安全文明施工QC-幻灯片

QC成 果 汇 报 材 料运 用 QC方 法创 建 安 全 文 明 工 地全 面 提 升 企 业 安 全 管 理 水 平青 岛 亿 联 信 息 科 技 有 限 公 司2013年 3月 6日 康 大 凤 凰 广 场 前 言 各 位 领 导 、 评 委 、 各 位 行 业 同 仁 ： 我 们 是 青 岛 亿 联 信 息 科 技 有 限 公 司 凤 凰广 场 项 目 QC活 动 小 组 ， 今 天 向 大 家 汇 报 的 题目 是 ： 运 用 QC方 法 创 建 安 全 文 明 工 地 ， 全 面提 升 企 业 安 全 管 理 水 平 。 在 举 国 上 下 全 面 推 进 “ 以 人 为 本 ” ， 构筑 和 谐 社 会 的 今 天 ， 搞 好 安 全 生 产 工 作 ， 不但 是 上 级 主 管 部 门 履 行 社 会 管 理 的 基 本 任 务， 也 是 企 业 生 存 发 展 的 基 本 要 求 。 安 全 生 产管 理 是 实 现 安 全 生 产 的 重 要 保 证 ， 其 最 终 目 的 是 为 了 减少 和 控 制 危 害 和 事 故 ， 尽 量 避 免 生 产 过 程中 发 生 人 身 伤 害 、 财 产 损 失 、 环 境 污 染 以及 其 他 损 失 ， 确 保 在 建 工 程 顺 利 进 行 。 就一 个 施 工 项 目 而 言 ， “ 安 全 生 产 ” 是 项 目管 理 的 关 键 环 节 ， “ 文 明 施 工 ” 又 直 接 关系 到 能 否 安 全 生 产 的 关 键 所 在 。 所 以 ， 在建 筑 工 程 的 施 工 过 程 中 ， 项 目 管 理 者 要 充分 体 现 “ 以 人 为 本 、 关 爱 生 命 ” 的 思 想 ，认 真 贯 彻 “ 安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ” 的 方 针， 加 强 安 全 管 理 ， 提 高 文 明 作 业 水 平 。 只 有 安 全 生 产 、 文 明 施 工 不断 规 范 化 、 科 学 化 、 程 序 化 ， 才能 确 保 生 产 秩 序 ， 企 业 才 能 取 得最 佳 的 经 济 效 益 ， 也 才 能 促 进 企业 持 续 稳 定 的 发 展 。 一、工程概况 康 大 凤 凰 广 场 项 目 位 于 山 东 省 青 岛 经济 技 术 开 发 区 长 江 西 路 1 5 7 号 。 由 一 栋 5 星级 酒 店 及 一 栋 高 级 写 字 楼 组 成 。 建 筑 面 积约 1 1 万 ， 框 架 结 构 。 建 设 方 为 青 岛 康 大世 纪 置 业 有 限 公 司 ， 我 方 为 智 能 化 总 承 包。 二，QC小组概况序号 姓 名 性别 年龄 学 历 职 称 职 务1 李 可 杰 男 29 本 科 助 理 工 程 师 组 长2 玄 玉 城 男 27 本 科 助 理 工 程 师 副 组 长3 吴 啸 啸 男 26 本 科 助 理 工 程 师 成 员4 宋 军 男 27 本 科 助 理 工 程 师 成 员5 张 启 业 男 26 本 科 助 理 工 程 师 成 员 三、选题理由 1 ， 项 目 部 管 理 人 员 技 术 力 量 全 面 ， 创 优 能 为 公司 赢 得 信 誉 ， 促 进 企 业 发 展 。 2 ， 是 “ 以 人 为 本 ” ， 创 建 和 谐 社 会 的 需 求 。 3 ， 本 工 程 被 公 司 确 定 为 形 象 工 程 之 一 ， 目 标 明确 。 4 ， 建 筑 业 自 身 特 点 决 定 ， 加 强 安 全 生 产 管 理 ， 文明 施 工 势 在 必 行 。 5 ， 安 全 生 产 是 企 业 稳 定 发 展 的 基 石 ， 是 各 项 工 作顺 利 进 行 的 保 障 。 