工程项目管理规划

工程项目管理规划（一）管理内容 管理的工作质量必须符合甲方要求，严格履行合同，实现本工程“一流管 理、一流质量、一流速度的建设目标。（二）工程项目组织管理机构 为优质、高效地完成本工程项目，建立由项目经理对工程质量、进度、安 全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责的项目管理体系 .项目组织管理 系统见附件：项目组织机构图。（三）各分项管理工作1、工程进度控制管理1.1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。各专业施 工确认的进度计划，纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控 制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报甲 方并送监理备案。1。2、严格计划进度管理 .一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并 采取相应的积极措施予以调整。1。3、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证 总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和 调整工程进度。1.4、每月提供进度分析报表.1.5 及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题.1。6、协调现场各专业及设备材料供应的进场、退场时间及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。2、技术管理2。1、技术管理内容：技术准备阶段的技术管理内容包括图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编 制施工组织设计及技术方案交底。2。1。2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术 革新，新技术、新工艺试验和技术培训。2。1.3 技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案、技术标准和技 术情报等管理工作。2。1.4、标准施工组织设计及总体施工技术方案，督促本工程各队、各组 严格按施工图所显示的设计要求以及总体施工技术方案进行施工.2。1。5、及时向甲方及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺 寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议， 若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的 施工图指导施工单位进行施工。2.1 6、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做 好图纸保密工作.2.2 隐蔽工程验收与技术复核：2。2。1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查 验收的分项不得进入下道工序。2。2。2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全.2.2. 3单位工程结束后也要组织甲方、设计、监理参加验收，检查施工质 量，填写验收评定意见。2。3、竣工资料及竣工图：2.3 1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.2。3。2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。2。3.3机电各专业设专人负责编制技术资料和竣工图.3、安全文明3.1、安全保卫事故隐患检查：3。1.1、通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取 措施预防。3.1 2、通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。3.2施工现场：3。2。1、根据施工组织设计要求进行上下水、电力、电讯及能源安排。3。2.2现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少 费用支出。3.2 3、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不 必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3。2。4、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定. 以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础.在施工现场做好系统标志管理。3.3 施工现场的安全管理：3。3.1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人。施工队组与项目部之 间签订安全生产协议书。3.3. 2全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式。3.2. 3开展项目安全活动日和班组安全活动。3。2.4、加强对安全设施管理。3.2 5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。4、质量管理4.1、质量保证要点：4。1。1、加强质量管理工作，建立质量保证体系，建立定期的质量活动 制度，经常对工队进行质量方面的教育工作 .发现问题及时纠正，避免出现返工 返修、窝工，防止重大质量事故的发生。为实现质量目标，认真按质量保证体系落实质量管理措施,在工作中贯彻执 行 ISO92 质量管理标准。在政府质监部门，甲方及监理公司的共同指导与监督 下，以项目经理部为质量管理核心，由施工技术职能部门对施工全过程进行质 量控制。4.2、质量总体措施： 本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作.、培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立 “质量是企业的生命”的 观点.4.2、2、建立责任负责制：认真贯彻和执行公司 ISO91 质量管理标准，建立经中建协审核通过的质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程、全方位进行严格的控制 和考评。4。2.3 建立技术交底制度:各分部项工程施工前，由项目工程师对施工员及 各专业工长进行技术交底，明确关键过程和特殊过程施工流程和技术、质量标 准。4。2.4、建立经济奖罚制度：项目部从项目经理到各操作工人均制订严格 的奖罚制度，做到有奖有罚，全面提高项目部每个员工的积极性和责任心。4。2。5、实行作业指导：编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制 详尽的作业指导书及专题方案.