团队合作案例分析(K)

团 队 合 作 案 例 分 析 目 录1 成 功 团 队 案 例 1.1 小 米 集 团 1.2 复 星 集 团 2 失 败 团 队 案 例 2.1 尚 阳 科 技 1 小 米 集 团1.1概 述 小 米 2010年 4月 成 立 ， 是 一 家 专 注 于 高 端 智 能 手 机 自 主 研 发 的 移 动互 联 网 公 司 ， 已 获 得 来 自 Morningside、 启 明 、 IDG和 小 米 团 队 4100万美 元 投 资 ， 其 中 小 米 团 队 56人 投 资 1100万 美 元 ， 公 司 估 值 2.5亿 美 元 。在 2011年 8月 16日 ， 小 米 公 司 成 立 至 今 仅 仅 1年 零 4个 月 ， 小 米 开 始 手 机硬 件 设 计 制 作 仅 仅 一 年 的 时 候 ， 他 们 发 布 了 第 一 款 小 米 手 机 。 最 关 键的 是 ， 按 照 小 米 董 事 长 、 CEO 雷 军 的 说 法 ， 这 款 小 米 手 机 将 是 一 款 性 价 比 极 高 的 高 端 智 能 手 机 。 能 够 成 就 如 此 小 米 速 度 的 ， 是 小 米 公 司 那 七 个 堪 称 超 豪 华 的 联 合 创 始 人 团 队 。 1 小 米 集 团1.1概 述 雷 军 是 金 山 软 件 的 董 事 长 ， 和 著 名 的 天 使 投 资 人 。 林 斌 是 谷 歌 研 究 院的 副 院 长 ， 洪 锋 是 Google高 级 工 程 师 ， 黄 江 吉 是 微 软 工 程 院 首 席 工 程师 ， 黎 万 强 是 金 山 软 件 人 机 交 互 设 计 总 监 ， 金 山 词 霸 总 经 理 ， 周 光 平是 摩 托 罗 拉 北 京 研 发 中 心 总 工 程 师 ， 而 刘 德 是 一 位 自 世 界 上 顶 级 设 计院 校 ArtCenter毕 业 的 工 业 设 计 师 。 1.2 成 功 原 因 总 结（ 1） 让 每 个 人 发 挥 自 身 所 长 ， 各 施 其 职 雷 军 是 董 事 长 兼 CEO， 林 斌 是 总 裁 ， 黎 万 强 负 责 小 米 的 营 销 ， 周 光 平 负 责小 米 的 硬 件 ， 刘 德 负 责 小 米 手 机 的 工 业 设 计 和 供 应 链 ， 洪 锋 负 责 MIUI，黄 江 吉 负 责 米 聊 ， 后 来 增 加 了 一 个 负 责 小 米 盒 子 和 多 看 的 王 川 。 这 几位 合 伙 人 除 了 理 念 一 致 ， 大 都 管 过 超 过 几 百 人 的 团 队 ， 更 重 要 的 是 都 能 一竿 子 插 到 底 的 执 行 。（ 2） 组 织 层 次 清 晰 ， 分 工 明 确 小 米 的 组 织 机 构 ， 一 层 产 品 、 一 层 营 销 、 一 层 硬 件 、 一 层 电 商 ， 每 层 由 一 名 创 始 人 坐 镇 ， 大 家 互 不 干 涉 。 ” （ 3） 新 鲜 独 特 的 “ 有 人 排 队 的 小 餐 馆 理 论 ” 小 餐 馆 成 不 成 功 的 标 志 是 有 没 有 人 排 队 ， 小 米 就 是 要 做 有 人 排 队 的小 餐 馆 ， 我 们 希 望 小 米 的 所 有 人 都 在 产 品 的 一 线 ， 而 不 是 当 老 板 当 管 理 者 。 （ 4） 在 工 作 上 达 成 共 识 ， 有 强 烈 的 时 间 观 念 和 敬 业 精 神 “ 少 做 事 ” ， 少 做 事 ， 才 能 把 事 情 做 到 极 致 ， 才 能 快 速 。 ” 工 作 效 率和 质 量 达 到 双 赢 。 在 内 部 ， 他 们 统 一 共 识 为 “ 少 做 事 ” ， 少 做 事 ， 才 能 把 事 情 做 到 极 致 ， 才 能 快 速 。 （ 5） 信 任 是 关 键 与 中 国 大 多 数 创 业 公 司 不 同 ， 小 米 科 技 完 美 的 团 队 阵 容 让 投 资商 在 不 清 楚 创 业 细 节 时 ， 就 选 择 了 资 本 注 入 在 管 理 自 己 设 计 团队 时 ， 他 也 强 调 信 任 的 重 要 性 。 他 笑 称 自 己 签 每 一 笔 报 销 都是 闭 着 眼 睛 签 名 ， 其 实 这 就 是 对 下 属 的 一 种 信 任 。（ 6） 时 间 轴 ： 管 理 新 名 词 ， 团 队 对 于 小 米 科 技 展 有 一 个 共 同的 、 明 确 的 、 有 时 间 规 划 性 的 目 标“ 时 间 轴 类 似 国 内 企 业 热 点 词 战 略 ” ， 在 小 米 科 技 的 发 展 中 贯 穿 着 对 时 间 轴 的 概 念 ， 即 对 未 来 的 时 间 规 划 非 常 清 晰 。 小 米 团 队 之 所 以 在 如 此 短 的 时间 取 得 这 么 大 的 成 就 ， 与 小 米 手机 创 始 人 独 特 的 管 理 方 式 起 着 很大 的 作 用 ， 希 望 这 些 管 理 方 式 对大 家 能 有 所 帮 助 ! 