2023年企业员工管理规定3篇

2023年企业员工管理规定3篇 书目 第1篇s企业员工工作绩效考核管理规定 第2篇后勤企业员工编号工牌管理规定 第3篇企业员工管理规定范本 企业员工管理规定范本 作为企业管理的您知道公司员工管理技巧吗如何做好员工管理工作下面是制度职责大全整理的某企业员工管理规定,供各位阅读,仅供参考。 第一条为加强公司的人事管理,使公司人事管理工作有所遵循,同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度,特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。 其次条适用范围 全部经本公司正式录用的员工,属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务须要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。 第三条手册公布须知 1.手册执行时,应在公司内公布,内容变更时,变更部分会刚好公布。 2.本手册在公司录用员工时,即供应当事人亲自阅读,了解全部内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时,不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。 第四条工作守则 1.熟识并认同公司的理念与企业文化,将个人成长与企业发展相结合。 2.有高度的责任心和事业心,到处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。 3.严守公司机密,爱护公司财产。 4.自觉维护团体荣誉,有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感,确保公司的完备形象。 5.培育良好的职业道德,对内乐于供应建议,对外不谈论公司是非。 6.树立服务意识,始终面对市场,面对用户,供应具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。 7.客户至上,努力为客户供应最佳的服务和最高价值。 8.不断学习新学问,开拓思路,具备创新实力,通过培育学习新学问使个人素养与公司发展保持同步。 9.对工作要协调合作,对同事要相互帮助,有敬业和奉献精神,共享学问与技术。 10.勤奋工作,达到做事快节奏、高效率。 11.以饱满的工作热忱,主动的工作看法、严谨的工作作风,从事各自岗位的工作。 12.员工的一切工作均应以实现公司目标为目的,对于上级的指示,应予以遵守和从速执行。 13.明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第一章办公室管理制度 第一条公司全部员工都必需严格遵守公司的各项规章制度。 其次条公司要求员工上班期间必需仪态端正大方,服装整齐清洁,语言规范,文明礼貌。 第三条在工作时间内保持良好的精神面貌,举止得体,不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。 第四条自觉维护办公环境的整齐、美观,不准随地乱扔纸屑杂物,桌面上物品摆放整齐,无与办公无关用品,无食物。 第五条在办公区域内,不允许吸烟,不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危急品进入办公室。 第六条在工作时间内,不允许吃零食、打盹、看与工作无关的报刊等。 第七条在工作时间内不允许长时间占用公司电话,不能用电话闲闲聊。 第八条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹,影响他人工作,不允许进行打牌等消遣活动(公司组织的活动除外)。 第九条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。 第十条对放置在他人桌上的物品和文件,未经主子许可,任何时候都无权翻阅或挪用。 第十一条工作时间内,不允许运用公司设备从事与本职工作无关的操作(包括嬉戏消遣、听音乐、广播等)。 第十二条不允许私自安装与工作无关的各种软件。 第十三条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。 第十四条不得非法侵占、有意损坏或损毁公司财物。 第十五条工作时间内,不得从事其次职业或与工作无关的活动。 第十六条在工作时间内不允许接待私人来访,任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。 第十七条财务室属公司重地,除公事外不得随意进出。 第十八条节约运用耗材等办公资源,并爱惜办公设备,发觉设备有问题应刚好向有关负责的部门反映,不行带病操作。 第十九条员工必需听从上级吩咐,除做好本职工作外,如遇其他同事工作繁忙,必需听从上级领导的支配,帮助协作,不得借故推辞。 其次十条员工未经公司批准,不得私自兼任本职以外其他有偿酬劳和具竞争行为的工作,更不得借职务上的便利假公济私。 其次十一条除公事外,任何人员不得运用公司名义做其他用途,滥用公司名义可视作欺诈行为,公司有权提起法律诉讼,并保留索赔权利。 其次十二条员工必需严格遵守公司的保密制度并仔细执行。 其次十三条公司网络运用规定 1.员工非工作须要不得上网及阅读跟工作无关的内容。若因工作须要上网时应严格遵守公司有关保密、bbs运用、电子邮箱运用等相关规定; 2.不允许从网上下载与工作无关的各种软件,包括嬉戏、音乐等; 3.不允许运用网上各种工具进行闲聊; 4.严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动,包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。 其次十四条公司电脑运用规定 1.公司的电脑不得随意拆卸,如需修理需通知相关人员; 2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝; 3.为工作便利,公司的每台电脑统一设置密码,不得自行设置系统密码; 4.不行将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传播到本公司以外的电脑上,不允许在公司内部电脑上运行可能会共享公司电脑任何文件的任何形式的服务器软件。若因工作须要的确须要某种软件,必需经技术部严格审核后才可运用; 5.须要保密的文件建议运用_档案加密,可自己设置密码。 其次章公司物品保管及选购、借用、报销管理制度 第一条本方法所管理的对象为公司办公设备、用品、印刷品、低值易耗品等。 其次条公司钥匙的保管 1.公司钥匙由人事行政部专人保管和运用,不行将钥匙随意转交他人保管; 2.各部门在非办公时间因加班等缘由借用钥匙,必需提前登记,经相关负责人批准后方可借用,用完刚好归还。 第三条公司各部门需选购的物品,均需填写“_”,经人事行政部查审、询价后,统一进行申报购买。 第四条办公室购置日常办公用品、低值易耗品、清洁用品需填写“_”,经总经理审批签字后方可到财务请款进行购买。(通常是由公司秘书申请统一购置) 第五条选购物品的付款方式通常状况下是以支票形式支付,若金额较少或有特别状况,要提前说明缘由方可支付现金。 第六条公司固定资产均有相应的固定资产保管卡,任何员工不经人事行政部批准不允许私自进行调换、改装或其它类似行为。若因此造成经济损失,将视状况赐予相应的惩罚。 第七条属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司秘书登记领用。 第八条员工办理离职时,应归还借用、领用及公司规定之应归还的办公用品、管制消耗品以及固定资产,由人事行政部负责监督,相关管理责任的部门负责人检验并进行确认、索回。若有损坏或丢失,按其损坏程度予以经济或实物赔偿。任何人不得以任何缘由将公司用品据为己有。 第九条物品借用 1.借用公司任何物品,借用人均需到人事行政部领取并签写“_”,经物品保管人签字同意后方可借用,但需在规定时间内归还。 2.物品一般最长借用时间为_天,假如须要续借需注明缘由经保管人签字同意才可续借。 3.归还物品时,物品保管人要对物品进行必要的查验,认定原物无损时,才可在申请表上签收归还日期,如有损坏,借用人需负赔偿责任。 第十条报销 1.报销时间:每月的_日_日为报销费用的时间。 2.用于公司各种用途需报销的员工在报销时必需附上相关的正式发票、申购单/工作单(因外出要报销车费的员工还需附上“_”)等原始凭证,经部门主管签字,送至人事行政部审核,由人事行政部统一交由财务部,财务负责人审核确认无误后交至总经理,总经理审批签字后方可发放其款项。 第三章人事录用关系 第一条任免权责 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,确定全体员工的待遇福利。任免行为均以人事行政部正式书面公文为凭。 其次条员工聘请 一般状况下,人事行政部会制定总体的聘请安排并执行。当各部门在业务量和工作量不断扩大,需增聘新人时,部门负责人要向人事行政部提交书面申请,人事行政部上报总经理,审核无误后,申请部门将帮助人事行政部共同选聘员工,新员工正式录用后将由人事行政部备案,进行考核与管理。 1.聘请原则:公司聘用员工,以任人唯贤、唯才是举为方针,以公开、公允、公正为原则,通过向社会公开聘请、员工举荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 2.任用资格:本公司各职位之任用资格,除特别人才外,以该职位要求为准。 第三条录用关系 公司有对下列状况的员工不予录用: 1.被剥夺公民权未复权者; 2.曾被其他或本公司开除者; 3.曾犯刑事或经济案件,受惩罚者; 4.有不良嗜好者; 5.患有精神病及传染病者; 6.年未满_周岁者; 7.配偶或直系亲属在本公司内者; 8.达到法定退休年龄的; 9.不符合劳动法之规定者; 第四条报到手续 1.