经项目部审批后，方能组织施工.4。2.6 严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行 .由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审 查，建立合格供应商名录.所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场监 理工程师核证，对需复试的材料，按规定取样复试，并作状态标识，复试合格 后方可投入使用.4。2.7、严格质量检查：工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终验收通过，并办好签证手续，才能进行下一道工序施工。 单位工程分阶段进行质量验收，分部共 19 页第 5 页分项工程及时检查验收。采用基本要素加工作质量来实现本工程的质量目标定期召开生产例会和质量专题会议：建立生产例会和质量专题会议制度， 定期对近期工作质量的总结和评估，制定改正优化方案，促进工程质量的不断 提高。4。2.9 以样板引路：对主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板 段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工质量管理方法，对工程全面施工， 顺利展开和提高工程质量创造条件。4。2。10、资料归档：技术资料管理归档必须遵照公司有关管理标准，并 按质检部门和档案馆的有关要求，做到及时、齐全、正确、规范。4.3、分部分项工程质量措施4。3.1、机电工程质量技术措施：1）把好原材料质量关，确保工程质量：施工员编制材料计划时，对原材料 质量应提出明确要求，采购人员必须采购符合质量要求的产品 .施工员、质量员 对到场的原材料认真检验，凡不合格的假、冒、伪、劣”产品坚决拒收，退回 供货单位。成批进货时，采购员可先购回样品，现场检验合格后，方能成批进 货.2）原材料的保管:对采购至现场的原材料必须采取有效措施，妥善保管，防 止锈蚀、损坏、污染.如因保管不善而造成质量问题，保管人员必须负责，作经 济处罚直至赔偿.3）施工员应利用施工间隙时间，组织工人学习施工和验收规范，质量评定 标准及质量通病手册，努力提高工人技术素质.施工中必须认真执共 19 页第 6 页行各种规范规定，杜绝盲目蛮干。4）必须按施工图或经批准的修改图施工，不得擅自改动，每道工序施工前 施工员必须向操作者书面技术交底，必要的还应出具施工大样图。施工技术交 底单一式二份，一份交操作工人，一份作技术档案留存 .施工技术交底单必须有 交底人和受交底人签字才有效。5）认真做好三防”工作。（防错、防漏、防堵） 防错：施工中必须核对图纸，设备技术文件，弄清各类管道、设备的工作 原理、流程、确定坐标、标高、走向，画出大样图，交施工班组 ,施工员经常检 查，安装完毕还需核对.各类阀门必须核对清楚，防止错装。要防止排水管零件 用错、装错。防漏：立管安装前必须先装支架，这样可避免由于管道自重而引起的接损 坏，产生渗漏现象。胶接必须严格按操作工艺规程进行，丝连接必须保证丝质 量，焊接连接必须达到要求。根据要求分阶段做好管道的通水、通球、试压工 作,以确保严密不漏。地下室各种管线进出必须按规范做好防渗漏处理。防堵：砼内预埋电管保证无裂缝,管、接线盒封好，防止砼浆进入管子、盒 子.露出砼面而一时又不施工的管子特别要注意，必须采取有效可靠的措施，防 异物掉入和机械损伤.施工中的各种管道，均应临时封堵，施工到什么部位，封 堵到什么部位。各种管道安装前均应检查，清除管内垃圾。4.3 2、成品保护措施1）加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例.共 19 页第 7 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划2）对已完成或即将完成的房间，要及时封闭。由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。3）严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干、先试水试压后隐蔽,严格 防止流水.4）加强原材料，成品及半成品保护工作。材料到场后立即入库保存。 （四）安全施工管理措施安全生产是项目管理的重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等 大事，必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观 点。为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程制定如下安全措施。1、安全管理体系详见工程总体施工组织设计，本处略.2、施工安全管理指导思想安全第一，预防为主.目标控制，制度保障。体制成网，齐抓共管。全面规 范，标化管理。协力队伍，从严管审。检查隐患，严格考核。3、安全管理目标死亡事故为零（指标为 0。12%。）；重伤事故为零（指标为 0。2%）;月均负伤率控制在 0.2%以内；按分部工程项目创标化工地.4、安全管理保证制度4。1、安全责任制：共 19 页第 8 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划4.1. 、建立以单位负责人为第一责任人的安全责任制。项目经理为现场 安全施工的总责任人。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全 技术教育。4.1. 3施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技 术措施.4.1 4、专职安全管理人员负责安全管理和监督检查。4。1.5 各专业人员都有岗位的安全职责.4。2、安全教育：4。2.1、安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分.1）一般性安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育 ;定期安全 意识教育;新工人上岗教育;各工种结合培训的安全操作规程教育。2）安全技术交底有：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全 交底；每次安排生产任务的安全技术交底;每天的上岗安全交底。班组根据当天施工任务的性质及险情,有针对性地进行安全意识教育和安全 措施交底，并做好班组安全交底书面记录,工长每周集中检查并签字确认。4.2 3、班组长每周召开班组大会，针对施工特点进行安全教育，并做书 面记录，生产副经理组织抽查确认。4。2.4、项目部每月召开全队职工大会（每月至少一次），针对全项目施工 人员实际情况做安全教育，安全总结部署全月安全计划。共 19 页第 9 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划4.3 安全检查制度：4。3。1、每月一次全面安全检查,由工地各级负责人与有关业务人员实 施.4。3。2、每旬一次例行定期检查，由施工员实施。4.3。3、班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查.4。