管理会计学 课件 第1篇

管理会计学第一篇导论本课程结构图第一篇第一篇 导论导论第一章 管理会计的基本框架第二章 管理会计的发展第二篇第二篇 成本基础知识与应用成本基础知识与应用第三章基础成本术语与概念第四章成本性态分析与变动成本计算第五章本量利分析第三篇第三篇 管理决策系统管理决策系统第六章决策概述第七章短期经营决策第八章长期投资决策第四篇第四篇 计划与控制计划与控制第九章 预算控制第十章 标准成本系统第十一章 责任会计与部门业绩评价第五篇第五篇 管理会计专题管理会计专题第十二章 作业成本计算与作业成本管理第十三章 战略管理与战略管理会计第十四章 全面质量管理与质量成本控制第十五章 BSC与激励机制第十六章 存货控制与JIT第十七章 国际管理会计第十八章 环境成本管理第一章 管理会计的基本框架本章学习目标本章学习目标n1、了解企业管理的流程和管理会计在其中的作用。了解企业管理的流程和管理会计在其中的作用。n2、掌握管理会计的含义与特点掌握管理会计的含义与特点n3、了解管理会计的信息质量特征了解管理会计的信息质量特征n4、了解管理会计师在组织结构中的作用。了解管理会计师在组织结构中的作用。n5、了解管理会计的基本职业道德要求。了解管理会计的基本职业道德要求。1.1 管理会计与企业管理n1.1.1企业管理的流程企业管理的流程n1、确定组织的目标，、确定组织的目标，n2、收集可能的备选方案，、收集可能的备选方案，n3、收集与备选方案有关的信息，、收集与备选方案有关的信息，n4、在不同的备选方案之间进行选择，并选定方案、在不同的备选方案之间进行选择，并选定方案n5、实施选定的方案，、实施选定的方案，n6、归集实际结果，并与所确定的目标进行对比，、归集实际结果，并与所确定的目标进行对比，n7、针对实际与目标的差异，调整行动或修正方案。、针对实际与目标的差异，调整行动或修正方案。计划和控制职能n计划：，管理者需要在预测未来的基础上，设定计划：，管理者需要在预测未来的基础上，设定目标，收集备选方案和相关信息，并最终选择方目标，收集备选方案和相关信息，并最终选择方案。案。n控制指的是对经营活动进行监督，以确保其朝着控制指的是对经营活动进行监督，以确保其朝着既定的方向发展的过程。既定的方向发展的过程。n计划，包括了战略计划计划，包括了战略计划(strategic planning)和经和经营计划营计划(operational planning)。前者涉及确立前者涉及确立企业的长远目标，并为实现这些目标而制订的计企业的长远目标，并为实现这些目标而制订的计划。而后者则涉及为日常作业设立目标。划。而后者则涉及为日常作业设立目标。n管理会计在计划和控制中起着重要作用管理会计在计划和控制中起着重要作用1.1 管理会计与企业管理n1.1.2 管理会计的含义管理会计的含义n管理会计管理会计(managerial accounting)，指的指的“向管理当局提供用于企向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。过程。”管理会计的特征n、为企业内部管理服务。、为企业内部管理服务。n、不需要接受公认会计准则的约束，没有强制性编制要求。、不需要接受公认会计准则的约束，没有强制性编制要求。n3、以面向未来的信息为主。、以面向未来的信息为主。n4、不拘泥于精确性的信息。、不拘泥于精确性的信息。n、强调信息的相关性和灵活性。、强调信息的相关性和灵活性。n、强调分部信息。、强调分部信息。1.1 管理会计与企业管理n113 管理会计在计划和控制中的作用管理会计在计划和控制中的作用n1、为决策提供指导，并制订计划。为决策提供指导，并制订计划。n2、帮助控制经营活动。帮助控制经营活动。n3、计量业绩和激励。计量业绩和激励。管理流程与管理会计1.1 管理会计与企业管理n114 管理会计的信息质量特征管理会计的信息质量特征n1、相关性、相关性n2、及时性、及时性n3、准确性、准确性n4、简明性、简明性编制管理会计信息的考虑因素n、定量信息和定性信息的结合。、定量信息和定性信息的结合。n、根据服务目的的不同而有所差异、根据服务目的的不同而有所差异n3、不偏不倚。、不偏不倚。n4、考虑成本、考虑成本-效益效益12 管理会计职业与职业道德n 121 管理会计师在组织结构中的作用管理会计师在组织结构中的作用n两种岗位：生产部门两种岗位：生产部门(line position)和服务部门和服务部门(staff position)。n生产部门的工作与实现企业的根本目标存在着直生产部门的工作与实现企业的根本目标存在着直接联系，服务部门的工作在于为业务部门或其他接联系，服务部门的工作在于为业务部门或其他部门提供支持和帮助，与企业的根本目标之间存部门提供支持和帮助，与企业的根本目标之间存在的联系是间接的。在的联系是间接的。n管理会计师属于服务部门。管理会计师属于服务部门。财务职能部门的组织结构122 管理会计职业n管理会计师必须拥有会计和管理方面的相应知识，并且具备良好技能，管理会计师必须拥有会计和管理方面的相应知识，并且具备良好技能，包括认知能力和行为技能。包括认知能力和行为技能。n认知技能又可分为专业能力、分析和设计能力，以及理解能力。认知技能又可分为专业能力、分析和设计能力，以及理解能力。