四、活动目标及可行性分析（ 一 ） 、 活 动 目 标1 ， 确 保 创 建 一 次 性 通 过验 收 。2 ， 充 实 和 完 善 管 理 体 系， 全 面 提 高 企 业 管 理水 平 。3 ， 确 保 生 产 有 序 进 行 。4 ， 通 过 创 建 展 现 公 司 现代 文 明 施 工 新 形 象 。 （ 二 ） 可 行 性 分 析1 ， 成 员 业 务 素 质 高 ， 管理 经 验 丰 富 ， 能 确 保目 标 实 现 。2 ， 领 导 重 视 ， 目 标 明 确， 保 障 有 力 。3 ， 奖 罚 制 度 严 明 ， 项 目创 建 积 极 性 高 。4 ， 分 工 明 确 、 有 序 。 QC活 动 小 组 在 制 定 活 动 目 标 及 可 行 性 分 析的 基 础 上 ， 按 照 省 级 文 明 工 地 创 建 要 求 ， 结合 我 公 司 和 本 工 程 实 际 情 况 ， 确 定 了 工 作 重点 ， 明 确 成 员 分 工 ， 落 实 工 作 职 责 ， 注 重 目标 考 核 。1 ， 制 定 创 建 措 施 ， 健 全 安 全 生 产 管 理 体 系 。2 ， 加 强 施 工 现 场 管 理 ， 从 以 下 及 个 方 面 入 手： 安 全 作 业 、 文 明 施 工 、 环 境 保 护 。3 ， 重 视 安 全 教 育 ， 加 大 安 全 生 产 投 入 。4 ， 完 善 安 全 技 术 资 料 管 理 。 论 证 结 论 领 导 重 视 ， 体 系 健 全 ， 责任 明 确 ， 分 工 合 理 ， 资 金 保障 ， 条 件 具 备 ， 能 实 现 攻 关课 题 目 标 。 五、PDCA循环 PDCA循 环 是 全 面 质 量 管 理 的 一 种 工 作 方式 ， 它 是 指 一 项 工 作 的 开 展 要 经 历 计 划 实 施检 查 处 理 四 个 阶 段 。 把 PDCA循 环 运 用 到 建筑 企 业 安 全 管 理 中 ， 就 该 项 目 而 言 ： 计 划 是 根据 建 筑 安 全 需 要 ， 结 合 本 企 业 、 本 建 设 项 目 的实 际 制 定 切 实 可 行 的 安 全 方 针 、 安 全 目 标 和 安全 计 划 ； 实 施 是 按 照 安 全 计 划 进 行 安 全 技 术 措施 的 实 施 、 执 行 等 各 项 工 作 ； 检 查 是 按 照 建 筑安 全 计 划 的 要 求 检 查 验 收 各 阶 段 安 全 工 作 的 进展 情 况 ； 处 理 是 根 据 安 全 计 划 的 实 施 、 检 查 的情 况 进 行 分 析 总 结 ， 处 理 遇 到 的 问 题 ， 提 出 改进 的 措 施 和 建 议 ， 保 证 安 全 计 划 的 落 实 。 对 于一 些 重 大 的 安 全 问 题 、 安 全 事 故 隐 患 要 采 取 相 应 的 预 防 纠 正 措 施 和 对 策 ，将 安 全 问 题 解 决 在 萌 芽 状 态 ， 并 作 为 新 一 轮PDCA循 环 的 开 始 ， 使 安 全 管 理 水 平 不 断 提 高、 不 断 改 进 的 螺 旋 式 上 升 过 程 。 把 质 量 管 理中 的 PDCA循 环 工 作 方 式 有 效 运 用 于 建 筑 业 的安 全 管 理 中 ， 将 建 筑 业 安 全 管 理 工 作 由 过 去的 “ 安 全 月 ” 、 “ 安 全 周 ” 式 管 理 转 化 为 连续 、 动 态 循 环 式 的 过 程 管 理 ， 可 以 逐 步 解 决安 全 工 作 中 存 在 的 问 题 ， 将 大 大 强 化 企 业 全方 位 的 系 统 的 安 全 管 理 工 作 ， 是 企 业 的 安 全工 作 水 平 上 升 到 一 个 新 的 高 度 ， 从 而 达 到 节约 成 本 、 提 高 生 产 效 率 、 增 强 企 业 竞 争 力 的目 的 。 