SHE管理在工程项目施工中的应用工程项目施工HSE管理实践中的几点体会3

S管理在工程项目施工中的应用工程项目施工HSE管理实践中的几点体会（3) 本网据安全、健康与环境报道； 2.1工程项目施工S管理把超前防范工作落到了实处 HSE管理体系的核心与主线(即方针目标、危险辩识、风险评估、消减和控制措施的制定、运行与控制、检查与监督)在工程项目施工中的贯穿与实施,真正体现了“安全第一,预防为主”的方针在施工管理中的贯彻与落实,真正做到了把事后的处理变为事前管理，超前防范,使作业者在作业开始前就知道每个工序所存在的危险源及发生的可能,从而使其能够做好防范措施的落实，真正实现了在生产过程中“我不伤害自己”的诺言；使管理者和现场监护者在事前就明确了工序中的必检点和严控点，及时检查消减措施在现场的落实情况,发现并及时纠正不符合的现象和问题。 2.2工程项目推行HSE管理应注意的问题 22.1系统S管理体系不论其大小,不论母系统还是子系统,必须合体系运行模式；必须体现系统安全的基本思想;必须涵盖围绕核心的基本要素;必须完成闭合管理。否则,将会使系统体系因背离标准而不被认可。 2.2.2推行管理一定要把体系标准与自己的具体实践相结合，以标准为指导,以解决实际问题为目的。因此,推行H管理就要研究体系标准如何在本单位实际运用，要考虑宣贯的层次性,考虑按受者的接受能力，考虑具体操作者的方便程序。要把体系实施分为若干部分考虑,如决策者要把组织机构职责、资源配置、方针目标作为重点;管理层要以危险辩识、风险评估、措施制定、预防案编制、能力培训为重点；监护者和现场带班要以运行中的监控点,措施落实、不符合纠正为重点；而执行者（操作者）则以今天干什么,注意防范什么为重点，这样就能做到职明确，层次分明。 2.2体系运行模式最终目的是持续改进,那么在体系运行中也要体现循序渐进的方式,目标的制定不但要经过努力能够实现，而且要同员工的利益相关，使全体员工能够自觉主动地去关心目标的实现，如此，才能将系统目标方针变为全体大多数员工的自觉行动。