物业部局部维修改造投标技术标样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。物业部局部维修改造项目施工组织设计编制单位编制日期:建筑防水工程有限公司3 月 6 日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。物 部局部 修改造 目目 第一 制 明及依据2第二 工程概况 3第三 施工部署 4第四 主要分部分 工程施工工 与施工方法 7第五 施工 源支持 划10第六 施工 度 划 10第七 力 划11第八 工程 量保 措施12第九 安全施工及文明施工保 措施12第十 境保 措施 14第十一 工程 度保 措施15第十二 急 案 16第十三 工程保修与回 17第一 : 制 明及依据1 制 明资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。针对”物业部局部维修改造项目” ( 以下简称本项目 ) , 我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨 , 并仔细研究了本项目的设计施工要求 , 现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、 行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、 施工规程和有关工艺标准进行编制 ; 施工过程中 ,如有变更 , 我公司项目部将针对变更情况 , 根据实际情况重新修改相应的施工方案 , 并报建设单位 , 取得认同后方予以实施。2. 编制依据2.1.中华人民共和国建筑法及其它相关法律法规。2.2.建筑防水工程技术规范( SJG19- ) ;2.3.屋面工程技术规范( GB50345- ) ;2.4.屋面工程质量验收规范( GB50207- ) ;2.5.建筑施工高处作业安全技术规范( JGJ80-91) ;2.6.建筑施工安全检验标准( JGJ59-99) ;2.7.建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300- ) ;2.8.建筑装饰装修工程质量验收规范( GB50210- ) ;2.9.建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303- ) ;2.10.民用建筑工程室内环境污染控制规范( GB50325- ) ;2.11.职业健康安全管理体系规范( GB/T28001- ) ;2.12.环境管理体系( GB/T24001-1996) ;2.13.建设工程项目管理规范( GB/T50326 ) ;2.14.建筑机械使用安全技术规程( JGJ33- ) ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.15.施工现场临时用电安全技术规范( GB50194-93)。2.16.本工程特点、 现场实际条件、自然环境。2.17.我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、 技术能力和施工管理经验。3. 编制原则3.1.坚持安全第一 , 保证质量 , 用户至上的宗旨 , 全面执行我公司质量方针 , 严格按照 ISO9001 国际标准 要求进行施工管理 , 切实贯彻执行国家施工及验收规范、 操作规程和制度 , 确保工程质量和安全。3.2.落实安全生产职责 , 搞好安全生产教育 , 参加施工的所有人员必须认真履行本部门、 本工种的安全职责 , 坚持贯彻”管理生产必须管理安全、安全生产人人有责、 生产必须安全 ”3.3.发挥我公司技术优势 , 利用先进的施工技术 , 科学管理 , 加快施工进度 , 确使工程尽快完工。3.4.遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。3.5.严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。第二项 :工程总体概述1. 工程名称 :物业部局部维修改造项目。2. 工程概况 :该项维修改造项目,施工期为 45 日历天 ,工程质量要求 :合格 。工资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。程质量保修期 壹年, 施工地点分别位于 : 海洋石油大厦 A、 B 座 , 招北 36 栋、 34 栋、 7 栋 , 太子山庄 7 栋、 8 栋、 3 栋。由于施工地点比较分散 , 涉及的工种较多 , 影响范围较广 , 为了确保施工安全、 施工质量、施工工期 , 减少对居民的影响 , 根据工程要求、 现场条件 , 施工设计的要求 , 有关技术施工规范及我们多年施工经验 , 针对此项工程我公司的制定的各项目标为 :2.1 安全文明环保目标:2.1.1 施工现场杜绝发生重大人员伤亡事故,轻伤频率控制在1以内。2.1.2.施工范围重大火灾易发危险源得到100的控制 ,杜绝发生火灾伤亡事故。2.1.3 施工现场无污染、无积水、低噪声绿色环保管理重大环境因素得到100的控制。2.1.4 施工现场杜绝发生触电事故。2.2.工程质量目标 :合格以上2.3.工程工期目标 :争取 40 个日历天完成此项工程第三项 :施工部署1. 施工部署 :1.1.如我公司能中标并签订施工合同 ,我们将立即抓紧时间 ,组建项目经理部 , 并组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作:1.2.迅速按投标书施工组织机构图的要求, 组织主要领导和技术人员到位,进行合同交底和技术交底。 所有参加人员均须明确岗位职责, 分工到人 ,资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。以确保工程的顺利进行;1.3.在业主、现场监理及相关单位参加的情况下,对基层进行检查验收;1.4.熟悉施工图纸 ,确定项目质量计划、施工方案、作业指导计划及进度计划安排 ,并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划,并做好临建和生产用房的安排工作;1.5 按计划组织施工必要机械、工具的到位 ,对现场施工用机械、工具、各类设备按规定进行必要的调试和检查,确保施工用设备能正常运行。根据本工程工期紧的特点,所有工具、设备必须备足、备全、备齐 ;2. 项目部主要施工及管理人员经慎重考虑 ,本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理黄文辉担任 , 该项目经理是我公司的优秀项目经理之一 , 有丰富的现场施工及管理经验。参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干 , 多次被评为公司的先进工作者 , 项目部管理人员职责分工明确 , 协同配合 , 在项目经理的领导下 , 项目部全面负责现场的施工、 技术、 质量、安全、 核算等工作 , 并根据作业计划和施工预算提出劳动力、 材料机具需用计划 , 统一指挥生产 , 保证本工程的工期、 质量、 成本、 安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。2.1.项目经理部主要岗位职责2.1.1.项目经理 :全面主管项目的施工生产和经营管理工作 , 对工程质量、 施工进度、 安全、 文明施工和工程成本负全面责任。作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。接受甲方、监理的监督、检资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。查和指导 ,履行合同规定的各项义务。合理组织项目的施工生产,有效协调各专业 , 各工种之间的分工合作。负责贯彻执行施工组织设计 , 对施工进度进行动态控制管理 , 确保分段工期和总工期目标的实现。2.1.2.技术负责人 :对本项目的技术工作负全面责任。在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标准 ,并在施工中严格组织实施。熟悉施工图纸、 监督按图施工情况 , 严把技术关。负责制定各项施工方案 , 并对实施进行跟踪、 指导。负责项目对内、 对外的技术联系。解决施工中存在的各项技术问题。负责对工程质量的监控、管理 ,采取有效措施。从技术的角度,确保工程验收合格。负责施工技术资料的收集、 整理等管理工作。确保资料的真实性、 完整性和及时性。2.1.3.项目管理人员 :负责项目有关的日常施工技术工作 , 包括图纸识读、 工艺编制、国家规范的执行、 技术资料的收集、 与甲方、 监理、 设计院的技术协调等。对工艺质量进行监督 , 同时对工艺过程参数进行收集整理 , 以便加强技术资料的贮备 , 为技术进步进行资料积累。 编制详细的技术安全措施方案 , 并对实施进行监督。 对整个项目的材料送检和材料质量评定负责 , 严格监督次品、 不合格的退场。认真贯彻本公司质量体系的实施 , 经常对本项目质量体系进行审核、 检查。组织本项目的质量评定和竣工验收工作。 负责整个项目工程造价的总量测算 , 为有关管理人员决策提供依据。 负责施工过程中施工预算的编制以及与施工图预算进