第一次PDCA循环 本 工 程 自 开 工 之 初 就 制 定 了 创 建 规 划 ， 规划 的 具 体 内 容 包 括 ： 确 定 目 标 建 立 管 理 体系 明 确 职 能 职 责 建 全 规 章 制 度 进 行 必要 的 培 训 实 施 过 程 检 查 及 不 合 格 的 纠 正 目 标 实 现 阶 段 总 结 和 预 防 的 制 定 。 以 下 是 我 们 QC小 组 PDCA循 环 图 P1 .A现况调查 为 确 保 创 建 过 程 顺 利 、 有 序 进 行 ， QC活 动 小 组， 根 据 以 往 安 全 文 明 工 地 创 建 过 程 中 存 在 的 问 题， 并 结 合 本 项 目 实 际 ， 以 下 几 个 问 题 ， 是 本 次 活动 攻 关 项 目 ： 1 .安 全 作 业 中 安 全 责 任 目 标 细 化 不 够 、 目 标 管 理考 核 跟 不 上 、 专 项 施 工 方 案 及 安 全 措 施 个 别 存 在不 够 全 面 、 个 别 作 业 人 员 安 全 意 识 差 、 临 时 用 电、 脚 手 架 局 部 不 规 范 等 。 2 .文 明 施 工 方 面 材 料 堆 放 不 够 整 齐 、 场 地 硬 化 、绿 化 率 低 、 夜 间 施 工 不 扰 民 措 施 不 到 位 ； 3 .环 保 意 识 较 低 。 创建存在的主要问题统计表统计人：吴啸啸 2 0 1 2 .1 1 .1 0序号 检 查 项 目 检 查项 数 不 良项 数 不 良 频 率（ %） 累 计 频 率（ %）1 安 全 作 业 管 理 7 5 1 6 6 1 .1 5 6 1 .1 52 文 明 施 工 管 理 4 5 6 2 3 .0 3 8 4 .2 23 环 境 保 护 管 理 3 0 4 1 5 .3 8 1 0 04 合 计 1 5 0 2 6 1 0 0 根 据 上 面 的 数 据 ， 我 们 制 作排 列 图 如 下 ： 频率 累计频率% 3 0 2 5 1 0 0 % 8 4 .2 2 % 2 0 8 0 % 6 1 .1 5 % 1 5 6 0 % 1 0 4 0 % 5 2 0 % 0 0 安全作业 文明施工 环境保护 P1 .B原因分析 通 过 以 上 排 列 图 分 析 ， 我 们 总 结出 在 创 建 过 程 中 的 主 要 影 响 因 素 ： 安全 作 业 管 理 、 文 明 施 工 管 理 不 到 位 、环 境 保 护 意 识 不 足 、 各 分 项 管 理 （ 多数 项 安 全 作 业 管 理 已 涵 盖 ） 也 有 待 提高 ， 针 对 以 上 问 题 我 们 对 其 进 行 因 果分 析 如 下 ： 安全作业管理不到位因果分析图目 标 管 理不 到 位措 施 检 查不 到 位 交 底 与 教育 不 到 位其 它安全作业管理不到位 1 安 全 生 产 责 任 不 细安 全 目 标 分 解 不 到 位目 标 考 核 有 时 跟 不 上安 全 措 施 费 投 入 偏 低 目标管理不到位2 个 别 安 全 措 施 针 对 性 不 强安 全 检 查 整 改 不 彻 底 措施、检查不到位 34 安 全 交 底 不 全 面作 业 人 员 履 行 交 底 欠 缺从 业 人 员 素 质 低 ， 安 全 教 育 滞 后 交底与教育不到位班 前 安 全 活 动 不 深 入局 部 安 全 标 志 设 置 不 明 显安 全 技 术 资 料 规 范 程 度 不 足 其它 文明施工管理不到位因果分析图临 设 管 理 不 到 位其 它文明施工管理不到位场 地 硬 化 不 到 位材 料 堆 放 管 理不 到 位 场 地材 料临 设其 它 场 地 硬 化 率 不 足存 在 带 泥 上 路 现 象材 料 堆 放 局 部 不 整 齐材 料 标 牌 悬 挂 不 明 细区 划 不 清 晰 、 隔 离 措 施 欠 缺五 小 设 施 管 理 责 任 不 够 具 体夜 间 施 工 不 扰 民 措 施 不 到 位防 尘 、 防 噪 音 措 施 执 行 不 力 P1 .C要因确认影 响 因 素 分 析 论 证 结 论1 责 任 不 细 分 解 不 到 位 未 细 化 责 任 制 ， 责 任 目 标 未 层 层 展 开 ， 分 解 到 人。 要 因2 目 标 考 核 有 时 跟 不 上 未 有 效 落 实 公 司 目 标 考 核 管 理 规 定 ， 定 期 考 核 。 要 因3 措 施 费 投 入 偏 低 市 场 竞 争 行 为 不 规 范 ， 影 响 正 常 的 安 全 投 入 。 要 因4 个 别 措 施 针 对 性 不 强 措 施 与 现 场 存 在 脱 节 现 象 ， 不 能 有 效 指 导 生 产 。 非 要 因5 安 全 检 查 整 改 不 彻 底 未 按 “ 三 定 ” 原 则 ， 对 隐 患 整 改 、 检 查 、 复 查 。 要 因 6 交 底 不 全 面 履 行 欠 缺 安 全 技 术 交 底 不 细 ， 交 底 后 督 导 落 实 不 力 。 非 要 因7 教 育 滞 后 人 员 素 质 低 未 根 据 新 形 式 ， 有 针 对 性 进 行 安 全 教 育 ， 安 全 意识 差 。 要 因8 班 前 安 全 活 动 不 深 入 班 前 安 全 活 动 存 在 形 式 主 义 。 要 因 9 安 全 标 志 设 置 不 明 显 未 按 平 面 布 置 图 ， 规 范 设 置 安 全 警 示 标 志 。 非 要 因1 0 场 地 硬 化 低 ， 存 在 带泥 上 路 现 象 文 明 施 工 投 入 低 ， 文 明 施 工 意 识 不 足 。 要 因1 1 材 料 堆 放 局 部 不 整 齐 管 理 不 到 位 ， 文 明 施 工 意 识 不 足 。 非 要 因1 2 材 料 标 牌 悬 挂 不 明 细 个 别 部 位 未 按 品 种 分 类 堆 放 ， 标 牌 设 置 不 明 细。 非 要 因1 3 临 设 区 划 不 清 晰 ， 隔离 措 施 欠 缺 因 工 程 场 地 所 限 ， 区 划 及 隔 离 存 在 缺 陷 ， 但 应采 取 必 要 的 防 护 措 施 。 非 要 因1 4 五 小 设 施 管 理 责 任 不够 具 体 责 任 制 执 行 欠 缺 ， 管 理 责 任 不 明 确 ， 为 设 专 人管 理 。 非 要 因 1 5 不 扰 民 措 施 不 到 位 社 区 服 务 意 识 差 ， 措 施 执 行 不 到 位 。 非 要 因1 6 防 尘 、 防 噪 音 措 施 执行 不 到 位 环 境 保 护 意 识 不 足 ， 监 督 管 理 不 到 位 。 非 要 因1 7 资 料 规 范 程 度 不 足 整 理 不 够 规 范 ， 个 别 资 料 存 在 缺 失 。 非 要 因 P1 .D制定对策序号 要 因 目 标 对 策 措 施 地点 完 成时 间 执 行 人1 责 任 不 细分 解 不 到 位 细 化 责 任 分解 到 人 完 善 责 任 制充 实 保 障体 系 细 化 责 任 制 ， 将 目 标 层层 展 开 ， 分 解 到 人 工地 3 天 2 目 标 考 核 有时 跟 不 上 定 期 考 核 加 强 安 全目 标 管 理 认 真 落 实 公 司 目 标 管 理规 定 ， 定 期 进 行 考 核 ，做 好 记 录 。 工地 2 天3 措 施 费 投 入偏 低 加 大 安 全 生产 投 入 制 定 创 优 奖 励机 制 加 强 安 全 措 施 费 管 理 ，制 定 创 优 奖 励 机 制 ， 加 大 安 全 投 入 。 工地 3 天4 安 全 检 查 整改 不 彻 底 消 除 一 切 安全 隐 患 落 实 检 查 制 度加 强 整 改 复 核 按 ” 三 定 “ 原 则 ， 对 隐患 进 行 彻 底 整 改 ， 并 进行 实 地 核 查 ， 做 好 记 录。 