厂房屋顶分布式光伏电站工程现场安全文明施工管理措施

厂房屋顶分布式光伏电站工程现场安全文明施工管理措施1.1安全文明施工管理制度为了实现工程文明施工目标，使施工现场的文明施工管理更加规范化、科学化和标准化，以期获得更好的环境、社会和经济等综合效益，我公司在总结经验、学习和整合有关标准和规范的基础上，建立了施工现场文明施工保证体系及其运行机制，并通过实践加以逐步改进和完善。在施工中，我司将做好现场的文明施工管理，做好平面的各项管理、做好清洁工作、做好材料的堆放管理、按业主要求做好CI 形象管理工作、保证施工项目文明施工达标。1.1.1安全文明施工管理体系（1）体系建立的指导思想文明施工体系建立的指导思想是“文明施工，以人为本；预防为主，长效管理”。文明施工，以人为本，是建立和实施施工现场文明施工保证体系的根本出发点和核心，所有文明施工制度的制订和贯彻，要求在施工过程中创造适宜的生产、生活环境和规范每个人的行为，并最终确保现场施工的所有人员的人身安全和健康，实现文明施工的目标。预防为主，长效管理，是对施工现场文明施工全过程中造成潜在的不符合文明施工要求事故隐患的原因，要进行重点防范，并针对性地采取有效的控制措施文明施工中倡导一种动态的、长期的、持续改进的管理机制。（2）安全文明施工管理体系的建立在施工现场建立以项目经理为组长、项目副经理、现场施工员、设计工程师、施工队长、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，形成项目纵横网络管理体制，全面负责我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从业主单位的统一管理，接受业主单位的监督检查。（3）文明施工管理体系的运行施工现场的文明施工各项管理活动的内在联系和运行规律通过要素的运行集中体现了“计划、实施、检查、处理”等环节所构成的 PDCA 动态循环的功能，这些功能也是文明施工保证体系运行体制和机制的基本模式。1.1.2安全文明施工责任制度（1）我公司建立由文明施工办公室和由其领导的工作小组、各相关部（室）、项目部及其相关人员所形成的体系组织机构。公司安全的文明施工领导小组实施决策职能，工作小组根据领导小组的决策要求组织实施，对项目部实施指导、服务、监督职能，项目部通过现场的文明管理的实施具体落实。（2）领导职责和权限公司文明施工办公室，全面主持我司文明施工工作；主持制定企业文明施工的方针、目标；负责公司施工现场文明施工保证体系的建立、有效运行和持续改进，主持召开管理评审会。（3）项目部职责和权限项目经理是施工现场文明施工第一责任人。项目部应根据施工现场的具体情况建立文明组织机构，形成管理网络，有机分配体系要素及职能，按照公司颁布的项目部管理人员岗位责任制要求并结合本工程项目的特点，建立并健全文明责任制，并根据体系的建立和运行要求，编制实施项目部文明施工保证计划，落实必要充分的资源配备，实施监督检查与验证，实施纠正与预防措施。（4）建立个人岗位责任制按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；安装队长、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（5）建立经济责任制把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行“包”、“保”、检查与考核。（6）检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，统计结果，制表以榜公布。检查可采取综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度，并有详细记录备查，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。（7）奖惩制度，文明施工管理实行奖惩制度，项目部指定详细奖、罚细则坚持奖罚兑现。（8）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地的食堂，应有食品卫生许可证，焊工等明火作业应有当日用火证。（9）坚持会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。（10）各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这些专业管理制度中，都应相应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。1.2安全文明施工保证措施1.2.1安全文明施工管理要求工程项目达到了文明施工的要求，也就成为了文明工地，是以企业的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况，经济效益等。1.2.2安全文明工地要求（1）提高认识，目标明确，增强全公司文明施工和创建文明工地的自觉性，充分发挥项目部的主观能动作用。对施工企业而言，工地就是企业的展台。企业的经营状况，精神面貌和发展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一目了然。