述职报告模板集合8篇

撰写人:_日 期:_述职报告模板集合篇 述职报告篇 尊敬的经理，各位同事： 大家好,我叫x,于x年月7日进店担任店面主管一职,主要负责店面的日常管理工作，任职一年时间，我本着“尽职,尽责，尽心，尽力”的宗旨,力争做好每一件事，下面我就任职期间所做工作，向经理及各位同事做以下汇报。过去的x年，是手机行业竞争异常激烈的一年,无论是各大手机生产厂商或是各手机零售商,都面临巨大的市场压力及考验，在这种大环境下，我们九洲通讯，在总经理的正确领导下，在各位同事共同努力下,店面取得不小的发展，与此同时,在大家共同帮助下,我自身也取得了一定的进步。一:严格执行店面各项规章制度,忠于职守，维护店面一切形象,以身作则，严格遵守店面一切规章制度，认真执行各项工作流程，日常工作中无条件接受上级的督导。二：积极完成店面销售任务,充分理解店面,日、周、月的销售目标及政策,并积极组织带领销售人员完成任务，在工作总结中，明确完成工作的情况，并分析其成败的原因。 三：组织培训学习,并进行监督考核，每日进行机型知识学习,定期进行厂家业务培训，日常工作中，通过查找资料的自学方式,进行专业知识的有效补充,并定期进行考核,检验，不断提升自身及店面各岗位人员专业知识,更好的解决客户疑问，促进销售。 四:积极配合经理，开展市场销售活动,设计制作宣传学问,并进行派发宣传，负责建立运营 公众平台,开展营销，在全体员工的共同努力下,取得不错的诚信,开展外场活动，积极宣传提升店面知名度,进行外场销售，对店面销售做有效的补充。 任职一年来，做了不少具体工作，但仍然有许多需要改进和改善的地方,主要表现在:第一：要不断提高自身及店面人员专业水平,专业知识是我们从事通讯行业的根本，而通讯行业的高速发展,要求我们不断的进行学习,具体到店面,就要求我们,坚持完善,回前的学习机制。并提高自我学习的意识和积极性,将努力学习成为专家的口号落到实处。 第二：提升自身服务水平,在通讯产品严重同质化的今天，良好的服务才是一个销售型企业最好的名片,所以要求我们克服自身的缺点，提升个人服务水平和意识，为顾客提供更加专业热情，高效的服务。 第三：提升团队意识及团队合作水平，这要求大家积极互帮互助，形成良好的团队氛围,同时,最大限度发挥每个人在团队的优势作用，达到 + 2的效果。 第四,完善各项制度，提高效率,这需要大家群策群力，积极提出宝贵意见,不断完善店面各项制度，更加高效的开展工作。 第五:创新,包括:服务创新，制度创新,宣传方式创新,销售渠道创新市场活动创新等。x年，国家经济处于全面转型期，整体市场较为低迷,并且经济销售企业面临网络电商的巨大冲击。 所以市场竞争会异常激烈和残酷,是挑战,也是机遇，相信在我们大家的共同努力下,九州的明天会更加辉煌!报告人：xx2X年xx月xx日 述职报告 篇 经贸办在街道党工委、办事处的正确领导下,以推动科学发展、加快经济转型升级为主线，着力开展经济结构调整和自主创新，着力推进两大工业功能园区建设,着力构建服务企业的软、硬环境，坚持年度目标不放松，扎实、有效的开展了各项工作。 一、加快推进园区建设步伐，夯实工业经济发展后劲。 围绕机光电工业园、鸿山工业安置区二大工业集中区，由园区服务办以“快建设,早产出”为工作目标,采取“争、盯、逼”等举措,即“盯”住项目手续办理中的各个节点,做到明确分工，责任到人,项目手续环环紧扣,不出现脱节现象；“争”取上级相关部门的支持，经办人员做到不厌其烦、不分时间,找准上级领导或主管人员，使手续办理比较顺利的进行;“逼”着企业在手续办理上的密切配合，尽早开工建设。与此同时，园区办还坚持每星期举行项目分析例会,排查问题、化解矛盾和困难；并在项目审批基本到位的基础上,一方面及时做好开工前的临时用电,用水等配套设施的准备，会同拆迁、清障、道路建设等部门做好相关工作。另一方面多次集中召开开工企业会议,督促企业按图施工、安全施工、文明施工。年累计审批工业性入园企业3家,土地出让面积1055亩；年共竣工投产企业2家，占地面积525亩；开工企业家,占地面积515亩；具备开工条件企业1家，占地面积608亩;正在办理手续10家企业。同时，年累计办理入园企业注册登记38家，办理税务登记32家。无锡交通装备产业园已制定好规划方案,新引进的万里轨道、中方包装,上海华路等项目近期相继落户，巨力重工生产轨道盾构机项目约75亩土地正在办理土地出让手续。 二、积极开展技术创新、促使企业转型发展。 转型提升科技创新是企业发展的生命力。科技、技监办利用国家和省、市的有关政策信息，为企业提供服务，争取资金和项目。一年来共召集企业开展五次大型科普宣传活动,根据企业特点，分类指导申报项目,培育34家专利申报大户；主动沟通区科创中心和“5”办公室获取科技信息和项目。年累计申报各类省、市科技计划项目8项;申报高新科技企业家，认定科技民营企业家，申报高新科技产品项；完成专利申报518件，其中发明专利123件，专利授权268件;引进“30”项目3项,嫁接式人才2人;新增院士工作站、研究生工作站各1个,博士后工作站个,超额完成了上级主管部门下达的科技指标。经贸办围绕企业转型提升，着重服务已上市和拟上市企业，为其做好了上市中涉及新区相关部门的对接，银邦、巨力募投项目的报批和双象超迁上市后相关政策的兑现工作;注重服务机光电园区的威克、通用、模具、华光工锅等企业做好了设备更新、产品升级,产业链延伸等工作。 