1.2 复 星 集 团1.2.1 概 述 2007年 7月 16日 ， 复 星 集 团 在 香 港 联 交 所 整 体 成 功 上市 ， 融 资 128亿 港 元 ， 成 为 当 年 香 港 联 交 所 第 三 大 IPO， 同 时 也 是 香 港 史 上 第 六 大 IPO。 中 国 周 刊 有 一 篇 报 道叫 做 “ 郭 广 昌 的 商 业 帝 国 ” ， 介 绍 了 复 星 集 团 董 事 长 郭 广 昌 的 成 功 轨 迹 ， “ 复 旦 五 虎 ” 打 造 了 郭 广 昌 的 商 业 帝 国 。 1.2.2 成 功 原 因 总 结（ 1） 第 一 ： 相 互 信 任 。 1992年 二 十 四 五 岁 的 “ 复 旦 五 虎 ” 拼 凑 起 3.8万 元 一 起 创 业 ， 早 期 收 获 的 第一 个 亿 是 在 医 药 生 物 领 域 获 得 的 。 郭 广 昌 没 有 任 何 医 药 生 物 专 业 基 础 ， 但当 他 知 道 了 生 物 工 程 和 医 药 有 前 景 后 ， 充 分 信 任 具 有 专 业 基 础 的 梁 信 军 、汪 群 斌 等 人 ， 并 在 他 们 的 组 织 下 在 这 个 领 域 中 大 赚 了 一 笔 。 相 互 的 信 任 让他 们 不 断 取 得 成 绩 。（ 2） 志 同 道 合 ， 能 力 互 补 。“ 我 们 身 上 有 很 多 相 似 性 和 互 补 性 ” 志 同 道 合 让 他 们 聚 在 一 起 ， 能 力 互 补 让 他 们 把 企 业 发 展 壮 大 。（ 3） 各 尽 其 才 ， 个 人 能 力 得 到 了 最 大 发 挥 2 尚 阳 科 技2.1概 述 简 介 ： 2003年 初 成 立 豪 华 的 创 业 团 队 十 多 家 知 名 投 资 公 司 的 大 额 注 资 主 营 业 务 有 巨 大 前 景 后 来 ， 由 于 经 营 不 善 ， 创 始 人 郑 昌 幸 被 迫“ 下 课 ” ， 尚 阳 科 技 大 幅 裁 员 ， 业 务 也 开 始 转 型 ， 后 退 出 市 场 。 2.2失 败 原 因 总 结（ 1） 员 工 文 化 背 景 不 一 实 行 一 系 列 并 购 ， 先 后 收 编 了 汉 网 、 联 合 网 维 以 及 华 为 旧 部 ， 再 加 上 在 社 会上 招 聘 一 部 分 员 工 。 从 高 层 到 员 工 “ 成 分 ” 极 为 复 杂 ， 有 “ 海 龟 ” 也 有 “ 土 鳖 ” ， 有 出 身 国 企的 也 有 来 自 外 企 的 ， 有 来 自 创 业 公 司 的 ， 也 有 来 自 全 球 500强 公 司 的 。原 因为 了 广 揽 人 才 以 高 管 为 例 ， 就 有 中 科 院 院 士 侯 自 强 的 儿 子 候 立 民 ， 原 华 为 高 级 副 总 裁 陈 硕 、 毛 森 江 ， IBM的 杨 波 以 及 微 软 .net核 心 研 发 小 组 成 员 张 淡 泊 。 结 果 倡 导 种 融 合 的 文 化 氛 围 ， 但 没 有 显 著 成 效 。改 善 建 议 采 取 跨 文 化 培 训 ， 特 别 是 团 队 建 设 建 立 良 好 的 企 业 文 化 。 （ 2） 团 队 架 构 ： 实 行 事 业 部 制 ， 没 有 强 势 整 合原 因 一 位 内 部 人 士 表 示 ： “ 开 始 的 时 候 ， 怕 损 失 暂 时 的 利 益 ， 怕 某 些 人离 开 ， 没 有 进 行 全 盘 的 整 编 。 ”结 果政 令 不 通 作 为 一 个 创 业 公 司 却 患 上 了 严 重 的 大 公 司 病 ， 内 部 帮 派 严 重 ， 事 业 部 之 间 各 自 为 政 。 改 善 建 议 扁 平 化 管 理 （ 3） 强 调 以 业 绩 为 导 向 ， 引 起 恶 性 竞 争原 因适 者 生 存 郑 昌 幸 ： “ 一 家 创 业 型 的 公 司 ， 如 果 四 个 事 业 部 中 其 中 有 一家 能 够 发 展 起 来 ， 而 其 他 三 家 不 行 ， 那 么 只 要 选 择 最 好 的 这家 ， 公 司 就 可 以 得 到 发 展 。 ” 内 部 人 士 ： “ 每 个 部 门 都 有 自 己 的 销 售 部 门 ， 都 有 自 己 的 研 发 人 员 ， 也 都 希 望 拿 到 最 赚 钱 的 项 目 。 ” 结 果 彼 此 独 立 为 小 团 队 ， 彼 此 压 制 ， 资 源 浪 费 。改 善 建 议 培 养 团 体 精 神 ： 让 员 工 意 识 到 公 司 整 体 成 功 的 重 要 性 ， 让 员 工 彼 此尊 重 和 学 习 将 事 业 部 的 “ 关 联 性 ” ， 设 定 正 面 的 运 行 规 则 指 引 。 Thank you！ Thank you！ Thank you！ Thank you！