经正式录用的员工一律要向人事行政部办理报到手续,并交纳下列资料: 1)原公司离职证明 2)身份证原件及复印件 3)_寸免冠照片_张 4)学历证书原件及复印件 5)专业专长技能证明或职称证明原件及复印件 6)其它因报到需向人事行政部交纳的资料 2.入职时填写员工登记表由人事行政部备案,并向公司秘书领取办公用品; 3.正式录用的员工必需经过体检,合格后方可正式上岗。 第五条逾期报到 本公司试用或正式录用的员工,除因病或其他它事故经呈准者外应于通知报到日期报到,逾期者不予保留任用资格。 第六条员工录用 1.试用期 1)公司正式录用的新员工都需经过_个月的试用期,试用期满人事行政部及所在部门在综合评估合格后,经人事行政部主管报总经理审核、批准后,可转为正式员工。 2)员工上岗后要先培训,包括由人事行政部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等,培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认。 3)在培训期间,假如所在试用部门负责人和人事行政部认为员工的各方面实力达不到公司的要求,经总经理审批,公司有权停止试用。 4)试用期间,人事行政部及用人部门、相关部门会对员工是否胜任其职务进行评估。工作表现精彩而受到嘉奖,能快速驾驭所须要的工作技能或达到岗位所须要的要求,可提前结束试用期。 5)试用期间,假如员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者,公司有权解除其劳动关系。 6)在试用期内,公司有权依据员工在试用期间的工作表现、岗位调动及试用期满后的考核结果调整和改变员工的工资水平。 7)公司将依据新员工在试用期的考核结果及各方面表现,确定是否转正、延长试用(试用期最多不超过_个月)或不予以录用。 2.转正 1)试用期满的员工,在考核合格后,由人事行政部与其签订正式的劳动合同,一式_份,一份由人事行政部存档,一份由员工自行保管。 2)正式的劳动合同按公司的经营年度_年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的状况,人事行政部应在合同期满前_个月与该员工进行沟通,双方确定是否接着续签。 第七条离职 1.新员工在试用期间,自认不适合其职务或志趣不合者必需提前_以书面形式向部门主管提出申请,部门主管报人事行政部审批,经总经理批准,办理完交接手续方可离职。 2.正式员工因故不能接着工作的,要提前_个月向部门主管提出书面申请,部门主管报人事行政部审批,经总经理批准,办理完交接手续方可离职。 3.公司将要辞退的员工,将在其解除劳动合同前_个月由人事行政部通知其本人。 4.离职手续办理: 1)员工离职要填写_,交部门主管、人事行政部审批后,经总经理签字同意方可办理离职手续。 2)辞退的员工由部门主管填写_,交人事行政部审核同意后,经总经理审批签字同意,由人事行政部通知其员工办理离职手续。 3)办理离职交接时必需根据_上的内容一一进行交接,经各个部门负责人签字确认后,交接办理完毕。交接单由人事行政部进行存档。 4)办好交接手续后,由人事行政部监督,允许非常钟时间整理个人物品。任何离职员工都无权在其原工作时所运用的电脑上复制、删除任何文件,若因此给公司造成任何损失,公司有权追究其责任。 5)无论任何状况下离职,应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司驾驭、限制的全部信息的载体。 6)离职员工薪金的发放日期与公司全部员工一样于发薪日内发放。 7)若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职,公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止,并保留追究其赔偿责任。 第八条不经预报解除劳动关系 有下列情形之一的,属严峻违纪行为。公司可马上终止与员工的劳动合同 1.员工未能履行其职责严峻违反_,造成严峻违纪行为的; 2.员工违反公司_所规定的内容,泄露公司机密的; 3.有意破坏公司财物或侵占公有财物者; 4.偷窃公司或同事的财物、设备者; 5.在工作场所内殴打他人或相互斗殴者; 6.不听从从公司调动或有威逼行为者; 7.对本公司负责人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大羞辱行为或实施暴行者; 8.违法被刑事拘留或判刑者; 9.利用职权假公济私,阻碍公司正常管理秩序的; 10.员工未经公司批准,私自兼任本职以外其他有偿酬劳和具竞争行为的工作者; 11.员工在外以公司名义做其他用途,滥用公司名义做欺诈行为,使公司信誉受重大损害者; 12.其它重大过失或不当行为,导致严峻不良后果者; 第九条经预报解除劳动关系 有下列状况之一者,公司经预报后解除劳动合同,并依据员工的工作年限,每满_年发给相当于上年平均工资_个月的经济补偿金: 1.公司依法破产、解散或转让时,需解除劳动合同的; 2.