门诊财务管理制度

门诊财务管理制度门诊财务管理制度范本在充满活力，日益开放的今天，使用的频率越来越高，制度就 是在人类社会当中人们行为的准那么。那么你真正懂得怎么制定制 度吗？以下是为大家的门诊财务范本，欢送阅读，希望大家能够喜 欢。一、为了标准门诊部财务行为和会计工作秩序，发挥财务在经 营管理和提高经济效益中的作用，促进门诊部开展。依据中华人 民共和国会计法、医院、医院会计制度等相关法律法 规，结合门诊部实际情况，特制定本制度。二、门诊部财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正 确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章 制度，确保国有资产和集体资产平安；认真编制和执行财务预算； 积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监视、检查和经 济活动分析；进展经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理 工作。三、门诊部财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、 资产管理、货币资金等，以及财务分析和监视检查。四、门诊部财务管理实行“统一领导，集中管理”模式，一切 财务活动在门诊部主任的领导下，由财务科统一负责管理。财务实 行门诊部主任负责制。各医疗资金内的支付，由本单位财务科科长 复核，门诊部主任审批，即可办理。五、门诊部主任为门诊部财务总负责人，对门诊部财务负总 责。财务科科长由门诊部任命，领导财务科的管理活动。六、门诊部的财务管理承受财政、审计、物价等部门的指导和 监视。一、贯彻国家财税政策、法规，结合详细情况建立标准的财务 模式，建立健全财务核算制度。二、编制和执行财务综合预、决算、财务收支方案、信贷方 案、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动 分析。四、财务科参与研究、审批门诊部内有关财务经济事项，上 报、下发有关财会、经济管理等方面文件。五、财务科对门诊部财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的、财会人员。一、预算编制原那么1、根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业方案 指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财” 的、原那么。2、在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算 年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。3、要坚持勤俭办院原那么，开源节流，提高资金使用效率。二、收入预算编制 收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构开展和，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。1、医疗收入。门诊收入：以方案门诊人次和方案平均收费水平来计算。住院收入：以方案病床占用日数和按病床方案收费水平计算。2、药品收入。以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为根 底，结合预算年度业务量预计变动数计算。3、其他收入。根据详细收入工程的不同内容和有关业务方案分别采用不同的 计算方法，逐项计算后汇总编制。三、支出预算编制支出预算以医院和各医疗单位开展、工作任务、人员编制、有 关支出定额和标准、物价因素等为预算年度根本编制依据。1、人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水 平，国家有关调资政策等计算编列。2、药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率， 参考上年度实际药品加成率计算。3、卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的根底 上，根据预算年度的方案及有关因素计算。4、低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作 量计算。5、其他公用支出。在上年度实际支出的根底上，结合预算年度 的方案合理安排。6、月份用款方案。由各医疗分支机构按月编报。财产物资管理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材 料）、药品管理等，医院财产物资按 “统一领导，归口负责”原那 么，财产物资采购由医院统一进展。一、固定资产的管理1、固定资产的标准：一般设备单价在500 元以上，专业设备单 价在 800 元以上，使用时间超过一年的设备。2、固定资产的分类：房屋及建筑物。专业设备。一般设备。图书。其他类固定资产。3、固定资产管理要求(1)配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产 管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技 术和维护、保养、交接及使用情况报告制度。财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进展清查、 核实，做到账实相符，帐帐相符。固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进 展科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展本钱 核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。房屋修缮要按照根本建立程序报医院审批。固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报 医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进展账务处 理。二、库存物资的管理库存物资要按照方案采购，定额定量供给的方法进展管理。1、要合理确实定储藏定额，既要满足业务工作的需要，又要防 止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。2、建立库存物资的购置、验收、入出库、保管、领用等管理制 度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。3、加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保 证物资的平安和完整。4、加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗。