2023年企业规章管理制度9篇

2023年企业规章管理制度9篇 书目 第1篇企业规章制度管理规定格式怎样的 第2篇某企业规章制度管理规定 第3篇某企业规章制度管理规定格式怎样的 第4篇企业规章制度管理规定范本 第5篇某企业规章制度管理规定怎么写 第6篇企业规章制度管理规定 第7篇x企业规章制度管理规定 第8篇企业规章制度管理规定怎么写 第9篇工贸企业规章制度的管理制度 工贸企业规章制度的管理制度 一、目的 本制度制定主要是规范企业文件的管理，规范平安生产规章制度和操作规程从制定到销毁整个技术流程，确保对平安生产管理有效运行起作用的都是现行有效版本。 二、 适用范围 本制度适用于本公司内部平安生产规章制度和操作规程的管理。 三、 机构与职责 3.1办公室是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： 3.1.1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 3.1.2负责公司各种规章制度的分类编号。 3.1.3负责主办或会签发布及废止有关规章制度或文件。 3.1.4负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。 3.1.5负责编制规章制度年度修编安排，并组织实施。 3.1.6有权代表公司说明有关规章制度。 3.2平安管理部门是公司规章制度的归口管理部门，其主要职责是： 3.2.1负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 3.2.2负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 3.2.3负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 3.2.4有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 四、 程序 依据文件的管理制度的程序和内容要求建立所须要的平安生产责任制和平安管理制度，限制物的担心全状态和人的担心全行为。 制度制定过程中要考虑以下因素： 国家的政策和社会发展需求； 法律、法规要求和国家、行业标准及规范； 国家批准的国际公约和标准； 风险评估结果或隐患排查治理的状况； 管理的流程与限制要求； 相关方要求； 与企业发展相关的外部信息，如行业要求等； 企业文化及企业管理的惯例等。 4.1规章制度的编制 4.1.1规章制度的名称，一般应反映两方面的内容，即规章制度的主要内容和种类； 4.1.2规章制度中的详细规定应明确允许做什么、禁止做什么、必需做什么以及违反这些规定应负的责任； 4.1.3应明确详细实施部门及其相应的检查监督责任； 4.1.4规章制度的制定应符合有关的技术要求，规章制度在内容上必需具有合法化，明确的操作性、适用性和可持续性，概念精确、言语简明，在形式上要求规范化、标准化； 4.1.5起草规章制度应留意与相关规章制度的协调和连接，并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定作出特地说明； 4.2规章制度的发布 4.2.1规章制度编制完成后应由起草部门向规章制度管理部门递交规章制度的草案，应经该部门负责人签发；几个部门联合起草的，应经有关部门主要负责人会签； 4.2.2规章制度管理部门在征求有关部门看法的基础上，就规章制度草案的主要内容进行审查； 4.2.3经制度管理部门审查后，实行以下方式发布： 平安管理规章制度经平安生产委员会探讨通过后发布； 平安作业指导书，必需先提交职工代表组长会议探讨通过后，经过管理部门探讨，由主要负责人签发； 除上述规章制度外，本公司内的其他基本规章制度，由部门负责人提交主要管理部门探讨通过后，由主要负责人签发； 本公司内的详细规章制度（指专业或技术性强、要求相关部门或部分员工遵守、执行的制度），由部门负责人提交主要管理部门探讨通过后，由主管领导审定，主要负责人签发。 4.3规章制度的运用 4.3.1、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予指责教化或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞敏捷变通，不得借故不执行。 4.3.2、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并达到合格。 4.4规章制度的评审、修订 4.4.1.在下列工作状况发生改变时，制度管理部门应督促相关部门修订规章制度： 在下列状况时应刚好对相关规章制度或平安操作规程进行修订： 1）当国家法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； 2）当企业归属、体制、规模发生重大改变时； 3）当生产设施新建、扩建、改建时； 4）当工艺路途和装置设备发生变革时； 5）当上级平安监督部门提出相关看法时； 6）当平安大检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时； 7）当分析重大事故和重复事故缘由，发觉制度因素时； 8）其他有关事项。 原有规章制度修订后，相关部门应组织新订的规章制度培训；员工工作岗位变动时或新员工上岗前，也应组织相关培训，并进行考核。 4.4.2.为确保本公司规章制度与国家法律、法规、政策的一样性，规章制度管理部门应定期会同有关部门定期对现有的规章制度进行评审。经评审的规章制度，由制度管理部门依据状况，通知有关部门进行修订、废止、归并。 企业规章制度管理规定格式怎样的 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。 （5）负责编制规章制度年度修编安排，并组织实施。 （6）有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。 新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （3）全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应依据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （5）现场规程制度应在每年1011月份，依据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进阅历； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确看法和建议； g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 （1）管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨，做到上级规定在本公司制度中详细化。 （2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。 （3）为适应生产、管理、服务的须要，须要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 （4）管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。 对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。 若须要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布 1、生产规程制度的审批与颁布 （1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参与，采纳集体探讨修改，最终个别批阅的方法进行审核。 （2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 （3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。 2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法颁布执行。 一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。 涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家颁布，部、省公司颁布，各级地方政府机关颁布，本公司自行颁布。 凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予指责教化或处分。 对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并达到合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出看法，使其订正。 对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施，做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度，为平安生产等各项工作做出贡献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。 本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。 说明权归行政部。 1 在百度搜寻:企业规章制度管理规定 企业规章制度管理规定怎么写 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。 （5）负责编制规章制度年度修编安排，并组织实施。 （6）有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。 新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （3）全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应依据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （5）现场规程制度应在每年1011月份，依据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进阅历； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确看法和建议； g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 （1）管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨，做到上级规定在本公司制度中详细化。 （2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。 （3）为适应生产、管理、服务的须要，须要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 （4）管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。 