智能控制器及商用空调监理交底书

智能控制器及商用空调项目厂房工程监理交底书批 准：编 制：浙江国冶建设项目管理有限公司智能控制器及商用空调项目厂房工程监理部2016 年1月8日一、工程概况1.工程名称：智能控制器及商用空调项目 2.工程地点：宁波高新区，凌云路以南，剑兰路以东 3.工程规模：总建筑面积约43927m2；由11幢单层钢结构厂房，2幢食堂，1间1#门卫房组成。 4.工程造价：约35698938元人民币5.工期目标：360日历天6.工程质量等级：一次性验收合格7.建设单位：宁波卓越智能控制技术有限公司8.设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司9.施工单位：浙江宏展建设集团有限公司10.监理单位：浙江国冶建设项目管理有限公司11.质量监督单位：宁波市高新区质量监督站二、监理工作范围智能控制器及商用空调项目图纸中所包含的主要项目包括：土建、水电安装及附属工程施工全过程监理。工程的投资、进度、质量、安全控制与合同、信息管理和综合协调。三、监理工作目标1、投资目标：约3500万元；2、质量目标：一次性验收合格；3. 安全目标：无伤亡事故；4、工期目标: 360 天：四、监理工作依据(一) 国家和当地政府制定的工程建设法律、法规、规范、规程、标准和有关规定。(二) 工程设计文件（包括施工图纸及其技术说明、技术变更等）。(三) 招、投标文件。(四) 施工承包合同。(五) 委托监理合同。(六) 监理规划与细则。(七) 各种会议纪要。五、 监理工作内容序号工作名称工 作 内 容人员分工工作成果工作依据负责配合1确定监理组织1、确定项目总监理工程师及监理专业人员；2、摸清任务条件及具体内容。公司领导总 监监理人员委托通知送至业主、质监站、施工方依据监理合同2编制监理规划1、工程概况；2、监理工作范围、内容、目标、依据；3、监理机构组成，人员配备，岗位责任；4、监理工作程序；5、监理工作方法、措施、制度。总 监各专业监理工程师1、制定监理规划；2、明确监理人员岗位责任；3、制定监理机构内部管理制度。依据监理合同及监理规范3编制监理实施细则1、专业工程特点；2、监理工作程序；3、监理工作的控制要点及目标值；4、监理工作方法及措施。各专业监理工程师监理员制定监理实施细则依据监理合同、监理规范及设计文件4审查分包单位资质重点审查：1、营业执照、资质等级、特殊行业施工许可证；2、工作业绩；3、分包内容及范围；4、管理、技术人员资格证、特殊工种人员上岗证。总监专业监理工程师确认分包队伍报业主批准，通知总包单位签订分包合同依据监理规范5审查施工组织设计及专项施工技术方案重点审查：1、项目机构人员资质、质保体系、质量管理与检验制度；2、施工方法、质量控制及其保证措施；3、施工机具与工程所用材料进场计划；4、资金使用计划；5、劳动力安排计划；6、施工进度计划及其保证措施；7、安全文明生产及其保证措施。总监专业监理工程师提出修改意见或批准实施依据设计图纸、施工规范、施工合同序号工作名称工 作 内 容人员分工工作成果工作依据负责配合6审批开工报告重点审查：1、施工许可证是否获政府主管部门批准；2、安全生产许可证是否颁发，安全生产条件是否备案，安全监督手续是否办妥？3、施工组织设计是否已获总监批准；4、承包单位管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场，主要工程材料是否已落实；5、进场道路及水、电、通讯等是否满足开工要求。总监专业监理工程师批准开工依据监理规范7组织图纸会审重点审查：1、土建与设备安装相关部位及工序间的关系处理是否得当；2、图纸中有无差错或表达不准的地方；3、施工中有哪些难点，哪些是关键部位，如何控制。总监专业监理工程师提出意见，研究解决办法，形成会议纪要依据设计图纸与设计规范8工程质量控制1、 审查和会签设计变更，工地洽商；2、主要材料、构配件和设备质量证明文件审查和进场物品质量验收；3、主要材料、试件、（砂浆）砼试块见证取样、送检；4、对关键部位，重要工序实行旁站监理；5、工程检验批质量验收并签证认可；6、核查隐蔽工程质量，并评定、签证认可；7、参与水、电、暖通空调、智能、消防、工程等安装测试、试压及试运行并签证认可；8、组织分项工程质量验收。专业监理工程师监理员控制工程质量依据设计图纸、施工规范、验收标准9、参与质量事故处理；10、对严重违规施工者下达停工令；11、核查分部工程质量评定并提出综合评定意见，组织分部工程验收；12、审查竣工验收有关技术资料并组织初验；13、参与项目竣工综合验收，并提交“工程质量评估报告”。