生产运行管理制度模板（二篇）.doc

生产运行管理制度模板一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。生产运行管理制度模板（二）一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。2、生产部。（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。（2）负责生产部门的节能管理工作。（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括生产月报表、生产计划等。3、仓储部。（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。4、生产车间。（1）负责对生产现场的节能降耗工作。（2）负责统计生产直接成本。四、生产成本管理的要求。1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。五、生产成本的控制。1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。2、各部门必须建立健全成本管理体系。3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时_技改攻关。6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。第4页共4页