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一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 请根据对dayHR系统薪酬管理模块的使用，结合你所能理解或查询收集到的信息，完成一份关于”企业薪酬方案设计“的报告。一、试题介绍 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 二、企业概况深 大 肆 虾 有 限 公 司 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 公司简介：深大肆虾有限公司是我国集激光加工设备的研发、生产和销售为一体，中国最大、世界知名的激光加工设备生产厂商。产品广泛应用于电子、服装皮具、珠宝首饰、工艺礼品和精密器械等多个行业。企业类型：高科技制造业 行业分析：工业激光加工设备主要分布在标记、切割、雕刻、微加工、焊接、钻孔等领域。2014年中国激光加工产业总收入约270亿人民币，较2013年240亿的产值增长了12.5%左右。经营状况：在我国工业激光加工设备行业里，深大肆虾有限公司占据着市场的主导地位。企业目前经营状况良好，处于上升发展期。企业利润稳定增长中。 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 发展战略：以技术进步为基础，以市场为导向、专注主业、专业化经营管理组织愿景：成为世界最大的激光加工设备制造企业之一股权构成：以总裁控股为主（20%），其他持有股份（75%），剩下5%作为奖励 其 他 总 裁 奖 励7 5 %2 0 % 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 财务部审计财务 税务人力资源部 绩效与薪酬招聘与培训 生产部车间采购 质检 设计调研 行政部后勤行政 市场部市场开拓销售深大肆虾有限公司组织结构图： 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 职 位 结 构 图总裁人事总监 绩效考核经理 人事经理 绩效考核专员 人事专员 财务总监 审计主管 会计主管 税务主管 审计专员 会计员 税务专员 生产总监 车间主任 采购经理 质检经理 产品设计经理 产品调研经理 车工 采购员 质量检验员 产品设计人员产品调研人员 行政总监 后勤经理 行政经理 后勤 行政专员 市场总监 市场经理 销售经理 渠道专员销售代表 市场分析人员市场企划专员 G1G2G3 G4 职 等 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 三、薪酬方案 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 设计策略： 结合企业的发展战略和企业愿景，制定混合性薪酬策略：对企业的关键岗位人员采用市场领先策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的基层岗位采取市场追随策略。设计原则： 外部竞争性 内部公平性 绩效相关性 个体激励性 经济性 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 工 资 构 架 图实际工资基本工资 绩效工资 年度激励 津贴补贴 长期激励 其他福利 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 1 .基 本 工 资 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 职位体系评分 根 据 对 岗 位 重 要 性 、 所 需 技 能 和 专 业 技 能 等 的 评 分 及 权 重 的 不 同 ， 对 每 个 职位 进 行 评 分 。 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 职位体系评分 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 职位体系评分 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 职位体系评分 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 根据对公司发展战略的分析，我们对职位体系按照关键岗位，一般岗位及可替代性强的基层岗位三个来进行划分。 岗位划分关键岗位：总裁、人事总监、财务总监、生产总监、行政总监、市场总监、产品调研经理、产品调研人员、产品设计经理、产品设计人员、市场总监、市场经理销售经理、销售代表、渠道专员、市场企划专员、市场分析人员一般岗位：人事经理、人事专员、绩效考核经理、绩效考核专员、会计主管、会计员、审计主管、审计专员、税务主管、税务专员、采购经理、采购员、车间主任、质检经理、质量检验专员基层岗位：车工、行政专员、后勤 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 根据上述三类岗位，再对已有评分进行加权，得出最终得分。 根据对岗位价值分数的分析，结合行业工资水平，制定出了各岗位的工资水平。加权规则关键岗位最终得分=评分*1.2一般岗位最终得分=评分*1.0基层岗位最终得分=评分*0.8 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 基本工资水平一览表注：以下数据均为含下限，不含上限注：除带薪休假和法定节假日外，员工每缺勤一天，则扣除当月应发基本工资的3%，以此类推。缺勤当月三分之二以上的工作日，则取消当月基本工资的发放评 分 水 平 基 本 工 资1 5 0 以 下 4 5 0 01 5 0 2 0 0 5 0 0 02 0 0 2 5 0 5 5 0 02 5 0 3 0 0 6 0 0 03 0 0 3 5 0 6 5 0 03 5 0 4 0 0 7 0 0 04 0 0 4 5 0 8 0 0 04 5 0 5 0 0 9 0 0 05 0 0 5 5 0 1 0 0 0 05 5 0 6 0 0 1 1 0 0 06 0 0 6 5 0 1 3 0 0 06 5 0 7 0 0 1 5 0 0 0 7 0 0 7 5 0 1 5 0 0 0 ， 以 及 部 分 股 份7 5 0 以 上 无 基 本 工 资 ， 拥 有 股 份 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 2 .