签订劳动合同时所依据的客观状况发生重大改变,致使原劳动合同无法履行,经与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的; 3.公司认为员工对于所担当的工作不能胜任或经过工作调动、培训不能胜任新的工作岗位的; 4.员工因病或非工伤在规定医疗期满后,不能从事原工作或由公司另行支配的工作的; 第四章员工薪资、福利 员工薪资的核发是由人事行政部每月根据员工的出勤状况,制定相应的统计表交由财务部计算,财务部和人事行政部审核无误后交总经理审批后执行,统计表和工资表由人事行政部和财务部备案留存。 第一条工资与税负的规定 1.公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工作效率挂钩的制度; 2.公司员工的薪资依据其岗位的变动及工作实力大小而有所增减; 3.工资总额按国家规定应缴纳所得税部分,其所得税由员工本人自行担当,由公司代扣、代缴; 4.公司以人民币形式按月支付员工工资,不得无故拖欠员工工资。 其次条发薪形式及日期 1.发薪形式:公司将统一为员工办理银行储蓄,财务部每月按时将员工薪金汇入其帐号。 2.薪金计算期:当月_日次月_日 3.发薪日期:每月的_日发放上月的工资(_%);每月_号发放上月绩效(_%)。(若遇节假日可能提前或顺延) 第三条薪资计算方法 1.试用期间离职时:_; 2.正式员工离职时工作不足一个月:_; 3.实习人员工作不满一周,离职时不计薪金。 4.正式员工工作满整月则按月结的方式; 第四条公司实行薪金保密的制度,员工不得向他人透露及探询他人薪金。 第五条员工调薪程序 调整的薪资以调整日次月起先执行。 第六条社会保险 1.公司根据国家规定的_种保险(_、_、_、_)为员工予以办理及缴纳,人事行政部负责为员工办理以上保险; 2.员工需缴纳保险中规定个人按比例应缴纳部分的金额,此金额将从当月工资中扣除; 3.员工离职后,公司将停止为其办理的各种保险及存档; 第七条员工福利 1.全勤奖:若员工在_年内未发生迟到/早退,旷工及请假者,即可获得_元的全勤嘉奖。(请假的范围里不包括_天的有薪病假) 2.若员工一年的工作及各方面表现都能达到公司要求,不出现违纪等行为,则年终可多获得本年年薪的_%作为奖金发放。 3.员工可享受公司供应午餐补助_元/天。 第八条企业文化活动 1.员工活动的安排宗旨: 1)建立公司的企业文化; 2)丰富员工业余文娱生活; 3)营造健康向上的工作氛围; 4)培育员工团队精神、沟通意识; 2.司活动的种类: 1)员工周年纪念:向已在公司服务满周年的员工发放感谢信,感谢员工对公司所做的贡献,并激励其以后能更好的为公司服务; 2)生日庆贺:当月过生日的员工会收到公司发送的电子贺卡; 3)定期郊游活动:没有特别状况下,公司会定期组织员工去郊游,加强员工的身体素养,缓解工作造成的压力,感受自然; 4)新年联欢:逢新年到来,全体员工团聚一堂,实行丰富多彩的文娱节目,并总结过去,展望将来; 5)员工大会:定期召开全体员工大会,由公司总经理进行大事通报,相关人员介绍公司业务及市场进展状况等,帮助员工了解公司的理念及业务发展方向,从而增加员工自信念和归属感; 第九条附则 公司员工按合同分类及用工不同享受的薪金、社会保险及员工福利的标准也不同。 第五章考勤制度 第一条工作及午休时间 1.上班时间:早_下午_ 2.午休时间:_(冬季时间如有调整,以调整后为准) 其次条考勤规定 1.公司实行门禁刷卡制度,员工上班、中午休息、下班均需按规定刷卡,以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者,一律按缺勤处理。 2.忘打卡:如出现忘刷卡现象,需有部门主管能证明其精确上下班时间,并在前台登记,月底人事行政部核查无误方为有效。 3.因公干外出办事,必需填写外出登记,部门主管/经理签字批准,部门主管/经理级人员外出需经干脆上级批准。(如遇上班前干脆外出或下班后无法返回需签批注明)人事行政部将统一进行核查,不能反映出正常考勤时间的,视情节以迟到、早退或旷工处理(特别状况酌情处理)。 4.当月累计_次忘打卡,则视为_次迟到/早退;累计_次则视为_次迟到/早退,依次累计。 5.无论任何状况下全部员工都必需亲自刷卡,托付他人或代替他人刷卡者,一经发觉,双方即时予以记大过处分,若有两次同样行为,马上解除劳动关系。 6.午休规定: a.中午实行前台轮岗制,全体员工轮番值班_天。值班人员午休用餐时间:_ b.午餐补助:_元标准/人(每月按实际出勤天数计算)。每月_日_日以部门形式,由各部门主管先到人事行政部核当月部门人员考勤天数,按实际天数到财务部报销餐费。(所开发票需为餐饮发票或食品发票,付款单位必需写明公司全称方为有效) 上午请假超过_小时者无当日午餐补助;未按规定在人事行政部办理请假手续/无请假单者,请假当日无午餐补助。 c.规定_小时午休时间,严格遵守。下午上班时间迟到者按公司处理规定执行。各部门主管/经理负责本部门的考勤监督,月底统一上报人事行政部。人事行政部及前台值班人员负责整体监督管理。