钻井监理工作总结

钻井监理工作总结篇一：钻井监督工作总结 (2)XX年，我在第一监督部担任钻井监督工作，在监督部正 负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好 采二厂第二项目部的钻井工程监督工作，我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉 公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提 高工作效能和服务质量，严格按照钻井工程监督职责，行业 标准和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保 钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身 质量合格。每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到98%， 避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了 工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。一、监督工作量截至于11月8日共住井49天。发现问题129个，现场 解决118个。下发整改通知单11份。下套管、固井24口。 固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成质量 指标。二、完成的主要工作：为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制， 谁主管，谁负责，我主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍 都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查 登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证 情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工 作的监督力度，加强对井控设备、加重材料储备、座岗观察、 防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的 监督检查；重点跟踪打开油层前的泥浆转换、下套管、固井 作业等重点工序的监督。抓重点工序施工的过程监督，把好井控安全关。及时发 现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改 意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作 用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中 认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验 收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查 登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证 情况进行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套 不全，人员及技术力量配备不足的井队，不允许开钻，并限 期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。 防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层 情况，在 300 米-1000 米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜 情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加 强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围 之内，对于正常井来说，防斜措施基本成熟。 强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高 应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的 井控设备、消防器材、有毒有害气体监测仪及防护设施、操 作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备 的试压要求对封井器及管汇进行试压，保证井控设备满足井控要 求，要求井控预案可操作性强，打开气层前巡井过程认真检 查防喷演习记录，现场随机进行防喷演练，对不规范的跑位 及动作及时进行纠正；打开气层验收认真检查井控设备工况 加重材料的储备情况、座岗记录的填写以及干部值班记录， 把好井控安全关。 在下套管作业中，认真检查送井套管的钢级、壁厚、 生产厂家，套管附件是否符合设计要求，是否有产品质量合 格证；监督套管的排洗、丈量、通内径（作好记录），并要 求上钻台护丝齐全，以防碰坏；检查浮箍、浮鞋、短套管、 扶正器的下入位置是否符合要求。下套管时，要求专用套管 密封脂涂抹均匀，并使用专用套管钳按规定扭矩紧扣；每下 30 根必须按要求及时灌满泥浆，在下套管工程中对工程质量 方面存在的隐患问题一抓到底，绝不放过，直到彻底解决， 发现问题及时提出，不留尾巴，确保工程质量。例如：完井 检查套管时，套管腐蚀严重，有不同厂家的，有变形的，为 了确保质量，要求立即更换。 在固井作业中，固井设计，认真检查水泥、添加剂的 质量和数量，密切监控水泥浆密度必须达到设计要求，替量 准确，碰压明显，确保整个固井过程泥浆上返正常，施工连 续。另外，在完井交接时，我们要严格把好最后一道关，要 求井口高低符合规定标准，井口必须回填并打好水泥帽；戴 好护丝、护帽，焊上井号和队号，搞好井口规范化。三、现 场发现问题及处理情况（1）4 月4日由川庆 30106 队承钻的 镇 500 井二开验收时，现场发现部分职工未穿戴劳保护具上 岗；泥浆材料准备不充分；回压凡尔保养差；（2）9月30日由灏憬3004 队承钻的镇299-301 二开试 压时双公短接处漏水，经反复整改无效。当即决定更换双公 短接。（3）11月8日由陕西灏憬3004 队承钻镇298-301 井固 井时，在注完水泥替浆时，电线断路停电，无法正常供水， 替浆中断。当即决定用泥浆泵替浆，保证了固井顺利进行。 四、工作体会工程监督代表甲方在施工现场工作，必须具备一定的组 织协调能力和较好的专业知识水平，同时还要坚持以认真负 责的工作态度；实事求是的工作作风；积极向上的工作心态； 认真细致的工作习惯；不骄不躁、埋头苦干，不断总结工作 中的经验，更好的提高自己的业务能力，时刻严格要求自己， 积极进取。随着新技术的发展，不断提高自身专业素质，为 适应项目工程的需要努力奋斗。从在问题，严格执行有关标 准。实事求是，坚持严整改，重落实。及时对施工现场进行 监控。确保工程质量。同时不断提高自身专业素质，加强责 任心，为适应油田工程发展尽职尽责。篇二：石油钻井工作总结范文请欣赏：石油钻井工作总结范文XX年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川 庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和 谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在 不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯 坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两 开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。 现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 XX 年 12 月29 日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成 完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井 sam35-1h井井深3333米最大井斜。水平位移米填补了土库 曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副 经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h 井施工过程中的经验和不 足完善了技术措施以 106 天安全快速优质的完成了该井 3028 米的井尺最大井斜水平位移米；然后借调到ccdc-12队参 了土库曼斯坦第二口水平井sam3-lh井三开增斜段寻找b点 的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够 等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应 对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复 杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平 位移长达米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我 回到 ccdc-15 队开始承钻 met23 井，该井是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会 议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的 好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜井身质量1 00% 固井质量 100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业， 刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新 纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。 二、安 全管理 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井 又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生 为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手， 通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员 工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全 的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体 系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全 行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐 患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总 结我们大力推行反违章树规范的小型安全竞赛活动，大 大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造 了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环 三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术 管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优 质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口 定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午 4点开一次技术 交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要 注意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由于该井 是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我 们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功 经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配 合最终以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了 土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-1d 井我 们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动导 向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了 甲方和分公司领导的高度好评。