安全生产隐患排查制度范本（2篇）.doc

安全生产隐患排查制度范本为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。第一条、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，危害和整改难度较小，发现后应立即整改排除的隐患。对于重大事故隐患，危害和整改难度较大，修理厂将联系相关部门技术人员做出暂时局部或者全部停产停业使用的强制措施决定，并督促相关部门进行限期彻底整改。第二条、任何个人发现事故隐患，均有权向修理厂安全生产领导小组_。安全生产领导小组接到事故隐患_后，应当按照职责分工立即_核实并予以查处；所_事故隐患应由其他部门处理的，应当及时移送，并履行交接程序。第三条、事故隐患的范围1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。3、修车、试车、检修过程中可能发生的各种伤害。4、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。8、可能造成环境污染和生态破坏的生产。9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。第四条、结合安全生产会议制度每周应会同各相关部门，对厂区进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查，对所排查的安全隐患，由安全生产领导小组编制整改措施，由各车间、部门负责人负责落实整改。第五条、在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其它人员，设置警戒标志，暂时或者停止作业，对难以暂停或停产停业的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向修理厂领导报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。第六条、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门_整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。第七条、整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全领导小组_检查验收。对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。隐患排查制度为进一步促进和强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生，特制定本制度：一、事故隐患排查的时间、_程序（一）总经理每月至少进行一次全面的安全生产事故隐患排查。（二）重大节日、重要任务及营销活动前_隐患排查。（三）根据上级要求和发生重大事件时_排查（四）隐患排查由安保主管牵头，总经理批准，抽取部分部门主管进行联合排查，每_日进行区域抽检。（五）事故隐患排查之后要按区域、部门、等级进行登记排列，并定出整改计划及期限，张贴上墙，整改一件销一件，每月进行一次总结，按等级进行重新排列公示。二、安全生产事故隐患排查责任区划分（一）餐饮区，各部门以自己所在区域为责任区，部门主管为安全责任区第一责任人；（二）厨房区，负责整个厨房区域的安全事故隐患排查，厨师长为第一责任人；（三）员工宿舍区、行政办公室等其他区域，为安保部的责任区，安保主管是第一责任人。三、事故隐患的处理方式（一）一般性事故隐患。应要求有关区域部门限期排除。（二）重大事故隐患。应做出暂时局部、全部停产停业或停止使用，并立即上报上级主管部门，根据实际情况和具体要求，进行限期整改。（三）特别重大事故隐患。应立即做出停产停业，立即上报上级主管部门，并及时进行人员疏散、加强安全警戒等相应措施，进行彻底整改。四、事故隐患的排查整改和上报按照工作分工，各部门对分管区域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。（一）各部门对发现的事故隐患，应及时进行查实，并登记，上报上级主管部门。（二）各部门在职责范围内，要定期_安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。（三）各部门对重大事故隐患和特别重大事故隐患或一时难以解决的隐患要立即采取必要的措施，并登记，逐级上报，进行彻底整改。（四）各部门要建立事故隐患登记制度，将检查发现的各类事故隐患的具体情况、应对措施、监管责任人、整改结果、复查时间等一一进行详细记录。（五）事故隐患阶段整改报告要求。报告内容应包括排查时间、地点、主要原因、整改责任人和整改情况等，报告中应对隐患产生的原因进行分析，并提出相应的再发防止对策，以杜绝类似隐患再次发生。五、事故隐患排查的重点内容（一）厨房加强对机器设备的人员操作、检修、维护，及时排除安全隐患，确保机械按章操作、设备性能可靠，安全运行。（二）餐饮区经营期间安全疏散通道、安全出口是否畅通；（三）安全疏散通道、安全出口是否设有明显的消防疏散标志、应急照明设备；（四）是否配置相应的消防器材，工作人员是否熟悉放置地点和使用方法；（五）电源插座是否靠近易燃物品；（六）在营业结束时，要确定专人负责查验水、电、气等安全情况，关闭所有电源、锁好门窗后方可离开。