院科两级管理制度标准版本（二篇）.doc

院科两级管理制度标准版本为进一步提高医院的医疗质量，持续改进医院诊疗工作，落实院科两级质量管理与质量控制，确保医院质量与安全，特制定本制度。一、建立健全院科两级质量管理体系（一）医院成立医院质量与安全管理委员会1、人员组成。由院领导、相关职能科室及临床、医技科室负责人组成。2、职责：（1）在院长领导下，对全院医院质量与安全管理进行监督、检查、指导。（2）委员会依据有关法律、法规、标准，结合本院实际，修订和完善医院质量标准，并对全院医院质量与安全进行全面监督、检查、评价，促进医院质量与安全持续提高。（3）检查和指导各科医院质量与安全管理小组制定切实可行的质量管理方案，落实医院质量与安全管理目标、计划、效果评价及奖惩措施。（4）开展医务人员质量意识教育，对新职工和进修、实习人员进行岗前培训，进行质量管理教育。（5）定期对医院质量与安全问题进行分析研讨，及时向院领导及相关职能科室反馈，提出提高医院质量与安全的具体措施和建议，提出修订和完善管理规定的意见。（6）定期召开各质量管理委员会全体会议，遇有特殊情况随时召开，研究质量与安全问题，总结工作。（7）医院质量与安全管理委员会的执行部门是质量管理科，负责执行医院质量与安全管理委员会议定事项，承办委员会日常事务工作。（二）科室成立质量与安全管理小组1、人员组成。由科主任、副主任、护士长及高年资医师、护师组成。2、职责：（1）在医院质量与安全管理委员会指导下，对本科室质量与安全进行经常性检查。（2）检查本科室质量上的薄弱环节、不安全因素以及诊疗常规、操作规范、医院规章制度、各级各类人员岗位职责的落实情况。（3）依据检查情况提出奖惩意见，与目标管理绩效考核挂钩。（4）定期向医院质量管理委员会报告本科室质量与安全管理工作情况以及对加强医院质量与安全管理控制工作的意见和建议。（5）每月至少召开一次科室质控小组会议，分析探讨科内质量与安全状况、存在问题以及改进措施，做好会议记录。二、诊疗质量监督管理的方式（一）科级监控。即定点监控，每月进行一次，由各科室自我进行检查监控，发现问题及时改进。（二）院级监控：1、每月监控。每月一次，由质量管理科、医务科、感染管理科、护理部等科室进行监控，监控目标主要为病案质量、各种统计指标、医院感染、传染病报告等；对科级监控情况进行汇总、评价；同时对住院病历进行抽查；对单病种质量及医疗缺陷进行监控；不定期对重点问题进行督查。2、每季监控。每季度进行一次，由院长对全院医院质量与安全进行考核与综合评价，提出处理意见；并对科级监控情况进行评价；同时由医院病案室对已出院的病案进行检查。3、环节监控。对各项医疗活动中的质量与安全进行动态监控。4、终末监控。每个病人诊疗活动完毕的医疗质量与安全总评监控。三、诊疗质量监督管理的具体措施（一）针对医院制定的各项制度进行医院质量与安全管理的科级监控及院级监控，持续落实、检查、考核、评价、反馈、监督、改进。1、落实和检查首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、转诊转院制度、手术分级制度、医疗过失行为和医疗事故责任追究制度、临床用血申请及审核管理制度等。2、对病历进行环节监控和终末监控，落实和检查有关病案各项制度，如病历书写基本规范、住院出院病历质量评定标准、病历管理规定等。3、合理用药情况。抗生素临床应用指导原则、抗菌药物的分级使用制度及有关抗菌药物临床应用整治的各项相关指标的落实情况等。4、落实和检查单病种质量控制方案与考核制度。5、落实和检查医患沟通制度和病情告知制度的执行情况。6、有效防范、控制医疗风险，及时发现医院质量与安全和安全隐患，落实医疗纠纷防范预案和医疗纠纷应急处理预案等。7、加强院感指标的达标管理，落实和检查突发医院感染事件应急预案、医院感染监测制度、医院感染报告制度等。8、加强传染病的及时报告，落实和检查传染病疫情报告制度。四、建立完善的诊疗质量评价和反馈机制（一）现场反馈和处理。在平时的院科两级监控中，及时对发现的诊疗缺陷、错误进行指出并纠正。（二）院办公会通报。对在绩效考核检查中发现的重点及普遍存在的一些诊疗质量问题在院办公会上进行通报，通过医院管理通报反馈给科室，要求各科室及时改进。（三）每季度的医院质量与安全管理委员会的综合绩效考核总结评价：医院质量与安全管理委员会对每季度的质量考核进行汇总、评价，根据汇总结果一方面在院办公会上公布，另一方面与各科的绩效考核挂钩。（四）每季度的质量考核结果汇总与年度的评先、评优，年度考核及职称聘任相结合。（五）建立个人医院质量与安全档案，与个人的技术档案相结合，将医院质量与安全管理中的各项考核结果纳入个人的质量管理档案，进行永久保存。院科两级管理制度标准版本（二）为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，根据医院实际情况，制定院、科两级管理制度。一、总体要求医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，活动有序，严格考核，使医院逐步走向科学化管理的轨道。二、考核内容1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人员履行岗位职责情况。3、医护质量、安全，服务流程方面情况。4、社会效益和经济效益指标完成情况。5、财务与经济管理方面的情况6、医院文化建设情况。7、医院环境卫生情况。三、考核的_与实施员工考核由科室主任、站长负责；科室副主任和业务主管考核由主管院领导负责；科室主任、站长考核由院领导负责；院领导考核由公司人事部门负责安排。医院办公室负责具体工作的_与实施。考核时间安排。员工、业务主管、科室主任、站长的考核每年度二次，时间安排在_月下旬和_月下旬；院领导考核每年一次，时间由由公司人事部门负责安排。四、考核工作操作流程：1、员工考核。员工根据员工考核自我评述表进行自我评价或工作总结。科室主任、站长按照员工考核表、业务主管考核表及员工考核评定标准参照表的内容与标准进行考核并评分。2、科室副主任和业务主管考核。科室副主任和业务主管进行工作总结，由主管院领导按照业务主管考核表及员工考核评定标准参照表的内容与标准进行考核并评分。3、科室主任、站长考核。科室主任、站长进行工作总结；根据科室互评表进行科室之间互评。医院领导参考科室互评表结果，根据科室主任考核表内容，进行考核。4、考核结果经科室主任、站长、院领导签字后，由办公室负责汇总、存档。5、院领导的考核，由公司人事部门年终_，包括述职汇报和工作评议。第7页共7页