工地 2 天5 教 育 滞 后人 员 素 质 低 通 过 教 育 提高 素 质 调 整 教 育 内 容提 高 安 全 意 识 有 针 对 性 进 行 ” 三 级 “安 全 教 育 ， 提 高 全 员 安全 生 产 、 文 明 施 工 意 识。 工地 3 天6 场 地 硬 化 低带 泥 上 路 全 面 硬 化 提 高 场 地绿 化 率 加 大 文 明 施 工 投 入 ， 提高 场 地 绿 化 率 ， 消 除 带泥 上 路 现 象 。 工地 3 天 D1阶段 对策实施 对 公 司 原 有 安 全 生 产 责 任 制 进 行 细 化 和完 善 ， 充 实 了 安 全 生 产 管 理 与 保 证 体 系 ，明 确 了 各 级 作 业 人 员 的 安 全 生 产 责 任 ， 制定 详 尽 的 安 全 生 产 管 理 目 标 ， 将 安 全 责 任目 标 层 层 展 开 ， 分 解 落 实 到 每 个 科 室 、 项目 和 各 级 管 理 人 员 ， 横 向 到 边 ， 纵 向 到 底， 纵 横 连 锁 ， 形 成 网 络 。 真 正 做 到 各 司 其职 、 各 负 其 责 ， 做 到 事 事 有 人 干 ， 时 时 有人 管 。实 施 一 加 强 安 全 生 产 管 理 目 标 考 核 工 作 ， 从 公 司到 项 目 部 认 真 执 行 公 司 安 全 生 产 目 标 考 核 管 理规 定 ， 定 期 进 行 管 理 目 标 的 检 查 、 考 核 ， 如 实、 及 时 考 核 评 价 各 自 工 作 情 况 ， 认 真 履 行 奖 罚程 序 ， 并 做 好 复 核 工 作 。 根 据 创 建 目 标 ， 重 新 制 定 安 全 生 产 投 入 的 计划 和 措 施 ， 从 公 司 到 项 目 采 取 措 施 ， 确 保 安 全 生产 投 入 的 有 效 落 实 ， 保 证 工 程 项 目 实 施 过 程 中 用于 安 全 生 产 的 人 力 、 物 力 、 财 力 到 位 ， 满 足 安 全生 产 和 文 明 施 工 需 求 。 实 施 二实 施 三 认 真 执 行 公 司 安 全 生 产 检 查 管 理 制 度， 充 分 认 识 安 全 检 查 的 重 要 性 和 必 要 性， 使 之 成 为 规 范 化 、 标 准 化 的 检 查 活 动， 决 不 流 于 形 式 。 采 用 日 常 性 检 查 、 定期 、 不 定 期 、 综 合 性 、 季 节 性 等 安 全 检查 方 式 ， 对 检 查 过 程 中 发 现 的 安 全 隐 患和 问 题 ， 下 发 书 面 的 隐 患 整 改 通 知 书 ，并 按 “ 三 定 ” （ 定 人 、 定 时 间 、 定 措 施） 原 则 进 行 整 改 ， 整 改 完 毕 ， 经 复 查 验收 合 格 后 ， 方 可 恢 复 生 产 。实 施 四 根 据 新 时 期 、 新 形 势 的 发 展 要 求 ，公 司 及 项 目 部 适 时 调 整 安 全 教 育 内 容 ，使 作 业 人 员 掌 握 安 全 生 产 、 文 明 施 工 知识 ， 增 强 安 全 生 产 、 文 明 施 工 意 识 ， 提高 安 全 生 产 、 文 明 施 工 素 质 ， 各 级 作 业人 员 能 够 自 觉 、 积 极 的 贯 彻 落 实 有 关 法规 、 规 范 、 标 准 及 规 章 制 度 ， 有 效 推 动了 创 建 工 作 的 顺 利 进 行 。 实 施 五 为 有 效 消 除 进 出 车 辆 带 泥 上 路 的 问 题， 项 目 部 加 大 文 明 施 工 方 面 的 资 金 投 入， 对 施 工 现 场 道 路 采 用 混 凝 土 进 行 全 面硬 化 ， 空 地 进 行 了 绿 化 ， 并 设 专 人 清 扫、 管 理 。 