职业化的诠释

D10.job1001 comr 览莫才网轴時网站点貝职业化的诠释我们在开篇之初已把职业人定义为经营自我的人，那么，他有什么特殊之处呢？下面通过四类人的比较，来分析职业人的特点。人可以分为四种类型：没人经营他没用的人；别人经营他一一活着的人；自我经营一一职业人；经营别人老板。在分类中，第一类人没有可比性。第二类是自己不经营自己，由别 人经营的人，称之为“活着的人”。这类人在公司里很可能是普通的 员工，他们的行为模式可以这样描述：主管让我做什么，我就做什么。 假如主管问他们有何建议，他们的反应就是：我能有什么建议，老板 是你，又不是我。“活着的人”最担心的可能是：公司又要裁员了。老板是经营别人的人，他们获得高收入的同时,承担着巨大的风险。20 年前中国辉煌的企业现在还有几家？据说，每天在中关村地区注 册的企业有450家之多，破产的企业则有300家左右。这个数字可能 有点夸张，但也不是空穴来风，它至少反映了一个现象：破产的企业 很多。D10.job1001 .com七箕英才网轴聘网站点貝第三类人是经营自我的人，是本课程研究的重点。一、职业人的特点1、合作精神职业人是企业的合作者，他们总是积极参与企业的运作。2、拥有良好的资质资质是能力被社会认同的证明，如注册会计师、注册律师等就是一 种资质。获得一定的资质，必须具有一定标准的能力。作为一个职业 人，必须具有良好的资质。职业经理人的资质：具备为客户提供满意 的服务的能力，其行为目标是使客户感觉到比期望值更高的意外惊 喜。职业人的特点：合作一一总是积极参与企业的运作资质提供客户 满意的服务能力两类人的比较：由别人经营的人、经营自我的职业人，打工的 企业的合作者老板让干什么就干什么干得比老板希望的还要好 熬年头有良好的资质个人局限性大，适应力弱 个人空间 大，适应性强风险大风险承受力强D10.job1001 .com* 览英才网轴聘网站点貝二、职业经理人受社会的认同程度2001 年，尤其是下半年，猎头公司的主要目标之一就是职业经理 人。真正优秀的职业人在人力资源市场上永远是抢手货。职业经理人猎头目标最抢手的人才三、职业人的素质一般，对于一个人的素质的判断，可以从以下几个方面进行：知识。主要是从学校系统学习得来的。我们经常会用教育背景来评 价一个人的水平。名校学子总是较容易受到关注。技巧。为人处事的技巧，如谈判技巧、沟通技巧等。理解能力。明白事情的能力、速度。态度。对客观事物的主观评价。假设一个人评价事物总是尽力地贴 近客观事实，这个人就很客观；相反，一个人老是从自己的角度出发 来评价事物，就会用“这个人很有看法”、“很偏激”之类的话语来 形容。经验。工作中积累的经验的丰富程度也是评价一个人水平高低的标 准之一。针对以上几个评判标准，优秀的职业人的素质应表现为以下几个方 面：职业人懂得运用知识做判断。D10.job1001 comr 览莫才网轴時网站点貝职业人掌握的是能够让客户满意的技巧。职业人能够根据他所理解的信息做出合理的反应。假设大米涨价了，般人的反应是大量购进，因为他理解的是大米紧缺才会涨价； 而职业人不会轻易做这种举动，他在“买涨不买落”的心态之余，还 持有“家里不存半年闲”的想法。这种对事物的两个方面的考虑就是 一种成熟的思维模式。态度。职业人是敏感的，他们能够灵敏地感知外界的变化。识变、 应变、改变是职业人必备的素质。经验。职业人对于经验讲究的是“借鉴”，最忌“生搬硬套”。 职业人总是不断总结以往的经验，结合知识，使之不断提升和升华。职业人的素质的意义：知识做判断的工具；技巧一一足以让客户 满意；理解一一成熟的反应模式；态度一一识变、应变、改变；经验 一一借鉴、总结、创造。个人成长与职业的发展是密不可分的：个人成长（个体价值）职业成长（职业人的价值）知识判断技巧感情投入理解成熟态度敏感经验创造四、职业化如何提升个人价值职业化对于提升个人价值有何好处？在此利用马斯洛需要结构理飽朮京英才网，D10.job1001 .comf 览英才网轴聘网站点貝论对其进行分析。马斯洛理论认为，人的需要可以分为五个阶梯（如 下图所示），只有在满足了较低的需要之后，人才会产生较高阶梯的 需要。那么，作为一个职业人能够满足哪些方面的需要呢？玉些早求在高尔夫球场上一般有两类人，企业老板和职业经理人。当老板 风险高、收益也高，经常打高尔夫当然不足为奇；而职业经理人？他 们如何能够出入如此高消费的休闲场所呢？原因在于他们有能力干 别人干不了的事情，收入比较高，也具有一定的社会地位。从这个层 次上看，职业经理人已经实现了对第四个阶梯的需要尊重需要的 满足。从更深的层次来理解，职业经理人是企业的合作者。职业经理人与打工者不同，后者想的是“老板让我做什么，我就做什么。”而职D10.job1001 .com7 貳英才网轴聘网站点貝业经理人想的则是：“我能够为公司增值多少。”真正的人才是能够 给企业创造价值的人，是能够把信送到加西亚将军手上的人。