某知名企业人力资源规划手册

北京李宁 2001年 11月 16日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 (四 ) 人力资源咨询项目第四阶段汇报 李宁公司员工职业发展手册 职业发展矩阵 人力资源管理流程方案 李宁企业文化讨论 人力资源咨询项目第四阶段汇报 人力资源管理流程目录 工作计划管理流程 人力资源规划流程 岗位任职资格设置流程 薪酬计划管理流程 行政级别定期调整流程 工资级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别不定期调整流程 年度培训计划制定流程 外部培训流程 内部培训流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 员工季度绩效考评流程 员工年度绩效考评流程 奖金发放管理流程 人力资源咨询项目第四阶段汇报 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程 流 程 名 称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流 程 类 别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划 流 程 实 施 流 程 人力资源咨询项目第四阶段汇报 人力资源部 总经理 年度工作计划管理流程 总监 部门经理 制定相关战略目标 要求各部门制定年 度工作计划 制定本系统年 度战略计划 是否同意 总经理审批 否 是 制定本部门战 术计划 制定系统内各部门 年度计划战术目标 是否同意 总监审批 否 是 汇总各部门年 度计划 是否同意 总经理审批 否 是 存档 监控实施 实施部门年 度计划 人力资源咨询项目第四阶段汇报 行政总监 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 人力资源需求 部门经理审批 是否同意 行政总监审批 是否同意 否 否 是 各部门经理草拟本 部门人力资源需求 编制公司人力资源 规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源 状况 了解外部人力资源 供给情况 人力资源需求分析 人力资源规划流程 是 公司年度整体发展规划 年度工作计划 管理流程 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 人力资源咨询项目第四阶段汇报 行政总监 人力资源部 公司各部门 各部门岗位任职资格 下发岗位任职资格意见表 部门经理审核 是否同意 行政总监审批 是否同意 是 否 否 是 各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗 位任职资格 岗位任职资格 更新相关资料 岗位任职资格 岗位任职资格管理流程 存档 各部门备案 人力资源咨询项目第四阶段汇报 对应征者进行 笔试和面试 拟订招聘计划 行政总监审批 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征信件、 材料 向初选合格的应征者发出应 试通知 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是 是 开据职工调职单办理相关 手续 更新员工档案 内部招聘流程 人力资源部 行政总监 公司职能部门 否 外部招聘流程 否 核定员工工资级别 对应征者进行 笔试和面试 不予录取 人力资源咨询项目第四阶段汇报 对应征者进行 笔试和面试 确定招聘方式拟订 招聘计划 行政总监 审批 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、 材料 向初选合格的应征者发出 应试通知 根据岗位任职资格进 行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发聘用通知 是否需要外部 招聘 是 外部招聘流程 人力资源部 行政总监 公司职能部门 内部招聘流 程 否 对应征者进行 笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是 否 人力资源咨询项目第四阶段汇报 安排新员 工到公司 报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定意 见 签订劳动合同 按排试用期工作 部门经理填写试 用期评价 执行相应工资 待遇 及时更新员工档案相 关资料并存档 办理员工辞 退手续 新进人员管理流程 人力资源部 行政总监 公司各部门 存档 人力资源部经理 / 用人部门经理联 合审批 是否同意 是 否 试用期合格通知书 与部门经理确 定工资级别 行政总监审批 是否同意 否 是 人力资源咨询项目第四阶段汇报 员工辞职申请 部门经理签署 意见 是否需要总经理 办公会审批 中高层经理辞职申请 行政总监审批 是否同意 制作解除劳动合同通知书 部门经理审批 解除劳动合同通知书 否 是 更新员工档案 员工离职管理流程 人力资源部 行政总监 /总经理办公会 公司各部门 存档 是 是否同意 总经理办公会 审批 否 是 是否同意 是 否 处理交接事务 办理员工离职手续 部门经理审批 是否同意 是 否 特殊处理 否