营销主管的职涯规划

营 销 主 管 的 职 涯 规 划 经 营 寿 险 事 业 能 否 成 功不 在 乎 你 的 才 华最 重 要 的 是 您 的 态 度 主 管 为 何 要 做 职 涯 规 划一 份 完 整 而 且 可 达 成 的 职 涯 规 划 ，它 代 表 着 ：未 来 的 美 景持 续 的 动 力信 心 的 加 强行 动 的 方 向 人 寿 保 险 事 业 的 发 展 过 程推 销组 强管 理经 营 职 涯 规 划 应 有 的 观 念方 向目 标方 法行 动 优 秀 营 销 主 管 需 具 备 的 条 件值 得 信 赖 乐 于 助 人为 人 谦 和 知 识 丰 富处 事 公 正 知 过 能 改效 忠 公 司 健 康 活 力生 活 严 谨 有 执 行 力 优 秀 主 管 应 拥 有 的 能 力承 受 压 力 的 能 力发 展 人 际 关 系 的 能 力时 间 管 理 与 授 权 的 能 力个 人 销 售 的 能 力 优 秀 营 销 主 管 应 拥 有 的 能 力业 务 管 理 的 能 力沟 通 及 解 决 问 题 的 能 力规 划 与 执 行 的 能 力 规 划 的 项 目晋 升时 间组 织 各 阶 层 主 管 的 工 作 职 责 与 规 划 重 点高 阶中 阶初 阶 概 念 性 人 际 性 技 术 性 初 级 主 管 的 工 作 职 责 与 规 划 重 点 销 售 增 员 辅 导 销 售 市 场 拓 展 ： 商 品 组 合 、 目 标 市 场 开 拓 销 售 择 能 ： 高 额 保 单 开 发 创 意 行 销 、 媒 体 销 售 售 后 服 务 销 售 规 划 销 售 的 方 法 销 售 的 工 具 市 场 及 地 区 的 开 发 增 员 增 员 的 理 念 增 员 的 方 式 组 强 规 划 规 模 及 时 间 拓 展 的 方 法 可 供 运 用 的 资 源 如 何 取 得 协 助 辅 导辅 导 属 员 要 领陪 访 要 领二 次 早 会 的 运 作F/C卡 管 理 中 阶 主 管 的 工 作 职 责 与 规 划 重 点 销 售 增 员 辅 导 管 理 管 理 目 标 管 理 人 际 沟 通 表 报 管 理 活 动 管 理 卓 越 主 管 三 大 使 命 完 成 目 标 的 能 力 维 持 单 位 不 停 成 长 促 进 良 好 人 际 关 系 结 论自 我 管 理自 我 创 造自 我 发 展市 场 为 我 们 提 供 了 机 遇 ， 命 运 掌 握 在自 己 的 手 中