要想成 为一个真正的职业人，你必须记住一点：你不是给公司打工，你的价 值就在于你能够为公司增值，在为公司创造价值的同时，也实现了个人的价值，体现在个人发展和工作上，是自我实现需要的满足。职业人是懂得如何为自己创造美好生活的人，他总是在追求物质与 事业的丰收。真正职业人的生涯跟五个需求的阶梯是能够切合在一起 的。职业化的一个中心、三个基本点1、一个中心职业人的核心目标是客户满意。职业人总是准备提供超过客户期望 值的服务。这里的客户包括上司、同事、家人、下属和生意场上的客 户。职业化的一个中心：提供客户满意的服务。客户指广义上的概念，包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。以客户为中心的第一个含义是你能够对客户产生影响。你能够使客D10.job1001 .com七箕英才网轴聘网站点貝户满意，意味着你必须具有一定的能力，使客户接受你为他提供的服 务，也就是你有能力才能产生影响。以客户为中心的第二个含义是互 赖，如大洋公司的总经理用人的一个标准是“敬人”，敬上司、敬客 户、敬同事，也就是在你的职业圈子里创造互赖的关系，这样才能协 调好各个环节，使其功能发挥达到最佳状态。职业化的中心是提供客户满意的服务，从另一种意义来说，就是提 升客户的竞争力，使客户的价值得到提升。以客户为中心还意味着你 必须关注对整体的把握，而关注整体，意味着你要关注那些限制整体 发展的因素。木桶理论说明，限制最大产出的是数量最少的资源。职 业人的要务之一就是帮助客户以尽量小的投入获得尽量大的产出。为客户提供满意服务的含义：有能力产生影响互赖（互相信赖）不断提升客户的竞争力关注对整体的把握2、三个基本点第一个基本点是职业人要为高标准的产出负责，最主要的是做 到两点：（1）、行为思考的出发点是客户最感兴趣的。（2）、有义务保守与客户合作之间的所有秘密。对老板而言，职业人能够帮他做他做不了的事情，他之所以雇佣你，是因为：你是有D10.job1001 .com七箕英才网轴聘网站点貝竞争力的，你具有你的专业优势和你的特殊才能；他认为你的判断 是客观的，职业人很重要的一点是用数据说话。首先，你的所有建议 案是有数据支持的；其次，你的所有行动方案是可以实现的，有量化指标；另外，结果是可以考量的。你是正直的。职业道德应该是企 业用人的重要考核点，商业道德问题对于公司的发展也是致命的。你被雇佣是因为：你具有竞争力专业优势、特殊才能；你能够做出客观的判断用数据说话；你是正直的职业道德。第二个基本点是团队协作。作为职业人，你必须记住一点，只有团 队协作，才能够提供高标准的服务。这里讲述的不是专业人士，而是 职业人士，专业人士是学有专精的人，而职业人士则是注重团队合作 的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该 被强调。第三个基本点就是职业人必须为自己的职业生涯负责。要提升客户的竞争力，首先你要提升你自己的竞争力。处在急剧发展的时代，职业人必须不断地学习，否则只能被社会淘汰。所以说，应变的唯一之D10.job1001 comf 览莫才网轴時网站点貝道是学习。职业化的三个基本点：为高标准的产出负责为客户考虑;团队协作一一互相信赖； 为自己的职业生涯负责一一不断学习。职业化的烦恼容易产生职业烦恼的两类人职场中最容易产生职业烦恼的有两类人：（1）、企业新人新人还不具备全面的技能，遇到问题时，常常会不知所措。（2）、老员工对变革总是持不好的看法，恨不得一辈子就这样过下去。他们想要稳 定，不愿接受新事物的想法，是限制其创造力发挥的主要因素。职业烦恼人的烦恼：企业新人一一我不知道我会做什么。我不知 道我能否胜任这个职位。一一我对企业运作一点都不了解，怎么办？ 一一我的主管是什么样的人呢？一一我不会用电脑，英语说不出口。 老员工WTO、知识经济、组织变革，我不知道我还能干什么？ 一一又进新人！一一什么职业化，换汤不换药。r D10.job1 001 .com F说才网招聘网站成貝职业烦恼的根源归结起来，他们的烦恼有三个根源烦恼的根源：心态不了解职场规则缺乏技巧现在很流行的一本漫画书涩女郎，把女人分成四类：要结婚的 女人；要爱情不要婚姻的女人；爱情和婚姻都要的女人；爱情和婚姻 都不要的女人。参照这种有趣的分法，从经营人生的角度来考虑，也 可以把人分成四类：不经营自己，也没有人经营他；不经营自己，由别人来经营他；经营自己；经营自己，也经营别人。第一类人根本没有人生可言，只能是没用的人；第二类人碌碌无为， 可称为“活着的人”；第四类人就是我们称之为“老板”的人；而第D10.job1001 .com 七箕英才网轴聘网站点貝三类人，就是本课程的中心，“职业人”。简单说，职业人就是懂得 如何为自己创造美好生活的人。人可以分为四种类型：没人经营他 没用的人;别人经营他活着的人;自我经营职业人；经营别人老板。