1122管道事故反思

11.22 管道事故反思11.22 管道事故反思“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故的反；11 月 22 日，在黄岛发生了中石化东黄输油管道泄漏；东黄输油管道起点是东营的成功油田，终点是黄岛油库；管道运行的工作是指将油气依据规定的时间、流量输送；另一项工作是管道维护，包括管道本体的维护修理以及；上面主要说的是管道维护方面可能消灭的问题，虽然管；部门间的难以合作是国有企业的痼疾，而且规模越大的；我在学习了“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故的反思及体会11 月 22 日，在黄岛发生了中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故，至今为止已经造成了 55 人死亡，是国内输油管道极为少有的严峻事故， 国-家-安-全局局长连-发了十五个问题：“为什么会发生泄漏？泄漏的 缘由是什么？直接缘由是什么？治理上的缘由又是什么？为什么泄漏的原油会进入市政排水涵道？是规划的问题还是设计的问题？是技术 上的问题还是治理上的问题？是企业的问题还是政府的问题？都必需 要查清楚。为什么泄漏以后没有实行安全防范措施？为什么不戒备？ 为什么不封路？为什么不疏散群众？为什么不通知群众？为什么引起 爆炸？爆炸的直接缘由是什么？”这些问题问得都很锋利，也很有技 术含量，当前的报道虽然很多，但是根本没有能够答复这些问题，很 多问题还在在调查中。我认为大家肯定要留意了，建议最好能记住这 些问题，不能只看个吵闹，而是要跟踪本次事故调查组下一步公布的 调查状况，看调查的结论能不能答复这些问题，由于这和我们每个人 的切身安全有关，中国的输油气管道很多，到“”末要建成 10 万公里，和现在的铁路公里数差不多，而且今后还会不断增加，我们 每个人的脚下就可能有输油气管道，我们出行都必定会经过输油气管 道，所以这其中的安全隐患涉及到我们每个人，而且这种安全风险不 像交通事故一样可以通过我们个人自身的留意对其进展肯定的掌握， 这种安全风险是我们个人完全不行控的，必需通过管道企业和政府的 治理，所以我们大家要做的就是要通过严格监视政府和管道企业的管道保护行为，来保障自身和他人的安全。在本文中，我将结合自身理解，对管道维护中企业的工作方法方式做浅显的论述，并对企业与政府的职责划分做简要解释，力求能使大家对可能引起这次事故的缘由有一个初步了解。东黄输油管道起点是东营的成功油田，终点是黄岛油库，是属于全部的，具体属于管道储运公司，这家公司的总部在徐州，是一家典型的管道运营企业，管道运营公司是干什么的呢？ 是特地治理管道的运行和维护，有点类似于原来的铁道部，或者现在的铁路总公司，治理铁路的运行和维护，但是他们自己不建设铁路， 他们找特地的企业来建设铁路。同样，管道运营公司的业务也不是建设管道，而是找特地的企业建设管道，固然找哪家公司来建设管道， 一般他们自己说了不算，要通过中石化集团公司总部来打算。像这种大型国有企业，内部一般有格外多的部门，但实际上真正有业务只有两方面-运行和维护，下面我们就来看看这两项工作。管道运行的工作是指将油气依据规定的时间、流量输送到指定的地点，这要求管道上的各种设备正常启动和运行，并且管道的压力、温度、流速等各种参数保持在正常的水平，在信息化的时代，启动设备以及查看仪表参数的工作都有计算机自动掌握，不用人工现场操作设备或查看参数，关键是在制定输送方案时要考虑各种因素，把启动哪些设备，参数如何设置考虑好，不但使运行所花费的本钱尽可能降低，还要保障管道在运行中的安全。这里不对其具体论述了。另一项工作是管道维护，包括管道本体的维护修理以及管道上设备的维护，这里主要讲管道本体的维护。