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目 录4 1。 项 目 目 标 描 述4 责 任 人 ：4 2。 组 织 管 理 结 构4 责 任 人 ：4 3。 里 程 碑 计 划4 责 任 人 ：4 4。 工 作 分 解 结 构 图4 责 任 人 :4 5. 项 目 责 任 分 配 表 4 责 任 人 ：4 6。 项 目 计 划4 责 任 人 ： 4 7。 项 目 计 划 进 度 表4 责 任 人 ：4 8。 人 力 资 源 计 划 表4 责 任 人 ：4 9。 费 用 分 解 表4 责 任 人 ：4 10。 成 本 分 析4 责 任 人 ：4 11。 风 险 分 析4 责 任 人 ：4 12。 项 目 状 况 分 析 与 进 展 报 告4 责 任 人 ： 项 目 目 标 描 述 负 责 人 ：4 1。 交 付 成 果4 2。 工 期 要 求4 3。 预 算 投 资4 组 织 管 理 结 构 图 -1 责 任 人 ：总 经 理 工 会人 力 资 源 部 行 政 处供 应 处 销 售 处 职 员职 员职 员 职 员职 员职 员 职 员职 员职 员 职 员职 员职 员 职 员职 员职 员职 员职 员职 员 财 务 处项 目 办 公 室项目经理 保 卫 处职 员职 员职 员 本 项 目 采 用 强 矩 阵 式 管 理 模 式 组 织 管 理 结 构 责 任 人 : 总 经 理项 目 经 理 项 目 经 理项 目 经 理职 员 职 员职 员 职 员职 员职 员 职 员职 员职 员 项 目 协 调本 项 目 采 用 项 目 式 管 理 模 式 项 目 管 理 办 公 室项 目 管 理 办 公 室 项 目 重 大 里 程 碑 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 里 程 碑 事 件 项 目 的 工 作 关 系 表 责 任 人 : 工 作 名 称 工 期 /工 作 日 紧 前 工 作 搭 接 关 系100110111 180 项 目 管 理 工 作 分 解 结 构 图 成果展布置111 户外宣传112 新闻发布会113 宣传110 请柬制作121 分发请柬及确认122 宾客接待123 礼物接收及答礼124 外事120 保卫131 车辆132 活动地点安排及布置133 保洁134 服 务130 仪式141 参观142 宴会143 文娱活动144 活动安排140 PM150 集团四十周年庆典100 项 目 责 任 分 配 矩 阵 责 任 人 : F-负 责 J-监 督 P-监 督 T-通 知 C-参 与 WBS 项 目办 项 目经 理 宣 传部 人 力资 源部 财 务部 行 政处 工 会 保 卫处 外 事部 销 售处 供 应处 主 要 任 务 任 务 名 称 110 宣 传 111 112 113 120 外 事 121 122 123 124 130 服 务 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项 目 的 人 力 资 源 计 划 责 任 人 : 任 务 名 称 资 源 名 称 工 作 量 /工 时 资 源 数 量 /人 工 期 /天 100 集 团 四 十 周 年 庆 典 110 宣 传 111 成 果 展 布 置 122 户 外 宣 传 123 新 闻 发 布 会 120 外 事 121 请 柬 制 作 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 职 员 : 30 元 /小 时 管 理 费 : 工 人 : 20 元 /小 时 每 天 工 作 8 小 时 项 目 费 用 分 解 责 任 人 : 任 务 名 称 资 源 名 称 资 源 数 量 /人 工 期 / 天 工 作 量 / 小 时 人 力 费 用 /元 材 料 费 用 /元 总 费 用 / 元 单 位 时 间 费 用 /元 100 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项 目 管 理 项 目 的 网 络 计 划 图 责 任 人 : 项 目 进 度 计 划 表 责 任 人 ： 最 早 时 间 最 迟 时 间 时 差 序 号 工 作 名 称 持 续 时 间 开 始 完 成 开 始 完 成 开 始 完 成 完 成 情 况 1 111 2 112 3 113 4 121 5 122 6 123 7 124 8 131 9 132 10 133 11 134 12 141 13 142 14 143 15 144 16 150 计 划 甘 特 图 责 任 人 : 任 务 名 称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 160 ( 2.16) (2.28) 人 力 资 源 负 荷 图 责 任 人 : 人 