PMP经典模拟题及答案解析(第1-3章)

1.下面哪项不是项目的特点？A临时性B明确的开始和结束日期C相关的一系列活动D每月重复执行-2. 对项目来说，“临时”的意思是：A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消-3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项-4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围， 资源数量，成本B. 工作范围，成本，时间C. 资源，质量，预算、范围、风险和进度D. 时间，成本，和变更数量-5. 公司的工作授权系统属于_A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理程序-6 下面哪一项不在事业环境因素中？A. 行业标准B人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序-7. 你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议-8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从A. 项目经理到职能经理B. 督办员到协调员C. 职能经理到项目经理D. 职能经理到出资人-9. 在项目型组织中，项目团队A. 向很多老板汇报B. 对项目不忠诚C. 不是一直都有“家”D. 对项目工作不感兴趣-10. 在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（ ）转移到项目经理或职能经理。A项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B高层管理者对项目经理与职能经理的支持C项目所涉及人员在空间上的距离D上述所有选项-11. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾-12. 在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保_A下一阶段的资源能得到B进程达到它的基准C该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收D采取纠正措施获得项目结果-13. 项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评审的名称不包括哪一个？A. 阶段审查B. 标杆参照C. 阶段把关D. 生死点-14.项目经理总结经验教训，将发生在以下哪个阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 收尾阶段D. 整个生命周期-15. 项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他决定将这些信息记录下来，供未来的项目作参考，请问项目经理应该做什么？A. 更新项目管理计划B. 变更请求C. 经验教训总结D. 存档项目信息-16. 以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做-17.项目集是（）。 A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合 B.一组相互关联且被协调管理的项目 C.建设费用超过一亿美元的大项目 D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集 -18. 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。 A.范围是最重要的 B.质量是最重要的 C.由管理层决定哪个更重要 D.由项目经理决定哪个更重要 -19.项目组合管理的主要目标是（）。 A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目 C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序-20.某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？。 A.项目发起人 B.高级管理层 C.项目管理办公室 D.其他项目经理-21.以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（） A.组织战略、项目集、项目组合、项目 B.项目组合、组织战略、项目集、项目 C.组织战略、项目组合、项目集、项目 D.项目集、项目组合、组织战略、项目-22. 以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（） A.干系人数量多 B.干系人对项目有不同的期望 C.干系人对项目的参与程度不同 D.干系人对项目的影响力不同 -23.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？A.项目发起人 B.项目高级管理层 C.项目干系人 D.项目客户-24.项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？A.迭代性和增量型生命周期B.适应型生命周期C.预测型生命周期D.阶段到阶段关系-25.以下哪些事项通常会出现在项目收尾阶段？A.衡量客户满意度，撰写项目最终报告，申请最终项目范围变更B.获得行政收尾，转移团队资源，平衡项目预算并且存档项目文件C.创建经验教训报告，更新关键干系人，确保项目可交付成果符合已建立的质量标准D.获得最终产品验收，捕获经验教训并准备最终报告，转移团队成员-26.一款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按照计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训-27.