岗位技能考核办法

岗位技能考核办法、目的为提升在技术人员个人综合水平，增强人员对技能、流程及设备 的掌握程度；通过对员工的“应知应会”内容进行考核认证达到岗位 要求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案.二、适用范围:本方案仅适用于各个工种及岗位技能考核认证三、考核权责部门 人力资源部：负责员工技能培训的统筹规划、每个月两次的签到表追 踪及考核认证的督导。 各部门：部门经理负责督导，由各部门技术员针对应知应会的内容组 织本部门员工进行岗位技能考核及认证。 质检:协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证四、“应知应会”内容1. 应知内容：1。1 公司的厂规厂纪及规章制度1。2 安全常识1。36S的落实时性1.4 品质标准的掌握1.5 各工序操作基本流程及知识的了解1。 6设备简易维护与保养2. 应会内容：2。1 对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识2。2 各工序的操作技能2.3 各工作岗位标准操作的使用2。4 机器简易故障排除2。5 自主检验的落实五、考核等级划分：由各部门依据工序的不同,设定各工序考核等级;从高到低依次为：等级共分三级：A级、B级、C级A 级：善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题B 级:熟练多岗位操作技能，并能协助配合本班组工作C 级：熟悉并了解基本的操作流程及知识六、考核认证操作程序：由各部门成立考核领导小组1. 考核组长：部门经理（监督考核）2。考核组员：质检与技术员（实施考核）3. 考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间，需要听取考核人的陈 述及其它员工的意见的基础上,对照考核内容提出考核初定级别。七、考核评估机制实施细则:1。由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核,同时每 月与岗前技能培训同步进行,并将考核认证评估成绩呈报至上级。2. 各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分，综合认证评估成绩为A级者为优秀；B级者为合格；C级者为不合格。3。“应知应会考核共分三期分批次进行考核认证,第一期抽检比率为30，第二期抽检比率为 35，第三期抽检比率为 35%。4。各部门在针对第一期考核认证不合格者，进行“循环式”再培训如后期仍考核认证还未通过者,将以罚款的方式进行处罚。