进 出 车 辆 的 大 门 口 处 制 定 洗 车制 度 ， 设 置 清 洗 水 池 、 高 压 水 枪 ， 设 专人 负 责 ， 加 强 对 进 出 车 辆 清 洗 管 理 ， 杜绝 了 带 泥 上 路 现 象 。 实 施 六 C1阶段 实施效果 通 过 采 取 以 上 对 策 实 施 ， 2 0 1 3 年 3 月 1 日， 公 司 创 建 小 组 和 QC活 动 小 组 邀 请 市 、 区两 级 安 监 站 领 导 ， 到 现 场 进 行 初 步 检 查 、评 定 打 分 ， 符 合 安 全 文 明 工 地 要 求 ， 统 计结 果 如 下 ： 检查评定结果统计表 统计人：吴啸啸 2 0 1 3年3月1日序号 检 查 项 目 检 查项 数 不 良项 数 合 格项 数 达 标 率（ %）1 安 全 作 业 管 理 7 5 7 6 8 9 0 .6 7 %2 文 明 施 工 管 理 4 5 3 4 2 9 3 .3 3 %3 环 境 保 护 管 理 3 0 3 2 7 9 0 %4 合 计 1 5 0 1 3 1 3 7 得 分 ：9 1 .3 3 A1阶段 处理总结阶段 经 过 上 级 检 查 评 定 ， 肯 定 了 我 们 QC活 动小 组 前 一 段 工 作 ， 但 仍 存 在 不 少 问 题 ： 如 安全 防 护 、 场 容 场 貌 、 临 时 用 电 、 安 全 技 术 资料 管 理 等 方 面 。 为 了 确 保 省 检 查 验 收 小 组 一次 性 以 高 分 通 过 验 收 ， QC小 组 决 定 针 对 存在 的 问 题 ， 制 定 切 实 可 行 的 整 改 措 施 ， 展 开第 二 次 PDCA循 环 攻 关 活 动 ， 加 以 落 实 。 第二次PDCA循环P2 D2 C2 A2 ， 沿 用 第 一 次 循 环 步 骤 对 存 在问 题 因 素 进 行 重 点 攻 关 解 决 ， 各 项 工 作 均 得 到 不 同 程 度的 提 高 。以 下 是 我 们 QC活 动 小 组 两 次 PDCA循 环 关 系 图 ：PDCA2 PDCA1 六、总 结从 上 图 中 我 们 可 以 看 出 ， 经 过 前 两 阶 段 的 循 环 攻 关 ，公 司 安 全 管 理 水 平 得 到 提 高 ， 文 明 施 工 作 业 能 力 得 到加 强 。 该 项 目 经 省 验 收 小 组 现 场 检 查 ， 认 为 达 到 省 级安 全 文 明 工 地 标 准 ， 评 定 为 “ 安 全 文 明 工 地 ” 。我 们 QC小 组 实 现 了 预 定 的 目 标 。 七、标准化及遗留问题 标 准 化 ： 开 展 此 项 QC公 关 活 动 ， 我 们 丰富 了 创 建 省 级 安 全 文 明 工 地 的 管 理 经 验， 充 实 和 完 善 了 公 司 各 项 管 理 制 度 ， 可用 于 今 后 其 它 工 程 管 理 。 遗 留 问 题 ： 1 ， 在 环 境 保 护 方 面 ， 措 施 还 不 够 得 力 ； 2 ， 安 全 生 产 措 施 费 落 实 上 不 够 完 善 ； 3 ， 文 明 施 工 作 业 水 平 还 有 待 加 强 。 八、今后打算 我 们 QC小 组 仍 将 围 绕 创 建 活 动 ， 开 展工 作 ， 解 决 遗 留 问 题 ， 以 科 学 的 发 展 观 指导 我 们 的 实 际 工 作 ， 审 时 度 势 ， 加 强 安 全生 产 、 文 明 施 工 作 业 管 理 ， 全 面 提 升 我 公司 管 理 水 平 ， 争 取 在 今 后 承 建 的 工 程 施 工现 场 ， 全 部 达 到 市 级 文 明 施 工 现 场 标 准 ，满 足 构 建 和 谐 社 会 的 要 求 ， 树 立 企 业 良 好的 社 会 形 象 ， 增 强 企 业 竞 争 力 。 QC成 果 发 布 结 束青 岛 亿 联 信 息 科 技 有 限 公 司 QC小 组2013年 3月 6日