竞聘项目经理竞聘报告

竞 聘 报 告中 州 大 学 二 期 工 程 项 目生 产 经 理 许 磊 123 自 我 情 况 介 绍对 项 目 经 理 岗 位 的 理 解4 对 本 工 程 情 况 难 点 认 识管 理 目 标 及 承 诺567主要内容 施 工 部 署 及 配 置成 本 管 理资 金 管 理 第一部分：自我情况介绍，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。 见 习 、施 工 员 栋 号 长 工 程 部 经 理 工 程 部 经 理 项 目 总 工 生 产 经 理2008年 7月 16日 2009年 11月 30日2009年 12月 1日 2010年 11月 16日2010年 11月 17日 2011年 8月 10日2011年 8月 19日 2012年 3月 2日2012年 3月 3日 2013年 3月 20日 2013年 3月 21日至 今工作履历 第一部分：自我情况介绍 在 这 5年 半 的 工 作 时 间 里 ， 感 谢 公 司 对我 工 作 的 认 可 ， 不 断 为 我 提 供 新 的 平 台 、新 的 机 会 ； 感 谢 一 起 工 作 过 的 领 导 及 同 事对 我 的 关 心 、 爱 护 和 支 持 。 使 我 不 断 成 长 ，业 务 能 力 不 断 提 高 。 今 天 ， 参 加 这 次 竞 聘 ，作 为 对 自 己 的 一 个 锻 炼 ， 也 是 一 次 学 习 。 第二部分：对项目经理岗位的理解 项目的有效运作是需要整个团队共同努力完成的，而对于团队而言，凝聚力最重要，项目经理就是凝聚团队的核心。 项目经理的工作思路、待人处事方式直接影响项目员工的工作态度和工作方式，也决定了项目运营的成败。 职 能 上 代 理 。 代 理 公 司 运 作 项 目 的 生 产 运 营 ， 对 接 政 府 职 能 部 门和 业 主 ， 收 款 付 款 ， 完 成 公 司 各 项 指 标 ； 工 作 上 父 亲 。 作 为 项 目 员 工 的 坚 强 后 盾 ， 教 导 员 工 ， 提 供 支 持 ； 生 活 中 母 亲 。 关 心 、 爱 护 、 包 容 ； 第三部分：对本工程情况难点认识1、 工 期 短 、 体 量 大 思 路 ：u 分 块 施 工 ， 高 层 为 先 （ 15#19#高 层 先 行 施 工 ） ；u 以 高 带 低 ， 共 用 塔 吊 （ 13#、 14#楼 利 用 17#、18#楼 塔 吊 ； 其 它 多 层 楼 两 栋 楼 一 台 塔 吊 ） ；u 细 策 划 ， 详 计 划 （ 不 同 区 块 分 流 水 ， 同 一 区 块间 隔 开 ， 进 度 计 划 编 制 详 细 ） 。 第三部分：对本工程情况难点认识2、 交 错 多 ， 施 工 阶 段 材 料 堆 场 不 固 定 思 路 ： 块 中 分 块 ， 间 隔 施 工 造 场 地 ；3、 屋 顶 及 别 墅 结 构 形 式 复 杂 思 路 ： 选 择 有 施 工 经 验 的 队 伍 施 工 坡 屋 顶和 别 墅 ；4、 区 块 多 、 工 序 多 造 成 质 量 难 以 控 制 思 路 ： 建 立 完 善 的 质 量 管 理 体 系 和 制 度 ，职 责 落 实 到 人 ， 项 目 经 理 高 度 重 视 。 从 材料 入 场 抓 起 ， 工 序 施 工 严 格 做 到 过 程 控 制 ，落 实 三 检 制 度 ， 定 期 公 示 质 量 情 况 。 第四部分：管理目标及承诺工 期 目 标 ： 458天 ；质 量 目 标 ： 合 格 ， 力 争 高 层 （ 15#19#楼 ） 达 到 市 级 优 良 标 准 ；成 本 目 标 ： 上 交 6 ， 盈 利 4 ；安 全 目 标 ： 杜 绝 重 大 火 灾 事 故 ， 杜 绝 土 方 坍 塌 、高 空 坠 落 、 物 体 打 击 、 触 电 事 故 造 成 的 人 员 死 亡 ，杜 绝 重 大 机 械 事 故 ， 杜 绝 急 性 中 毒 事 故 ， 因 工 轻伤 率 控 制 在 0.4%以 内 ；文 明 施 工 目 标 ： 创 市 安 全 文 明 工 地 第五部分：施工部署及配置施 工 分 区 布 置 示 意 图 1#2# 3#4# 5#6# 7#8#9# 10#11# 12#13# 14# 15#16#17# 18# 19# 第五部分：施工部署及配置A区 段 ： 13# 19#楼B区 段 ： 9# 12#楼 ， 待 13#、 14#楼 六 层 完 成 后 开始 施 工 ， 11#、 12#楼 地 库 完 成 后 施 工 9#、 10#C区 段 ： 5# 8#楼 ， 同 B区 段D区 段 ： 1# 4#楼 ， 待 11#、 12#、 6#、 8#楼 6层 完成 后 开 始 施 工 ， 2#、 4#楼 地 库 完 成 后 开 始 施 工 1#、3#楼施 工 分 区 第五部分：施工部署及配置 施 工 电 梯 9台 （ 15#18#楼 各 两 台 ， 19#楼 1台 ） ；物 料 提 升 机 20台 （ 3#、 4#、 11#14#楼 各 两 台 ， 1#、2#、 5#8#、 9#、 10#楼 各 1台 ） ；主 体 劳 务 队 伍 两 个 ， 主 体 阶 段 施 工 人 员 500600人 ；主 要 机 械 人 员 配 置 第六部分：成本管理 扩 外 圆 土 方 、 支 护 降 水 、 石 材 等 内 容 利 润 高 ， 可 与 甲 方 协 商 沟 通 ，纳 入 总 包 承 包 范 围 内 ； 过 程 中 的 变 更 在 施 工 后 ， 由 工 程 部和 技 术 部 及 时 报 监 理 部 确 认 ， 批 复 材 料 及 时 交 商 务 合 约 部办 理 签 证 缩 内 方 高 层 坡 屋 面 及 别 墅 结 构 复 杂 ， 费 工 费 料 ， 模 架 钢 管 使 用 要统 一 部 署 ， 楼 层 、 楼 间 周 转 使 用 ， 多 采 用 旧 模 板 木 方 ； 对无 利 润 或 亏 损 内 容 忽 悠 甲 方 办 理 技 术 核 定 单 或 设 计 变 更成 本 风 险 工 期 履 约 风 险 。 本 工 程 合 同 工 期 确 实 很 短 ， 加 之 之 前 与 名门 合 作 的 两 个 项 目 过 程 付 款 不 到 位 ， 需 避 免 因 工 程 款 支 付 不 及 时 造 成 的 减 员 ， 导 致 工 期 损 失 第七部分：资金管理收 款付 款 现 场 多 与 甲 方 协 商 沟 通 ， 做 好 服 务 ， 获 得 甲 方 认同 ， 为 收 款 创 造 条 件 。做 到 提 前 收 款 ， 扩 大 收 款 量付 款 优 先 保 证 劳 务 人 员 工 资 ， 优 先 保 证紧 要 施 工 内 容 我的汇报完毕，不足之处请大家指点。