产品生命周期管理的价值体现

PLM-企 业 研 发 创 新 的 加 速 器 研发时间减少 新产品的量产：时间缩短 25%产品变更处理效率提升 75%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的 IP 管理和产品组合管理为超过 6,000 名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客 户 实 现 价 值 2 3 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ? 4 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?产品组合管理1.新产品的市场吸引力2.产品组合信息的可见性3.产品组合的盈利能力4.产品组合的健康状况1.放弃项目的数量和比率2.不正常项目的数量和比率3.资源池负荷及分配状况4.项目预算及成本符合程度5.项目计划变更数量与比率 5 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?新产品开发1.与计划的符合程度2.研发成本与预算的符合程度3.异地协同开发的效率4.交付物完成比率及交付准时性和准确性5.项目管道负荷6.设计及物料重用率7.优选供应商物料选用比率8.产品定价准确率 6 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?新产品导入1.与计划的符合程度2.新产品导入成本与预算的符合程度3.样机/试制采购/生产成本4.产品不合格比率5.设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用)6.问题处理的平均周期7.不同类型变更处理平均周期8.跨部门及与供应商协同和沟通情况 7 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性 8 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性1.产品不合格比率2.产品缺陷和投诉率3.产品问题的主要原因4.产品问题解决的平均时间5.产品问题已处理比率6.产品质保成本 9 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性1.工程变更数量和频率2.工程变更的主要原因3.工程变更处理平均周期4.工程变更的平均成本5.工程变更分析的准确性6.变更的完整性 10 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性1.没有确定供应商的新物料的比率2.只有一家供应商的新物料的比率3.已断供或将断供采购物料的比率4.采购物料价格和提前期的可见性5.采购物料物质拆分情况的可见性6.采购物料质量情况的可见性 11 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?新产品量产1.产品可靠性2.产品稳定性3.产品供应链风险4.产品经济性1.一料多号的数量和比率2.因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性)3.因报废和返工导致的成本浪费4.产品目标成本的实现比率(降价能力) 12 时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ?产品退市1.产品平均生命周期2.产品平均盈利周期3.新版本产品推出频率4.新老产品切换平均周期5.新版本产品的市场符合程度 13在正确的时机引入创新产品 缩短产品上市时间降低成本和供应风险确保符合质量和法律规范缩短产品生产定型时间产品扩展和延伸整合全球的产品网络产品概念和所开发产品不一致 相应市场趋势 难以终止那些低价值项目 产品投放市场的时机不对错过上市时间 低效的合同管理 断裂的新产品开发/导入流程 复杂的变更过程低效的流程 不准确 = 延误, 报废, 返工, 召回 内部及外部沟通不良 脱节的变更管理符合法律规范问题 危机管理 法规变更控制 RoHS, WEEE 承担更多的责任不能扩展产品和品牌 新的客户购买倾向 符合新趋势 新产品及改进需求产品成本超预算 对物料/供应商/规格的过期使用 无法准确了解外包零部件成本 质量不一致时间现金流新产品开发/导入 产品生产 生命周期结束产品扩展企 业 产 品 生 命 周 期 管 理如 何 提 高 产 品 收 益 ? 产品数据管理 规范 / BOM / ECO 文档 / CAD 文件 供应商 项目协同设计 / 概念优化供应商协同 客户协同 标准件/元器件管理 RFx 支持 供应商变更管理 直接物料寻源 供应商质量管理 需求管理 早期产品开发 配置管理 Phase-Gate 流程管理 项目及组合管理 创意管理 资源管理 资产管理 项目成本 可视化 / 数字样机 多专业设计协同Product Lifecycle Management 加 速 产 品 创 新 保 证 产 品 质 量 与 合 规 管 理 产 品 成 本 和 风 险 14 15 产品数据管理项目协同设计/ 概念细化协调采购客户输入 Product Collaboration (产品协同) Product Portfolio Management (产品组合) Product Quality Management (产品质量) Product Cost Management (产品成本) Product Gov. & Compliance (产品合规) Customer Needs Management (客户需求) Engineering Collaboration (工程协同) AutoVue Electro-Mechanical Prof. for Agile (可视化) Product Lifecycle Mgmt Datamart Product Lifecycle Mgmt Bus. Intelligence Product Lifecycle Mgmt AIA PIPs Product Variant Management (产品变形) 产 品 生 命 周 期 管 理 产 品 16共享资源 能见度不足无法快速对无利之项目做决策战略面复杂的资源分配执行面Project 1 Project2 Projectn Project1 Project2 Projectn Project1 Project2 Projectn Project1 Project2 Projectn产品线A产品线B产品线C产品线D产品线E产品线F产品线G 产 品 组 合 管 理 的 挑 战 17 快速筛选中止无利润项目资源投入有价值项目更有效 的资源利用引进最佳实践流程规范 更快作出正确决策仪表板项目模板 人力资源管理Phase-Gate Processes 战 略 层 面 做 出 正 确 的 投 资 决 策 18 覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图阶段 1阶段 2阶段 3阶段 4任务任务任务任务任务交付物交付物关卡关闭关卡关闭关卡关闭关卡开放任务任务交付物交付物阶段 关卡开放阶段任务任务任务项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来. 有关交付物一旦完成, 项目状态即刻得到更新任务任务交付物任务交付物e.g. 制作样机e.g. 评审初步概念项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如： 市场成功可能性 预计销售额和利润 技术难度项目组合执 行 层 面 高 效 地 执 行 项 目基 于 产 出 的 企 业 项 目 计 划 与 执 行产品定义NPD 管理产品转移分阶段的, “阶段-节点” 流程模板使企业能有效管理NPD和NPI流程, 降低未知风险覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图 19 设计结构产品物料单540983Housing Assembly324589Power Assembly 499368Board Assembly 439444Bracket 204473Connector 950314PCB340789Captive Screw 940810Warning Plate 810864Paint122683Resistor2D CADECADOffice Docs MCAD从 工 程 协 同 向 产 品 协 同 过 渡 分 布 式 文 件 管 理 21 变更指令采购 生产 / 供应链管理RFx 供应商成本/风险分析合作伙伴 / 制造厂 RFx成本/风险分析?替代的变更指令目标成本/风险降低最初的变更指令设计元器件工程师合作伙伴 / 供应商变更指令 DfX: 面 向 成 本 与 风 险 的 设 计让 供 应 商 提 前 参 与 以 控 制 成 本 和 可 获 得 性 22 主动管理问题在全企业范围内收集问题变更产品或文档纠正行动, 失效分析, 供应商纠正行动请求, 预防措施, 有控制的流程和分析ECOs, 停止供货, 偏离, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 审计记录 (如签字记录) , 被修改的企业产品记录缺陷, NCR, 投诉, 现场服务事件, 设计缺陷, 审计发现, 集中的质量数据驱动预先质量改进计划利用质量历史数据以改善产品减少服务和质保成本DfX: 闭 环 质 量 管 理为 卓 越 的 产 品 质 量 而 优 化 设 计 23 确保产品符合合适的标准-环境与安全性: RoHS, WEEE, -公司: ISO 9000 / 14000, -行业特定: DoD, US FDA, 分析,验证, 与行动配置参数与收集信息符合性审核重量及成分分析, 面向环境健康的设计, 有害物质内容, 组件或 BOM 基本的验证ECOs, 停止供货, 偏离, Parts / BOMs / AMLs, Docs, 审计记录 (如签字记录) , 被修改的企业产品记录物质成分, 规格, 豁免, 上限, 供应商声明合规数据管理DfX: 闭 环 合 规 管 理确 保 产 品 达 到 严 格 的 行 业 及 政 府 规 范 的 要 求 加 速 创 新 - 确 保 质 量 与 合 规 -降 低 成 本 和 风 险 24 决策支持 产品记录项目执行产品运营业务流程 Concept概念 计划 试制 投产 改进 EOL开发 产品开发及设计变更新产品导入及多厂区设计纠正与预防措施产品组合管理项目信息客户信息 供应商信息 制造信息 服务信息质量信息设计/配置信息 采购信息 协同Enterprise PLM 促进在整个全球产品网络内的安全协同ComplexityPLM 产品记录业务完备的 “最佳实践” 应用业务流程工作流 & Stage-Gate 项目执行 决策支持 物料重用 - up to 30%新产品上市周期 - up to 60%零件种类 - up to 38%研发成本 - up to 35%变更处理周期 - up to 50%变更管理成本 - up to 60%设计错误和返工 - up to 25% Source: AMR Research, “The Value of PLM and How to Get It” 产 品 生 命 周 期 管 理 的 价 值 体 现 Questions 26