三、坚定年度经济目标,充分发挥部门职能作用。 面向全街道50家运行企业,经贸办认真履行职能，一是坚持做到扶优扶强，着重对8家规模骨干企业实现人员挂钩，深入企业开展走访活动，保持与企业的密切联系，经常组织企业开展各类专题会议,倾听呼声,分析和尽力解决存在的问题。二是由统计办按照年度指标，根据企业的规模与运行情况，做到了按月统计、按季分析，并将情况书面报告党、政主要领导。年，工业销售实际完成4亿元,同比增长34%，其中,规模企业销售完成66亿元，同比增长3%;工业性投入完成2亿元；新办工业企业75家,新增注册资金2.1亿元,新办三产企业0家,新增注册资金7亿元。同时,经贸办各部门认真做好了对上对接、争取工作,较好的完成了经发、地经、科技、技监局等上级有关部门布置的各项工作。 四、调整招商思路、实现招商引资新突破。 引进项目的质量直接影响到鸿山经济的可持续发展，为此，招商办利用了街道的资源和优势，坚持多渠道、多方位开展招商引资工作。一是年初落实任务指标,分成三组，各有侧重和主攻方向；二是建立重大项目的跟踪联系制度;三是按星期小结、工作情况和定期召开招商引资分析例会,汇报工作情况和遇到的问题；四是服务好签约项目的落户工作。年累计完成签约项目个，其中内资项目18个,注册资金3亿元,包括“530”项目4个,高新科技产业项目0个，专业市场个和房地产项目2个；外资项目2个,注册资金175万美元。盘活存量土地50亩，房屋(含标准厂房)5万多平方米,基本达到了年初制定的目标任务。五、努力提升发展服务业,推动“生态人文新鸿山”建设。三产服务业的发展，是衡量一个地区综合竞争力的重要指标,同时也是地方税收的重要来源。为此，三产办围绕年初目标，展开了工作,一是按月、按季分解落实任务指标;二是跟踪重点项目的推进工作;三是为企业和项目做好产前和产后服务。年合计完成三产营业收入5亿元;消费品零售额9.亿元;三产增加值9.亿元;后劲投入17亿元；新增网上直报企业家，新兴服务业企业2家，酒类备案企业5家,农家乐一条街共计13家;完成了全街道商业街初步规划；年重点引进了鸿鑫有色金属市场，预计明年销售目标20-亿元。五、着力转变工作作风,提升管理服务水平。 经贸办在抓好各项工作的同时，狠抓了工作作风的转变，着重思想教育，要求部门条线人员加强学习,不断提高工作水平,以适应形势发展的需要；营造廉洁自律的工作氛围,减少企业单位的吃、请,做到不找企业麻烦，不出现推诿扯皮现象,努力提高部门和条线人员的办事效率，着眼于优质服务、文明服务、高效服务,积极适应新变化、新要求，做到廉洁办事、公开办事。在年中,主动为企业排忧解难，多次进京赴宁,先后为企业争取技改贴息和国债项目，省级增长点扶持资金、科技三项资金,给企业带来了实实在在的效益。回顾总结年的经贸工作,是有突破、有创新、有实效的一年,但离党工委、办事处领导的要求还有一定的差距,帮助企业解决发展中问题的能力较弱;各部门之间的协调、配合还需加强，个别人员的业务水平、工作能力和工作作风有待于进一步的提高。我们将在新的一年里,扬长避短，更加努力的做好经贸工作，更加注重企业的转型发展和产品结构的调整,切实履行部门职能，服务好现有企业和建设项目,进一步健全规范经贸部门的职能。X年的主要目标任务是：力争工业销售增长25-30%，开工项目不少于40家，竣工企业不少于0家，上市企业不少于1家。 在新的一年我们将围绕上述目标努力开创工作新局面,为鸿山街道的经济、社会全面发展做出应有的贡献。 述职报告篇3 我于1997年7月从宁夏农学院林学专业毕业后分配到原固原县建环局工作,02X年市城管局成立后先后任园林局副局长、环卫站副站长,202X年1月后调整到路灯管理所主持工作，202年月聘任为路灯管理所所长。自任职以来，在主管局的正确领导下,在各科室和各兄弟单位的支持帮助下，团结带领全所干部职工，狠抓各项工作落实，较好地履行了组织赋予的工作职责，在路灯建设与管理工作得到整体推进的同时，使自己在实践锻炼中得到全面提高。现就本人任职以来的思想、学习和工作情况汇报如下。 一、加强学习，不断提高理论和业务素质 新的工作岗位对我自身素质提出了更高的要求，对我的组织领导能力提出了新的考验。要肩负起组织的厚望,我深感责任重大，使命光荣，因此我始终把学习摆在一切工作的首要位臵。一是注重理论学习。在学习中自觉坚持集体学习和自学相结合，先后系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等党的重要理论文献，通过认真学习，使自己全面领会了党在新1时期的各项路线、方针和政策,提高了思想政治理论水平,增强了工作能动性，从而坚定了理想信念。二是注重业务学习。路灯管理工作专业性强，设计、建设、管理理论体系宠杂、涉及面广，为尽快进入工作角色,我坚持利用业务时间,充分联系工作实际，学习新技能,掌握新方法,不断提高自己业务能力和水平。三是充分利用考察、培训学习等各种机会坚持学习外地先进技术和经验,在工作中不断消化吸收并加以利用,同时，注重向领导学习、向同事学习，积极调查研究,深入一线了解实际情况，从而在最短的时间内使自己全面掌握了市区目前路灯的现状、存在的问题和今后的改进措施，增强了工作的主动性和预见性，为更好地实施路灯建设与管理作了充分的准备。