李革增：中高层经理全面管理技能实战训练

课 程 收 益 全 面 、 系 统 的 学 习 管 理 的 全 过 程 ， 统 一 观 念 、 达 成 共 识 、 激 发 活 力 ； 良 好 的 处 理 与 上 级 、 下 属 、 其 它 部 门 之 间 的 协 同 合 作 关 系 ， 处 理 好 工 作 与 人 际 关 系 ， 最 大 限度 地 发 挥 综 合 实 力 ； 深 入 理 解 领 导 的 管 理 魅 力 ， 快 速 提 高 下 属 的 能 力 ， 更 好 的 完 成 工 作 目 标 ； 学 会 应 用 主 要 的 管 理 工 具 （ 头 脑 风 暴 、 SWOT、 PDCA、 SMART） ； 建 设 高 绩 效 的 管 理 团 队 、 积 极 、 高 效 、 全 力 配 合 、 发 挥 全 部 的 团 队 潜 力 ； 全 面 激 励 管 理 ， 让 下 属 在 工 作 中 发 挥 更 高 的 工 作 积 极 性 和 工 作 热 情 。 管 理 越 来 越 难 了 ， 员 工 太 现 实 ， 在 工 资 、 奖 金 限 定 的 情 况 下 如 何 才 能 让 他 们 更 努 力 的 工 作 。 课 程 特 色理 论 联 系 实 践 ： 再 好 的 理 论 ， 不 能 实 际 应 用 ， 对 企 业 没 有 任 何 作 用 。 本 次 培 训 是 在 训 专 家 实 践工 作 的 基 础 上 ， 再 次 上 升 到 理 论 指 导 的 高 度 上 ；操 作 性 强 ： 在 深 入 理 解 的 基 础 上 ， 提 炼 、 总 结 、 归 纳 大 量 的 管 理 工 具 性 的生 动 活 跃 ： 理 论 分 析 、 案 例 讨 论 、 实 例 分 析 、 角 色 扮 演 、 培 训 游 戏 、 故 事 描 述 等 灵 活 多 样 的 培训 形 式 ， 在 轻 松 愉 快 的 环 境 中 得 到 提 升 。 授 课 方 式 ： 内 容 讲 述 、 案 例 分 析 、 游 戏 互 动 、 讨 论 点 评 、 情 景 演 练 【 课 程 特 色 】 引 言中 层 是 企 业 的 “ 中 坚 ” ， 如 何 才 能 真 正 的 成 为 企 业 的 中 坚 力 量 ？中 层 的 成 长 是 最 “ 坚 难 ” 的 ， 如 何 才 能 快 速 的 成 长 ？管 理 需 要 理 论 、 方 法 、 经 验 ， 如 何 更 好 的 融 合 、 领 悟 提 高 ？西 方 管 理 注 重 制 度 、 东 方 管 理 注 重 人 性 ， 如 何 协 调 平 衡 ？本 次 课 程 全 面 为 你 解 决 这 些 难 题 ！ 。 【 课 程 大 纲 】 培 训 提 纲第 一 章 、 什 么 是 好 的 管 理一 、 管 理 的 实 质 是 什 么 ? 管 理 的 目 的 是 让 别 人 作 事 ， 管 理 好 自 己 不 是 好 的 管 理二 、 管 理 的 基 本 特 性 目 的 性 有 效 性 他 人 性 多 样 性三 、 什 么 样 的 管 理 是 最 适 合 企 业 的 管 理 管 理 的 方 法 和 技 术 多 种 多 样 ， 什 么 样 的 模 式 才 是 最 适 合 企 业 发 展 的 ？ 只 有 找 到 最 适 合 我 们 企 业 发 展 的 管 理 模 式 ， 才 能 避 免 管 理 的 盲 目 性 四 、 管 理 、 组 织 、 领 导 三 者 的 相 互 关 系 和 异 同 管 理 者 、 领 导 者 到 底 应 该 做 哪 些 事 ？ 不 应 该 做 哪 些 事 ？ 制 度 化 管 理 与 人 性 化 管 理 如 何 结 合 ？ 管 理 者 和 领 导 者 每 天 的 工 作 内 容 有 什 么 不 同 ？ 组 织 的 目 的 是 什 么 ？ 第二章、如何管理工作态度 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? 合理完善的企业制度建设是必要的重要条件； 提高下属的能力更是一个长期、持续的过程； 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？ 为什么说态度决定一切第三章、管理角色的认知 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 上级经常做了过多下属应该做的事情 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第四章、领导力提升的技巧 第 五 章 、 如 何 培 养 下 属 在 优 秀 领 导 眼 中 下 属 个 个 都 是 人 才 ， 在 平 庸 领 导 眼 中 下 属 个 个 都 是 笨 蛋 培 养 下 属 的 最 高 原 则 是 任 用 下 属 的 优 点 ， 而 不 是 发 现 下 属 的 缺 点第 六 章 、 时 间 管 理一 、 为 什 么 要 管 理 时 间1、 从 企 业 来 说 市 场 竞 争 的 必 然2、 从 个 人 来 说 个 体 生 命 的 有 限 性二 、 时 间 管 理 的 目 标 ：三 、 时 间 管 理 的 三 个 原 则第 七 章 、 管 理 沟 通 与 关 系 协 调 管 理 沟 通 的 技 巧 是 中 层 管 理 人 员 最 关 键 也 是 最 重 要 的 工 作 能 力 没 有 良 好 顺 畅 的 沟 通 就 没 有 良 好 的 工 作 结 果 一 、 什 么 是 沟 通 ？ 