结合项目管理要求，使目标明确，并将目标体现在项目合同的各个层次，使目标与经济利益挂钩，达到目标奖，达不到目标进行处罚，从根本上解决，干好干坏一个样的问题。（2）在提高认识、目标明确的基础上，要发挥项目部的主观能动作用，文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效，关键在于项目部的思想是否重视，行为是否规范，尤其是项目经理思想要端正，要具备与之相适应的素质和才能，并通过项目部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作企业发展的大计来抓，才能在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。（3）文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，要进行目标管理，过程监控，从而实现管理目标。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题。规划的具体内容包括：根据制定的规划，进行过程的控制，达到确定的文明施工和创建文明工地的目标，从而圆满完成项目的各项指标。具体的工作开展情况如下：首先抓好开工前的准备工作1）开工前项目部文件的要求，结合现场情况，组织做好文明施工准备工作，杜绝盲目上马，不符合文明施工要求。2）健全安全管理体系，落实安全责任抓安全生产文明施工是个长期不懈的系统工程，只有做到从公司到项目，到班组，到工人，层层签定文明责任书，才能实现管理目标的层层分解和落实，使文明施工管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障。3）健全规章制度，加强岗位培训主观能动性要发挥，离不开行之有效的程序规章，离不开精通业务的主管人员，在建立良好组织保障全员重视的情况下，我们还必须通过培训，从而提高公司主管人员到项目职能人员再到班组操作人员文明施工水平，用专业化的操作水平来提高效率，提高投入产出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，协调高效的良好运作态势。4）落实环境保护，做好平面布置现场材料按平面图分类分区堆放整齐，生活垃圾及建筑垃圾日产日清，净化了施工现场。5）做好阶段总结和预防措施的制定工作文明施工规划制定以后，实施过程中难免出现波折和反复，所以必须分阶段处理好存在的矛盾，作出整改，对答不到标准要求的环节决不放过。阶段总结正是找出差距，不断进步的有效途径，便于公司和现场协调一致，各方管理人员统一认识，以利于顺利开展下一步工作。在总结的基础上，还要有针对性地制定预防措施，强化薄弱环节的处理，从管理体系、人员素质、态度意识等方面作文章，在克服当前不足的基础上，进一步优化目标，找出对策，做好文明施工。6）做到奖罚分明，提高工人的文明施工意识提高主动参与意识，树立以人为本的思想是创建达标的关键。提高“做文明建筑工人”意识在全体施工人员中的推广，是最终创建达标工地的一个要求，为此，我们有必要把安全文明施工状态的好坏，同班组个人的经济效益挂钩，奖优罚劣。只有这样，才能在不断的创优过程中，既为广大工人创建良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的一些不自觉思想，为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。1.3安全文明施工管理措施对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和整体素养的提高，落实文明施工标准，事实科学管理。具体各项措施处理如下：（1）整理施工现场按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查分析，按照施工的实际要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库房，每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的各个角落进行整理，达到现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。（2）整顿施工现场整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及我公司具体规定和管理办法，科学合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到提高效率和质量的目的。在整顿中，要注意根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，物料、机具摆放要按图固定地点和区域并明显标记，使其真正摆放科学合理而安全可靠。（3）施工现场的清扫施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。