提高产品的系列化、标准化和通用化水平；4/15/202434 朱明工作室朱明工作室 C C采用先进的工艺和操作方法；采用先进的工艺和操作方法；D D进行技术改造，提高机械化、自动化水平进行技术改造，提高机械化、自动化水平 ；E E充分利用设备的尺寸、功率等技术特性；充分利用设备的尺寸、功率等技术特性；F.F.加强对工人的培训。加强对工人的培训。（3 3）改善面积的利用）改善面积的利用 A A改改善善生生产产面面积积利利用用，减减少少在在制制品品占占用用量量和和相相应应的在制品占用生产面积；的在制品占用生产面积；B B减少辅助面积、提高生产面积的比重；减少辅助面积、提高生产面积的比重；C C改善生产面积的时间利用改善生产面积的时间利用（4 4）提高产品的合格品率）提高产品的合格品率 A.A.改善工艺流程改善工艺流程 B.B.改善设备运转状况改善设备运转状况 C.C.提高员工的操作水平提高员工的操作水平 4/15/202435 朱明工作室朱明工作室案例案例n n案例案例5-1 电容制造部的难题电容制造部的难题4/15/202436