sam3Th井的施工过程中就 遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现 了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施 破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使 施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质 原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终 再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平 井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点， 汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术 报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运 用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺， 又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。篇三：钻井工程部关于过程管理工作的总结 关于钻井过程管理工作的总结钻井工程部二O三年六月二十三日目录一、工程、地质各类作业过程管理现 状 - 2 - ）钻井作业过程管理 - 2 -（二）固井作业过程管 理 - 2 -（三）井控安全过程管 理 - 4 -二、监理队伍及管理现 状 - 4 -（一）外聘监理队 伍 - 4 -（二）职责履行情 况 - 6 -三、作业过程管理中我方人员参与情况，职责履行情况 - 6 - 钻井方面. 错误！未定义书签。（二）固井方面. 错误！未定义书签。四、过程管理中存在的问题及对策. - 8 -五、下一步工作思路 - 10 -（一）继续优化管理机制，提高监管水平- 10 -（二）加大入井材料监管力度，确保施工质量 - 11 -（三）加强学习交流，加强技术人才培养- 11 - 四）推进固井队标准化建设， - 12 -（五）积极开展各项科技项目工作和 QC 活动 - 12 -（ 六 ） 全 面 推 行 HSE 管 理 体 系， - 13 -一、工程、地质各类作业过程管理现状 根据油气勘探 公司要求及各二级部门的主要职责，我钻井工程部主要负责 天然气井钻机的上钻、钻井、固井、完井试压整个钻探作业 过程的管理。下面简单介绍下各作业过程管理现状：（一）钻井作业过程管理我部从天然气勘探开发部钻前接收到井场后，根据生产 动态，组织、协调、各钻机上钻，协调上钻、施工中与地方 关系；负责与上级各主管部门之间沟通。我部技术部门负责各钻井队钻井工程设计的制作，根据 各区块的地层特点制定钻井施工方案，做好一开和气层技术 交底工作；指导钻井队的技术工作；检查、督促基层队按设 计施工，遵守油气勘探公司的各项技术规范，并做好开钻和 阶段性的检查与验收工作；协助处理各类井下事故、复杂； 负责钻井工程部各类工程资料的收集、整理、分析、汇总、 上报。（二）固井作业过程管理我部固井管理科负责准入固井队伍的验收管理。年初由 部固井管理科、机动安全环保科联合对固井队基地的人员证 件、车辆设备、库房建设、水泥及添加剂质量、工具附件、 高压管线保险绳、消防器材及化验室建设等进行统计和检查 对达不到施工要求或存在隐患的，以专项整改通知单的形式 要求相关责任单位制定整改措施，限期整改。另外组织对固井队技术人员水平进行资质考核，对 考核合格且基地检查验收合格的队伍才予派工。固井作业施工过程监管。表层固井：固井队接到派工单 后联系井队并送表层固井附件、取水样，同时依据钻井工程 设计制作表层固井工程设计经审批后方可上井施工，施工完 毕后现场填写表层固井作业确认单并及时反馈施工情况。 气层固井：完钻电测时由固井队及我部人员上井召开固井前 协作会，送气层固井附件，并取水样，了解井上情况，并作 具体要求，填写固井协作会记录。电测完毕后由天然气地质科出下套管数据到我部后及 时制作分级箍、扶正器下放位置设计，由我部人员全程 监督下套管、固井作业，对现场施工存在问题的及时下达隐 患整改通知单。固井完毕后收集套管数据表等现场资料后及时反馈至 固井管理科，该井试压合格、固井质量图出来后及时进行分 析并如实填写固井监督报告，经固井管理科资料组审核 后存档。对固井作业中的入井材料监管：对送井工具附件不符合 要求的严禁入井并按相关制度从严处罚，对固井队基地水泥 现场水泥进行抽查，并交第三方有资质机构分析化验，对化 验不合格的立即下发停工整改单，严禁不合格水泥浆入井。严把固井质量考核。每月组织固井队经理、技术员召开 固井队技术与管理总结会，对单口井固井质量差的固井队要 求在会上进行总结分析检讨，连续两口固井质量差的固井队 给予停工整顿处理，对固井施工不规范、施工中存在问题的 固井队进行通报、批评，并对下月固井生产施工提出具体要 求，切实将固井质量作为固井生产中的重中之重。（三）安全井控过程管理我部机动安全环保部门负责“HSE工作计划书” “岗位 HSE作业指导书”和“岗位HSE巡回检查表”的组织制定与 监督实施；负责组织各次开钻验收和危险作业许可审核与审 批；负责组织检查指导钻井队的 QHSE 管理工作，组织进行 QHSE 现场管理考核及 QHSE 综合资料的收集、填写、存档和 上报；我部针对钻井作业现场的井控安全，专项成立了井控科 专项负责钻井作业现场井控安全，今年按照，动态掌握、静 态控制，动静结合的管理模式进行管理，即以各级例行验收 作为静态把关情况，现场监督现场管理及不定期巡井检查作 为动态管理。XX年井控安全管理总体思路是：现场井控以各 级验收为主，不定期巡井检查为辅；井控资料管理以管理现 场安全监督为主，管理井队为辅；应急抢险以井控总监包井 为主，24 小时井控值班为辅。 XX 年井控工作重心在：新进 入队伍的井控工作以及生产井特别是从式定向井的交叉作 业。截止目前现场作业井控安全在可控范围内运行。二、监理队伍及管理现状（一）外聘监理队伍目前为钻井工程部服务的已准入外聘监理公司有 9 家， 其中现场安全监督 52 人，工程总监 2 人，泥浆总监 3 人， 定向总监 2 人，固篇四：石油钻井工作总结石油钻井工作总结XX年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很 多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家 相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里 面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学 到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼 这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例 事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介XX年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以 111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史 上第一口水平井sam35Th井井深3333米最大井斜。水平位 移米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至 ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦 第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了 sam35Th井施工过 程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的 完成了该井3028 米的井尺最大井斜水平位移米；然后借 调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3Th井三 开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱 压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开 会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一 时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻 井的要求，该井水平位移长达米是一口难度很大的水平井。 水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该 井是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施 并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终 met23 井以 42 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最 大井斜井身质量 100%固井质量 100%安全快速优质的完成 了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施 工奠定了基础。二、安全管理篇五：石油钻井个人工作总结石油钻井个人工作总结XX 年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成绩、有良 多很多美妙的回想。在川庆整合的第二个年头跟着咱们大家 彼此信赖、相互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里 面我学到了很多很多，在一直晋升自我业务水平的同时还学 到了许多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼 这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例 事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：、工作简介XX年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以 111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史 上第一口水平井sam35Th井井深3333米最大井斜。