维护的最终目标就是安全， 安全也是管道运营企业的首要目标，固然企业也是要讲经济效益的，不过对于中石化这 样的企业安全还是第一位的，这直接影响到领导的政治生命，不过客 观来说，管道运营企业把安全放在第一位并非中国特色，国际上的管 道运营公司无不把安全作为首要目标，由于这本身就是一个高危行业， 安全第一也是人本主义的表达。现代的管道维护理念是预防性维护， 要抢在事故发生前把风险扼杀在摇篮里，固然这只是一个抱负，每年总会消灭一些管道事故，所以就要针对各种可能发生的事故和当地的 地理人文环境制定各种应急预案，并定期演练，所谓养兵千日用兵一 时，目的就是为了在发生事故之时，让损失最小化，不过明显这次事 故中“用兵”没用好。管道的维护是有严格的维护打算的，制定打算 需要有一系列的步骤，找出管道的风险在哪里，分出轻重缓急，逐步 实施。首先，要采集数据，当前是大数据时代，做决策需要量化分析， 没有数据也就无法对问题进展推断，需要的数据也是多种多样的，包 括管道的长度、直径、壁厚、当前有哪些缺陷等，日常运行的温度、 压力，管道防腐设施的参数，管道地理坐标，埋地的土壤信息，管道 沿线周边的建筑物、河流、铁路、大路、公共设施、人口分布等一系 列的信息。这些数据是管道维护工作的根底，但是采集这些数据的工 作格外繁琐，而且不是一劳永逸的，由于绝大多数信息是在时刻变化 的，例如黄岛在 1986 年建这条管道时还是个郊区，现在已经格外繁华了，假设拿当时的管道周边数据对现在是毫无价值的。而且管道所 在的地点跨度很大，是一条线，采集数据需要沿着线路跑，当前这种 工作根本上是无法用计算机代替的，不过好在大局部的采集数据的工 作需要的技术含量不是格外大，一般由技术人员做好数据格式的要求， 进展简洁培训，就可以让人数众多的管道工人来收集这些数据了，当 然现在国企工人的本钱越来越高，没有这么多管道工人的时候也可以 雇一些临时工来做这项工作。采集数据就作为一项工作就需要被检查， 而对于数据来说，其检查的标准一般来说有三个方面：准时性、完整 性、准确性。比方依据要求某类数据需要每月更一次，到月底检查 是否更就是指准时性，所以准时性是比较简洁检查的；检查数据是 否填满了，而且是否依据规定格式填写的，这就是完整性，这个也比 较简洁检查；而准确性顾名思义，就是数据是不是真实的，比方管道 沿线建筑物离管线 5 米，却被写成 10 米，就不符合准确性，再比方管道途经一个村庄，人口有 1000 人，被写成 200 人，也是不准确的。但是检查人员很难检查数据的准确性，要检查数据的准确性就必需将 数据采集一遍，相当于把工作重做一遍，本钱太高，而且检查人员 也绝不想做，所以准确性只能依靠工人的自觉保持，而实际上管道工人这方面上的自觉力并不是很高，这主要由于三个方面：一是由于工 作量确实很大，治理人员和技术人员在制订数据采集打算时往往期望 得到更多的数据暂且不管有用没用，而自己又不用实地采集，所 以就不自觉的将工作量增大，以至于往往成为“不行能完成任务”； 二是由于数据采集工作不同于设备的操作，略微出错一点都会造成很 大损失，数据错了，只要检查人员没有觉察，一时半会不会产生什么 问题，三是由于管道工人普遍没有追求真理的信仰和习惯，一般不会 像书呆子一样“钉是钉铆是铆”。所以作为管道维护根底的数据质量 并不是很高，千万不要小看这些数据，数据的质量低下直接会影响到 最终决策，你的决策力量再高，面对虚假数据也会做出令人费解的判 断，比方大跃进时期，全部地方政府都上报虚高的粮食产量数据，这 让毛主席深夜无法入眠，他在思考哪有那么多仓库存这些粮食，最终 得出的结论竟然是让世界人民都来中国吃粮食。还是拿上面的数据举 例，在采集沿线区域人口数据时，把一个 1000 人的村庄写成了 200 人，在做决策时就很有可能会将这段管道的修理日期排后，从而增加 了这段管道的风险。所以说黄岛管线的漏油的缘由就有可能是在采集数据阶段由于数据准确性没能保证，延迟了对这段管道的修理或者是降低了对其关注程度，我想这是在调查这次事故过程中应当特别留意的。