沟 通 不 是 简 单 的 讲 话 ， 沟 通 是 相 互 的 理 解 有 效 沟 通 的 三 个 基 本 原 则 是 什 么 ？ 站 在 对 方 的 立 场 上 原 则 时 间 及 时 性 原 则 主 动 性 原 则 第 八 章 、 高 绩 效 团 队 的 建 设一 、 什 么 是 团 队1、 认 识 团 队 （ 1+1=？ ）2、 团 队 与 群 体 的 区 别3、 团 队 行 为 曲 线 讨 论 ： 分 析 团 队 与 工 作 群 体 最 本 质 的 区 别 是 什 么 ？二 、 高 绩 效 团 队 的 特 征第 九 章 、 激 励 管 理 低 效 率 靠 管 理 ， 高 效 率 靠 激 励一 、 激 励 的 误 区 物 质 激 励 精 神 激 励 正 激 励 负 激 励 四 种 激 励 方 法 的 关 系 物 质 激 励 是 最 主 要 的 因 素 吗 ？三 、 激 励 管 理 的 理 论四 、 激 励 的 方 法1、 信 任 认 可 - 表 扬 -赏 识 （ 如 何 培 养 对 工 作 的 成 就 感 ？ ）2、 承 担 责 任 (为 什 么 要 为 下 属 承 担 责 任 ) 3、 关 心 、 帮 助 团 队 成 员 （ 工 作 与 生 活 如 何 协 调 ？ ）4、 薪 水 与 升 迁 （ 物 质 基 础 还 要 有 保 障 ）5、 工 作 兴 趣 （ 如 何 才 能 把 工 作 当 成 是 一 种 兴 趣 ？ ）6、 合 理 的 制 度 （ 公 平 、 公 正 、 公 开 ）7、 工 作 气 氛 （ 是 一 种 软 化 剂 ）8、 企 业 目 标 与 使 命 （ 最 终 的 解 决 方 案 ） 【 讲 师 介 绍 】 讲 师 介 绍 李 革 增 实 战 型 培 训 专 家 ； 清 华 大 学 、 北 京 大 学 特 聘 培 训 讲 师 ； 深 圳 管 理 咨 询 协 会 管 理 专 家； 外 商 投 资 协 会 培 训 专 家 ； 中 国 企 业 联 合 会 顾 问 ； 香 港 光 华 管 理 学 院 客 座 教 授 ； 美 国AITA认 证 国 际 职 业 培 训 师 ； 欧 洲 SKP机 构 高 级 管 理 顾 问 ； 企 业 家 协 会 特 聘 培 训 讲 师 ；多 年 从 事 企 业 高 层 管 理 与 咨 询 工 作 经 验 ， 在 德 隆 集 团 、 深 高 速 、 美 国 “ MOTHERS”、 众 人 行 管 理 咨 询 等 大 型 集 团 公 司 及 管 理 顾 问 公 司 历 任 培 训 经 理 、 行 政 总 监 、 营 销 总监 、 培 训 总 监 、 副 总 经 理 等 职 位 。 对 企 业 管 理 、 客 户 服 务 、 品 牌 管 理 、 企 业 文 化 等 具 有 良 好 的 培 训 与 咨 询 经 验 ； 不 仅具 有 深 厚 的 理 论 知 识 ， 而 且 具 备 丰 富 的 实 践 操 作 能 力 ； 注 重 对 企 业 管 理 问 题 的 分 析 和解 决 、 讲 求 实 效 性 和 适 用 性 。 擅 长 课 程 ： 职 业 经 理 人 资 格 认 证 、 企 业 中 层 经 理 综 合 管 理 技 能 培 训 高 级秘 书 职 业 化 培 训 、 如 何 成 为 优 秀 员 工 、 管 理 沟 通 与 工 作 协 调 技 巧 培 训 特 色 ： 以 互 动 、 情 景 式 培 训 见 长 ， 注 重 受 训 人 员 的 感 悟 及 参 与 ， 培 训 风 格 深 入浅 出 、 条 理 清 晰 、 课 堂 气 氛 轻 松 、 活 跃 、 实 战 性 强 ， 通 过 各 种 实 际 案 例 及 管 理 游 戏 等 方 式 充 分 调 动 参 训 人 员 的 培 训 热 情 。 【时间地点】 2013年4月12-14日 北京 | 2013年4月19-21日 深圳2013年5月17-19日 上海 | 2013年5月24-26日 北京2013年5月31-6月2日深圳 | 2013年6月21-23日 上海2013年6月28-30日 北京 | 2013年7月12-14日 深圳2013年7月26-28日 上海 | 2013年8月09-11日 北京2013年8月23-25日 深圳 | 2013年9月06-08日 上海2013年9月13-15日 北京 | 2013年10月18-20日 深圳2013年10月25-27日 上海 | 2013年11月08-10日 北京2013年11月22-24日 深圳 | 2013年12月06-08日 上海2013年12月20-22日 北京 | 2014年1月17-19日 深圳 (更多课程时间，请来电咨询或登陆官方网站)网址：http:/ 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【费 用】 ￥3800元/人 （含三天中餐、指定教材、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033，020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）