二、认真履行职责，努力做好本职工作 近年来,在主管局的领导下，紧紧围绕主管局重点工作任务，认真履行工作职责，抓重点、攻难点、树亮点,使路灯所各项工作均取得了较好的成绩,路灯建设和管理实现了全面突破。、坚持巡查管理，确保安全运行。针对市区路灯线路长、数量大、覆盖范围广的实际，为最大限度减少设施损坏现象、切实提高亮灯率,坚持每周定期对全城路灯着灯情况进行巡查，发现撞坏、倾斜、人为损坏、灯杆悬挂横幅和街道开挖造成地埋电缆损伤等情况及时进行处理,确保了路灯设施的正常运行。同时，在路灯检修当中，严格按照电力部 2 门的安全操作规程进行作业，几年来没有发生安全事故,做到电气安全工作经常化、制度化和规范化。 2、加强维护检修，提高亮化效果。 市区现有路灯688盏(其中:钠灯545盏、节能灯933盏）、路灯专变台、路灯控制箱4台、路灯线路162公里。为切实加强对市区路灯及设施的维护检修,努力提高亮化效果。几年来,坚持对路灯、专变、路灯控制箱及路灯线路进行经常性的维护检修,并注重做好变电站和配电箱的除尘工作,共维修路灯622盏,维修车辆撞坏和倾斜路灯08盏,维护路灯变31台次、高压1千伏进线21处，维修地埋电缆290米、架空线路3960米，处理地埋电缆故障点22处,更换路灯微电脑控制器2台，切实提高了路灯照明的有效覆盖率，使路灯照明设施完好率达95以上，确保路灯设施正常运行。 3、集中实施路灯建设,全面提升城市形象 从202X年至今,在市政府的高度重视和大力支持下，按照主管局的安排先后对西关路、和平路、西环路、固胡路、中山北街延伸段等条街道实施了路灯安装和改造工程,共安装和改造路灯434盏,敷设铠装电缆91980米，安装箱变0台、安装路灯控制箱35台。所完成的路灯安装和改造数量占市区路灯总数量的69%,安装箱变数量占路灯箱变总数量的7%,安装路灯低压控制箱数量占目前路灯低压控制箱总数量的,与202X 3年城管局成立时市区20盏路灯相比，市区路灯增加了5188盏，增长了0,路灯建设所取得的成绩得到了市委、政府和社会各界的一致肯定。4、认真肩负职责，营造良好氛围近年来，按照主管局的安排部署，积极做好旧城拆迁改造和重大节庆活动的工作配合及氛围营造工作，取得了良好的成效。一是在城市拆迁改造和违章建筑拆除工作中密切配合,确保拆迁工作顺利实施;二是在建国60周年、自治区50大庆、自治区固原工作会、全国登山节等重大活动期间，在市区路灯灯杆共插彩旗8394面,悬挂彩色链旗62668米;三是在文化街(包括延伸段)安装灯箱广告3面。在市区维修信息栏7个，新制作安装信息栏1个；四是对政府街两侧的树木进行了亮化装饰，对文化东街的古城墙用LE灯管进行了美化装饰;五是改造安装破损街道路名牌84块、新制作安装街道路名牌8块;六是清理灯杆悬挂横幅128条、乱贴乱画26500处。 、积极申报节能项目，推广绿色照明技术 针对市区路灯多为高压钠灯,光衰大、亮度低、寿命短、耗电高的实际,借国家节能减排的政策机遇，及时落实主管局的部署,聘请华北设计院西安分院编制完成了固原市市区路灯节能改造建设项目可行性研究报告，主要建设内容为改造建设58盏路灯，并建设路灯智能远程控制中心。目前该项目已由自治区4发改委正式上报国家发改委，待批复后将全面组织实施。 三、加强廉政建设、严格执行廉洁自律各项规定 在管理岗位上，我深知责任就是义务,权力就是服务。近年来,针对路灯建设工程项目多、投资大的实际，我坚持以党政领导干部廉洁从政若干准则严格要求自己，从思想深处自觉筑牢拒腐防变的道德防线,在主管局的领导下、在市政府采购办等部门的监督下,严格按照招标投标法和政府采购法的程序和要求进行招标采购，从源头上防止腐败事件的发生，不断加强党性修养和个人自律,堂堂正正做人，清清白白干事,时刻筑牢思想道德防线。在工程施工安装中严把质量关，从严要求自己，从严要求职工,没有一起违法违纪的行为发生。 总之，自本人任职以来,在全体职工的共同努力下,路灯管理所的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与组织的要求、群众的期望和社会的发展相比,还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要发扬成绩、总结经验、克服困难，切实加强领导班子建设和职工队伍建设，认准目标，抢抓机遇,不断推进城市路灯建设与管理工作健康快速发展。 述职报告 篇 尊敬的各位领导、同事: 大家好！ 我叫，于22年月16日入职蓝天湾,现任保安部班的领班。入职以来,先是担任消防监控员，由于自身工作认真负责,得到了部门领导的认可，连续两年被评选为部门“优秀员工“。于02X年1月份晋升为领班一职。 身为领班首先要清楚自己的职责,现就本部应履行的职责我个人认为应有如下几点: 1、执行上级领导的工作指令，并向其报告工作情况。 2、负责班组队员工作班次的安排、考勤、考核。3、主持班前班后会，检查班前队员的仪容仪表,布置工作任务,分配工作岗位，明确工作重点，提出要求，班后讲评工作情况，及时纠正工作中的问题，并做好记录。 4、督导各岗队员遵守工作规范和要求，坚守岗位。 5、教育和督促员工爱惜使用工作器具,做好维护保养工作。 6、负责交接班清楚,做好记录。7、抓好班组文明建设，做好队员的思想工作。 