绩 效 工 资 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 单位：（元/月） 绩效水平基本工资 A(优秀) B(良好) C(称职) D(一般) E(不合格)4500 10 7 5 4 05000 15 11 8 6 05500 20 15 11 8 06000 25 19 14 10 06500 30 23 17 12 07000 35 27 20 14 08000 40 31 23 16 09000 45 35 26 18 0 10000 50 39 29 20 011000 55 43 32 22 013000 60 47 35 24 015000 65 51 38 26 0 绩效奖金水平一览表注：按照基本工资的百分比进行奖金的分发 注：若员工无故缺勤当月三分之一以上的工作日，则取消绩效奖金的评比。若员工连续两年绩效水平为E，则公司会考虑对其进行辞退。 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 与绩效挂钩的特殊福利：企业针对职等为G3及G3以上的员工，如果连续5年绩效表现为B及以上的水平，对其分配房屋。员工拥有房屋居住权，不拥有所有权。若是员工分配住房后任意连续两年绩效达不到B级，则收回其房屋居住权 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 3 .年 度 激 励 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 绩效水平职等 A(优秀) B(良好) C(称职) D(一般) E(不合格)G4 12 7 5 4 0G3 15 10 8 7 0G2 20 15 13 12 0G1 30 25 23 22 0年度利润分享一览表注：按照年基本工资的百分比进行利润的分发 公司每年从净利润中抽出7 %加入年度利润分享基金，员工按照其职等及绩效水 平不同获得年度利润分红。利润分享时，从绩效水平最高级开始分，分完即止。未分完的，累加到下一年度。 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 4 .长 期 激 励 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 司龄（年）贡献等级 5 6 7 8 9 10E 0 0 0 0 0 0D 53000 63000 73000 83000 93000 103000C 55000 65000 75000 85000 95000 105000 B 60000 70000 80000 90000 100000 110000A 80000 90000 100000 110000 120000 130000 针对长期对企业做出杰出贡献的员工举行表彰大会 单位：（元/年） 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 职等 司龄（年） G1 G2 G3 G42 1300 1000 800 700 3 1300 1000 800 700 4 1800 1400 1100 900 5 1800 1400 1100 900 6 2300 1800 1400 1100 7 2300 1800 1400 1100 8 2800 2200 1700 1300 9 2800 2200 1700 1300 10 3300 2600 2000 1500 11 3300 2600 2000 1500 12 3800 3000 2400 1700 13 3800 3000 2400 1700 14 4300 3400 2700 1900 15 4300 3400 2700 1900 每月司龄工资 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 5 .补 贴 津 贴 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 G1 G2 G3 G4司龄（年） 补贴 津贴 补贴 津贴 补贴 津贴 补贴 津贴1 1000 800 800 700 600 600 400 5002 1000 800 800 700 600 600 400 5003 1000 800 800 700 600 600 400 5004 1300 800 1100 700 900 600 700 5005 1500 800 1300 700 1000 600 800 5006 1700 800 1500 700 1200 600 1000 500 7 1900 800 1700 700 1400 600 1200 5008 2200 800 2000 700 1700 600 1500 5009 2500 800 2300 700 2000 600 1800 50010 2800 800 2600 700 2300 600 2100 500 补贴津贴一览表单位：（元/月） 注：其中补贴主要包括住房补贴和交通补贴。津贴主要包括加班津贴和医疗津贴。 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 正高级正高级 300高级高级 250中级中级 200助理级助理级 150员级员级 100职称补贴总结表单位：（元/月） 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 6 .其 他 福 利 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 福 利 政 策依法办理各项社会统筹保险 从员工入职之日起签订劳动合同，办理各项社会统筹保险，包括“养老保险”、 “医疗保险”、 “工伤保险”、“生育保险”和“失业保险”等。（参加保险 项目根据员工户籍是否在深圳而有所差别。） 调工调干 公司为入职 2 年以上、业绩持续良好、并且符合深圳市调入条件的骨干员工办 理户口调入手续。 图书报销 员工购买的与工作岗位相关之书籍，依职级不同可按照相应的标准报销。 免费体检 每年安排一次全面体检，并为没有乙肝抗体的员工注射乙肝疫苗。 交通车 在深圳市内提供多个路线的上下班接送车。 