《提高企业经济效益》PPT课件

思 考 ： 企 业 一 切 经 济 活 动 的 根 本 出 发 点 是 什 么 ？ 怎 样 衡 量 企 业 的 盈 利 水 平 和 竞 争 力 ？ 思 考 ： 在 上 数 学 课 时 ， 甲 同 学 用 3分 钟 时 间 做 对 了5道 题 ， 乙 用 3分 钟 时 间 做 对 了 4道 题 ， 丙 用 4分 钟时 间 做 对 了 5道 题 。 请 问 谁 的 学 习 效 率 最 高 ？ 1、 企 业 经 济 效 益 的 含 义 公 式 ： 经 济 效 益 =生 产 总 值 /生 产 成 本 =(生 产 成 本 利 润 )/生 产 成 本 =1+（ 利 润 /生 产 成 本 ） 利 润 = 生 产 总 值 生 产 成 本(3)经 济 效 益 与 利 润 的 关 系 商 品 的 使 用 价 值 是 价 值 的 物 质 承 担 者 ， 企 业 生 产 商品 的 目 的 在 于 实 现 商 品 的 价 值 ， 消 费 者 购 买 商 品 的 目的 在 于 获 得 商 品 的 价 值 。 企 业 要 提 高 经 济 效 益 ， 首 先必 须 生 产 适 销 对 路 的 质 量 商 品 。 其 次 ， 要 不 断 提 高 劳动 生 产 率 ， 降 低 成 本 ， 减 少 劳 动 消 耗 。 以 最 少 的 劳 动消 耗 ， 生 产 最 多 的 优 质 商 品 。 可 见 ， 不 提 高 产 品 质 量 ， 就 不 能 提 高 经 济 效 益 。 但是 ， 提 高 产 品 质 量 ， 没 有 降 低 生 产 成 本 ， 也 不 能 提 高经 济 效 益 。判断下列说法是否正确？ 企 业 劳 动 生 产 率 越 高 ， 经 济 效 益 就 越 好 高 效 必 然 优 质 ， 优 质 必 然 高 效总 结 ： 劳 动 生 产 率 高 ， 经 济 效 益 不 一 定 好 。 高 效 必 须 高 质 ， 优 质 未 必 高 效 。 某 厂 今 年 利 润 增 加 说 明 该 厂 今 年 经 济 效 益 提 高 了 。企 业 利 润 的 变 化 引 起 经 济 效 益 的 变 化增 加企 业 利 润 生 产 成 本 经 济 效 益不 变降 低增 加 幅 度增 加 幅 度增 加 幅 度减 少 幅 度减 少 幅 度减 少 幅 度降 低增 加 、 减 少 、 不 变 提 高增 加 提 高增 加 幅 度 大 于 提 高增 加 幅 度 等 于 不 变增 加 幅 度 小 于 降 低减 少 幅 度 大 于 降 低减 少 幅 度 等 于 不 变减 少 幅 度 小 于 提 高保 持 不 变 提 高为 零 均 为 零 辨 析 ： 企 业 发 展 速 度 越 快 ， 经 济 效 益 越 高 。w企业经济发展速度快，不一定经济效益好。如果经济发展速度快，但是，产品的有用性不高，经济效益不好。w劳动消耗增长速度超过经济发展速度，经济效益反而下降。w只有靠提高科技水平，提高劳动生产率，提高产品质量，生产适销对路的产品，降低单位产品的生产成本，才能走出一条既有高速度，又有高效益的经济发展之路。结 论 ： 企 业 利 润 增 加 并 不 一 定 意 味 着 经 济 效 益 的 提 高 。提 高 经 济 效 益 的 关 键 就 是 降 低 企 业 的 生 产 成 本 ， 以 最 少的 资 源 消 耗 ， 生 产 出 最 多 的 适 合 市 埸 需 要 的 商 品 和 劳 务 。 假 定 某 厂 去 年 投 资 200万 元 ， 获 利 50万 元 ， 今 年 扩大 了 投 资 规 模 ， 上 升 为 240万 元 投 资 总 额 ， 获 利 增加 到 60万 元 。 问 ： 该 企 业 的 经 济 效 益 是 否 得 到 了 提高 ？计 算 过 程 ： 由 生 产 总 值 -生 产 成 本 =利 润 生 产 总 值 =利 润 +生 产 成 本 ， 所 以 去 年 的 经 济 效 益 =（ 200+50） /200=5/4， 今 年 的 经 济 效 益 =（ 240+60） /240=5/4 结 论 ： 利 润 与 成 本 如 果 同 比 例 增 长 ,经 济 效 益 不变 ， 只 有 利 润 增 长 速 度 超 过 成 本 的 增 长 速 度 ,经 济效 益 才 会 提 高 . 