在岗一年多以来，在部门领导的带领指导下，在部门积极进取的氛围下，在队员的同心协力下，在上述职责的引导下,取得了一定的工作成绩，并得到了部门及时的肯定，在2X年终工作总结中,本班组光荣在被评为“优秀班组”。 但成绩只能代表过去,不能代表现在、将来。为了在以后的工作中取得更好的成绩，现将一年来的工作等情况总结如下：一、在工作中,牢固树立以部门“内强素质、外树形象“为目标，严格以“作风纪律严、团队精神强、业务素质精、服务意识好“为行为方向，脚踏实地地去开展工作。 1、班组工作倡导以“两性一感“相结合的工作方法为主，两性一感即自主性、自觉性和对工作的责任感。 （1)在各黄金周期间，尤其是今年的春节,本班组担任中班的执勤任务，工作量较大，在车位严重紧张的情况下，车流量超过120台的历史记录,车辆疏导及时,停靠较好，没有发生堵车、撞车事故。充分体现了队员强烈的责任感和主人翁意识。 (2)在日常的巡逻过程中,巡逻人员凭着对工作的尽职尽责,认真把不少事故隐患彻底消灭在萌芽状态，如出现过的客房垃圾桶因烟头引起里面的烟蒂起火、空调水管因堵塞引起漏水等等。举不胜举都及时的得到了很好的解决。采取了相应的措施。 由此可见，安全工作无小事,我们应时时、事事应把安全工作放在第一，处处为安全着想，有了安全才有旅游。 、在部门内部培训中,不单是惯述安全知识，自始至终惯述“村“的宗旨，并向多“员“性展开培训,即:安全员、宣传员、服务员、要求队员不仅仅是掌握本部的职能要求,同时也要求对酒店内各部的特性，以及周边环境,有何服务处所等要掌握清楚，从而提高整体水平。3、在对客服务过程中,强调亲情化服务，观察客人的每一个眼神，动作，服务在客人开口之前，近半年来中在服务中出现以下几点好人好事现象。比如能主动帮助客人提行李。下雨天,能主动为客人打伞等等。二、自身学习方面 1、提高自身的业务知识,更好地对客服务。加强对酒店文化知识的学习，在部门内部领导的业务考核中，都取得了良好的成绩,并在02X年参加了度假村组织的知识竞赛,取得了第二的好成绩。 2、通过去年外出考察学习后，发现了自身的不足之处,在内部充分讨论交流会中,根据度假村的实际情况,取长补短。成绩有所提高。在蓝天湾大学堂的学习中，都能积极参加。认真学习。 一年多来,在取得上述工作成绩之时,也存有以下几点不足之处： 、对工作的态度要求不够严格，坚持性不强,缺乏工作的敬业性。 2、没有及时看透队员的心理,思想工作做得不够透彻,至使存有个别队员的思想自主性，与部门和指示精神有偏差。 3、有因思想态度不够端正，导致出现自控性不强,标准提不高，落实工作不到位的现象。 4、在对8小时外的人员管控上，存有放松、松懈的思想,没有考虑到部门的特殊性,对队员的行为方向掌握不到位。 针对上述存有的不足,特别制定以下计划： 1、自身的学习,尤其是身为一名基层管理者要加强对管理方面的学习,提高管理能力，增强对工作的敬业性，使自己成为一名合格的管理人员。2、做好队员的思想工作,经常与队员沟通,掌握队员的心理动态及其想法,针对队员不同心理逐一开展，最终达到全体一心，紧跟部门的前进步伐，完成好上级领导下达的各项指示。 3、加大对各岗位、各区域的检查力度。抓好岗位和标准，提高工作质量,同时防止各区域内出现意外事故。4、对工作的开展,提前做好计划、布置、安排,要有对工作的预防、预见性,提高工作效率,与队员一起做好班组文明建设。 5、大力组织队员向“双争“看齐,努力实现双争:即争创五星级酒店,争当优秀员工。 特此述职!谢谢大家！述职人:zz 述职日期：年月日 述职报告篇 一个学期的工作已经结束了,在本学期我担任一年级数学老师及电脑社团老师，现将我的工作总结如下：一、教学工作、在备课方面，不断学习小学数学课程标准,认真钻研教材教参，根据一年级学生的学情，制定切实可行的 教学 方案，做到既备教材,又备学生。 2、在课堂教学方面，本学期注重提高自己的课堂把控能力，由于一年级学生刚从幼儿园进入小学，天真烂漫，课堂上一双双充满好奇的小眼睛，同时，他们的纪律性较差。本学期,我在课堂上渗透数学游戏、儿歌等，吸引孩子们的注意力。3、在课外辅导方面,注重对学生进行培优辅差，我们班的宫梦瑶、杜怡璐两位同学数学期中考试成绩不是很理想，期中考试后着重对这两位同学进行辅导,在数学口算、理解题意方面有了明显的进步。 4、对于一年级数学教学，本学期我努力做好教学常规工作,认真备课、上课、听评课，跟着经验丰富的老师学习教学方法。一年级学生的习惯养成尤为重要，所以，在教学中坚持培养学生的听课、阅读、书写习惯。在教学中，每天都训练学生做口算题,提高学生的口算能力。由于一年级学生的识字量较小,平时做题过程中注重训练学生读题、理解题意的能力。 5、本学期读了薛瑞萍老师的心平气和的一年级感触颇深,这本书记录了薛老师的教育精髓。薛老师认为一年级的孩子活泼好动,一走进教室很难静下心来学习,培养孩子的静气对于父母和老师来说，就显得非常重要了。“培养孩子的静气，是父母和教师共同的责任，父母和教师要做的是：自己先不制造噪音，以静传达静,已经滋养静，尽量平和地与孩子说话”。本学期在教学工作中有时会因为教学任务繁琐，自己情绪焦躁，对学生不够有耐心,今后走进教室，要求自己尽量小声说话，在潜移默化中影响孩子们小声讲话,这样时间长了，孩子们就慢慢静下心来自觉学习。 