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Case-Studies-San-Case-Studies-San-Antonio-River-WalkAntonio-River-WalkWaterfront Space Renewal圣安东尼奥河滨步道圣安东尼奥河滨步道(San Antonio River Walk)项目实施l1939年和1945年，政府两度发行了商业债券，筹集的资金用来进行河滨步道的开发。期间，河滨步道的框架和局部段建设基本完工，建成约5.2km长的步道与20座桥梁。项目完善l60年代，政府开始评估河滨步道的商业开发潜力，并提出有关土地利用、区划、公共投资、私人投资的计划。同时，为准备1968年世博会，又对步道作进一步完善，增建半球公园和美国塔。l70年代末，希尔顿酒店等国际品牌的入驻，提升了该区的商业环境和旅游吸引力。Waterfront Space Renewal圣安东尼奥河滨步道圣安东尼奥河滨步道(San Antonio River Walk)项目提升l80年代，河滨步道修复和再开发计划启动。在原来河流基础上创造出一条新河道，并在其终点建起现代化的会议中心与购物中心。l21世纪初，圣安东尼奥河管理局对步道进行维修。其中，君悦酒店工程把整个城市中重要的活动场所串连起来。l2012年，由市政府、管理局发起，美国陆军工程兵团、美国国家公园管理机构参与（主要负责河道修复和古迹保护）的圣安东尼奥河改造项目全部完成。l如今的滨河步道，是1929年以来长达80年长期经营的成果。下沉的空间营造出荫翳、安静、舒适、安全的商业环境马蹄形的河道和众多桥梁创造出曲径通幽的视觉效果高低错落的步道和阶梯广场构筑起张弛有度、界面丰富、尺度宜人的休憩空间Waterfront Space Renewal圣安东尼奥河滨步道圣安东尼奥河滨步道(San Antonio River Walk)项目经验1.多元化投资主体l从国际经验来看，完全私有化极易导致过度的商业开发和对资源的掠夺滥用，令滨水区丧失原有的社会、文化和生态特点。l而圣安东尼奥市政府以长远的利益观，来引导自身与社会资金协作，解决了河滨步道的资金问题。l例如，前期通过发行政府商业债券的形式筹集资金，后期则吸引私人投资，并全程监督建设进程，让河流沿岸的历史文化在浓郁的商业氛围下得到有效保育。露天茶座、咖啡厅沿河分布古典雅致的酒店河流和游船是城中节庆活动的绝佳载体Waterfront Space Renewal圣安东尼奥河滨步道圣安东尼奥河滨步道(San Antonio River Walk)项目经验2.组织协同、互相监督l圣安东尼奥河在开发建设过程中形成6个机构（分别为圣安东尼奥市、贝尔县、圣安东尼奥河管理局、圣安东尼奥河监督委员会、圣安东尼奥河基金和美国陆军工程师团）共同进行开发、经营、管理、监督，并明确各个机构的责任。l圣安东尼奥河管理局：负责河滨步道的建设和经营管理。开发建设的资金来源主要包括政府拨款和联邦政府债券。l圣安东尼奥河改造监督委员会：由圣安东尼奥市、贝尔县、管理局和其他市民共22人成立，为“综合计划和土地利用”、“设计要求审查”、“保护历史和周围环境”、“运作和维护标准;水质”、“水量和清澈”、“遵从法律、条例和许可”等议题提供公共监督。l正因为有来自不同层面成员的监督,也是公众参入的合理途径,公共利益得到有效的保护,也保证了规划的延续和合理控制,土地的有序利用,滨水建筑和滨水景观的和谐。廊柱变成艺术小品街头艺人黄昏夜景钟楼结束结束