3.4、按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。4.4、安全设施验收： 施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。4.5 安全生产经济奖罚制度：4。5。1、公司对半年或全年实现无事故单位给予奖励。安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖。4。5。3、对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚。 对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单，经济处罚直 至停工整顿的处理。5、现场施工安全措施5。1、施工机械的管理5.1 1、资料的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运 行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：1）大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的 技术方案和安全作业的技术措施。共 19 页第 10 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划2）机械设备的租赁使用协议书或合同书.3）机械设备安全生产的责任协议书（出租与承租双方）。4）大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。5）特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。6）机组人员上岗操作的安全技术交底书.7）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录.8）设备的运行台时、班次的签证单。5.1 2、使用和维护1）为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方确保以完好的 机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装 置失效的机械设备不得进入施工现场。2）施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或 场地等必须的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的 设置充足的照明。3）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施 工任务及安全技术措施的书面交底。5.1 3、大型设备的安装1）大型设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符。2）大型设备的安装根据生产厂的规定，按设备安装施工组织设计的技术方 案和安全作业技术措施，由专业人员在施工员的负责统一指挥下共 19 页第 11 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划进行，并有技术和安全人员监护。3）大型设备安装完毕后，经调试、试运转和安装组负责人、机组负责人、 技术员、安全员会同施工现场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查。5.1. 4 小型机械的管理1）手持电动机具：单独安装漏电保护器 ;防护罩壳齐全有效；外壳有效接 地或接零；橡皮电线不得破损。2）焊机：有可靠的防雨措施；二次线（电源、龙头）接线处有齐全的防护 罩，二次线使用线鼻子；有良好的接地或接零保护；配线不得乱拉乱搭，焊把 绝缘良好。3）乙炔发生器：与明火距离大于10m；装有回火防止器；有保险链、防爆膜, 保险装置灵活可靠，使用合理。4）气瓶：各类气瓶有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶与 氧气瓶距离大于5m；乙炔气瓶在使用时装回火防止器；皮管用夹头紧固；操作 人员持有效证上岗操作.5.2、施工用电安全5.11、一般规定：1）现场施工用电采用三相五线制。2）配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。3）照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。4）电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子，不直接绑扎在金属构 架上，严禁用金属裸线绑扎。共 19 页 第 12 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划5）移动电箱内动力与照明分箱设置.6）楼层通道和潮湿场所使用安全电压，并有可靠的安全技术措施，上报审 批后才能进行。7）施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设 施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。8）凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等措 施。9）电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。10）所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电 源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。11）十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无 有效的安全技术措施的电气设备。12）电线和设备安装完毕以后，由项目部会同安全部门对施工现场进行验 收，合格后方可使用.13）经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人 员一律不准上岗作业.5.2 2、安全保证措施：1）电缆线沿围墙用绝缘子架空，分段设置施工电箱.2）电缆的接头接入接线盒并附在墙上。接线盒内能防水、防尘、防机械损 伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。3）所使用的配电箱是符合 JGJ59-99 规范要求的铁壳标准电箱.配电箱电气 装置做到一机一闸一漏电保护。共 19 页第 13 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划4）开关箱的电源线长度不大于30m,并与其控制固定式用电设备的水平距 离不超过 3m。所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配。5）工作接地的电阻值不大于 4 欧姆.6）保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于 10 欧姆，并由电工每 月检测一次，做好原始记录。