力 资 源 负 荷 图 责 任 人 : 人 力 资 源 负 荷 图 责 任 人 : 材 料 费 用 负 荷 图 责 任 人 : 总 费 用 预 算 负 荷 图 责 任 人 : 费 用 累 积 曲 线 责 任 人 :工 人 费 用 累 积 曲 线 0 50 100 150 200 1 2 3 4 5 6 7 8 累 积 费 用 曲 线 责 任 人 :工 程 师 费 用 累 积 0 10 20 30 40 50 1 2 3 4 5 6 7 8 累 积 费 用 曲 线 责 任 人 :管 理 人 员 费 用 累 积 曲 线 0 10 20 30 40 50 1 2 3 4 5 6 7 8 累 积 费 用 曲 线 责 任 人 :材 料 费 用 累 积 曲 线 0 10 20 30 40 50 1 2 3 4 5 6 7 8 累 积 费 用 曲 线 责 任 人 :总 费 用 累 积 曲 线 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 1 2 3 4 5 6 7 8 系列 1 计 划 控 制 责 任 人 :假 设 时 间 点 进 度 状 况 任 务 名 称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ( 2.16) (2.28) 进 度 控 制 责 任 人 ：假 设 时 间 进 度 情 况 表 任 务 名 称 预 算 实 际 支 出 (ACWP) 完 成 量 应 完 成 量 BCWP BCWS 预 测 110 111 12 112 23 56 113 4 50% 40% 120 121 33 4 122 2 34 123 34 124 23 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 小 计 93 132 0 0 0 成 本 费 用 分 析 责 任 人 ：挣 值 分 析 0 20 40 60 80 1 3 5 7 9 11 14 ACWP BCWS BCWP 成 本 费 用 分 析 负 责 人 ：挣 值 法 分 析 与 建 议 1） 费 用 偏 差 （ CV） ： CV=BCWP-ACWP当 CV为 负 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 处 于 超 支 状 态 。当 CV为 正 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 处 于 节 支 状 态 。 2） 进 度 偏 差 （ SV） ： SV=BCWP-BCWS当 SV为 正 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 超 出 进 度 计 划 。当 SV为 负 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 落 后 进 度 计 划 。 3） 建 议 ： 风 险 分 析 责 任 人 ： 对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 技 术 风 险 。 防 范 措 施 ： 2 时 间 风 险 。 防 范 措 施 ： 3 财 务 风 险 。 防 范 措 施 ： 4 市 场 风 险 。 防 范 措 施 ： 项 目 的 进 度 管 理 过 程 责 任 人 ： 项 目 进 度 报 告内 部 进 度 报 告姓 名 项 目 名 称 本 周 结 束 日 期 是 否关 键 问 题任 务 范 围 有 变 化 了 吗 ？超 过 目 标 日 期 了 吗 ？估 算 有 问 题 吗 ？有 技 术 问 题 吗 ？ 有 评 审 问 题 吗 ？对 跟 踪 项 目 的 解 释下 一 周 任 务 计 划问 题 与 方 法完 成 人 日 期 评 审 人 /日 期 项 目 的 进 度 管 理 过 程 责 任 人 ：项 目 管 理 报 告 项 目 管 理 报 告 项 目 号项 目 名 称 报 告 日 期项 目 经 理 项 目 报 告 数是 否 状 态 总 结1 实 际 进 度 超 计 划 成 本 10%了 吗 ？ 2 以 投 入 工 作 时 间 加 未 完 成 工 作 的 计 划 时 间 超 计 划 时 间 的 10%了 吗 ？3 完 成 任 务 的 数 量 超 计 划 的 10%吗 ？4 提 交 物 能 满 足 技 术 性 能 要 求 吗 ？5 项 目 能 按 时 交 货 吗 ？6 满 足 用 户 的 要 求 了 吗 ？ 7 与 用 户 的 关 系 被 接 受 了 吗 ？8 附 上 了 职 员 工 作 总 结 ， 资 源 计 划 总 结 ， 累 计 完 成 任 务 总 结 报 告人 员 配 备 状 况技 术 状 况任 务 完 成 估 测 附 上 的 用 户 进 度 报 告 编 号审 批项 目 经 理 日 期 管 理 人 日 期