二、电脑社团工作1、本学期电脑社团注重让学生了解计算机操作的基础知识，学期初,教学生认识键盘的各功能键,练习打字指法，提高打字速度。 、教会学生Wrd、Excel、PPT的简单操作,会插入文字、图片,制作幻灯片。 3、让学生用绘图工具绘制作品,发挥想象力，作品要有主题、有创新、有亮点。4、本学期电脑社团结束时,上了电脑社团汇报展示课，学生展示了本学期所学习的内容,颇有收获。 5、下学期电脑社团准备新添创新内容:Flash动画的简单制作。 虽然本学期的工作有亮点,但也有不足之处，比如：教学上创新还不够，在今后的教学过程中要及时反思，改正不足之处,让自己各方面有所提高。 述职报告篇6 我是20年月份毕业于江西九江师范学校的。只有中专文凭的我，从来没有对自己失去过信心。毕业后,在村小学任四年级班主任及语文（教学案例，试卷，课件,教案）教师,缘于师范学校三年教育的熏陶,以及认真负责的教学态度,那个学期我的语文(教学案例，试卷，课件，教案)教学以及班主任管理工作都取得了喜人的成绩,并得到中心完小领导们的肯定。 第二年，因为我们这一届师范学员还没有正式分配，我就来到新华学习电脑，因为自己接受能力还不错,而且本身也对电脑有着浓厚的兴趣,所以我决定放弃回家做小学教师的工作机会，而选择留校任教。凭着自己受过三年师范教育的条件，我非常自信地写了一份留校申请，结果也没让我失望。研发中心培训了三个月，22年月27日的上午,我踌躇满志地拿着报到证来到了新华，并从那时起,我开始了我非常喜欢的工作:电脑教学。我在心里发誓:一定要努力工作,充分发扬自己的优点;不断学习，争做名符其实的IT人才。我知道我现在还算不上人才，但我会继续努力的至今，我已经在新华工作了九个月。先后代过业余电脑基础班、业余电脑安装班以及全日制电脑安装班的教学和班主任工作，并管理四楼网络实习机房。现将本人九个月来的工作情况做个总结,以求扬长僻短,完善自我，也为来年的工作指明方向。 一开始,在原新爱特电脑电脑管理网络实习机房。因为机房只有四台计算机，管理起来非常轻松,所以我除了做好机房管理和机器维护工作外,大部分时间是查看资料，备计算机安装与维护教程这门课。 一个月后,服从上级领导的安排,我被调至淮阜楼教学点。当时,适逢人类大敌非典型性肺炎病毒初现端倪,而保安招聘的来源人才市场也因此而停业。新来的我理所当然被安排在门卫室值班。这工作我一直干到非典云消雾散时,累积将近3个月。这三个月是我永生难忘的，不仅因为它是全球公认的特殊的三个月，也是我一生中不可多得的三个月。期间,对于我来说没有8小时的工作制，几乎每天都是小时,偶尔也代业余班的课,而且没有任何额外津贴，且受过小小侮辱等等。我做个好几次思想斗争：是否辞职?但权衡再三，最终还是决定坚持下去，心想就把它当做自身磨炼。门卫室值班的工作结束之后,我做了一个总结，发现那三个月里我反而得到了很多:比如: 知道职位没有高低贵践之分，关健看你是怎么对待的; 懂得工作一定要尽职尽责,领导是看在眼里，记在心里的； 充分利用值班时间,将安装课程的教案认真地写了两遍； 记住了大部分学员的名字,这使我以后的教学工作变得异常顺畅。等等等等,真的是受益匪浅。 我七月份开始代全日制班的计算机安装与维护课程，八月份开始接手全日制班班主任工作，并接管四楼安装机房。至今,已经有六个多月了。下面我将后六个月工作中所总结出的几点做个阐述，以达促进自己进步的目的，并为来年更好地工作打下基础：一、 要不断学习,提升自己的业务能力 “要给学生一杯水,教师必须要有一桶水”。这应该是作为教师这行必须始终坚持的道理。为了扩展自己计算机安装维护方面的知识和技能，我除了一遍又一遍地钻研教材外,还经常跑书店查阅课外书籍，进论坛看贴、提问，向老师谦虚请教,主动去学生机房帮忙排除故障等等。但对于比较专业的理论知识我感觉欠缺太多,致使上课时遇到的很多问题不能准备及时地解释清楚。我会继续学习，不断提高的。二、 认真备好每一堂课“课上十分钟，课下十年功”。我认为这讲的就是备课的重要性。课常上的时间很短暂,要要求非常高:一、要保证所讲内容的正确性与科学(教学案例,试卷，课件，教案)性;二、要注意教学循序渐进;三、要达到教学效果；四、要考虑到学生的接受能力等等,涉及的方方面面都要考虑到。而这些要考虑的方方面面并不是靠课上五十分钟教师的临时发挥，而是靠你课前充足的时间准备,也就是备课。这一点，我基本上做到。我承认有几次因为懒惰没有做到,导致上课是毫无头绪,但还要硬着头皮讲下去，虽然该讲的都讲到了，但非常乱,颠三倒四,没有系统性,教学效果可想而知，自己也感到非常的累。以后我坚决不让这种现象再发生在我的身上。 三、以学生为主体，教师为主导自始至终，我们都应该把学生摆在主体位置，因为学习的主人就是学生。为了做到这一点，我上课时主要采用启发式教育方法。对重点和难点,我一般都是自己先提出设问,并给三到五秒时间让学生思考，然后进行讲解；对于比较容易的，我仔细讲解一遍，有必的话就叫学生复述或回答，之后,我再对其做补允。 四、 与学生要多交流 与学生多交流，你就可以知道学生学得怎么样，从而改进教学;可以了解学生情况，达到有针对性地教与管；可以增进师生友谊，使得学生更配合你的工作这一点我做得不够。我只是通过每天早晨叫他们起床来达到一点点目的，以后我会增加交流机会如：晚自习后去学生寝室与他们聊聊天；利用空余时间经常找他们谈谈话；开班会对他们进行思想教育；陪他们一起跑电脑城转转等等。 