数据采集完毕后，就需要依据数据对管道途径的各个区域做一次分析，找出假设发生管道事故后果比较严峻的区域，这项工作比采集数据要简单一些，不是一般工人可以做的，需要的依据肯定的标准，而且需要很多的实践阅历。管道行业给这个区域起了个名字叫“高后果区”。高后果区包括哪些区域呢？比方河流或海洋，假设石油泄漏到河里或海里，会引起大面积的污染，而且不简洁处理；再比方人口密集地区， 假设发生爆炸就会有大量人员伤亡。所以这次事故的地点确定是“高后果区”，应当属于中石化管道储运公司重点照看的地段，假设数据准确，而这个区域没能被列入高后果区的话，那么应当说这个阶段的工作人员是要对事故负责任的。接下是对管道做风险评价，风险评价的对象主要是针对这些高后果区的管段。风险评价这个名词并不是专业术语，由于在各行各业，在我们的日常生活中都存在着风险评价。 各种各样的风险评价无外乎包含两个方面：一是发生意外的概率，二 是发生意外造成的后果。这两者都是和风险成正比的，所以假设量化 的话，风险就是这两者的乘积，其实做任何事情都有风险，就看你能 不能承受这个风险了。举一个例子，有一个朋友找你借钱，但是你感 觉他有可能会不还，但是又不好意思不借，由于担忧会破坏你们之前 的友情，那到底是借还是不借呢？我们依据风险评价的理论，首先判 断一下他不还的概率，比方说是 50%吧，这还不能够打算我们借还是不借，由于少了一个因素，就是后果，实际上我们就是要看对方借多 少钱，假设是 5000 块钱，假设对方不还的话我们还能够承受，所以就借了，而假设是 5 万块钱的话，我们感觉不能承受，所以可能就不借了，所以说借的钱越多我们就越可能不借，也就是说借钱越多产生的 后果也就越大，风险也就越大。同样，假设有两个人找我们借钱，数 目一样，我们对一个人的推断是 50% 的可能不还，而对另一个人的判段是 30%不还，我们会更倾向于借给其次个人，这样风险更小，所以意外发生的概率也影响着风险的大小。所以说我们对管道进展风险评 价，一方面要对不同的管段进展事故后果分析，将高后果区的后果进 行量化，同时要识别这些管段发生事故的概率，假设要识别发生事故 的概率，就需要识别对管道产生危害的因素。什么会对管道产生危害 呢？我们可以想象一下，无外乎是内因外因，内因又分为历史问题和 现行问题类似文-革时的“历史反革命”和“现行反革命”之分， 一方面可能在管道建设过程中就消灭了问题，比方焊接不好，或者施 工时将管道损坏，或者是购置的钢管本身就有问题；另一方面可能是 建设完成时没有问题，后来消灭了问题，由于无论是管道内部输送的 石油还是管道外面的土壤都是有肯定腐蚀性的，会使管道内外产生一 个个裂缝和凹陷，总之管壁越来越薄，说不定哪天就漏了。固然这是 自身方面的问题，还有外在缘由，一方面是天灾一方面是人祸，比方 发生洪水、地震引起了管道破损就属于天灾，而在施工作业时被挖土 机给碰坏了就是人祸，在外因的实际统计中还是人祸占据多数，类似 于刘少奇对三年自然灾难的评价“三分天灾，七分人祸”。 我们通过采集到的数据对这些因素进展一个分析得到管道各区间发生事故的概率，再综合上面得到的发生事故后的后果，就形成了管道风险评价， 我们依据风险大小挨次对各个区间排个序列，风险越大越往前，其中有可承受的风险，有不行承受的风险，对于不行承受的风险我们就需要进一步拿出具体措施进展掌握了。在本次事故调查组调查过程中肯定要留意了，当时是否将这段管道的风险作为不行承受的，而且要留意检查其不行承受的原则是什么，假设视人的生命安全于不顾，我想这是要负法律责任的。风险评价之后的步骤就是对这些有着不行承受风险的管段进展全方位的分析，将其中的缺陷进展具体争论，最终列出管道修理维护的打算，调查组应当了解中石化的管道储运公司是否将这段管道列到了管道修理维护打算当中，并且要检查在打算时间未到之前实行了哪些临时措施。接下来的一步就是实施修理维护了，固然这段管道估量是还没有进展有效的修理。