MBA必修课《创业管理学》第11章公司创业

创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第十一章第十一章 公司创业公司创业【核心问题核心问题】已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？么也十分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业活动开展得如何？公司创业活动开展得如何？公司创业活动会对管理理论和实践产生什么公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？影响？1创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！【学习目的学习目的】了解公司创业实践的背景了解公司创业实践的背景 理解创业精神和技能对适应社会发展和提理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用升竞争优势的作用比较创业管理与传统管理的异同比较创业管理与传统管理的异同2创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！通通过过持持续续再再生生(regeneration)、恢恢复复生生机机(rejuvenation)、复复兴兴(renewal)、再再定定义义(redefinition)范范围围等等方方面面的的努努力力，从从而而使使公公司司恢恢复复生生机机(revitalize)、重重新新强强健健(reignite)、重重新新创创造造(reinvent)，获获得得并增强公司竞争优势。并增强公司竞争优势。公司创业公司创业3创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！【引导案例引导案例】：松下公司的内部创业20002000年底松下启动的年底松下启动的“Panasonic Spin up FundPanasonic Spin up Fund”（松（松下创业基金，简称下创业基金，简称PSUFPSUF）就是这类公司内部创业的代表）就是这类公司内部创业的代表之一。之一。首先，松下电器公司拿出首先，松下电器公司拿出100100亿日元资金设立松下创业基亿日元资金设立松下创业基金（金（PSUFPSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。松下公司提出，在今后的松下公司提出，在今后的3 3年内，将每年进行年内，将每年进行3 3次员工创次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。养和支援。公司通过公司通过PSUFPSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。4创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！【引导案例引导案例】：松下公司的内部创业问题：问题：内部创业会给松下公司带来什么变化？内部创业会给松下公司带来什么变化？你认为大公司能够采取什么措施来促进内部你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？创业活动？5创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！.1 公司创业的含义公司创业的含义 公司创业主要指被已有组织发起的组织的公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。组织中工作的个体或团队推动的。公司创业是在已有企业中的创业，为已有公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。鲜创意的自由舞台。公司创业活动的主体是在企业内部具有创公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。业者。6创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！其他大公司的创业实践其他大公司的创业实践柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议；议；富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金；请内部创业基金；施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。加公司利润。7创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！华为公司的内部创业华为公司的内部创业国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。创办企业。广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近场、广东市场近1/3的工程安装调试工作。这样众的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。少了市场运作成本，双方获利。8创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业的动因公司创业的动因应对激烈竞争环境的需要应对激烈竞争环境的需要留住可能流失的优秀员工留住可能流失的优秀员工利用内部创业提高公司收益利用内部创业提高公司收益合理安置老员工合理安置老员工 9创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！个体创业与公司创业的比较个体创业与公司创业的比较公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异为明显的差异：初始条件不同；初始条件不同；报酬与风险不同；报酬与风险不同；独立性不同。独立性不同。10创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！.公司创业的开展公司创业的开展 确定愿景确定愿景鼓励创新鼓励创新渐进式创新渐进式创新根本性创新根本性创新组建创业团队组建创业团队构建内部创业的有利环境构建内部创业的有利环境内部创业活动内部创业活动11创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！