五、一定要有极强的责任心 压力就是动力，没错。而责任心从某种角度来理解也可谓压力，只要有一棵责任心,工作就不会马虎、不会懒惰、不会受批评、不会停止不前，相反就是认真，勤奋，受表扬,不断进步。汪主任把四楼交给我管理，也出现了不少问题，总结一下,也就是因为责任心不强。在汪主任以及各位教师的直接与间接教育下,我感觉进步了很多。晚自习后，我总是不放心,时常检查投影是否关了，电源是否切断，门是否锁好等等。当然，在教学与班主任管理方面,责任心也是一样的重要。 以上是我对我这九个月来工作的认真总结，只想对自己以后的工作提供引导和促进作用。鉴于以上总结，我会为明年的工作写一份详细的工作计划,希望明年能做得更好。 述职报告篇 有一位名园长曾说过这样一句话:“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。她对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟,形成特色,则会长盛不衰。”当今社会的竞争,归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中,具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争,是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者,我或许缺少智慧,但拥有勤奋。凭着这种信念,在这三年多的时间里,我和我的班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不懈努力着。一、依靠群体智慧,聚合力 俗话说:智慧来自于集体,一个人的力量是有限的,而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来,并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，从党、政、工、团到年段长,我们经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策,当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发，一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念,最终达到步调一致。 在聚合群体智慧的同时,我还注重拓展他们个人的智慧风格,努力提升内功,养成独立思考、创造性开展工作的能力,在目标同向的基础上,力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权,支持他们进行自我管理,各成员各司其职,避免互相扯皮,提高工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理自己的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养,委任她们进行全面管理,有权利、有责任开展各类创造性的工作。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧,聚合了各方的力量。二、重视反思研究，强实力 （一）创新管理模式 学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展，人才间的竞争和紧张的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解,人际的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了,人的个性的充分发展受到了限制和突破,可以说，这种现象在知识分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必须对学校的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理,寻求促进教师和学校正常发展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年开始尝试开展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼儿园的文化建设中,在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探索一种合作模式，注重培养和激发人的合作意识和团队精神,以此来增强学校的内聚力、向心力和持久力。 1、创建目标，激发动机 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求,大家都认为:一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状,我们确立了人际交往准则,出台了强调合作规范和理想的教职工文明礼仪须知。