对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。 若须要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布 1、生产规程制度的审批与颁布 （1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参与，采纳集体探讨修改，最终个别批阅的方法进行审核。 （2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 （3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。 2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法颁布执行。 一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。 涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家颁布，部、省公司颁布，各级地方政府机关颁布，本公司自行颁布。 凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予指责教化或处分。 对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并达到合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出看法，使其订正。 对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施，做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度，为平安生产等各项工作做出贡献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。 本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。 说明权归行政部。 1 在百度搜寻:企业规章制度管理规定 企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。 （5）负责编制规章制度年度修编安排，并组织实施。 （6）有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。 新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （3）全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应依据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （5）现场规程制度应在每年1011月份，依据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进阅历； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确看法和建议； g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 （1）管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨，做到上级规定在本公司制度中详细化。 （2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。 （3）为适应生产、管理、服务的须要，须要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 （4）管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。 对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。 若须要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布 1、生产规程制度的审批与颁布 （1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参与，采纳集体探讨修改，最终个别批阅的方法进行审核。 （2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 （3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。 2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法颁布执行。 一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。 涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家颁布，部、省公司颁布，各级地方政府机关颁布，本公司自行颁布。 凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予指责教化或处分。 对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并达到合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出看法，使其订正。 对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施，做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度，为平安生产等各项工作做出贡献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。 本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。 说明权归行政部。 1 在百度搜寻:企业规章制度管理规定 某企业规章制度管理规定怎么写 企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编安排,并组织实施。 (6)有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。 新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和探讨有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)全部规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应依据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年1011月份,依据一年实际执行状况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充看法,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视状况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进阅历; d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术; f、有关人员对规程制度的正确看法和建议; g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 (1)管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进行分析探讨,做到上级规定在本公司制度中详细化。 (2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编详细工作。 (3)为适应生产、管理、服务的须要,须要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。 (4)管理制度每年10月份进行一次审查,每2-3年进行一次复审,分别予以确认、修订或废止。 对不适应的制度内容应刚好修改和补充,原已有的制度,在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。 若须要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布 1、生产规程制度的审批与颁布 (1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上,写出初稿,由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参与,采纳集体探讨修改,最终个别批阅的方法进行审核。 (2)将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。 (3)由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。 2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可实行组织有关部室会签,集体探讨,最终领导批准的方法颁布执行。 一般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作的领导批准颁布执行。 涉及面较广,政策性较强的管理制度,可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核,由公司分管领导审定,最终由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序,由档案室负责管理,承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时,应刚好收回全部的规程、制度,外单位索取规程、制度时,由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别,即国家颁布,部、省公司颁布,各级地方政府机关颁布,本公司自行颁布。 凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中允许代替上级颁发的规章制度,但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时,以上级规定为准。 2、规章制度一经颁布,即为本公司的技术法规和管理法规,全体员工必需严格贯彻执行,不得违反,违者视情节赐予指责教化或处分。 对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”,不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度,定期参与各类人员的学习和考试,并达到合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象,每个工作人员都要提出看法,使其订正。 