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 休假政策 国家法定节假日：均按照政府规定放假时间统一休假 婚假、丧假、女员工产假等，均按劳动法和参照国家有关规定执行每月有两天的带薪休假 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 薪酬调整1、（外）根据物价指数、房价指数、市场薪酬水平的变化趋势、企业的盈利状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整。2、（内）根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平进行调整。 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 人事成本总 体 人 事 成 本 构 成 示 意 图 总 人 事成 本年 度 激 励 长 期 激 励 基 本 工 资 金 额 福 利绩 效 工 资 总体人事成本控制的原则n根据国内外同行业成本构成水平提出肆虾公司人事成本在总体成本结构中的比重，同时需要考虑劳动生产率水平和国内人均人事成本等因素，确定总体人事成本水平n在不突破总体人事成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励的金额和构成，控制固定收入的增长，加大变动收入比重，实现整体激励力度最大化 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 四、员工体验 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 深 大 肆 虾IdentificationPass wordSign InSign In Forgot Password?Create Account 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 深 大 肆 虾SX000510 Sign InSign In Forgot Password?Create Account 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏部门：研发部职位：产品设计经理 Sign out 工号：SX0 0 0 5 1 09 ,7 0 0基本工资绩效工资长期激励其他福利年度激励津贴补贴3 ,9 0 06 1 ,1 0 0 2 ,2 0 01 2 ,0 0 0 Dec.1 5 th,2 0 1 48 8 ,9 0 0Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏工号：SX0 0 0 5 1 0缺 勤 扣 除 ： 3 0 0 (3 %)9 ,7 0 0 Sign outDec.1 5 th,2 0 1 4 基 本 工 资 评 分 ：5 0 6 .4 Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏工号：SX0 0 0 5 1 0 Sign outDec.1 5 th,2 0 1 4 您 的 基 本 评 分 ：422 关 键 岗 位 加 权 ：4 2 2 *1 .2 =5 0 6 .4 对 应 基 本 工 资 ：10， 000 Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏工号：SX0 0 0 5 1 0 Sign outDec.1 5 th,2 0 1 4缺 勤 总 计 ： 3 d无 故 缺 勤 ： 1 d带 薪 休 假 ： 2 d休 假 ： 0 dInquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏部门：研发部职位：产品设计经理 Sign out 工号：SX0 0 0 5 1 09 ,7 0 0基本工资绩效工资长期激励其他福利年度激励津贴补贴3 ,9 0 06 1 ,1 0 0 2 ,2 0 01 2 ,0 0 0 Dec.1 5 th,2 0 1 48 8 ,9 0 0Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏工号：SX0 0 0 5 1 0 Sign outDec.1 5 th,2 0 1 40123 456 类 别 1 类 别 2 类 别 3 类 别 4系 列 1系 列 2系 列 3 Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏部门：研发部职位：产品设计经理 Sign out 工号：SX0 0 0 5 1 09 ,7 0 0基本工资绩效工资长期激励其他福利年度激励津贴补贴3 ,9 0 06 1 ,1 0 0 2 ,2 0 01 2 ,0 0 0 Dec.1 5 th,2 0 1 48 8 ,9 0 0 Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏工号：SX0 0 0 5 1 0 Sign outApr.1 5 th,2 0 1 5 姓名：李俊鹏工号：0 0 0 5 1 0 6 1 ， 1 0 0 Dec.1 5 th,2 0 1 4贡 献 表 彰 奖 励 ： 60， 000 司 龄 工 资 ： 1， 100 司 龄 ： 5y 贡 献 等 级 ： BABBB Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏工号：SX0 0 0 5 1 0 Sign outDec.1 5 th,2 0 1 4温 馨 提 示 ： 由 于 您 最 近 5年 内 都 表 现 良 好 ， 可 向公 司 申 请 分 配 房 屋 。Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结姓名：李俊鹏工号：SX0 0 0 5 1 01 2 ,0 0 0 Sign outDec.1 5 th,2 0 1 4 您 的 职 等 ： G3您 的 绩 效 ： B Inquiry 一、试题介绍二、企业概况三、薪酬方案四、员工体验五、总结 五、总结 我 们 是 ThankYou谢谢您的聆听与观看
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