碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路

SSGF新建造体系全阶段管理思路 唐务生 2017年 4月 SSGF是什么？ S： systematic 系统性的 S： structure 建造 ;结构 GF： GongFa 工法 ;体系 SSGF：系统性建造 体系 楼 层 截 系 统 水 爬 架 铝 模 全 现 浇 外 墙 预 制 墙 板 全 穿 插 施 工 自 愈 合 防 水 高 精 度 薄 贴 高 压 水 枪 拉 毛 PV C 墙 纸 整 体 卫 浴 预 制 PC 构 件 SSGF新建造体系 未 来 无 限 可 能 木 塑 体 系 装配式建筑 现浇工业化建筑 二次运输、机械吊运、结构拼缝 一次性现浇成型 为什么采用 SSGF新建造体系？ 力争用 10年时间，使装配式建筑占新建建筑 面积的比例达到 30%。 耗电量主要来自空压机和振捣器。空压机主要用于混凝土浇筑之前的模板清理 。预制装配式住宅混凝土用量要高于现浇住宅，振捣器工作时间较长，耗电量 较大。所以，预制装配式住宅混凝土工程耗电量偏高。因预制构件需蒸汽养护 ，所以预制装配式住宅混凝土工程耗煤量高于现浇住宅。由于预制装配式住宅 钢模板用量较现浇住宅大，因此钢模板的加工能耗较高。 SSGF新建造体 系 传统工艺 全装配式工 艺 质 量 无空鼓，无渗漏； 抹灰层空鼓， 窗边塞缝渗漏 风险大； 无空鼓，渗漏控制 难度较大； 环 保 产生垃圾少； 能源消耗少； 产生大量垃圾； 能源消耗大； 产生垃圾少； 能源消耗大； 进 度 装修交付提效 6-8个月 无提效 装修交付提效 6个月； 现有工艺体系对比： SSGF如何去实现？ 全周期管理 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 实现落 地 组织保 障 资源保 障 制度保 障 1.产品定型阶段要点： 本阶段新建造体系无法大面开展工作，可做好前期的筹备工 作：产品方案，类型（别墅、高 /低层住宅、定型 /非定型产品）的 跟进，采用新工艺的种类的分析等工作。 产品定型后，方可以开始工艺选择工作。 一、拿地至产品定型 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 模具一体化深化设计 (全周期 )： 图纸内审和深化设计同步进行，实现 零变更 。 二、图纸深化 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 28项深化图纸，涵盖各专业端口， 融合各专业的最优方案，大幅降低材 料损耗、提高工效。 二、图纸深化 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 1.墙板图纸深化设计阶段要点： 墙板图深化需要考虑，有些地方不能或不适宜施工墙板的位置，可采取全现浇处 理。是铝模深化需要考虑的前提。包含部位： （ 1）电梯井核心筒部位墙体，不便安装墙板； （ 2）管井，小门垛墙板安装工效低； （ 3）隔墙间距与墙板宽度模数不匹配，后期切割造成损耗率高。 2.铝模深化 设计阶段要点： （ 1）铝模优先选用条件：层高 22层的高层， 22层的也可参照实施； （ 2）所需图纸内容：包含所有轮廓线条信息，所有水电预埋信息的图纸资料。 （ 3）出图时间要求：严格控制建筑、装修、水电等出图时间，为铝模深化预留时间， 避免流于形式。 （ 4）铝模深化完成时间：首层标准层施工前置 75天需完成铝模深化。 （ 5）提前确定，此地区是否有预制隔墙板，高精度砌块，自愈合防水的合作资源， 便于铝模压槽设计，卫生间降板深化设计。 （ 6）对铝模深化要点，逐一核对，不漏项，将变更减少到最少，最终实现 “零 ”变更。 二、图纸深化 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 3.铝模深化设计阶段要点： （ 1）结构标高体系：楼板标高体系，卫生间标高体系，梁高体系。 （ 2）楼地面做法：板厚和配筋，砼反坎做法，阳台反坎栏杆安装孔预留，传料孔及 放线孔预留。 （ 3）墙面做法：砼外墙，砼内墙，砼墙体与墙板交接位企口预留，构造柱等。 （ 4）门洞做法：入户门，户内门洞口尺寸预留，铝合金门窗、水电井，电梯门洞口 预留等。 （ 5）窗户做法：卫生间，厨房，客厅，楼梯间不同部位窗台高度，窗边企口预留， 滴水线压槽等。 二、图纸深化 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 三、方案策划及答辩 方案策划及答辩阶段管理要点： 1.