总监专业监理工程师竣工验收序号工作名称工 作 内 容人员分工工作成果工作依据负责配合9安全控制1、审核施工安全保证体系与安全管理制度；2、审核土方开挖、钢结构起重吊装专项安全施工技术方案；总监专业监理工程师审批制度与方案JGJ59-993、检查安全生产目标责任制落实及考核情况；4、检查安全教育与安全交底情况；5、参与项目安全大检查，并对整改情况进行复查与签认；专业监理工程师监理员检查并督促整改6、参与安全事故调查与处理总监专业监理工程师审批处理报告10工程进度控制1、审核总进度计划是否符合合同要求。总监专业监理工程师批准总进度计划监理规范、施工合同2、审查月、季、年度计划是否满足总进度计划要求；3、检查分析月、季、年度进度计划完成情况，并与计划对比；找出偏差原因，提出纠偏措施。专业监理工程师监理员批准月、季、年度计划，监理月报4、组织召开工地例会，协调各方关系，消除影响进度因素。总监专业监理工程师11工程投资控制1、审核工程概预算，控制工程总投资；2、审查月、季、年度投资使用计划；3、控制设计与合同以外新增工程量；总监专业监理工程师签认支付凭证监理规范、施工合同4、检查、分析投资实际使用情况，与计划对比；5、合理计量工程量；专业监理工程师监理员6、预测与防范技术风险和内部管理不善的风险，避免返工浪费；正确处理不可抗力风险和索赔事件；7、审核工程进度款并签认支付凭证；8、核算工程结算款并签认支付凭证。总监专业监理工程师12工程移交1、协助业主作好工程竣工资料归档工作；2、督促施工方完成竣工验收时遗留问题整改工作；3、督促施工方做好工程移交前一切准备工作并填报移交清单与移交申请报告；4、组织施工、建设、监理、接收单位办理工程移交，颁发工程移交证书。5、提交监理工作总结。总监专业监理工程师颁发工程移交证书提交监理工作总结依据国家有关工程竣工验收备案管理规定，监理规范承包单位项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则、旁站监理方案监理人员名单通知监理工程师权限通知监理工作程序通知监理工作制度施工现场调查施工组织设计及专项技术方案审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理；督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准和安全生产条例施工并要求按规定报审投资控制质量控制进度控制组织项目工程竣工初验提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理工作总结六、监理工作流程1监理工作主程序：监理工作交底审核概预算 控制工程变更 计量审核工程量 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审查 原材料、构配件、设备预控 材料、试件、试块见证取样、送检 关键部位、重要工序旁站监理 参加质量事故分析、处理并督促整改 检验批、分项、分部及单位工程质 量控制及验收 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 组织召开工地例会，协调各方关系审核施工安全保证体系与安全 安全控制 管理制度 审核专项安全技术方案检查安全生产目标责任制及考核记录 检查安全教育与安全交底落实情况参与安全大检查，签发整改意见，督促整改并复查参与安全事故调查与处理2.投资控制程序：签订合同业主、承包、监理施工图纸会审设计、承包、业主、监理工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料/构配件/设备品牌、单价确认业主、监理、承包单位联合考查审核预付款申请 监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位已完分项工程量申报承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核工程量计量总监理工程师审核价差申请监理工程师索赔申请承包单位索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师监理报送业主付款不成立审核工程款结算单总监理工程师 N N N Y Y NY Y29 3.