2、 提 高 企 业 经 济 效 益 的 意 义 （ 为 什 么 要 提 高 企 业 的经 济 效 益 ？ ） 对 企 业 ： 有 利 于 增 强 企 业 的 市 场 竞 争 力 。 对 人 民 ： 充 分 利 用 有 限 的 资 源 创 造 更 多 的 社 会 财 富 ， 满 足 人 民 日 益 增 长 的 物 质 文 化 需 要 。 对 国 家 ： 搞 好 国 有 大 中 型 企 业 ， 才 能 增 强 综 合 国 力 巩 固 公 有 制 的 主 体 地 位 ， 发 挥 社 会 主 义 制 度 的 优 越 性 。 3、 提 高 企 业 经 济 效 益 的 方 法 和 途 径 （ 怎 样 提 高企 业 的 经 济 效 益 ？ ）海尔公司的发展历程 创 立 于 1984年 崛 起 于 改 革 大 潮 之 中 的 海 尔 集 团 ， 是 在引 进 德 国 利 勃 海 尔 电 冰 箱 生 产 技 术 成 立 的 青 岛 电 冰 箱 总 厂基 础 上 发 展 起 来 的 。 海 尔 以 平 均 每 年 递 增 78%的 发 展 速 度 ， 从 一 个 濒 临 倒 闭的 集 体 小 厂 发 展 壮 大 成 为 在 国 内 外 享 有 较 高 美 誉 的 跨 国 企业 。 2001年 海 尔 实 现 全 球 营 业 额 602亿 元 ， 是 84年 的 1万 7千 多 倍 。 职 工 人 数 是 84年 的 250倍 ， 而 且 直 接 拉 动 就 业 人 数 20多万 人 。 17年 间 ， 海 尔 的 无 形 资 产 从 无 到 有 ， 2001年 海 尔 品 牌价 值 评 估 为 436亿 元 ， 是 中 国 家 电 行 业 第 一 名 牌 。 海 尔 集 团 目 前 在 全 球 白 色 电 器 制 造 商 中 排 名 第 五 ， 海 尔 冰 箱 在 全 球 冰 箱 品 牌 市 场 占 有 率 排 序 中 跃 居 第 一 。 海尔是怎样走向成功的呢？ 顾 客 至 上技 术 创 新科 学 管 理集 团 经 营 生 产 高 品 质 的 产 品 来 满 足 消 费 者 的 不 同 需 求 坚 持 以 增 强 企 业 的 核 心 竞 争 力 作 为 出 发 点 家 电 智 能 化 、 数 字 化 、 个 性 化 、 信 息 化 节 能 、 变 频 、 经 济 型 、 豪 华 型 四大管理经典 日 事 日 毕 日 清 日 照斜 坡 球 体 定 律相 马 与 赛 马激 活 休 克 鱼“ 请 进 来 ” “ 走 出 去 ” 的 战 略竞 争 向 多 边 合 作 关 系 发 展 优 势 互 补 、 互 换 市 场 、 资 源 共 享 、 双 赢 发 展 （ 1） 依 靠 科 技 -实 现 经 济 增 长 方 式 的 转 变 经 济 增 长 方 式 具 体 内 容 结 果 粗 放 型（ 外 延 型 ） 集 约 型（ 内 涵 型 ） 依 靠 增 加 投 资 、 扩 大 规模 、 增 加 人 员 与 设 备 的方 式 实 现 经 济 的 增 长在 规 模 不 扩 大 ， 人 员 设备 不 增 加 的 前 提 下 ， 主要 依 靠 采 用 工 艺 ， 即 提高 产 品 技 术 含 量 的 方 法 ，增 加 国 民 经 济 总 量 经 济 效 益 不高 ， 资 源 浪费 严 重有 利 于 经济 效 益 的提 高 问 ： 企 业 是 否 越 多 越 好 ？ 企 业 规 模 是 否 越 大 越 好 ？w 企 业 是 国 民 经 济 的 细 胞 。 国 民 经 济 的 发 展 需 要 一 定 数 量的 有 竞 争 实 力 的 企 业 。 如 果 是 走 粗 放 型 的 扩 张 方 式 ， 企业 越 多 ， 资 源 浪 费 越 严 重 ， 国 民 经 济 越 缺 乏 竞 争 力 。w 企 业 规 模 与 企 业 经 济 效 益 有 一 定 关 系 。 企 业 只 有 达 到 适度 规 模 ， 才 能 减 少 管 理 费 用 ， 达 到 资 源 优 化 配 置 的 效 果 。企 业 规 模 过 大 或 者 过 小 都 不 利 于 提 高 经 济 效 益 。w 扩 大 企 业 规 模 还 必 须 与 提 高 科 技 水 平 和 深 化 企 业 管 理 相结 合 。