7）保护零线选择不小于 10mm 2的绝缘铜线,统一标志为绿/黄双色线，在任 何情况下不使用绿/黄双色线作负荷线。8）所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露 导电部分，做保护接零。9）施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制 的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。5。3、消防与保卫5.3。1、施工要害部位和防火重点部位，实行分级管理，严禁未经审批的 无关人员进入配电房等重点要害部位。5。3。2、动火作业，执行逐级审批，并采取监护等预防措施和执行“十 不烧”规定。5。3.3 施工现场应严格按施工现场防火规定进行施工消防工作，定期 检查灭火设备和易燃物品的堆放处,消除火警隐患，休息室，宿舍更要注意防火加强对电焊、气焊设备的整治 ，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须 按规定办妥动火证，并加强防范工作。共 19 页 第 14 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划5.3 5、对消防设备器具定期进行认真检查。5.4、劳动管理严格考核制度。凡特殊工种必须有上岗证书，无证不得上岗.5。4.2 坚守岗位，保证工作时间.5.5 综合5.51、发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”，即事故（苗子）原因 分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措 施不放过。5.5。2、从事高空、粉尘作业的职工，必须进行身体检查 .患有高血压、 心、脏病、癫痫病和其他不适合高空作业的人，不准从事高空作业.5.5 3、高空作业所用材料应堆放稳定，所用工具应装入工具袋 ，防止坠 落伤人.5.54、各种易燃易爆气瓶在使用时要保持安全距离十米，地势狭小处不可 小于五米。使用时不得靠近明火，不准平放。动用明火必须经现场监理工程师 审核，并报指挥部配套处批准。5。5.5 对新工人必须进行“三级安全教育 ，特种作业人员取证后方能进 行作业.5。5.6 施工现场的易潮、易爆物品应按防潮、防爆、防火安全规定严格加 强管理和使用。5。5。7、必须做好季节性的安全工作，如防触电、防洪防台风、防暑降 温等工作。严格执行各种安全技术操作规程，个人防护用品要按作业要共 19 页第 15 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划求穿戴整齐.按规定使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），真正做到安全 生产人人有责.（五）食堂及生活区卫生管理1、管理目标： 增强工地食堂食品安全意识，完善食品安全管理制度，落实食品安全管理责任， 规范加要制作行为，防控食物中毒事件发生。2、管理内容：在项目组建完后，工地食堂开伙之前应按邯（2010）23 号文件要求及时办 理餐饮服务许可证及相关证件。宿舍文明卫生管理，按照甲方项目管理实施细则、本公司相关文件制度 以及省文明工地要求来实施管理。2。1、食堂管理制度2.1 1、设沙门、纱窗、纱罩或其他防蝇灭蝇措施.食堂负责人把好食品采购、制作、储藏、食用等环节卫生管理制度。炊事员持有健康证，保持良好的个人卫生习惯 ，穿好工作服，戴好工作帽2.1 4、食堂操作间干净、整洁，地面、墙壁、门窗无污垢，具有良好的 通风、排烟措施，下水必须畅通无堵积。2.1。5 燃油、燃气有专门的存放位置，并与灶具保持安全距离。2。1。6、食堂仓库清洁，物品堆放有序，无臭虫、蟑螂、老鼠 .米面堆放 必须用木板垫高。共 19 页第 16 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划冰箱、冰柜内食品码放整齐，生熟食物分开储藏，辛辣食物不得放置冰柜 中。餐、灶具干净，摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。2。1。9 杜绝采购或销售过期、霉变食品。非炊事员不得进入食堂。2。2、食堂食品污染、生活区控制措施2。2。1、安排专人负责污染检查工作,进行日常巡查和定期检查。2。2。2、当天职工所需菜肴当天购买，左料、大米定期购进有专用库房 存放。2.2 3、加工制作半成品前后，菜刀、切板等工具均采用84流毒液或洗涤 净洗干净；为了防止蚊蝇光顾半成品，加工好后在开饭前采用纱罩覆盖。当天所剩余的饭菜及时清倒垃圾堆，并按照有关规定清运到指定地点.防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施 ，厨房内做到排水畅通，无污水外流 或堵塞排水沟现象，及时清运沉淀池污物。2。2。6、每日作业结束后清洗食堂内的所有餐饭具，夏天必须做到消毒 及时、食堂内严禁随地吐痰.2.2 7、做好对工地卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。生活区、生产区分开，保持场区环境卫生，洗手间、更衣室等其他卫生设 施安排专人清扫、冲洗。保持生活内室内外整洁卫生，无异味、无污水、无污 物。督促职工勤洗、勤晒、勤换衣被等，定期给宿共 19 页第 17 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划舍、餐具集中消毒。每年给全体职工体验一次，食堂炊事人员体检合格后上岗，杜绝病从入。2。2.1。食堂有一名主管后勤的管理人员挂帅，严格执行食卫生法等有关 制度，食堂及厨房的一切用具及环境，均需保持清洁卫生。工地、生活区均设 饮水设备，保证饮水卫生。2.3 生活区卫生管理办法2.3。1。每个职工必须养成爱清洁讲卫生的良好习惯，宿舍内 日常生活用品要放置整齐有序，衣服被褥折叠整齐，鞋类摆齐，宿舍 内外经常打扫，保持宿舍内外整洁卫生，发现违章罚款 10 元。2。3。2.凡洗衣、洗澡等脏水及生活垃圾，必须倒入指定地点。2。3.3.贵重物品及现金各人必须妥善保存，外出随手锁门，以 防被盗，如发现偷拿他人物品、现金 ,处以五倍以上处罚，并在职工 会上检讨，情节严重者开除出队.、2。3.4.保护宿舍有一个安静的休息环境，不准在宿舍酗酒闹事 大声暄哗，晚上 22 时以后不准开收音机，影响他人休息。2.3.5. 宿舍内严禁用火取暖，严禁用电炉 ,碘钨灯取暖，每 间宿舍内照明灯泡控制在 60W 内，严禁在宿舍内用电做饭炒菜，严禁 用灯泡烘烤衣裤、鞋袜等，严禁长明灯，严禁卧床吸烟，造成事故追 究当事人的经济责任.2。3。6。职工手机统一安排指定位置共 19 页第 18 页赵都新城S1地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划2.3。7.在宿舍就餐的，室外必须摆放垃圾桶篓，就餐后剩菜要 倒入桶篓,决不准乱倒，每天必须轮流清倒，保持室外整洁。2.3。8。每一间宿舍必须民主推荐一个宿舍长，全权管理室内 外文明整洁卫生，必须有专人负责，组织检查评定，把宿舍文明卫生 提高到一个新水平.共 19 页第 19 页