进度控制程序：根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位 申报 否审批施工总进度计划总监理工程师 可编制年、季、月度计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策承包单位 申报 否审批年、季、月度计划监理工程师 可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 基本符合计划要求监理工程 纠正进度计划偏离 签发严重偏离计划通知书承包单位 监理工程师 继续施工承包单位实现工期总目标4.工程质量控制程序：单位工程开工报告承包单位审核开工报告总监理工程师开工承包单位施工过程监督现场监理工程师填报检验批或分项工程质量验收单承包单位现场检查、审核资料、签证监理工程师继续下道工序施工承包单位填报分部工程质量验收评定单承包单位（自检）现场检查，审核资料，签证总监理工程师填报单位工程质量验收报告承包单位审核全部资料、组织初验必须附上：施工组织设计、专项技术方案分包人的资质证件工程坐标放样及验线签证管理体制、人员名单及分工特殊工种人员上岗证安全生产许可证人员、材料、机具清单质量、安全管理制度、进度计划建设单位提供：建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图及其批文工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料施工许可证口头通知发监理通知发备忘录承包单位整改必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告检验批验收记录分项工程质量验收记录其他检测和试验报告必须附上：分项工程验收资料分部工程质量验收记录其他有关资料、报告必须附上：分项工程验收资料分部工程验收资料单位工程质量验收自检记录单位工程观感质量检查记录单位工程质量控制资料核查记录等全部表格功能检测资料竣工图纸总监理工程师提交工程验收报告承包单位组织单位工程竣工验收建设、监理、设计、勘察、承包商、质监等单位办理工程移交手续承包商、监理、建设 N Y N Y N Y Y N Y Y N N N Y 5. 图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题专业监理工程师监理机构内部会审总监主持整理列出问题清单专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理机构四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档汇总问题清单报建设单位清单问题补充各专业监理工程师 需要6. 施工组织设计（方案）报审程序：施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师监理机构会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理单位承包单位 修改补充 提出修改意见7. 分包单位资质报审程序：选择分包单位总包或业主填报“分包单位资质审查表”总包单位审批分包单位资质总监理工程师签订分包合同总包与分包附：营业执照、企业资质等级证书近期业绩特殊行业施工许可证管理人员资质证件特种作业人员上岗证 另选分包单位 N Y 测量仪器及钢尺的检定承包单位检查仪器及钢尺鉴定书监理工程师规划红线桩、水准点、基准线交底规划、设计、业主、监理、施工单位校测红线桩、水准点、基准线承包单位场地平整测量，计算挖、填土方量承包单位检测及审核挖、填土方量监理工程师制定场地控制网测设方案承包单位审核场地控制网测设方案监理工程师重新修改测设方案8. 测量定位控制程序： N YN与设计单位联系解决 N 测设场地控制网承包单位监测场地控制网监理工程师要求承包单位重新测设场地控制网建筑物定位、基坑放线承包单位基坑、基槽开挖至设计标高承包单位检查基坑、基槽土质设计、监理、质监站基础垫层完工后，基础测量放线承包单位基础测量验线监理工程师承包单位放线填报基础放线质量验收单承包单位现场检测或监测监理工程师对测量记录签证认可基础完工后，进入主体施工测量内容：每层墙体或柱网（剪力墙）轴线的放线监测每层竖向标高监测做沉降观测，直至竣工验收建筑物定位、基坑验线监理工程师 N Y N Y承包单位按设计师指令处理 N Y N Y9. 材料/构配件/设备质量控制程序：材料、构配件、设备采购计划承包商确认材料、构配件、设备采购计划业主、监理采购材料、构配件、设备承包商材料、构配件、设备进场申报检验承包商检查外观质量，查验证明文件监理单位见证取样、送检承包商、监理单位检测、试验检测中心材料、构配件、设备申报使用承包商审批材料、构配件、设备使用监理单位材料、构配件、设备方可使用承包商附：1. 