某公司的PMO虽然不直接管控项目，但要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的PMO？A 支持型B 控制型C 指令型D 教练型-28.任何一个项目都肯定A 隶属于某个项目集B 隶属于某个项目组合C 隶属于项目管理办公室D 隶属于两个项目集-29.组织的商业价值是指？A 组织在运营中所获得的全部利润B 获得的全部的有形价值和无形价值的总和C 衡量营利性组织成功程度的重要指标D 组织短期的全部价值-30.项目容易受到风险的影响，是因为？A 墨菲定律“如果事情有可能出错，它就会出错”B 每一个项目都是独特的C 项目的资源不足D 高级管理层的态度易变-31 需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期A 预测型生命周期B 迭代和增量型生命周期C 适应型生命周期D 项目生命周期-32.项目的生命周期在哪个阶段具有最大的风险和不确定性A 概念阶段B 计划编制阶段C 实施阶段D 收尾阶段-33你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是？A 职能型B 紧密式矩阵C 矩阵型D 项目型-34.项目的成本与人力投入水平在下列哪个阶段达到最大？A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段-35 下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是？A 项目变化和发展时，项目生命周期通常也会发展和变化B 项目管理的生命周期对应每个项目都是独特的C 项目管理的生命周期就是项目的生命周期D 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期-36 下列哪种情况使用适应型生命周期？A 充分了解拟交付的产品，有厚实的行业基础B 大型复杂项目，易变化的目标和范围，部分交付有利于干系人C 应对快速变化，以较小的增量迭代D 必须整体一次性交付，无法部分交付。-37 项目规划过程组为项目执行过程组提供？A 项目工作说明书B 项目章程C 项目范围说明书D 项目管理计划-38 项目收尾的最后一项工作是？A 经验教训总结B 组织过程资产更新和存档C 解锁采购活动，完结各类合同或协议D 释放项目资源-39 为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目启动会议（kick-off meeting），来宣布项目相关的项目计划，启动会议应该在以下哪个时间召开？A 项目启动阶段开始时B 项目启动阶段结束时C 项目规划阶段开始时D 项目规划阶段结束时-40 关于过程组和项目阶段的说法，正确的是？A 过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组B过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段C过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组D过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段-答案解析：1、答案：D。书P13页小点点下第二段第一行：“运营是一种生产重复性结果的持续性工作”，所以D是运营的特点，不是项目的特点。2、答案：B。书P3页第一段第一行：“项目的临时性是指项目有明确的起点和终点”。3、答案：D。书P30页2.2.1第一段第一行：“项目干系人包括所有项目团队成员，以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体”。理解P31的图2-74、答案：C。书P6页第五个小点点：“平衡项目竞争的项目制约六因素（范围、进度、成本、资源、质量、风险）”。5、答案：B。书P29页中间小点点：“公司的工作授权系统属于事业环境因素”。6、答案：D。书P27页“执行和监控下第一个小点点”：“变更控制程序属于组织过程资产”。7、答案：A。书P562页“工作授权系统”：是用来保证项目工作由正确的组织、在正确的时间以正确的顺序执行。可以防止“镀金”。关键字为正确的XXX，正确的XXX8、答案：C。书P22页表2-1充分理解。弱矩阵中职权：职能经理项目经理；强矩阵中职权：职能经理项目经理；9、答案：C。书P25页和PPT的总结，理解项目型组织结构的特点：项目经理直接向总经理汇报，几乎全权，几乎控制所有资源，但在各项目中资源配置重复，团队成员不长期所属固定的一个部门，因此没有清晰的职业发展路线，一个项目完成后的未来归属无法提前预知，因此有“无家可归”感。10、答案：D。书P22页表2-1充分理解。P23页图2-2，P24图2-4充分理解 A正确，强矩阵：项目经理向“项目经理的经理”汇报，弱矩阵：项目经理向职能经理汇报 B正确，强矩阵，高层管理对项目经理支持高，项目经理职权大、资源和预算可控性高；弱矩阵则反之； C正确，空间距离的远近会直接影响对团队成员的行动指挥的有效性，距离越近，沟通越高效便捷，容易调动资源。11、答案：C。书P40页上面第四个小点点：“改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱”，并对图2-9充分理解。 概念阶段是以前老的说法，在形成概念的准备阶段，就是启动阶段。12、答案：C。书P41页最后一段小点点第一行：“阶段的结束以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志”。13、答案：B。书P41页最后一段小点点第二行：阶段结束点可称为-阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点。