《基层干部管理》PPT课件.ppt

基层干部管理前 言职 责应 具 备 的 技 能管 理 方 法管 理 循 环 一、前言 迪 生 以 秉 持 爱 心 ， 信 心 ， 决 心 的 经 营 理 念 。 据 以达 成 独 立 自 主 经 营 ， 持 续 稳 健 成 长 ， 利 润 分 享 员 工 的 长期 营 运 目 标 ， 围 绕 这 一 宗 旨 ， 只 有 各 管 理 阶 层 各 司 其 职， 各 负 其 责 ， 才 能 使 企 业 在 合 理 有 序 的 运 营 发 展 。 那 么 ， 作 为 基 层 主 管 其 主 要 职 责 是 什 么 ？ 怎 样 才 能做 好 本 职 工 作 ？ 要 哪 些 技 能 ？ 以 下 将 分 几 个 方 面 做 一 简 单 介 绍 ： 二 、 基 层 干 部 之 职 责 （ 一 ）概 括 地 讲 ， 基 层 干 部 的 主 要 职 责 在 于 ： A： 贯 彻 落 实 公 司 制 定 的 各 项 方 针 政 策 . B： 执 行 和 完 成 上 级 主 管 安 排 的 任 务 . C： 教 育 和 训 练 部 属 ， 树 造 企 业 文 化 . 而具体到现场管理者，其职责又可明确为： A：安全管理：以安全教育，安全行为培养及 物品的安全管理入手，彻底杜绝人的不 安全行为及物的不安了解情全状态，从 而创造一个安全舒适的工作环境. B：品质管控：即：不流入不良品，不制造 不良品，和不流出不良品。二、基层干部之职责（二） 二、基层干部之职责（三）C.成本控制：针对不同的实际情况，通过对直接 成本（直接原料+直接人工）及间接成本 （辅发 助原料+间接人工+发 间接费用） 的控制，从而降低造成本.D.确保交期：通过降低模故，机故，提升产能来 达成生产计划.E .教育训练及团队活动 .F.5S之执行.G.提案改善的推动. 三、基层干部应具备的技能计划调整技能：能够确定工作方针，按计划实施 拟定方案.领导组织技能：通晓如何在有限的时间和空间内 将各类资源的功效发挥到最佳. 训练教导技能：懂的部属的成长有赖于管理者的 教育，给部属提供历练的机会和成长空间.改善技能：懂得只有不断改善现行标准，才有更 大的发展空间. 三、基层干部应具备的技能 要想达到以上技能，就必须在工作中进行学习，就是工作中学习，学习中工作，做为一个基层主管，应当在专业技术，管理技术，人际技术方面不断充实，借以达到以下之素质： 1、企业认同感. 2、现职专精的工作技术. 3、精通各种管理方法. 4、重视教育训练. 5、精于工作改善. 6、良好的工作关系. 7、具有函养的领导风格. 8、强烈的成本观念. 9、整体作战的团队意识. 10、勇于承担责任. 管理就是要维持与改善，要想改善，就要针对现状进行各方面之分析，找出存在的问题，现制定改善计划，进行改善. 常用的分析问题的方法有：1.层别法 .2.柏拉图.3.5W2H法.4.鱼骨图法. 四、管理方法（二）层别法：就是将多种多样的资料，对应目的需要 ，分成不同的类别，加以统计，使之方便以 后的分析，是所有手法中最基本概念.柏拉图法：将日常的管理活动予以统计，整理 ， 分类，以作重点分析，然后确实抓住重点， 进行改善，作出对策并做有效的控制.5W2H：WHY（为何）WHAT（何事）WHERE （何处）WHEN（何时）WHO（何人）HOW （如何）HOW MUCH（成本为何） 五、管理循环（一） 工作改善是永无止境的，管理者的管理能力更是要不断磨练,不断提高而作为一种很科学的管理程序,P-D-C-A管理循环已成为近代企业管理不可缺少的工具： 五、管理循环（二）P：PLAN（计划） 1、要认清目的，即计划项目，计划目标. 2、要充分掌握与计划有关的事项. 3、现状分析. 4、以5W2H法进行分析. 5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用. 6、做成实施方案及实施时间. 7、可分阶段性，但要有连贯性. 8、应有数据可衡量及成果评估. 五、管理循环（三）D:DO（执行） 1.依计划实施方案进行.2.实施前之准备工作. 3.其它部门协力合作. 4.过程中如有异常应即时处理.C:CHECK(查核) 1.执行过程资料回馈. 2.检讨结果.A:ACTION(处置) 1.检讨结果与原计划比较. 2.再利用鱼骨图法分析. 3.修订下次再计划.