经发觉有包庇现象,同样遵照处理规定执行。 无论上班时间或午休时间均禁止在办公区域内吃零食、水果,一经发觉,参照公司惩罚规定处理。 第三条迟到/早退的处理规定 1.员工在规定的上班时间/午休时间过后才到岗刷卡者,视为迟到。 2.员工在规定的下班时间前打卡者,视为早退; 3.当日上班未能来报到,也未刚好与人事行政部及部门主管请过假的,按旷工处理; 4.员工每月有_次迟到不扣款的机会,但迟到的时间不得超过_分钟;在迟到不扣款的一次后,员工迟到/早退一次扣罚金_元,其次次扣罚金_元,第三次及以上每次扣罚金_元。迟到/早退达到或超过_小时的,扣除当日工资,并按次数交纳罚金。 5.午休后上班迟到者,第_次(_分钟以内,以外者按规定惩罚)赐予口头警告,第_次起先_分钟以内扣罚金_元,_分钟以内扣罚金_元,依次_制累计。迟到达到或超过_分钟,视情节予以扣除当日工资,并按规定交纳罚金。 6.当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达_次者,赐予书面警告处分_次。 7.凡出现旷工行为,将以旷工当日/小时工资标准_%予以扣罚。旷工累计达_次,将遵照公司规定执行。 第四条病、事假处理规定 1.病假 1)病假以_为计算单位;连续_天以上病假者需出具医院诊断证明,无法出具的一律按旷工处理; 2)员工享有_年_天的有薪病假,有薪病假限_年内运用,不做累计; 3)员工因病需休假时,需填写“_”由部门主管签字后交人事行政部签字批准后方可离开; 4)员工因急病不能提前请假的必需在规定上班时间_小时内以电话形式通知人事行政部及部门主管,事后补办请假手续; 5)员工因病需请假_天以上者必需经总经理签字批准; 6)已超过享有的有薪病假天数,病假一天扣除当天工资的_%; 7)员工因病超过停工医疗期仍无法工作者,公司有权确定是否解除劳动关系; 8)若发觉借病假理由离岗外出者,经查属实,按离岗的时间的_倍做旷工处理; 2.事假 1)事假以_为计算单位,事假_天扣除当天工资的_% 2)员工请事假需提前_天向部门主管提出申请,并填写“_”经部门主管同意后交人事行政部签字批准后方可生效; 3)员工有急事不能提前请假的,需在规定上班时间_小时内以电话形式通知人事行政部及部门主管,事后补办请假手续; 4)申请事假超过_天以上的必需经总经理签字批准; 5)在节假日(长假)因探亲等缘由需请假的员工,必需提前_天向部门主管申请,经部门主管、人事行政部批准,刚好做好工作交接后请假方可生效。 6)未经公司同意擅自外出办理私事或将来公司又不刚好打电话通知者,一律按旷工处理,并扣除当日工资,其部门主管要负管理责任;旷工累计达到_天,公司有权与其解除劳动关系; 7)每人每年请事假累计不得超过_天,特别状况需经总经理特批; 第五条假期 1.国家规定的法定节假日 1)元旦:元月_日,_天 2)春节:农历初_至初_,共计_天 3)五一劳动节:五月_日至五月_日,共计_天 4)国庆节:十月_日至十月_日,共计_天 注:各节日等假期均按当年国家规定执行; 2.公休假:每周六、日 3.婚假 1)婚假需提前两周申请,并出具相关有效证明,经部门主管同意,报人事行政部审核同意后,经总经理批准; 2)员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者,可享受有薪婚假_天,晚婚者可享受有薪婚假_天; 3)婚假必需一次性休完; 4.产假: 1)符合国家安排生育政策的女员工,分娩者可享受有薪产假_天。其中产前假_天,产后假_天。 2)若员工假如怀孕_个月以上,工作的确有困难,可向人事行政部申请待产假,需经总经理批准,在此期间的假期做病假处理,但最多不得超过_天。 3)产后休假_天后仍不能到岗工作者,依据其实际状况,经总经理批准,公司可最多延长_天期限,在此期间的假期做事假处理。 5.丧假: 1)员工直系亲属去世,可到人事行政部申请有薪丧假_天。 2)员工的非直系亲属去世,可申请丧假_天。 第六章考核评估与晋升机会 第一条绩效管理的原则 绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及达成状况进行系统、持续管理的有效过程,是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务达成状况的监督、指导、限制及评估,促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化,从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。 其次条绩效管理的目的 1.确保公司目标及业务安排能够分解至每一位员工并得到真正实施; 2.确保员工相识公司对个人的工作期望及自己的行动安排; 3.通过日常工作的反馈与指导,加强管理者与员工的双向沟通; 第三条绩效管理是保证年度目标达成的重要管理和限制步骤,是各级主管不行推卸的责任。 第四条考核划分 1.公司对员工在每_年进行_次绩效考核。人事行政部门负责进行设定考核; 2.