通过目标的统一,使教师们能自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同努力。 、创设环境、注重熏陶环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展示出来，在两楼连接教师办公室和行政办公室通道中创建了“合作文化”长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观,强化教职工对团队管理的心理认同感。 3、提倡自主,共享远景 幼儿园的团队精神更多地体现在班组内的合作和分享，任何有突出表现的班组团队,也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建设的构思权和管理权交给各个条线的组长,与她们签定了承包班组管理的责任书,让她们自定班组团队建设目标，自主开展组风建设,团队合作等班组活动，让她们在自发自 主的活动中真正感受团队建设的魅力。（二)提高研究能力 现在的园长不仅要具备管理能力，还要兼备研究的能力。只有这样才能引领教师和幼儿园的发展,对于我本人来说，在课题的研究上一直是个弱项，而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白,如何以课题研究促自身综合素质的提高,形成幼儿园的发展特色,也始终是我思考的问题。 、抓住机遇20年5月，我园作为市“0岁幼儿早期关心和发展研究”课题XX实 验区的七个实验园之一,在市课题专家和教育局领导的指导和关心下,初步确立了我园的家教课题：社区亲子指导角的实践研究,抓住这一机遇，我带领园课题组的成员,利用暑期休息时间,在新成各个社区广场设立咨询角,了解新成地区-3岁婴幼儿的家庭带养情况、家长对指导的需求,从而掌握了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象,该课题成为22年 - 市家庭教育“十五”立项课题。 2、加强学习为了提高自身的研究能力，在局课题组领导的推荐下，我报名参加了由教科院组织的“家庭教育指导与学前社区教育模式“的培训班，在培训的过程中,我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性,我和课题组的成员一起上网收集有关资料,并以问卷、咨询、祖辈家长委员会的形式，掌握了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教育的需求,从而为课题有针对性地实施积累了依据。 、深入实践课题确定后,能否取得预期的效果,关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人,我坚持每学期制订好阶段计划，使教师们明确阶段研究思路，并带领大家参加每一次的教研培训和实践活动,从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中，我注重获取来自各方的信息反馈，发现问题及时组织教师进行研讨，调整活动计划,使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。由于我和课题组成员的一致努力,我园的04课题通过一年多的实施取得了非常好的成效，获得了良好的社会声誉。 三、群策群力，求实效 要使每一项工作都取得实效,关键在于注重过程。02X年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培养等方面都能取得较好的成绩，关键是发挥了园领导班子的集体智慧，依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、永不服输、积极向上的精神,它是我在管理过程中获得的一笔最大的财富，也是最辉煌的成果。四、不足与思考 1、经费的不足导致聘任教师待遇的低下,这始终是阻碍我园持续发展的最大问题。 2、对教师工作的评价如何因人而异,实施弹性管理,这也是我们在新的一年中要探索的新的管理模式。 述职报告 篇8 述职报告 根据公司组织安排，本人于202年月担任#公司厂厂长。现根据#公司经理厂长干部中期任职审计的要求,将本人在任厂厂长三年期间,企业生产经营管理和各项技术经济指标完成情况报告如下： 自202年2月份以来，我一直担任厂厂长记一职，自22X年2月起,我兼任党委书记一职，负责企业全面工作,分工管理财务、人力资源、企业管理和党建工作。三年多来,我和班子成员以企业经济效益为中心,以市场为导向,以人员队伍建设和基础管理为抓手,从整合员工思想开始，认真履行工作职责，规范各项管理流程,优化生产过程指标，广泛开展节能减排工作，积极开拓市场,建立稳定、互信、双赢的客户关系,实现了装置的安全稳定经济运行，完善了独具特色的企业文化“?文化”，面对产能严重过剩、竞争异常惨烈的市场，能够较好地完成了公司每年度下达的生产经营指标,企业各项工作都有了长足的进步，厂先后通过了省安全标准化验收，获得了“省现场管理样板企业”、“省管理创新优秀企业”、“省创建学习型示范企业”、“省爱国卫生先进单位”、“省用户满意产品”、“市文明单位”、“市劳动关系和谐企业”、“振兴劳动奖状”、“市花园式工厂”等荣誉称号，是中国协会理事单位。