产品样品2. 产品质量鉴定书附：1. 生产许可证 2. 合格证3. 质量证明文件附：1. 生产许可证2. 合格证3. 出厂质量证明文件4. 检测复试报告 Y N Y Y Y N Y Y N Y Y Y10. 工程变更（洽商）处理程序：提出变更单业主、设计、承包审查变更合理性监理单位与设计单位洽商业主设计审核变更设计单位提交变更图或变更通知设计单位重大变更审定消防、环保、规划变更签认、生效监理单位执行变更承包商 N Y Y N Y 一般变更 N Y11旁站监理程序：关键工序、重要部位施工准备工作承包单位关键工序、重要部位施工申请承包单位审查施工申请监理工程师提前24H书面通知监理旁站承包单位关键工序、重要部位施工承包单位检验批验收申请承包单位现场质量验收、签证监理工程师进入下一道工序施工承包单位跟班全过程监督活动监理员或工程师附：施工方案；材料、构配件、设备复试报告及砼级配比；特殊工种人员上岗证。 N Y N Y12. 检验批（隐蔽）及分项工程质量验收程序：检验批（隐蔽）及分项工程完工承包商检验批（或隐蔽）及分项工程质量自检承包商填报检验批（隐蔽）及分项工程质量验收申报表承包商现场检查、查验资料、签证监理工程师进入下一道工序施工或进行隐蔽承包商附：材料、构配件、设备出厂质量证明文件材料、试件、试块复验报告检验批（隐蔽）及分项工程验收自检记录 返工 N Y N （三次验收不合格可下停工令或更换施工队伍） Y 13. 工程质量（安全）事故处理程序：发生质量（安全）事故监理工程师现场调查必要时签发停工令事故详情报告事故原因分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析、填写事故报告单相关部门听取承包单位汇报提出处理方案承包单位实施方案核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工监理督促实施必要时请质量安全监督站参加按规定电话立即报告相关部门承包商监理工程师向建设单位及公司口头汇报14、安全控制程序：施工用电、大型设备安装，安全防护、安全标志设置承包商检验安全设施专检部门、监理施工承包方开工前提交：1、 安全生产许可证 2、 企业安全保证体系3、 现场安全管理机构，人员、责任4、 安全管理制度5、 安全备案证明文件及附件6、 安全监督手续7、 专项安全技术方案承包方审查证件监理方岗前安全培训承包方检查培训内容、人员、效果监理各分部（分项）各工种安全技术交底承包方检查交底记录监理方班组每周不少于一次检查施工班组随机抽查记录施工项目、监理方每半月检查不少于一次承包项目、监理整改承包方复查整改批回执单监理继续施工承包方 N N Y N N N分部工程完工承包商分部工程质量自检承包商填报分部工程验收申报表承包商（地基基础、主体结构）现场检查、审核资料、签证（质监、设计、勘察）业主、监理、承包商进行下一分部工程施工承包商必须附：分项工程验收资料分部工程质量评定报告其他有关资料、报告 15. 分部工程验收程序： N N Y 16. 单位工程竣工验收程序：施工单位提交竣工报告及资料监理机构审查资料并组织竣工初验总监签署工程竣工报告提出质量评估报告建设单位组织竣工验收质监、勘察、设计、施工、监理参加勘察、设计、施工、监理签署工程竣工验收意见建设单位办理工程竣工验收备案施工单位整改协商监理工作总结 不合格 意见不一致 一致17. 工程量计量申报程序：合同内工程、符合图纸或变更要求；检验批（隐藏）工程已完；已经监理验收质量合格提出工程量计量申请承包商现场丈量、核对、签认监理工程师作为结算依据承包商附：计量依据、部位、尺寸计算公式、方法计算清单 N Y18. 工程款支付程序：工程完工、验收合格、已经计量提出工程款支付申请承包商审查工程量、单价、取费标准监理工程师审核、签发工程款支付证书总监理工程师附：计算依据部位简图计算方法工程量清单审定工程款支付证书建设单位支付工程款建设单位领取工程款承包商 N Y N19. 工程款索赔处理程序：承包单位提出索赔意向申请监理工程师审查承包方正式提出书面“索赔申报表”总监理工程师组织审查总监理工程师与承包方协商谈判总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认三方不能取得一致总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字不成立口头向总监理工程师汇报附索赔依据和计算方法等资料有关监理人员参加研究、审查监理与承包方不能取得一致索赔生效调解不成仲 裁 协 商 同意 工程已延误承包商14日内提交工程延期申请承包商审查工程延期申请证据监理工程师14日内批复工程延期申请总监理工程师附：工程延误原因影响关键路线天数工程延误造成损失工期顺延承包商20. 