上述的步骤都完毕后，还需要对各个步骤进展综合的效果评价，检查效果的同时用以下一步改进，这样就完成了管道预防性维护的整个过程。固然了，这是事前的预防，还需要事后的处理，事后处理的特点是要准时，把我们能够预备好的东西都预备好，这就需要制定应急预案，应急预案步骤越具体越好，而且要包含各个有关单位的.联系方式，由于每段管道的四周状况不同，最好是针对每段管道都有相应的应急预案，而“为什么泄漏以后没有实行安全防范措施？为什么不戒备？为什么不封路？为什么不疏散群众？为什么不通知群众？”这些问题都可以看应急预案中有没有，所以检查有没有针对性的应急预案也是一个需要留意的方面。上面主要说的是管道维护方面可能消灭的问题，虽然管道维护部门是和这次事故有直接关系的部门，企业作为一个整体，有很多其他方面的问题也间接影响着事故的发生。下面几个方面都有可能会促使本次事故的发生。部门间的难以合作是国有企业的痼疾，而且规模越大的企业，这种现象就越严峻，这一方面和企业的组织架构有关，另一方面也和企业文化有着深刻关系。国有企业的组织架构大多数是竖井型的架构，老总下面有几个副总，每个副总分管几个部门，每个副总间没有穿插， 部门和部门间也没有穿插，这就无形中造成了各部门间的壁垒，而且 在国企中坚信的是官本位的思想，所以两个没有隶属关系的部门之间 的关系是比较难处理的，部门之间是缺乏沟通的，根底的数据也不会 主动共享，自己辛苦得来的数据怎么可以白给别人呢？比方管道维护 部门经过的管道的测试，觉察管道的缺陷，所以在管道运行时必需要 降低运行的压力才能保障不发生事故，但是管道运行部门往往并不会 由于管道发生缺陷而降低运行时的压力，由于双方缺乏有效的沟通机 制。再比方说，管道的修理肯能会涉及到资金，所以需要报给财务部 门，而财务部门往往由于要节约本钱而将资金压缩，从而导致一些重 要风险管段没有进展准时修理。所以在本次事故调查期间肯定要分清 各个部门之间的责任我在学习了事故通报后，心里格外震惊，进展了深刻的反思。我 在想这些事故为什么会发生呢 ?是人的缘由还是制度的缘由 ?公司经过这么多年的进展，各项规章制度及操作规程已格外完善，发生事故的 缘由主要是人的缘由，是“违章、麻痹、不负责任”的具体表达。 “违章、麻痹、不负责任”充分诠释了事故发生的缘由。“违章”就 是不按规章制度，不按操作规程来做事，凭自己的个人主观意识来做 事，久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一步违章，未认真 分析工作过程中的全部环节，不认真履行工作流程和规程，总认为自 己这么做没什么大不了，自己是对的，图便利、图省事，从而导致了 事故的发生;“不负责任”就表现在多方面，治理上的不负责任，监视 上的不负责任，具体工作者的不负责任，即治理不到位、监视不到位、执行不到位。安全工作每天抓、每天讲，为什么还会出安全事故呢?“违章、麻痹、不负责任”充分表达了事故发生的缘由。我们有的人思想麻痹， 开小差，放松了安全意识，就进展了违章作业。这是一种格外不负责任的行为，是对自己，对同事，对领导，对公司的不负责任，更是对家人的不负责任。你有没有想过，假设由于你的不负责任，导致了安全事故发生，会给同事、领导、家人带来多大的损害，会给公司的财产带来多大的损失。 所以，我们在工作时，肯定要牢记安全，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，“常怀责任之心，常行责任之事” 做安全生产明白人，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，强化安全监视，不放过任何细节和小事。安全无小事，用我们认真的责任心来换取持续的安全无事故。注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜寻11.22 管道事故反思。【11.22 管道事故反思】