对坚持违章作业的人员,应停止其工作,并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,接受教训,制订防范措施,做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度,为平安生产等各项工作做出贡献的部门和个人,要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,实行逐级考核。 本公司规章制度执行状况,由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。 说明权归行政部。 企业规章制度管理规定范本 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编安排，并组织实施。 (6)有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： (1)负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 (3)全部规程制度的编写，应做到符合实际，指导生产，达到有章可循，有据可查的目的，应依据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年1011月份，依据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进阅历; d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术; f、有关人员对规程制度的正确看法和建议; g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 (1)管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨，做到上级规定在本公司制度中详细化。 (2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。 (3)为适应生产、管理、服务的须要，须要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 (4)管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若须要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布 1、生产规程制度的审批与颁布 (1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参与，采纳集体探讨修改，最终个别批阅的方法进行审核。 (2)将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 (3)由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。 2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法颁布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家颁布，部、省公司颁布，各级地方政府机关颁布，本公司自行颁布。凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予指责教化或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞敏捷变通，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并达到合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出看法，使其订正。对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施，做到三不放过。 3、对自觉执行规章制度，为平安生产等各项工作做出贡献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。说明权归行政部。 x企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编安排,并组织实施。 (6)有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和探讨有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)全部规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应依据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年1011月份,依据一年实际执行状况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充看法,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视状况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进阅历; d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术; f、有关人员对规程制度的正确看法和建议; g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 (1)管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进行分析探讨,做到上级规定在本公司制度中详细化。 (2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编详细工作。 (3)为适应生产、管理、服务的须要,须要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。 (4)管理制度每年10月份进行一次审查,每2-3年进行一次复审,分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应刚好修改和补充,原已有的制度,在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若须要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布 1、生产规程制度的审批与颁布 (1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上,写出初稿,由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参与,采纳集体探讨修改,最终个别批阅的方法进行审核。 (2)将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。 (3)由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。 2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可实行组织有关部室会签,集体探讨,最终领导批准的方法颁布执行。一般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广,政策性较强的管理制度,可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核,由公司分管领导审定,最终由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序,由档案室负责管理,承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时,应刚好收回全部的规程、制度,外单位索取规程、制度时,由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别,即国家颁布,部、省公司颁布,各级地方政府机关颁布,本公司自行颁布。凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中允许代替上级颁发的规章制度,但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时,以上级规定为准。 2、规章制度一经颁布,即为本公司的技术法规和管理法规,全体员工必需严格贯彻执行,不得违反,违者视情节赐予指责教化或处分。对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”,不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度,定期参与各类人员的学习和考试,并达到合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象,每个工作人员都要提出看法,使其订正。对坚持违章作业的人员,应停止其工作,并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,接受教训,制订防范措施,做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度,为平安生产等各项工作做出贡献的部门和个人,要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,实行逐级考核。本公司规章制度执行状况,由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。说明权归行政部。 某企业规章制度管理规定格式怎样的 企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编安排,并组织实施。 (6)有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。 新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和探讨有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)全部规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应依据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年1011月份,依据一年实际执行状况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充看法,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视状况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进阅历; d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术