水平位 移米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至 ccdc-15 队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口 大斜度井sam36-1d井该井汲取了 sam35Th井施工进程中的 教训和不足完美了技术措施以106天平安疾速优质的完成了 该井 3028 米的井尺最大井斜水平位移米；而后借调到 ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三开增 斜段寻找b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋 泵增斜率不够等复杂情况我敏捷联合井下情形组织开会从 新修正制订应答跟处置复杂的技术措施并上报，在第一时光 打消了井下复杂情况重新修复了井眼满意了水平井钻井的 请求，该井水平位移长达米是一口难度很大的水平井。水平 井施工停止后我回到ccdc-15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米, 我回到队上后做了分段的技术办法并且屡次召开技术会议， 当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成 就完成了2900米的井尺，该井最大井斜井身品质100%固 井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷 新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右自然气井的新纪 录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。二、安全管理安全是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是 高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为 了降低安全风险、提高安全意识，我们必需从细节入手，通 过装备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们转变员工 的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的 工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统 化推动，我们的员工从思维上改变了本人以前很多不安全行 动和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大下降了隐患 的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结 我们鼎力推行反违章树标准的小型安全比赛运动，大大鼓励 了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐 发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性轮回。三、技术治理技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新 技术，发展技术，迷信的应用技术于实际能力优质高效低耗 的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平 井施工过程中我们保持天天下战书 4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中 的不足和下一步施工中须要留神的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井， 没有可参考的施工经验，我们只能结合海内水平井施工和塔 指钻遇岩膏层施工的胜利经验，再不断的尝试和探索过程中 我们和各专业公司严密配合最终以 111 天完成 sam35-1h 井 的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随 后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的鉴戒了 san35-1h 井的施 工经验特殊是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨 迹把持的十分好得到了甲方和分公司引导的高度好评。 sam3-1h 井的施工过程中就碰到了前两口井从未遇到的问题 在三开寻找b点的时候涌现了井下复杂，我们依据现场情况 重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂 床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水 平井施工的要求，战胜了地质原因、工具原因、泥浆起因等 多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽 力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总 结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区 块定向井水平井施工技术讲演，并在 met23 井的施工过程中 将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了 42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进 新指标。四、职工培训人是第毕生产力，只有不断提高人的素质技能才干更好 的完成生产义务，每一次获得的成绩都和我们辛苦的培训是 分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的领会到了这一点，我们面对的 不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发 展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因为语言的不 通给我们的工作带来了很多的艰苦。然而我们仍是客服了难 题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过 翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施 工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会 对本班工作再次进行分段细化和危险评估。利用班中“传、 帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方 员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一 步坚固了土方员工的技巧。构成了我队奇特的“三交、一传、 一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰 盛多彩的培训，在我们这里现在到处弥漫着喜庆，处处都体 现出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中 工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步 队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学 习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃配合分公司培训核心 的培训工作，将我队优良员工报送培训中央集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成绩毕业反队，现在已 经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对 整合重组的新局面职员的年青化和大学生的参加，我专门制 定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事件讲起 新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设 了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所 欲言帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专 门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐渐 成长，当初已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了 应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我 们专门在餐厅墙壁上粘贴一些出产知识问答，在吃饭的时候 只有有一个人提问，大家就开始探讨，在讨论中大家互相进 取，不断提高。篇六：石油钻井工作总结石油钻井工作总结 -总结XX年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有 很多很多的，。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互、 互相融合、和谐发展，在土库曼的这一年里面我学到了很多 很多，在不断提升平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的 人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两 完总进尺5928 米，全年无一例事故，井身质量全优。现将 全年的工作如下：一、工作简介 XX 年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16队担任钻井以111天建井周期完成完成了土库曼斯 坦阿姆河右岸历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米 最大井斜水平位移米填补了土库曼斯坦没有水平井的空 白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成 了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h井过程中的和不足完善了技术以106天快速优质的 完成了该井3028 米的井尺最大井斜水平位移米；然后借 调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3Th井三 开增斜段b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋 泵增斜率不够等复杂我迅速结合井下情况组织开会重新修 改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一消除了井 下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井 水平位移长达米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束 后我回到 ccdc-15 队开始承钻 met23 井，该井是直井设计 2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技 术，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的 好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜井身质量100% 固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业， 刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新 纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。 