除公司进行的绩效考核,各个部门主管可以对本部门的员工进行不定期的考核,但需在人事行政部报审考核内容;转正、续签合同时也会进行考核评估; 第五条考核的基本程序 1.人事行政部将依据工作安排,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配; 2.考核人及被考核者根据考核规定真实的填写全部内容; 3.各考评人的看法、评语汇总到人事行政部,人事行政部做统计、填写看法及汇总; 4.考核结果的反馈,通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培育和发展的要点等等; 5.考核结束后,员工若认为对自己的考核结果有失公正,在_周内向人事行政部提出书面看法,人事行政部接到看法后在_周内赐予答复; 6.考核的结果将作为员工晋/降级,升/降职,调薪及惩罚的依据; 7.主管与下属应常常就目标等执行状况进行沟通,并主动指导和支持下属工作。有关考核状况的沟通可以是正式或非正式的,视须要,主管级人员和员工都可以主动要求进行绩效谈话; 8.各干脆主管每个月应与员工进行一次绩效谈话。 第六条考核的面谈程序 1.面谈前 1)主管人员应从不同渠道,多方面搜集有关员工绩效表现的数据信息; 2)依据员工在考核期间的业绩等表现完成初步的评估; 3)支配好时间和地点,提前通知员工进行面谈; 2.面谈中 1)说明面谈目的及总结各方面状况,为下一考核年度设立目标并明确个人发展须要; 2)借助实际事例,表扬员工表现好的及须要改进的方面; 3)面谈中应给员工提问和解疑的机会 3.面谈后 1)将考核表交至人事行政部备案。人事行政部视考核状况确定是否与员工进行谈话; 2)依据考核结果,制定下一年度的工作目标; 第七条晋升机会 公司的政策是主动提升优秀的人才,激发员工的工作热忱。晋升是依据工作表现和对本职工作的胜任状况及个人实力而定。 1.公司对于主动主动、技术娴熟、本职工作能够精彩完成、具有肯定的管理实力、有肯定的潜力及上进心的员工赐予晋升机会; 2.晋升分定期和不定期 1)定期是依据考核评估后的结果,确定是否进行提升的制度; 2)不定期是指依据员工在平常工作中的表现状况,不确定时间对做出贡献者,进行提升的制度。 3.晋升申报规则 由本部门主管填写_,经人事行政部审核调整后报总经理审批,由人事行政部通告任命并存档。 第七章员工培训管理制度 第一条培训目的 1.进一步提高公司员工素养,改善工作质量,提高工作绩效; 2.实现员工和公司、社会的共同进步,以奠定公司长期发展的基础; 3.增加公司凝合力,激励员工不断学习、创新、进取,营造学习型组织氛围; 其次条培训内容 公司培训为在职培训,包括 1.新员工培训:为了缩短新员工入职后的适应期,使新员工能顺当起先新的工作而进行的培训。内容以公司简介、公司企业文化、规章制度、工作流程及工作职责等为主。 2.职业素养及管理技能培训:指为提高员工的综合素养,帮助员工驾驭基本的管理技能,提高工作效率而进行的培训。内容以商务礼仪、沟通技巧、团队合作刚好间管理等为主。 3.技术培训:指为形成肯定规模的专业技术骨干队伍,保证公司长远发展的须要而进行的培训。内容以常用办公软件、业务须要的专业软件等技术培训为主。 4.市场及销售培训:指为建立良好的营销观念,收集相关信息,审定客户的须要和销售环境,提高销售业绩而进行的培训。内容以竞争销售技巧、市场公关与媒体管理及基础销售技巧等为主。 5.高级管理培训:指为系统化普及管理基本学问,并着重管理技能的强化训练,以满意公司发展对管理人员素养的基本要求而进行的培训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主。 第八章嘉奖 第一条嘉奖种类 1.嘉奖(表扬) 2.记小功 3.记大功 其次条嘉奖准则 1.有下列状况之一,公司予以通报表扬或记嘉奖: 1)工作上主动主动,热忱待人,有详细事迹者; 2)调整重大纠纷有功,能成为表率者; 3)看法仔细,获得客户或同事赞许者; 4)其他有利于公司或公共利益,有事实证明者; 2.有以下状况之一,公司将予以记小功: 1)某方面表现突出,成为公司楷模者; 2)检举舞弊、违纪或危害公司权益者; 3)对公司发展规划等提出合理化建议,提议改进工作方法或其它制度上的有关事项,经确认对公司有重大贡献者; 4)节约资源,爱惜公物有显著效果者; 5)防止盗窃得力者; 6)其他类似功绩者; 3.有以下状况之一,公司将予以记大功: 1)遇意外事务或灾变,奋不顾身而避开或削减公司损失及爱护同事人身平安的; 2)对公司有较大贡献,因而提高公司声誉者; 3)工作上业绩突出,为公司带来明显效益者; 4)其他类似功绩者; 4.上述嘉奖经人事行政部调查属实,报总经理签署后,依据实际状况及贡献大小确定授予何种嘉奖。 第九章惩处 第一条行为准则 员工应根据公司规定的程序办事,工作努力,达到公司要求的标准,听从领导的指示,员工的形象不应有损于公司的利益及声誉。 其次条处分种类 1.警告处分:用于员工第一次触犯稍微过失的规定,以书面形式确认,并扣除该员工当月工资收入的_%; 2.