可将“生死点”另外补充上去。14、答案：D。书P27页第一段第四行。经验教训就是一种组织过程资产，“在项目全过程中，项目团队成员可以对组织过程资产进行必要的更新和增补”，注意“全过程”三个字。15、答案：C。书P28页2.1.4.2下第三个小点点：题目说的记录信息供未来参考，就是留遗产，属于组织过程资产中历史信息与经验教训知识库的内容。16、答案：C正确。书P3页第5行：“大多数项目都是为了创造持久性的结果”。 A错误，书上P3页第二段第二行：“尽管某些项目可交付成果或活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性”。后面的例如理解一下 B错误，书P3页第二段第一行：“项目的产出可能是有形的，也可能是无形的”。 D错误，书P3第一段第一行：“项目的临时性是指项目有明确的起点和终点”，即使持续时间长达10年，但只要是有明确起点终点的，都可以当项目来做。17、答案：B。书P9页第一行：“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益”18、答案：C。书P6页倒数第二段第一行：“任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素”。 另外将PPT中的内容补充进去：各要素间本身无优先顺序，在具体项目上可能存在优先顺序，但通常由管理层决定哪个优先19、答案：C。书P9页最后一段第二行：“项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关” 书P10页第一段第二行：“项目组合管理重点关注-通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序”20、答案：C。书P11页倒数第四个小点点：PMO向项目经理提供的支持之一：“指导、辅导、培训和监督”21、答案：C。书P7页第二段第一行：项目组合、项目集合和项目管理均需符合组织战略，有一不同的方式服务于战略目标的实现”，因此组织战略层次最高，之后由高到低是项目组合、项目集、项目22、答案：B。书P32页第二段第一行：“项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。由于干系人的期望往往差别很大，甚至相互冲突，所以这项工作困难重重”23、答案：C。书P32页。项目发起人、高级管理层、客户都属于干系人范畴，而且都是重要的干系人，需要管理各方干系人的要求和期望。24、答案：B。书P46最后一段：“以下情况优先选择适应型方法：需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进”25、答案：D。书P58页或PPT，项目或阶段收尾时需要进行的工作。26、答案：D。书P58页第一段第一行或PPT：“收尾过程组也用于正式处理项目提前结束的情形”。27、答案：B。书P11页第二段第一行：“控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从”。28、答案：B。书P9页第一段第三行：“一个项目可能属于一个项目集，也可能不属于任何项目集”，后面补充“一定属于项目组合”。比如个人一定属于一个国家，但不一定属于一个家庭。29、答案：B。书P15页最后一段第一行：“商业价值指的是组织所从事业务的整体价值，包括全部的有形价值和无形价值”。30、答案：B。书P3页第三段第一行：“由于项目具有独特性，所以其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性或差异性”。不确定性意味着充满风险。31、答案：A。书P44页第二段：“以下情况优先选择预测型生命周期：充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，整批一次性交付产品有利于干系人”。32、答案：A。书P40页第三个小点点：“风险与不确定性在项目开始时最大，后续逐步降低”。充分理解图2-933、答案：C。书P23到24，充分理解图2-2、2-3、2-4的协调的虚线圈。题目中关键字为“跨部门”，矩阵型的特征。34、答案：C。书P39，充分理解图2-8。P40页第一个小点点：“成本与人力投入在开始时较低，缓慢增加，在执行期间达到最高，在项目快结束时迅速回落”35、答案：D。PPT上总结的项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期的知识点。产品生命周期-从项目开始到项目结束再到项目产品运行生命终止（退出市场）的全过程，一个产品生命周期中可以包括多个项目生命周期，比如产品研发可以作为一个项目，产品市场推广作为一个项目，产品停产逐步退出市场作为一个项目，但都属于一个产品生命周期。 A错误，项目生命周期是项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，阶段名称和数量视具体项目而定。书P38页2.4第一段 B错误，项目管理生命周期就是五大过程组，与应用领域或行业无关，在所有项目或阶段上都是一样的。书P52页第一段 C错误，理由同A，B的定义，两者不同。36、答案：C。书P46最后一段：“以下情况优先选择适应型方法：需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进。37、答案：D。书P51第一段第四行或书P55的3.4章节第一段第二行：“规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件”。38、答案：D。书上P58页项目或阶段收尾时，可能需要进行的工作。也可参照PPT上整理的项目收尾的工作顺序。39、答案：D。参照PPT上最后整理的initiating meeting和kick-off meeting的比较表格40、答案：A。书P52页第二段：“过程组不同于项目生命周期的阶段。在一个阶段中很可能会执行全部过程组”。