二、安 全 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是 高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为 了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通 过设备的，的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环 境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通 过职工，九项文件的，杜邦九项体系化推进，我们的员工从 上改变了自己以前很多不安全行为和性违章，使操作正规化 安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安 全例会，每月的安全总结我们大力推行反违章树规范的 小型安全竞赛，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整 体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工 作走向了良性循环。 三、技术管理 技术是生产的推动力， 只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运 用技术于才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土 库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们每天下午 4 点 开一次技术会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工 中需要注意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由 于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经 验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的 经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各公司紧密配合最 终以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库 曼斯坦没有水平井的空白，()。随后承钻的 sam36-1d 井 我们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动 导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司的高度好评。sam3-lh井的施工过程中就遇 到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了 井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施， 破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使 施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质 原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终 再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平 井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点， 汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术， 并在 met23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实 践，该井最终仅仅用了 42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次 刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素 质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我 们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的 到了这一点，我们面对的不仅仅是员工还有大部分是当地员工，当地 石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由 于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还 是了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员 工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难 点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用 班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中 “传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提 高土方员工的技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进 一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一 传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一 年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处 都体现出中土关系的和谐，虚心的土方员工在不断的学习中 工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队 伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学 习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心 的培训工作，将我队员工报送培训中心集中系统的培训，全 年共报送土籍员工 4名都以优异的成绩反队，现在已经是我 队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重 组的新场面人员的年轻化和生的加入，我专门制定一套针对 法培训，就近取材从发生的情讲起，新分来的钻工对三高气 田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答 讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来 的对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈 在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步，现在已经能够 独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈 交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁 上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一发问，大 家就开始，在讨论中大家互相进取，不断提高。 五、队伍 建设 员工的和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公 司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理 上充分尊重当地员工深入了解他们的习惯，土库曼斯坦 500 多万人口里面就有 100 多个民族，在工作中给我们带来了很 多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐 每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行 座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员 工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据 他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人 孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一 家人，营造了互信互的生活氛围。工作上我们认真的帮促他 们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并 通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们 的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理 搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完 的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是 XX 年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小 故障，于是我们建立了设备区域化管理，从土方员工开始按 照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干 部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了 5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队 伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的 生产经营任务。六、意见和建议XX年过去了，全年的工作 中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有， 面对土方员工我有时出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上 考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己； 语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突 破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改 掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合 好平台经理完成以后的每一项工作。石油钻井工作总结随文赠言：【受惠的人，必须把 那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】篇七：钻井队工作总结XX年工作总结50769JS钻井队一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的 全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展“群众教育 实践活动”为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展 “三查三抓一提升”活动为契机，进一步解放思想转变管理 理念；以开展 “从严管理年”活动为抓手；深入推行“七 想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提 质、提速、提效为核心，开展“全力奋战四季度 打赢效益 攻坚战”活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了 一定成果。全年生产实现 5 开 6 完，完成进尺万米；全年未 发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。 