记小过:用于已有过警告处分或违反公司规定情节不太严峻的,以书面形式确认,并扣除该员工当月工资收入的_%; 3.记大过:用于犯重大过失及曾受到两次警告、一次记小过的员工,以书面形式确认,并依据情节严峻扣除该员工当月工资收入的_%-_%; 4.解除劳动关系:员工严峻违反公司纪律,所犯情节严峻,给公司造成严峻损失或工作表现欠佳,公司有权与其解除劳动关系; 5.以上处分由部门主管或人事行政部提出建议经总经理批准,由人事行政部公布备案。 第三条惩罚准则 1.员工违反以下规定,公司有权赐予警告处分: 1)当月迟到/早退、忘打卡累计达到_次者; 2)当月旷工达_天者; 3)不能按规定时间上班,又不刚好通知部门主管及人事行政部,导致工作无人代替,耽搁工作进度的; 4)工作当中出现一般失误的; 5)违反员工手册中_; 6)性质与上述情形类似,以及公司其它规定中规定的其他行为; 2.员工违反以下规定,公司有权赐予记小过处分: 1)旷工时间达_天以上_天以内者(不含_天); 2)当月累计迟到/早退、忘打卡达_次以上者; 3)发觉公司财产受损,隐瞒、不刚好报告相关部门者; 4)了解其他员工有严峻过失行为而知情不报者; 5)违反公司员工手册的规定,对公司及对外造成不良影响的; 6)违反员工手册中_; 7)不能完成其本职工作又不刚好与上级沟通,从而造成工作延误,让公司蒙受损失的; 8)性质与上述情形类似的其他行为; 3.员工违反以下规定,公司有权赐予记大过处分: 1)未经允许将公司或同事的财物、设备擅自带离公司的; 2)工作散漫,工作效率低,不与同事协作者; 3)第一次托付他人或代替他人代打卡者; 4)当年年度累计_次警告处分者; 5)向他人透露或探询他人薪金,在公司内引起不必要的争端; 6)挑拨公司是非,影响同事团结者; 7)性质与上述情形类似的其他行为; 4.员工违反以下规定,公司有权与其解除劳动关系: 1)当年年度累计_次以上警告处分或_次小过或_次记大过处分者; 2)当年年度累计_次警告、_次小过、_次大过者; 3)连续或累计旷工达_天或_天以上者; 4)累计_次托付他人或代替他人代打卡者; 5)偷窃公司财物、商业资料或其他同事财物者; 6)违反_的规定,窃取、泄露公司商业机密者; 7)利用工作之便假公济私,谋取私利,私吃回扣,索贿、受贿者; 8)触犯国家法律而被扣留或判刑的; 9)向第三方透露任何有关公司财务状况者; 10)未经公司批准,私自兼任本职以外其他有偿酬劳和具竞争行为的工作; 11)除公事外,运用公司名义做其他用途,滥用公司名义作欺诈行为。(公司对类似事务有权提起法律诉讼,并保留索赔权利) 12)患有传染病或其它严峻疾病,但有意隐瞒不报者; 13)顶撞领导,不听从领导的工作支配,拒绝工作安排或消极怠工者; 14)私自扣压、开拆、毁坏公司文件,给公司造成经济损失者; 15)性质与上述情形类似的其他行为; 第十章附则 本手册未尽事宜,可另行颁布附则,附则与本手册具有同等法律效力。若本手册规定的内容与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。 阅读者还阅读过: 编辑部员工管理制度 员工管理的最高境界是什么 后勤企业员工编号工牌管理规定 后勤集团员工编号及工牌管理规定 为进一步规范集团员工的身份识别管理,特制定本规定。 一、凡与z后勤集团各单位签订劳动合同的员工均为后勤集团员工,均应进行员工编号。 二、员工编号 1.员工编号实行阿拉伯数字编号形式,包括单位序号、部门序号、员工序号等。 2.员工编号长度为:2位单位序号+1位本单位部门编号+3位员工序号,共6位数。 各单位如遇特别状况需增加编号位数的,报集团人力资源部审批。 3.单位序号:集团统一对各单位编订单位序号。序号如下: 单位名称 单位序号 集团机关 01 物业管理公司 02 动力与工程服务公司 03 园林与环卫服务公司 04 餐饮服务公司 05 接待服务公司 06 商贸服务公司 07 z幼儿园 08 社区物业管理部 09 信息综合服务公司通八达10 新增单位,序号顺延或按集团党政办公室规定排序。 4.部门序号:各单位统一对本单位的下属部门进行编号,序号共1位;编号依次由各单位自行制定,并报集团人力资源部备案。 5.员工序号:各单位统一对本单位员工进行编号,为3位。 各单位进行员工序号编号时,不应出现跳号、空号。 6.各单位所辞退或辞职的员工编号保留,并存档备查。 7.新聘用员工的编号从其所在部门的员工编号末位进行续排。 集团每两年梳理、修订一次员工编号,并对原员工编号存档备查。各单位可依据本单位员工编号的实际状况,对于空号等现象进行统一处理。 三、工牌 1.集团人力资源部依据各单位供应的员工编号统一制作员工工牌。 2.员工上岗工作时必需佩带工牌,工牌佩戴于左前胸。 3.工牌只准员工本人运用,必需妥当保管,不得涂改或转让。如有遗失应马上向本单位相关工作人员报告,并办理相关手续重新申领。 四、本规定的拟定、修改、说明由集团人力资源部负责。 五、本规定自公布之日起实施。 