工程延期报审程序： N N Y七 、监理工作方法及措施监理工作的方法及措施主要是：遵循按图施工“一条基本原则”，抓好关键工序、重要部位“两个重点”，搞好事前、事中、事后“三个过程”控制，采取组织、技术、经济、合同“四项控制措施”，运用检查、测量测试、试验、颁发指令、签证“五种监督手段”。 （一）遵循一条基本原则监理工程师监督承包单位按照承包合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的一条基本原则。（二）抓好“两个重点”对“关键工序、重要部位”要编制旁站监理方案，实施全过程跟班旁站监理、重点检查。（三）把好“三个过程”控制关控制过程控 制 内 容事前控制1、依据相关法规、设计文件和工地实际情况编制切实可行的监理规划、监理实施细则、旁站监理方案；2、审查承包单位（含分包单位）的资质；3、督促承包单位完善质量和安全保证体系；4、督促承包单位完善质量和安全管理制度（包括：现场会议制度、质量和安全目标责任制和考核制度、质量和安全检验制度、质量和安全事故报告与处理制度）；5、主动与当地质量和安全监督部门联系，汇报质量和安全控制措施，并取得其配合、支持与帮助；6、参与设计交底和图纸会审；7、审查施工单位提交的施工组织设计（方案），质量和安全保证措施；8、审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；9、对工程所需的材料、构配件、设备的质量进行检查与控制；10、对施工现场进行检查验收，复核承包单位测定的原始基准点、基准线和参考标高等控制点、控制网；11、检查施工用电和施工设备安全情况；12、协助业主组织好第一次工地例会，作好监理工作交底；13、检查施工单位开工准备工作合格后，签发开工令。事中控制1、督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表；2、对已进场的原材料及半成品质量，按规定见证取样、送检，防止取样送检试件弄虚作假；3、对关键工序，重要部位实行旁站监理，如砼浇捣时，需亲自测定坍落度、配料比，监督取样作砼试块，并见证送检，检查振捣质量等；4、严格工序间检查主要工序作业（含隐蔽工程）需要按有关规定验收，合格后方可进行下一道工序的施工；5、加强安全巡视检查工作，对施工设备、脚手架、支模架、基坑支护和“三宝”“四口”“五临边”等安全防护情况实施定期大检查；6、组织定期或不定期的质量或安全现场会，及时分析、通报工程质量和安全情况。7、审查质量和安全事故处理方案，督促其整改，并对处理结果进行检查；8、严格控制工程变更，合理计量与签认工程量，如实审核工程进度款；9、开好工地例会，协调各方关系，检查督促施工进度。事后控制1、审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件；2、审核承包单位提交的竣工图；3、按规定的质量评定标准和办法，对已完成的分项、分部工程进行检查、质量评估验收签认；4、参与单位工程验收和项目竣工综合验收；5、办理工程移交手续；6、审核工程结算；7、调解索赔纠纷。（四）采取“四项控制措施”采取“组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，”切实控制好“工程投资、进度、质量和安全。” 1.考查施工队伍技术力量与管理水平； 组织措施 2.审查特殊工种人员上岗证与实际水平； 3.对不称职人员及时向业主建议调换。四项控制措施 1.审查施工组织设计（方案）并进行可行性分析；技术措施 2.对新材料、新工艺、新方法、新技术的适用性进行科学实验；3.对施工中常见的质量通病进行预防与控制。 1.尽量减少工程量变更，严格控制合同外工程款支付； 经济措施 2.对概预算执行情况分析比较，防止突破投资总额； 3.认真审核工程量计算与工程款支付。 1.正确处理合同执行中的问题； 合同措施 2.防止和处理好索赔事件； 3.对合同的履行进行监督检查。（五）运用“五种监督手段”运用“检查”、“测量与测试”、“试验”、“颁发指令性文件”和“签证”五种监督手段，行使建设工程监理法规赋予的权力，加强工程监理力度。 1.检查施工图纸是否有设计错、漏、碰、缺； 2.开工前检查“三通一平”、资金筹备、进场人员、施工机具、组织机构、质量和安全保证体系各项管理制度等是否俱备；1检查 3.检查进场材料、构配件、设备是否符合设计要求；4.