安全生产隐患排查制度范本（二）为进一步加强集团安全生产工作，最大限度地消除事故隐患，减少各类安全生产事故，深化安全生产隐患排查专项治理行动，根据_开展安全生产隐患排查治理工作_、建设部_开展建筑安全生产隐患排查治理工作_和市建委_市建筑安全生产隐患排查治理工作_等文件要求，结合安全生产隐患治理的情况、各级领导的工作要求、目前工程施工特点，继续深入施工现场开展安全生产隐患排查专项治理行动，具体内容如下：一、成立项目安全生产隐患排查行动小组组长由项目经理担任，副组长由主管安全经理担任，领导小组由项目各职能部室负责人及项目经理和项目管理骨干等人组成：组长：张忠军副组长：孙继勇_成员：蒋伯焕王全力_强李岩刘红吉李旭光徐安凯聂镜杨勇吴凡二、每月安全隐患排查具体内容：1、安全生产法律、法规、标准、文件和安全规章制度、强制性标准贯彻执行情况。2、各家安全生产责任制执行情况，安全_和专职安全管理人员配备情况。3、施工_设计和专项施工方案是否按照有关规定的程序进行审批，对分部分项工程是否单独编制专项施工方案，施工方案中是否有安全验算结果；对规定应实施专家论证的方案是否按程序论证；现场施工是否严格按照施工_设计、专项施工方案_实施；对重点部位、关键岗位技术部门是否编制安全技术交底工作，并落实交底制度，落实到作业人员，由本人签字归档。4、安全生产投入是否得到保障。5、对易造成高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、中毒等事故的作业程序、作业条件和安全防护措施是否符合标准；结合不同季节特点和施工部位，对临边防护，基坑沟槽防护，脚手架、桥梁等模板支撑，临时用电，防暑降温，防冻、防滑、防食物中毒，机械设备（特种设备）_、拆除和安全运行等安全防护情况进行检查，必要时要制定专项安全管理方案和安全技术措施等指导性文件。6、安全教育培训情况。含“三类”人员培训；特种作业人员持证上岗培训；“三级”安全教育；分包队负责人、施工现场负责人、安全员培训；操作人员（外来工）进场安全教育、培训考核情况。7、分包队伍资质_情况。重点是安全生产许可证、分包队伍资质及安全协议，分包队施工的安全生产条件。8、安全检查的频次、覆盖面、细致程度，查出的隐患是否登记，整改是否定人、定时间、定措施，整改验证落实。同类隐患是否反复出现（隐患整改重复率），存在什么原因，解决的措施是什么等。9、危险源辨识、评估、监控，安全事故应急救援预案，应急救援_、救援设备的落实，应急救援预案的培训、演练情况。10、生产安全事故报告、调查、处理情况。三、排查治理重点内容：以防范脚手架、起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点，主要内容如下：1、脚手架工程搭设方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况；模板支撑系统施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。2、建筑起重机械设备的备案登记、_、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况。3、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用情况，是否具有相关证书和专业部门的检验报告等内容。依据建筑起重机械安全监督管理规定（建设部_号）、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证_办法、建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定、建筑施工安全检查标准和_城建集团安全检查标准等相关法规和技术标准进行检查和整改。四、时间安排3结合项目部_年度安全生产和文明施工目标管理计划要点，对施工项目开展不定期隐患专项治理工作，每月由项目经理带队、由安技部门、机械部门等相关部门共同参与对施工现场进行自检自查隐患排查工作，在检查过程中发现重大隐患下达隐患整改通知单，并按照整改时间，落实整改责任人，整改到位，将采取相应的安全技术措施。并有相关检查记录，建立施工现场隐患排查登记台帐定人、定时间、定措施进行整改。五、工作要求1、提高认识，加强_领导。项目部要高度重视安全生产隐患排查治理工作，搞好安全生产工作重要性的认识，从思想上和行动上高度重视起来，项目部成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，制定具体实施措施，明确工作目标，明确责任和工程程序，一级抓一级，真正做到抓出实际效果。2、制定措施，落实责任项目经理部项目经理要切实履行安全生产第一责任人的责任，将工作方案和部署落到实处。对施工现场存在的安全隐患，逾期不整改或整改不到位的，要采取处罚措施。对由于隐患排查治理工作不认真的，疏漏重大隐患造成事故的，将严肃查处，追究相关责任人的责任。3、完善制度，巩固成果项目经理部要通过今年开展的隐患排查治理工作，积极探索隐患4排查治理工作的长效机制，对隐患治理工作要坚持进行回头看、反复抓、抓反复，使隐患排查治理工作制度化、经常化，巩固治理成果。4、加强沟通，上下联动项目部每月定期召开安全生产会议及隐患排查治理工作专项会议，加强沟通与配合，共同做好隐患排查工作。总结、分析、改进，在整改过程中发现的问题及隐患，项目经理部要建立施工现场隐患排查登记台帐。5、突出重点，强化监督督促并指导施工作业队对施工项目做好安全生产隐患排查治理工作，对重点工程、重点部位和重点环节，加强督查工作，发现隐患和问题及时下达整改通知，跟踪整改结果，并复查。第10页共10页