总体来说,我个人履职情况概括起来主要体现在以下9 个方面: 1 装置持续稳定运行。始终把提高装置运行效率作为一项重点工作，通过大力开展技术改造和合理化建议活动,实施技术进步和技术改造,与同行业开展对标竞赛，加强设备管理维护,大力整治跑冒滴漏,严格控制进厂原材料质量,不断优化工艺技术指标等一系列措施，解决了造成运行不稳定的诸多因素,规范简化了操作规程,员工的操作能力日趋熟练,装置的运行效率不断提高，装置连续运转水平持续提高。配合公司完成了？万吨/年离子膜烧碱扩建、膜法脱销、？合成炉技术改造项目。主导产品年产能达到：烧碱(0%)?万吨，液氯？万吨,主体设备电解槽平均运转率？%;液化效率达到？%;平均运行电流密度达?KA/m。全员劳动生产率是全国行业平均值的?倍。2.安全本质化管理到位。坚持落实装置本质化安全要求,对生产装置先后投入资金？万元，进行改进完善，从根本上解决了影响装置稳定运行的问题；在完善安全管理监督预防体系的基础上,层层落实安全责任制，坚持每月开展安全隐患排查活动，累计排查各类安全隐患？条,并及时整改。突出重大危险源监控，加强了各类事故的宣传和预防,大力推行化工安全理念引导,强化职工安全操作意识,投资建设完善了安全预防的设备设施等等，加强危化品销售、运输及客户档案管理,形成了健全的安全管理网络。任职三年,未 出现一起安全事故。 .基础管理迅速提升。按照规范化管理的要求,全方位开展三大体系运行工作,全面系统梳理各项管理制度,制定全面详细规范的程序文件、作业文件，养成严格管理、操作、服务活动严格按文件规定执行的良好习惯,并严格定期督促、检查、考核；针对化工企业生产特点，在严细设备管理基本制度基础上，健全设备巡检维护网络，实行岗位、车间、科室三级巡检制度；在现场管理方面,按照6管理标准要求和“视觉美”的现场管理理念，从现场环境整治和规范工作程序入手,对生产区域的定置、物流管理和施工作业管理等方面进严格规定;加强了绩效管理,在管理层面建立目标管理，并纳入创先争优、绩效考核。4高度重视生产经营过程控制。以财务为核心,实行全面财务预算管理,坚持每天核算成本利润,定时进行比较分析和控制,随时掌握每天的经营状况和利润,对市场作出快速反应，及时调整应对措施，从而确保了利润指标的完成;严肃财务与营销、生产部门的对账制度，加强往来账管理，规范了工作程序,确保了“账账相符、账物相符、账实相符”；坚持每天上报收付款信息，随时掌握资金状况,合理控制回款结构，确保了货款100回收和现金正常流转；通过对标竞赛活动,重点围绕降低？等消耗指标和？过程控制指标开展工作,通过制定有效措施,规范操作行为,员工操作能力日 趋熟练,各项指标持续改进；科学安排生产组织,统筹合理调配设备运行状态,坚持采取“避峰填谷”的生产组织模式，有效降低了电力成本,为控亏增盈工作做出了突出贡献。 5. 市场机制快捷高效。建立健全了市场营销预警机制,完善了价格信息反馈网络,坚持每天实时收集各类市场信息,每旬进行市场分析,做到了市场信息收集快、预警决策反应快、反馈市场动作快;注重抓好营销工作的细节管理,秉持“？”的营销理念,坚持4小时的销售值班服务，创出了“”品牌；采取灵活机动的营销策略,全方位进行市场、客户需求综合分析，时刻把握营销的可操作性,确保了经济效益的实现和产销平衡；坚持阳光营销,不断规范流程,实施全面的合同管理，通过招、议标直接采购，规范采购行为,有效降低了采购成本。 6.领导班子团结和谐。我和班子成员都注重成员间的团结协作,我个人也注意从点滴做起,保持良好的工作作风,始终坚持民主集中制原则，敢于开展批评和自我批评,班子之间做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事讲原则，小事讲风格,求大同、存小异;认真落实公司的各项工作安排,抓好阶段性重点，合理班子分工，保持了工作的高效;严格按制度进行厂务公开，提高企业管理透明度，获得了广大干部职工的满意和信任；工作中坚持实事求是，身先士卒,对工作尽心尽责，与干部职工荣誉共享,困难同担。.重视员工队伍建设。重点落实人才队伍培养,打造化工“黄埔军校”。按照“管理、技术、操作”分类开展专业化培训，借助外脑，对管理技术人员重点进行专业技术、管理知识、思维意识等方面的培训。以一般管理技术人员为主,逐步建立内训师队伍。调整了部分单位管理及技术人员岗位,增强了生产一线的力量。加大岗位操作技能培训,加强岗位题库建设,大力实施全员培训，组织全员考试和全体管理人员计算机技能考试,并按考试成绩进行奖惩。8.围绕中心开展党建工作。突出党建质量管理体系的规范运行,严格按照体系要求,扎实做好“三会一课”等党建基础管理工作。强力推进学习型党组织建设和创先争优活动开展。抓好学习的策划，特别是党小组(班组)一级的学习策划。充分发挥团队学习重要作用。丰富了“1246”创建思路，坚持“8+1”学习组织模式,强化团队学习，开展读书学习活动。搭建学习平台,丰富学习手段。创新开展了管理发展研讨会，设立了员工岗位学习书柜,创办了企业内刊,让不同层次的员工都有能实现自我价值的平台和机会。加大学习型党组织建设的考核力度，建立了厂创先争优及学习型党组织建设评价月度考核表。完善了以实际工作业绩为主、员工综合素质为辅的创先争优考核评价体系，激励全体员工提升素质、建功立业。深入开展员工优秀