尤其注意对建筑垃圾的分拣过筛综合利用，如碎玻璃、铝型材屑以及粘有耐侯胶的废纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫创造一个明快、舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。（4）施工现场的清洁对施工现场的清洁就是为了维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。主要要注意消除施工现场空气粉末、噪声和水污染源；保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。（5）提高施工人员素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。项目部应注意调动全体施工人员的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。（6）合理定置的原则1）在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工占地；2）要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原建筑物及土建单位的现有设施，如垂直运输、水电接入点等；3）合理布置施工现场的材料及成品、半成品运输路线，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运；4）施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。5）施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳组合，创造良好的施工环境。1.4安全施工文明技术措施在施工期间，我司将严格执行文明施工的要求，进行安全文明施工管理考核。为保证施工现场安全文明施工，要求进入我司所有人员统一着装，统一胸卡，挂牌上岗，包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。具体措施如下：（1）行为规范1）现场安装工人，安装队员着装统一，佩带胸卡，服装由公司统一加工制作，衣着必须整齐，干净，特殊工种必须按要求穿好鞋、帽、手套。2）进现场工人、安装队员必须戴好安全帽，公司管理人员为白色，工人及安装队员为兰色，质检人员为桔红色，公司领导为黄色。3）工程施工期间，任何人不得做有损公司形象的不良行为，应严格遵守当地公安机关的治安管理条例和业主方及公司一切规章制度。4）每天施工前，所有施工人员需开班前会由项目经理、安装管理人员进行训话，内容包括：安全、质量、进度等重点问题进行教育。（2）现场办公室规范要求1）现场办公室要挂公司的标识牌和项目标识牌，尺寸大小由公司统一制作。2）办公室内设办公桌、椅及相应的办公用品，室内四壁及天棚要粉刷如新。3）加工区应设有标识牌，摆放在入口醒目位置。4）施工焊接区要搭设围栏，其高度为1.2 米。施工焊接作业时，必须设有灭火器，并设有成品区，半成品区，废料区。标识要明确，并按要求摆放整齐，并在构件上写明尺寸。5）施工作业区要整洁，施工后做到地面整洁，下班前清扫干净，施工作业区域内禁止吸烟。（3）现场库房管理制度1）明确责任，专人管理,建立出入库存单、登记册。2）对各类工器具必须保持完好状态，并及时保养，凡返库器具必须当面检试完好方可入库；工具损伤，损坏需分清责任,要求补工具时必须按规定手续审核后,方可补发工具。3）工具库必须配有消防器具，禁止吸烟，工器具禁止乱放，摆放整齐，不能混放，贵重工器具需设专人领用，专人保管，丢失损坏按折旧赔偿。（4）起重工器具的管理规定1）现场必须设有钢丝绳、架,并要专人负责管理，卷扬机滑轮、电动葫芦夹具扣要专人管理，负责保管必须保证安全、灵活、可靠。2）钢丝绳吊具严禁超负荷使用，大型构件吊装时，必须试吊二次以上，无可起吊。（5）现场材料管理制度1）项目经理、材料员必须从卸车开始介入，到现场材料必须准确清点、搬运及摆放。2）到现场材料必须准确无误，发现材料单与实物不符，必须与公司押车人与项目经理共同确认签字返回公司追查原因，并及时进行妥善处理。3）要求每种材料单独设立帐页，不允许一页上填二种以上的材料，帐本必须做到准确无误。4）材料员负责每天以报表形式向项目经理、公司计划员及安装管理人员汇报库存材料清单以便反馈信息，向公司计调部门催要所需材料。（6）材料摆放管理制度1）钢材钢材摆放要减少钢材的变形和锈蚀。要按组堆放垫好，同时也要考虑提取钢材的方便。露天堆放时，堆放场地要干爽，四周留有排水沟，堆放时尽量使钢材截面的背面向上或向外，以免积水能覆盖的尽量盖好。每堆堆放好的钢材，要在其端部固定标牌和编号。标牌应表明钢材的规格，钢号数量和材质。2）型材立柱摆放：用两支木方垫起不低于10 公分，两木方间距为立柱长度的0.7-0.8倍，有胶条面向上摆放不超过8 层，宽度不小于2.6 米，至少两面有不小于1.5 米的运输通道。铝合金横梁摆放：用两支木方垫起不低于10 公分，两木方间距为铝合金横梁长度0.7-0.8 倍，有胶条等面向上摆放高度不米，宽度与铝合金横梁等长见方，两面有不小于1.2 米的运输通道。