XX 年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻 6-2 井、徐闻 6-3 井、 徐闻 6-3A 井、乌石 1 井及目前施工的徐闻 X9 井，江苏区块 接 32 井架施工了许 5-28、许 5-29.在徐闻区块钻探施工中 遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队 上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到 不少困难，工作中也存在一些不足 ，现将一年来的工作和 对来年的展望总结如下。一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。我队班子中有 3名党员，班子建设尤为重要。班子成员 能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队 职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以 身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会 精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班 组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生 活中发挥好党员模范带头作用。二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。 一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中 我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成 员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合， 进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管 理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作 用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。 通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突出问题，不搞 内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心 爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。 充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设 提供了有力保障。二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响、过 得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到：1.改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机，队党支部坚持做到多与职工 谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实 事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性， 进一步增强了队伍的凝聚力。促使职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供 有力保障。2完善队规队纪，从严治队。以“三查三抓一提升” 活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理 办法。这些制度的建立完善，使管理工作由“人治”转变为 “制度”管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和 各项规章制度的落实，严惩违章指挥，违章作业、违章操作， 促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改 善，也使各项生产管理步入正轨。三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展 的重中之重，坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头 学、理论学习集体学的形式，做到人人有心得、学习有记录、 成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化 认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取 得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。 通过活动的深入开展，支部要求每位党员用自己的言行在职 工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样， 赶有目标。队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化，与QHSE 检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考 核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要 依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了 积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效 率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。四、落实“三查三抓一提升”活动，切实提高全队安全 生产管理水平。安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点 一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机，推行“七 想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次 学习了“”事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思， 使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是 实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全 规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发 生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动，我队从干 部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策， 夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展 “三 查三抓一提升”活动成果，自觉反思， 将安全理念贯穿于 整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质 安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全 生产。五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取“缺什 么，补什么；差什么，学什么”的方法，加强职工业务技能 和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力 保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点， 结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自 改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌 握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识 和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来 讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有 了深刻的理解，结合实际操作来加深印象切实起到提升素质 ,增强业务 技能的效果。六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他 们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重 点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整， 使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工 的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很 有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风 尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现 在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之 风越来越浓。XX 年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下 一些不足。一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的现象 没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生， 给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位， 生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、 职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队 伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。XX 年工作目标和思路XX 年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活 动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工 作目标，以“打篇八：钻井工工作总结钻井工工作总结XX年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有 很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大 家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年 里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还 学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库 曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一 例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介XX年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以 111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史 上第一口水平井sam35Th井井深3333米最大井斜。