s企业员工工作绩效考核管理规定 某企业员工工作绩效考核管理规定 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系,结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案,特制定本规定。 二、薪酬发放 薪酬构成为:工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资 1.基本工资发放 基本工资每月发放,不与员工绩效考核状况挂钩。 2.绩效工资发放及评分方法 绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分,非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。 月度绩效工资发放与月度考核状况挂钩,将被考评人的月度绩效工资额除以100,乘以被考评人的月度考评得分,依据结果发放每月绩效工资。 月度核发绩效工资=年度绩效工资总额40%(30%)12100绩效考评得分 月度绩效考核满分为100分,依据考核项目实行扣分制。考核项每项均确定标准分值和扣分标准,标准分值扣完后可实行倒扣分,即该项考核分值为负分。扣分总分值超过100分的,当月绩效考核为负分,负分计入年度考核总分,当月绩效工资全额扣完为止。 创收部门年度发放部分绩效工资同本部门年度利润指标完成状况和个人年度绩效考核总分(12个月份绩效考核分总和)挂钩,利润指标完成则年度绩效工资依据考核总分核发,未完成则不发放。 创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额60%(70%)1200年度绩效考核总分 非创收部门年度绩效工资发放与公司三个创收部门年度利润指标完成状况和个人年度绩效考核总分挂钩,三个创收部门各占三分之一。 非创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额60%(70%)*/31200年度绩效考核总分(*为完成利润指标的创收部门个数) 评分方法: a、副总经理评分方法按两种分值计算,总经理考评占70%、副总经理自评占30%; b、部门经理评分方法按两种分值计算,分管副总经理考评占70%、部门经理自评占30%; c、职员评分方法按两种分值计算,部门经理考评占70%、员工自评占30%。 d、员工评分结果由部门经理负责统计,部门经理评分结果由分管副总经理统计,副总经理评分结果由总经理或总经理委派专人统计,统计结果及评分表统一交办公室存档备查。员工对评分结果有异议的,可向总经理或监事会主席申诉,由总经理或监事会主席亲自或指派专人在办公室复核,按申诉后结果处理。 3.提成发放 创收部门提成按2023年9月2日部门负责人会议确定标准执行,由分管副总经理进行安排,详细安排方案由分管副总经理拟定,报总经理办公会审核通过后执行。 非创收部门提成在年终经过核算后,结合公司三个创收部门的提成状况核发。 提成条件:公司三个创收部门任一部门超额完成公司下达的利润指标后提成,则非创收部门可核发提成。如公司三个创收部门均无提成,则不核发提成。 提成标准:以三个创收部门提成总额的平均值(三个创收的提成总额除以三)作为每个非创收部门的提成总额标准。 提成安排:非创收部门提成由分管副总经理进行安排,详细安排方案由分管副总经理拟定,报总经理办公会审核通过后执行。 4.工龄工资发放 工龄工资:公司工龄从*(集团)有限公司成立之日(2023年4月2日)起计算。员工在公司工作达到肯定年限后,工龄工资按确定的标准从次月起执行。工龄工资标准: 在公司工作满一年,享受工龄工资为50元/月; 在公司工作满三年,享受工龄工资为100元/月; 在公司工作满五年,享受工龄工资为150元/月; 在公司工作满八年,享受工龄工资为200元/月; 在公司工作满十年,享受工龄工资为250元/月; 在公司工作满十五年及以上,享受工龄工资为200元/月。 以下情形不计算为公司工龄: 员工离职后间隔时间超过1年又进入公司工作的,其工龄从再次进入公司起重新计算。未超过1年的,其工龄可以续接,但工龄工资必需在重新工作满1年后发放。 病休、事休时间超过一个月,超过部分不计算为员工工龄。 三、薪酬调整管理 1.试用期员工薪酬标准为确定的薪酬标准(基本工资)的80%。试用期满经申请,相关人员审核通过后转为正式员工,薪酬标准自动调整为确定的薪酬标准。 2.薪随岗变:员工岗位异动时,其薪酬标准随岗位改变而改变。 3.工资计算期间当月中途聘用或正常离职人员,当月工资的计算公式为: 实发工资=应发工资标准30出勤天数 四、特殊状况薪酬管理 公司员工行为符合以下特殊状况之一时,不再计发工资: (1)触犯国家法律被司法机关予以追究法律责任的; (2)严峻违反公司规章制度,予以辞退的; (3)公司惩罚通报中明确停发工资的; (4)由于个人缘由给公司造成重大经济损失,经总经理办公会确定停发工资的; (5)未办理离职手续自动离职的,扣发未发放的全部工资及福利。 (6)其它经总经理办公会确认并确定停发工资的。 五、本规定自总经理办公会审核通过之日起实施。