生产运行管理制度（四篇）.doc

生产运行管理制度一、目的为强化生产调度工作，保证生产_系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门。三、职责1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。四、生产调度管理的要求1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地_生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细_部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。9、部门领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，必须当天保质保量完成。10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。11、总经理对生产工作的临时安排，调度室要负责_临时调度会议，需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。12、调度室的调度令，各部门必须及时_人员完成，不得无故拖延、拒不执行。13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力，必须全面掌握熟悉生产工艺流程。生产运行管理制度（二）一、目的为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门。三、职责分工1、生产副总经理负责全公司生产计划的_、实施。2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。四、生产计划管理的要求1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的_保障措施。3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。7、各生产部门必须坚持有计划、有_、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。生产_管理制度一、目的为规范生产管理，合理_生产过程，不断优化生产过程_，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司涉及生产_的各部门。三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产的总体_和协调。2、生产部、调度室负责日常生产运行的_和内部协调。3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产_工作，确保证生产有序进行。四、生产_的基本要求1、生产_必须遵循“安全第一”的生产方针。2、生产_必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。3、生产_必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。五、生产过程_1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，_生产。2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，_指挥生产活动，控制生产运行过程。3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时_生产。4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。生产运行管理制度（三）一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。生产运行管理制度（四）一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。2、生产部。(1)负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。(2)负责生产部门的节能管理工作。(3)负责提交设备检修费用及设备更换费用。(4)负责统计报送有关经济技术指标，包括生产月报表、生产计划等。3、仓储部。(1)负责各种消耗材料的采购及统计工作。(2)负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。4、生产车间。(1)负责对生产现场的节能降耗工作。(2)负责统计生产直接成本。四、生产成本管理的要求。1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。五、生产成本的控制。1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。2、各部门必须建立健全成本管理体系。3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时_技改攻关。6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。第9页共9页