对正在施工的部位或工序进行不定期平行检验； 5.对关键工序、重要部位进行旁站监理、重点检查； 6.对隐蔽工程进行验收检查； 7.对检验批质量进行验收检查； 8.对分部工程、单位工程进行验收检查； 9.对大型设备、施工用电、“三宝”“四口”“五临边”等安全情况进行检查。1.座标点控制网测量；2.基础定位放线测量；2测量、测试 4.基础及各层轴线、标高测量； 5.沉降观察测量；6.工程量计量测量； 7.防雷及接地电阻值测试； 8.等电位电阻测试； 9.设备接地电阻值测试； 10.导线相对相、相对地绝缘电阻值测试； 11.室内环境测试； 12.温度、湿度测量。 1.原材料见证取样送检试验；3试验 2.混凝土（沙浆试块）见证取样送检试验； 3.给水管道强度与严密性试验； 4.排水立管及水平干管通球试验； 5.排水管道灌水试验； 6.浴厕间及平顶屋面蓄水试验； 7.灯具点亮试验。 8植筋拉拔测试 9.外窗“三性”测验 1.下达开工令、停工令、复工令； 2.审批施工组织设计（方案）；4颁发指令性文件 3.审批分包单位分包任务； 4.审批工程变更； 5.下达工程质量(安全)整改通知单； 6.下达质量(安全)事故处理通知； 7.审批工程竣工验收申请报告； 8.作出工程质量评估报告； 9.提出工程竣工验收意见； 10.颁发工程移交证书。 1.材料、构配件、设备进场验收及批准使用签证； 2.材料、混凝土（砂浆）的试件、试块取样送检签证； 3.检验批质量验收签证；5签证 4.隐蔽工程质量验收签证； 5.工程量计量签证； 6.索赔事件处理签证； 7.工程款结算签证； 8.工程款支付签证； 9.竣工验收资料签证； 10.工期延期签证。八、监理工作制度针对工程监理过程中常见的几个重要问题，为防患于未然，根据建设部建设法、建设工程质量管理条例、安全生产管理条例和建设工程监理规范的有关规定，特制定本监理工作制度，望大家共同遵守，以便使我们今后的工作有条不紊，和谐、顺畅、有效地完成本工程的各项建设任务。一）、主要材料/构配件/设备采购、进场、使用报验报批制度把好“材料、构配件、设备采购、进场、使用质量关”，从源头上控制工程质量。对主要“材料、构配件、设备”质量的控制，坚持：“采购要报审，进场要报验，复试要见证，使用要批准”的原则。1. 主要材料/构配件/设备采购，施工单位应提前向业主和监理单位申报计划，未经业主和监理工程师批准，施工单位不得采购。2. 主要材料/构配件/设备进场时，施工单位应通知监理工程师检查观感质量，查验材质证件，不合格材料不准进场。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3. 主要材料/构配件/设备进场后，必须按规定通知监理人员见证取样、送检；否则，不予认可。4. 主要材料/构配件/设备使用前，施工单位应书面向监理单位申报，未经监理工程师批准，施工单位不得擅自使用。二）见证取样、送检制度1. 对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料取样、送检都必须通知监理见证人员见证；2. 商品砼除厂家在生产地点取样试验并提供出厂试验报告外，还必须通知见证人在砼浇筑地点取样，并在试块上即时作好标志，其内容应包括：栋号、层次、部位、砼强度或抗渗等级、制作时间、养护条件等；试块取样频率、制作方法、养护条件等都必须符合规范要求；同条件养护和自然养护（拆模用）试块必须在砼浇筑地点与工程浇筑的砼养护条件完全相同。3. 凡涉及结构安全和使用功能的：如植筋抗拔，管道压力，电路绝缘、接地及防雷电阻，外窗“三性”，消防功能、屋面淋水，地面蓄水、排水管通球，建筑物沉降观测、轴线、标高等等所有需要试验、测量或检测的项目，都必须通知监理人员现场见证。4. 检测单位必须经过省级以上建设行政部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证；施工单位应向检测单位索取上述证件（复印件加盖检测单位公章），报监理单位备查。5. 见证人员应由建设单位授权递交质检站与检测单位备案，并通知施工单位；6. 施工单位取样时必须通知监理见证人员在旁见证，见证人员必须在试样或包装上做出标识、封志；7. 见证人员应对试样进行监护，采取有效封样措施或亲自与施工单位取样人员一起送检；8. 对已经见证的送检样品，见证人员应在“委托单”上签字，并作好记录；9. 未经见证人员见证或送样不真实的，见证人员不得在“委托单”上签字盖章；否则，要追究其当事人责任。三）、旁站监理工作制度 1) 把好“关键工序、重要部位施工质量关”全过程控制工程质