水平位 移米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至 ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦 第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了 sam35Th井施工过 程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的 完成了该井3028 米的井尺最大井斜水平位移米；然后借 调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3Th井三 开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱 压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开 会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一 时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻 井的要求，该井水平位移长达米是一口难度很大的水平井。 水平井施工结束后我回到 ccdc-15 队开始承钻 met23 井，该 井是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施 并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终 met23 井以 42 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最 大井斜井身质量 100%固井质量 100%安全快速优质的完成 了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施 工奠定了基础。二、安全管理安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是 高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为 了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通 过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工 的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的 工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系 化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行 为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患 的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结 我们大力推行反违章树规范的小型安全竞赛活动，大大 鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了 和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新 技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗 的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平 井施工过程中我们坚持每天下午 4点开一次技术交流会，总 结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事 项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由于该井是土库曼 斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结 合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不 断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦 没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的 借鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面 运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公 司领导的高度好评。sam3-lh井的施工过程中就遇到了前两 口井从未遇到的问题在三开寻找 b 点的时候出现了井下复杂， 我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下 出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各 项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具 原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各 专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施 工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库 曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在 met23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践， 该井最终仅仅用了 42天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷新 了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素质 技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们 辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体 会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是 当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭 参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困 难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻 前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工 都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况 进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和 风险评估。利用班中传、帮、带的模式通过翻译，随时纠正 整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系 统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我 队独特的三交、一传、一总结的培训模式。时间如流水般飞 逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋 溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方 员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水 平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学 汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极 配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训 中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工 4 名都以优异的 成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的 培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大 学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从 身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解， 我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家 再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对 工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在 融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能 够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲 谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙 壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发 问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。篇九：钻井工工作总结XX 年转眼即逝，回首过往这一年有辛酸、有成绩、有很 多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家 相互信任、相互融会、 *发展，在土库曼工作的这一年里 面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学 到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼 这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例 事故，井身质量全优。现将全年的工作总结以下：一、工作简介XX年12月29日开钻在ccdc-16队担负钻井工程师以 111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史 上第一口水平井sam35Th井井深3333米最大井斜。水平位 移米弥补了土库曼斯坦没有水平井的空缺；接着调至 ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦 第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了 sam35Th井施工进 程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优良的 完成了该井3028 米的井尺最大井斜水平位移米；然后借 调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3Th井三 开增斜段寻觅b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱 压憋泵增斜率不够等复