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部门： 姓名：2018年3月 诚 信 关 爱 激 情 责 任目 录一、个人基本情况介绍二、优劣势评价三、成功与遗憾事件分析四、负责业务的发展策略及未来发展趋势展望五、团队与人才的发展策略六、个人职业发展计划 诚 信 关 爱 激 情 责 任 一、个人基本情况介绍基本履历姓 名 钱 红 兵 年 龄 49 最 高 学 历 中 专现 任 职 * 现 职 级 * 是 否 接 受 异地 轮 岗 （ 是 或 否 ）擅 长学习经历2000.9-2004.7 *大 学 电 气 工 程 及 其 自 动 化 大 学 本 科2009.6 嘉 兴 市 电 力 局 电 网 调 度 培 训工 作 经 历 （ 包 括 公 司 内 及 公 司 外 ）2004.10-2007.7 *有 限 公 司 * *2007.8-2008.4 吉 安 集 团 有 限 公 司 * * 2008.5-至 今 吉 安 集 团 有 限 公 司 * *个人最近两年的主要工作成就取 得 的 业 绩 （ 量 化 ）取 得 的 成 就 （ 定 性 ） 诚 信 关 爱 激 情 责 任 二、优劣势评价测 评 结 果 优 势 项 劣 势 项 诚 信 关 爱 激 情 责 任 三、成功与遗憾事件分析 成 功 案 例案 例 名 称 ：个 人 角 色 ：案 例 背 景 ： 时 间 地 点 人 物 ， 关 键 挑 战 ， 为 何 成 功阶 段 1： 挑 战 ， 个 人 做 了 什 么阶 段 2： 挑 战 ， 个 人 做 了 什 么阶 段 3： 挑 战 ， 个 人 做 了 什 么个 人 最 大 感 受 注 意 “ 感 受 ” 主 要 指 通 过 这 个 事 件 ， 个 人 的 价 值 主 要 体 现 在 哪里 ？ 个 人 优 劣 势 的 反 思 是 什 么 ？ 个 人 的 成 长 有 哪 些 ？ 获 得 哪 些 经 验 ？ ） 诚 信 关 爱 激 情 责 任 三、成功与遗憾事件分析 遗 憾 案 例案 例 名 称 ：个 人 角 色 ：案 例 背 景 ： 时 间 地 点 人 物 ， 关 键 挑 战 ， 为 何 遗 憾阶 段 1： 挑 战 ， 个 人 做 了 什 么阶 段 2： 挑 战 ， 个 人 做 了 什 么阶 段 3： 挑 战 ， 个 人 做 了 什 么个 人 最 大 感 受 注 意 “ 感 受 ” 主 要 指 通 过 这 个 事 件 ， 个 人 的 价 值 主 要 体 现 在 哪里 ？ 个 人 优 劣 势 的 反 思 是 什 么 ？ 个 人 的 成 长 有 哪 些 ？ 获 得 哪 些 经 验 或 教 训 ？ ） 诚 信 关 爱 激 情 责 任 四、负责业务的发展策略及未来发展趋势展望1） 负 责 业 务 目 前 最 大 的 挑 战 是 什 么 ？ 有 什 么 解 决 举 措 ？2） 简 述 您 对 业 务 未 来 发 展 趋 势 的 认 识该 页 报 告 时 长 不 超 过 2分 钟 诚 信 关 爱 激 情 责 任 五、所负责团队及人才的发展策略1） 当 前 团 队 及 人 才 情 况2） 发 展 目 标3） 发 展 策 略 诚 信 关 爱 激 情 责 任 六、个人职业发展计划1） 个 人 职 业 发 展 目 标2） 具 体 发 展 计 划 3） 需 要 的 资 源 与 支 持 本 页 1） 、 2） 、 3） 内 容 必 须 涉 及 个人职业发展目标优劣势总经理优势：劣势：序号待发展能力发展方式具体内容时间需要的支持备注1 组 织 协 调能 力 改 善 项 目 2018.6.1-2018.9.1 需 副 总 协 调 什么 资 源2 沟 通 能 力 培 训 参 加 跨 部 门 沟 通 与 协 作 外 部 培训 2018.10 需 要 HR提 供 资源 3 辅 导 能 力 担 任 导 师 担 任 。 。 。 。 的 导 师 ， 对 其 进行 。 。 。 辅 导 ， 达 成 。 。 。 目 标 。 2018.7.1-2019.5.14 专 业 能 力 AB岗 目 前 负 责 预 印 ， 希 望 能 够 有 。 。 岗位 的 轮 岗 或 代 理 等 。 2018.6.1-2018.12.1 需 HR协 调 在 职 进 修 诚 信 关 爱 激 情 责 任谢谢大家