根本性创新、渐进式创新的特征根本性创新、渐进式创新的特征根本性创新根本性创新渐进式创新渐进式创新通过挑战和难题刺激实现通过挑战和难题刺激实现通过组织职能和系统改进实现通过组织职能和系统改进实现 可能时会去除预算与预算底线这些约可能时会去除预算与预算底线这些约束束设置系统目标与预算底线设置系统目标与预算底线 用自由与资本奖励新项目和利益用自由与资本奖励新项目和利益 通过竞争压力进行刺激通过竞争压力进行刺激允许技术性共享会议和头脑风暴会议允许技术性共享会议和头脑风暴会议鼓励技术培训并使客户知晓鼓励技术培训并使客户知晓关注个人关注个人培养信任关系培养信任关系每周召开包括关键管理人没与营销每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议人员的会议鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏对完成目标以及符合预算底线要求，对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励设置明确的财务奖励12创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3M的创新哲学的创新哲学3M遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子：遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子：不要枪毙一个项目不要枪毙一个项目忍受失败忍受失败 保持子公司的小规模保持子公司的小规模激发冠军激发冠军 与顾客保持密切联系与顾客保持密切联系财富共享财富共享 13创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业的障碍及克服公司创业的障碍及克服传统管理实践对公司创业的反作用执行标准程序以避免错误创新的解决方案受到阻碍，浪费资金根据效率和投资回报率来管理资源失去竞争优势，市场渗透低根据计划进行控制忽视了应当替代假设的事实长期计划目标不可变更、失败成本高从功能上管理创业家失败和/或创业活动失败避免使基本业务承担风险的活动机会丧失不惜代价保护基本业务当基本业务受到威胁时放弃创业根据以前的经验判断新的步骤对竞争和市场做出错误的决策统一的薪酬激励性低，操作效率低提拔能与别人相互协调的个人 失去了创新者14创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！创业管理与传统管理的差异创业管理与传统管理的差异传统管理强调传统管理强调“计划计划执行执行”逻辑，而逻辑，而创业管理则注重探寻机会；创业管理则注重探寻机会；传统管理强调技术和资源，创业管理关注传统管理强调技术和资源，创业管理关注能够撬动资源并整合资源的杠杆；能够撬动资源并整合资源的杠杆；传统管理强调稳定性和秩序，而创业管理传统管理强调稳定性和秩序，而创业管理则关注速度和行为；则关注速度和行为；传统管理强调流程和过程的改进，创业管传统管理强调流程和过程的改进，创业管理关注成果和细节。理关注成果和细节。15创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！促进公司创业的策略促进公司创业的策略 提高对各种机会的感知能力；使变革成为一种制度；逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法；致力于员工想法的投资；与员工共同承担风险和奖励；认识到失败的重要性。16创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！11.4公司创业研究的进展公司创业研究的进展公司创业研究的进展：对公司创业本质的研究 开发新事业 内部创业 创业型改造 构建内部市场 17创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业研究的进展公司创业研究的进展公司创业活动的度量：自主（Autonomy）创新性（Innovation）冒风险（Risk Taking）超前行动（Proactiveness）竞争性进攻（Competitive Aggressiveness）18创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业研究的进展公司创业研究的进展公司创业与组织绩效的关系 实证研究表明，公司创业活动总体上与组织绩效确实存在一定的相关性，公司创业活动可以作为组织绩效的预测指标；也有学者通过实证研究指出，公司创业活动与组织绩效之间的关系受到许多第三方变量如外部环境、竞争战略、组织资源、组织文化等的影响，这些变量的影响会导致不同的绩效。19创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司创业对管理理论和实践的影响公司创业对管理理论和实践的影响传统管理模式的持续变化与调整，已无法适应动态变化的传统管理模式的持续变化与调整，已无法适应动态变化的环境，因而用创业管理来改进传统管理势在必行。环境，因而用创业管理来改进传统管理势在必行。两种管理范式呈现融合的趋势，一方面创业管理仍然沿用两种管理范式呈现融合的趋势，一方面创业管理仍然沿用了传统管理的部分职能，如计划、领导、控制等，但这些了传统管理的部分职能，如计划、领导、控制等，但这些内容的本质开始发生变化，呈现内容的本质开始发生变化，呈现“创业化创业化”等特征；另一等特征；另一方面，传统管理理论也增加了创新、变革等新的职能，发方面，传统管理理论也增加了创新、变革等新的职能，发生着根本的变化。生着根本的变化。德鲁克在德鲁克在2121世纪的管理挑战世纪的管理挑战中所讲的那样：中所讲的那样：“管理和管理和创业是一体两面创业是一体两面”，“不懂得管理的创业家，不能存活很不懂得管理的创业家，不能存活很久；而不懂得如何创新的管理者，也不会存活很久久；而不懂得如何创新的管理者，也不会存活很久”。20创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本章要点本章要点 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织成员。的组织成员。公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。员工。公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。业环境、创业成长等方面也有很大的差异。公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。公司的官僚体系以及传统的管理模式。公司创业实践带动了传统管理与创业管理范式的融合。公司创业实践带动了传统管理与创业管理范式的融合。21创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本章思考题本章思考题1已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？创业？2公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？3公司创业有哪些形式？你是否还了解其他公司创业的形公司创业有哪些形式？你是否还了解其他公司创业的形式？式？4公司创业所遇到的最大障碍是什么？公司创业所遇到的最大障碍是什么？5促进公司创业的主要策略有哪些？促进公司创业的主要策略有哪些？6创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？7公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？22创业Entrepreneurship管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本章学习心得23