（ 2） 采 用 现 代 管 理 方 法 ， 提 高 企 业 经 营 管 理 水 平 ， 提 高 劳 动 生产 率 ， 以 最 少 的 消 耗 ， 生 产 出 最 多 的 应 市 场 需 要 的 产 品 。 科 学 管 理 的 主 要 目 的 是 提 高 个 别 劳 动 生 产 率 ， 缩 短 个 别 劳 动 时 间 ，从 而 降 低 成 本 ， 在 交 换 中 获 得 更 多 的 利 益 。 大 家 请 看 这 幅 漫 画 ： “ 救 死 ” ， （ 漫 画 见 课 本 P81） 请 思 考 ： 1 .这 样 的 企 业 该 不 该 这 样 去 救 ？ 2 .如 果 不 该 这 样 去 救 ， 那 该 怎 么 办 ？在 市 场 竞 争 中 ， 按 照 优 胜 劣 汰 的 原 则 ， 出 现 企 业 兼 并 和 破 产 是 必 然的 。 企 业 的 兼 并 和 破 产 是 优 化 企 业 结 构 ， 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 的有 力 杠 杆 ， 那 么 什 么 是 企 业 的 兼 并 联 合 与 破 产 ， 它 们 有 何 重 大 意 义呢 ？材 料 一 ： 某 市 星 光 机 械 厂 原 是 一 家 国 有 大 型 企 业 ， 固 定 资 产 2.4亿 元 ， 在 职 离 退 休 职 工 达 9000人 ， 因 为 经 营 不 好 ， 亏 损 额 已 达1.6亿 元 。 企 业 经 营 者 主 动 找 某 汽 车 厂 ， 要 求 兼 并 。 被 兼 并 后 ，企 业 有 了 新 产 品 ， 仅 两 年 产 值 增 长 5.5倍 。 销 售 收 入 增 长 5.4倍 ，企 业 扭 亏 为 盈 。材 料 三 ： 2000年 5月 26日 ， 国 内 最 大 的 冰 箱 生 产 厂 家 科 龙 集 团 和 国内 最 大 的 洗 衣 机 生 产 厂 家 小 天 鹅 集 团 在 京 宣 布 正 式 组 成 战 略 联 盟 。材 料 二 ： 在 国 家 确 定 实 行 “ 优 化 资 本 结 构 ” 的 18个 试 点 城 市 中 ，已 正 式 或 正 在 进 入 破 产 程 序 的 企 业 达 151家 。 4、 企 业 的 兼 并 、 联 合 与 破 产 是 优 化 企 业 结 构 ， 发展 社 会 主 义 市 场 经 济 的 有 力 杠 杆企 业 兼 并 、 强 强 联 合 、 企 业 破 产 的 区 别 含 义 意 义 企 业 兼 并 强 强 联 合 企 业 破 产 优 势 企 业 吞 并 劣势 企 业 减 轻 了 国 家 财 政 负 担 。 有 利 于 把 劣 势 转 化 为 优势 。大 企 业 之 间 为 了 增 强市 场 竞 争 力 ， 获 得 更大 经 济 效 益 而 实 行 合并 。 优 势 互 补 ， 优 化 资 源 配 置 ， 降低 生 产 成 本 ， 提 高 劳 动 生 产 率， 促 进 技 术 进 步 ， 扩 大 市 场 份额 提 高 国 际 竞 争 力对 那 些 长 期 亏 损 、 资不 抵 债 而 又 扭 亏 无 望 的 企 业 ， 按 照 法 定 程序 实 施 破 产 结 算 的 经济 现 象 强 化 了 企 业 的 风 险 意 识 ， 使企 业 在 破 产 风 险 的 压 力 下 改 善管 理 ， 改 进 技 术 ， 提 高 劳 动 生产 率 。 形 成 优 胜 劣 汰 的 竞 争机 制 ， 达 到 资 源 的 合 理 配 置 和实 现 产 业 结 构 的 合 理 调 整（ 核 心 是 竞 争 ） 5 对 兼 并 和 破 产 应 注 意 以 下 几 点第 一 ， 它 们 是 只 是 一 种 经 济 现 象 ， 是 企 业 参 与 市场 竞 争 ， 接 受 优 胜 劣 汰 选 择 的 有 效 形 式 是 提 高经 济 效 益 的 有 效 途 径 。第 二 ， 它 们 只 是 一 种 手 段 ， 而 不 是 目 的 。第 三 ， 它 们 的 目 的 是 优 化 资 源 配 置 ， 提 高 经 济 效益 ， 增 强 企 业 竞 争 力 。 提 高 企 业 的 经 济 效 益 含 义意 义方 法 和 途 径企 业 的 利 润 （ 内 在 动 力 ） 实 现 资源 的 优化 配 置企 业 的 优 胜 劣 汰 （ 外 部 压 力 ）竞 争价值规律的作用 企 业 的 兼 并 破 产