n行为技能又分为个人技能、人际关系能力和组织关系能力行为技能又分为个人技能、人际关系能力和组织关系能力123管理会计职业道德n、技能。技能。n、保密。保密。n、正直。正直。n、客观。客观。第二章 管理会计的发展n本章学习目标：本章学习目标：、了解管理会计形成与发展的大致历程。了解管理会计形成与发展的大致历程。、掌握当前经营环境的主要变革和企业管掌握当前经营环境的主要变革和企业管理的创新之处。理的创新之处。、了解当代管理会计的新发展。了解当代管理会计的新发展。、掌握权变理论的基本含义。掌握权变理论的基本含义。11 管理会计的形成与发展n111 传统管理会计的产生与发展传统管理会计的产生与发展n标准成本会计阶段（标准成本会计阶段（19世纪初期到世纪初期到20世纪世纪40年代）年代）。代表为：。代表为：n包括标准成本（包括标准成本（standard cost）、）、预算控制预算控制(budgetary control)和差异分析和差异分析(variance analysis)这三个方面的标准成本会计这三个方面的标准成本会计n决策性管理会计阶段（决策性管理会计阶段（20世纪四五十年代到世纪四五十年代到20世世纪纪80年代）年代）n全局性的以决策会计为主体，为全面提高企业生产经全局性的以决策会计为主体，为全面提高企业生产经济效益服务的现代管理会计的建立。济效益服务的现代管理会计的建立。112 当代管理会计的新发展n经营环境的变化与企业管理创新经营环境的变化与企业管理创新n经营环境：竞争性市场、多变的顾客需求和生产技术的进步经营环境：竞争性市场、多变的顾客需求和生产技术的进步n企业管理创新：企业管理创新：n持续改进、员工授权和总价值链分析持续改进、员工授权和总价值链分析传统管理会计的局限性n侧重反映财务指标，不包括时间、质量和创新能侧重反映财务指标，不包括时间、质量和创新能力等信息。传力等信息。传n更多考虑自身的效率，缺乏对外部和顾客信息的更多考虑自身的效率，缺乏对外部和顾客信息的关注，对于变化的适应能力也不够。关注，对于变化的适应能力也不够。n提供以直接人工为基础分配的成本信息，不适应提供以直接人工为基础分配的成本信息，不适应高科技和自动化条件下的制造环境变化高科技和自动化条件下的制造环境变化n标准成本和差异分析方法无法适应缩短了的产品标准成本和差异分析方法无法适应缩短了的产品寿命周期的需要。寿命周期的需要。n注重经营决策，不重视对战略计划有用的信息。注重经营决策，不重视对战略计划有用的信息。当代管理会计的新方法n以作业为基础的方法：如作业成本计算法以作业为基础的方法：如作业成本计算法，作业作业管理管理，作业基础预算作业基础预算；n服务于战略计划的方法：价值链分析服务于战略计划的方法：价值链分析，战略定位战略定位分析分析；n与战略控制相适应的方法：以作业或战略为基础与战略控制相适应的方法：以作业或战略为基础的责任会计、平衡计分卡的责任会计、平衡计分卡；n控制未来成本的方法：寿命周期成本计算法控制未来成本的方法：寿命周期成本计算法、目目标成本计算法标成本计算法；n与适时制相适应的方法：约束理论和产出会计与适时制相适应的方法：约束理论和产出会计；n与全面质量管理相适应的方法：质量成本会计等。与全面质量管理相适应的方法：质量成本会计等。12 影响管理会计发展的因素n权变理论：不存在适应于一切环境一切组织的会计系统。会计系统的权变理论：不存在适应于一切环境一切组织的会计系统。会计系统的设计者必须充分认识到影响会计系统设计的特定环境因素。设计者必须充分认识到影响会计系统设计的特定环境因素。n影响管理会计发展的主要权变因素有几类：环境因素、组织结构、技影响管理会计发展的主要权变因素有几类：环境因素、组织结构、技术、企业战略等。术、企业战略等。12 影响管理会计发展的因素n 信息技术变革与管理会计的发展信息技术变革与管理会计的发展n。因此，会计方法的创新，源于经营环境的变化的需要，而信息技术。因此，会计方法的创新，源于经营环境的变化的需要，而信息技术的进步，才使这种需要转化为现实可能。的进步，才使这种需要转化为现实可能。n创新管理会计方法所需要的各种外部数据、非财务数据的获取、加工创新管理会计方法所需要的各种外部数据、非财务数据的获取、加工和转化、存储和访问，可以低成本的方式取得和转化、存储和访问，可以低成本的方式取得12 影响管理会计发展的因素n机构理论：企业的经营活动需要遵守两种法则。机构理论：企业的经营活动需要遵守两种法则。一种是技术法则，即企业日常应用技术和经营管一种是技术法则，即企业日常应用技术和经营管理的法则，是又追求理想和效率的规则来主导的。理的法则，是又追求理想和效率的规则来主导的。另一种是机构法则，是企业向外部公众所表现出另一种是机构法则，是企业向外部公众所表现出来的法则，由外部环境对企业的期望所主导。来的法则，由外部环境对企业的期望所主导。n机构理论认为，无形的价值观和行为标准影响着机构理论认为，无形的价值观和行为标准影响着企业的行为，企业总是采纳能够取悦外部环境的企业的行为，企业总是采纳能够取悦外部环境的结构和流程，这已经成为企业行为准则的一部分。结构和流程，这已经成为企业行为准则的一部分。在这种思想指导下，企业将采纳社会所认同的各在这种思想指导下，企业将采纳社会所认同的各种创新管理会计方法，从而产生了趋同的结果。种创新管理会计方法，从而产生了趋同的结果。