异型框摆放：用两支木方垫起不低于10 公分，两木方间距为异型框实体最大长度的0.7-0.8 倍，长度相差25的框另加两支木方或另行摆放。高度不超过1.2米，宽度小于2 米，至少两面有不小于1.5 米的运输通道。3）现场构件摆放现场构件摆放分成品区和不合格区。构件运到现场后，立即对构件复检，并按种类、型号安装先后顺序，分区摆放，并标明构件件号、型号、尺寸。构件摆放不能与地面直接接触，需用木方垫起，高度不低于100mm。构件摆放场地，应平整坚实，无水坑、冰层，并应有排水措施，相同型号的构件叠放时，每层构件的支点要在同一直线上。4）小件材料包括：各种螺栓、压块、夹具、自攻钉、电焊条等体积较小材料。小件材料均上架摆放整齐，并设立标识牌，架子用角钢或用木方制作。架子高不超过2 米，最低层距地面超50mm。电焊条要防潮。小件材料要成盒或成袋包装。两种材料之间要有清晰分隔。5）其它构件的摆放转接件、连接螺栓、电焊条等体积较小的材料要按规格、型号摆放。小件材料上架摆放整齐，架子用角钢或木方制成。架子高不超过2m，最低层距地面大于50mm。电焊条要防潮。小件材料要成盒或成袋包装。两种材料之间要分隔开。（7）储存地点环境要求储存地点应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。储存环境不可露天，具有防雨防雪功能。应干燥、通风，空气酸碱度为中性，无腐蚀性。储存地点应具有防火、防盗设施。屋顶雨水沟边安放警示标牌1.5环境保护及节能措施1.5.1总体要求1) 本工程坚决执行和落实环境保护目标责任制，把环境保护指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安装队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容。2) 加强检查和监控工作，对施工现场粉末、噪声、废弃物的监测和监控工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，并定期公布结果。3) 施工中，做到现场垃圾及时处理，废弃的工程垃圾定点存放。包装纸、废胶筒分类存放，并集中堆放到土建单位指定的垃圾存放点及时清理出现场。4) 有毒性的材料单独设计专门仓库，由专人保管。其废弃物在统一管理下，集中运输，保存。并均设立明显的指示牌，表明毒素类型。5) 生活用垃圾，分类收集，做到不随意抛弃。尽量减少白色污染物的使用量。不得在施工现场乱烧垃圾杂物，避免烟尘污染环境。6) 将容易产生加工噪声的工种，如铝材下料、切口等工序，安排到加工车间内完成。尽量减少施工现场噪声的产生。7) 严格控制人为噪声，进入施工现场的工作人员不得高声喊叫，无故敲打模板、管架。8) 按照有关的规定，在指定的时间和路线运输施工用材料。坚决执行招标方对施工噪声和环境保护的有关要求。9) 减少夜间施工噪声，夜间施工尽量合理安排无施工噪声的工作。严禁晚间使用打磨机进行打磨工作及切割机切割加工，以免噪音扰民。1.5.2降低烟雾污染的控制措施1) 现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。2) 场内垃圾集中处理，严禁焚烧。3) 施工现场禁止吸烟。4) 施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。1.5.3降低现场噪音的控制措施1) 材料加工尽量在加工厂完成，减少现场加工，减少噪音扩散。2) 现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放。3) 在作业场区加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。4) 电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。5) 吊装时候指挥使用对讲机，减少指挥哨音。6) 施工车辆进入现场禁止鸣笛。7) 尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，尽量以噪声小的机械取代噪声大的机械。8) 购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。1.5.4施工夜间照明控制措施1) 如果需要夜间赶工，探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。2) 对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置镝灯时考虑灯光的照射方向，避免直射周边居民住宅楼的窗口。同时夜晚施工不超过22：00，做到工完灯息。1.5.5节能措施1) 办公生活方面，制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，如：纸张双面打印，局域网络办公无纸化，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。2)现场所有临建房间采用节能灯。3) 现场生产区加强材料管理，杜绝不必要的边角料损耗，杜绝残废品的产生。4) 加强施工机具使用中的空转时间，节省油料、动力费。