人力资源规划程序

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!人力资源规划程序 搜集准备有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求确定人力资源目标制定具体规划对人力资源规划的审核与评估（制定具体规划：晋升规划补充规划培训规划配备规划） 一、人员甄选程序 a、接见申请人填写申请表初步面谈测验深入面谈审查背景和资格有关主管决定录用体格检查决定聘用 b、所填资料不合需要一般印象不佳测验成绩不好第二次印象不佳学历、经历不符合体格不合格辞谢 第二篇：人力资源规划管理程序济南东方新兴车辆有限公司 质量体系程序 标题：人力资源规划管理程序 编号：qp/df6.2-1 分发号： 版本号：b受控状态： 编制日期 审核日期 批准日期 第三篇：人力资源规划的程序人力资源规划的程序 确立目标 收集信息 预测人力资源需求 预测人力资源供应 制定人力资源规划 实施人力资源规划 收集反馈信息 单选题1.以过去的变化趋势为根据来预测未来变化趋势 的预测方法（c）。 a德尔菲法b总体需求结构分析预测法 c回归分析法d转换比率分析法 a收集信息b确定目标c实施规划d反馈信息 3.依靠专家个人经验知识和综合分析能力对组织未来人力资源需求做出主观预测的方法是（c）。 a回归预测法b散点分析法 c德尔菲法d转换比率分析法 4.通过设计一个用来反映员工工作能力特征的列表预测内部人力资源供给情况的方法称（a）。 a技能清单b管理人员置换图 c人力接续计划d继任卡法 5.工作分析的结果形成（ab）。a工作说明书b工作规范c工作职责d任职资格e招聘标准 6.以下适用于大规模的职位分析及日常使用的方法是（b）。 a访谈法b问卷法c观察法d关键事件法 7.可以解释工作的动态信息的工作分析方法是（d）。 a访谈法b工作日志法c观察法d关键事件法 多选题 以下哪些属于工作分析的方法。 a访谈法b工作日志法c德尔菲法d实地观察法e关键事件法abde8.鉴于可塑性强、选择面广，很多组织愿意采用（c）。a网络招聘b人才市场招聘c校园招聘d广告招聘9.招聘高级人才的有效渠道可采用（d）。a人才市场招聘b网络招聘c校园招聘d猎头公司多选题1.外部招聘的方法主要有。a推荐选拔b竞争考试c广告招聘d人员举荐e就业中介机构招聘cde2.外部招聘的缺点有。a招聘费用高，成本大b影响原有员工积极性c需要较长时间的培训和适应d吸引、借出、评估有潜力的候选人较为困难e可能将原先的工作方法和思维模式运用到新的工作环境中abcde3.确定培训需要应该从以下哪些方面入手/培训需求的三个层次是。a组织分析b工作分析c人员分析d战略分析e工作评估abc4.工作模拟的主要形式有。a主题演讲b项目设计c公文处理d小组讨论e管理游戏cde1.新雇员或现有员工获得完成其本职工作所必需的基本技能的过程，称作（d）。a学习b开发c训练d培训 第四篇：人力资源规划第一章人力资源规划 一、战略性人力资源管理基本特征的分析 1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统； 2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法； 3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。组织性质的转变、管理角色的转变、管理职能的转变。 二、战略性人力资源管理衡量标准的确立 1、基础工作的健全程度； 2、组织系统的完善程度； 3、领导观念的更新程度； 4、综合管理的创新程度； 5、管理活动的精确程度。 三、人力资源战略规划与经营策略的关系 1、廉价型竞争策略吸引策略官僚式+市场式 廉价型竞争策略企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。本策略适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。 吸引策略当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制。其特点是：中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资、奖金维持员工的积极性。对人工成本实行严格的控制，投入的资金都很少。 官僚式企业文化规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。 2、独特型竞争策略。创新竞争策略投资策略发展式+市场式 创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的至高点，获取竞争优势。 投资策略重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。 常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养，高度重视对员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业整体素质，并通过较高的薪酬福利保险。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。 3、独特型竞争策略优质竞争策略参与策略家族式+市场式 企业在参与市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所不能制造的优质产品，以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎。 参与策略其特点是。企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。 家族式强调人际关系，企业如同一个大的家庭，彼此关系爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。 四、企业集团职能机构的设计 企业集团的职能机构是集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。工作权限只下达到成员企业一级。 1、依托型的职能机构。是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”。 优点。减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强的后盾，具有较高的权威。 缺点：集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他企业说自己偏袒本企业，而不果断处理问题 2、独立型的职能机构。它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各企业的生产经营活动。 优点。各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个企业的现象。 缺点。难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。 3、智囊机构及专业公司和专业中心。 五、制定人力资本战略的基本方法 1、双向规划过程 自上而下就是由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理制定相应的运作计划和目标 自下而上的方式就是以成员企业制订本单位人力资本规范，从末端到总部累积。 2、并列关联过程 是指人力资本战略的制定过程与企业集团总体战略的制定过程同时进行。 3、单独制定过程 人力资本战略的制定在企业集团总体战略之前单独进行 同时制定 之后进行 六、人力资本模式 1、指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。 2、变革醒。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。 3、合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。 4、文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，是集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。 5、增长型。这种战略的制定与实施过程是自上而下的过程。 第五篇：人力资源规划人力资源管理申请 一、人力资源规划 1、总体规划 根据公司制定的发展方向来确定人员管理的总目标。中长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况。（有公司决策人制定） 2、补充计划 为了保证公司在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量和质量的人员。由于各种原因，公司中经常会出现空缺岗位，如公司岗位的扩编、原有人员的离职等，这就需要公司制定必要的政策和措施，特别是人员的补充，使公司能够正常运转。 3、储备与晋升计划 为了公司的未来发展所需要的一些岗位准备后备人才的计划，在一定时期内给予某些骨干员工晋升的机会，从而达到公司储备力量的壮大与管理人才的不必要流失。 4、劳动关系规划 为了减少和预防劳务争议，改善劳动关系的计划。为了避免员工入职或离职后出现劳务上的争议，应制定一系列的劳动机制后在人员实习阶段告知并得到认可。 5、绩效与福利计划 对于员工的工作过程与结果进行考核评价，并给予奖罚管理，考核的机制可依据管理规定来进行。奖罚制定：如奖励可建立在员工晋升的基础上，处罚可按管理规定为标准。 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助