在理解“职业人”之前，有必要了解一下什么是职业化。在父辈们 的观念中，一个人是否敬业就看他上班是否准时，不迟到、不早退， 凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人。但我在这里要提出“新时代 职业化”的概念。它包含三个核心：客户职业化职业生涯职业化的传统概念：按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什 么。新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化和职业生涯。r D10.job1 001 .com F说才网招聘网站成貝1、老板喜欢什么样的人才原网通的总经理田溯宁和UT斯达康的总经理吴鹰，在做客对话栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。勇敢，做事不计后果；点子多，不听话；踏实，没有创意；有本事，过于谦虚；听话却没有原则；能力强但不懂合作；机灵但不踏实；有将才，也有野心。各大公司选才自有其独到之处，但是由这个例子你会发现，他们往往 也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同 的：勇敢，做事不计后果有将才，也有野心。D10.job1001 .com-St英才网轴時网站点貝这种选择也许可以代表大公司的选才之道，那么，规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？以金山公司和大洋公司为例：规模较小的公司的用人标准：金山公司一一肯学、肯干、会干、忠诚、协调大洋公司一一能力与协作、专业、敬业、敬人2、人才的意义公司规模不同，用人标准有一定的差异。但是，从根本上看，他们 对人才的评价主要是从两个方面做出的。人才态度很好昶刀後皀态度很氈77衣亘态度很好西77衣乏态度很乏.關刀衣乏人财人才评价标准:是能力，二是态度。人才评价圏r D10.job1 001 .comF说才网招聘网站成貝左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为 他们最容易成为裁员的对象。右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板 的感觉是：将就用吧。左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。他们是“刚才”的 “才”。对这类人才，老板很难用他。右上角：能力很强，态度很好，认同企业。这类人是给企业带来财 富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。结论：老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态 度也好。四类人CAI :人裁一一没有能力，态度又差。裁掉算了！人材一 态度不错，就是干不了事。将就用吧！人才能力挺强，就是态 度太差。真是难用呀！人财一一态度好，又有能力。真是公司的财源 呀！D10.job1001 .comf 览英才网轴時网站点貝小故事：致加西亚的信地点：古巴背景：美国和西班牙发生 战争，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗 文（一个送信人）事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗 西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的 时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有 人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确 实收到了这封信。从企业用人的角度考虑，罗文就是真正的人才。假 设一个人，他做事时需要公司提供所有的要件，那么，这个人不是能 够给企业创造财富的人，而只是一个机器。真正的人才是自己想办法 克服困难，能够处理老板办不到的事情。真正的人才是自己想办法给企业创造财富的人。3、新时代对职业人的界定客户客户是职业化的核心概念。职业人的脑子里只有一个概念：客户。职业人的客户，包括上司同事、合作伙伴、下属、业务客户（狭义概念上的客户）。职业人的所有对象是客户，非职业人的对象是消费者。D10.job1001 .comf 览英才网轴時网站点貝消费者意味着单纯的购买商品的行为主体。而客户的观念，则是以 感受满意为主导。职业人的使命是使客户满意。客户满意是一个过程 而不是结果。典型的职业人典型的职业人包括：医生、律师、会计师、咨询师、职业经理人等。