机械设备选型（招投标阶段需明确） 塔吊 ：根据塔吊覆盖范围及起重荷载确定塔吊直径，带有吊钩摄像监控技术，使用 年限不超过三年。 人货梯 ： 人货梯为变频，有司机人脸识别系统（人脸识别系统解锁开关，便于持证 上岗安全管理；变频电梯，缓冲距离更短，便于人货梯安全进入到爬架内，为穿插 施工提供条件。） 爬架 ：选择智能爬架，预留人货梯安装位置 (N-2)，安全，环保，节能材料，减少防 护施工作业，减轻塔吊材料吊运负荷。 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 三、方案策划及答辩 方案策划及答辩阶段管理要点： 2.全封闭管理 对安全、质量培训合格的工人进行实名制管理 人脸识别系统及指纹录入系统 远程 360度高清视频管理 安全员管理：再好的武器，没有使用好，也发挥不出好 的作用。现场安全员需实行严格的管理，将全封闭管理 落实到位。 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 人脸识别 +指纹识别系统 三、方案策划及答辩 方案策划及答辩阶段管理要点： 3.场地平面布置 施工道路：根据规划图纸，进行场地布置， 施工道路优先使用永久正式规划路，当永久 道路不满足临时道路要求时，使用 PC道路。 材料堆场：临时道路以外，规划材料场，先 重后轻原则（重型材料离主体结构近，轻的 材料离得远）。 样板展示及临时仓库，临时办公室，茶水亭， 医疗室全部采用可移动集装箱（尺寸大小统 一，由土建总包统一管理）。优点：适应项 目开发节奏，灵活布置，拆装方便。 楼层可视化管理展示 、临水临电方案、干湿 区布置等。 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 PC道路 工法样板展示 区 材料展示区 材料仓库 三、方案策划及答辩 方案策划及答辩阶段管理要点： 4.采用新工艺种类 根据建筑层高、类别（别墅，高 /低层住宅），当地政府验收条件等，合理选择如下 工艺： 自愈合防水、爬架、铝合金模板、预制内墙板、全现浇外墙、高精度地面、穿插施 工、高压水枪拉毛、楼层截水、 PVC墙纸、整体卫浴、预制 PC构件，具体采用哪些， 根据实际情况进行选择。 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 三、方案策划及答辩 方案策划及答辩阶段管理要点： 5.实施进度计划编制 按照总运营节点计划进行三级计划编写：此计划包含各个职能部门（人力、运营、 设计、招标、采贩、成本等）仸务完成节点时间，各职能部门清晰自己需要遵守的 节点，按时完成保障项目的各种资源供应。 进度出现偏差时，分析产生的原因，不论是设计图纸，招采，还是现场劳动力资源 问题，全部要采取有效措施，过程杜绝，保证目标实现。 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 三、方案策划及答辩 方案策划及答辩阶段管理要点： 6.资源考察 方案答辩阶段，需考察项目所在地的合作方。了解各个合作方的位置分布，供货周 期，产能，配送状况，历史经营情况。 生产能力和成本价格 是否满足现场需求，至 关重要。 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 全穿插施工的必要工艺条件 铝模，爬架、预制内墙板、截水系统、全 现浇外墙。 铝模： 模具一体化设计，实现“零” 变更， 跟进铝模深化进展，跟进深化品质，为主 体，为穿插提供保障 。 截水系统： 保证施工用水和雨水不会影响 装修楼层 ，为装修提供保障。 预制内墙板 ： 取消湿作业 。 爬架和全现浇外墙： 为外穿插提供条件。 四、全穿插施工 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 铝合金模 板 爬 架 墙 板 楼层截水 系统 依据 项目运营计划，过程跟进与纠偏。 严格执行包含质量底线要求、第 三方过程控制、对合作方优质优价、质量总控表等管理措施。 质量底线 ： 根据客户的要求，以往的痛点，针对性的制定质量底线要求； 所有工序，实行样板先行制度。 。 第三方过程控制 ： 第三方检测单位，对所有项目全覆盖检测，对项目质 量进行监控，过程及时纠偏，督促整改。 五、过程劢态管理 拿地 - 产品定 型 图纸深 化 方案策 划与答 辩 全穿插 施工 过程动 态管理 莞深区域通过组建新体系推进支持 团队，充分发挥各方资源，为新体 系推进落地奠定了坚实的基础。 新体系会议 06 人力 02 04 运营 01 03 报建 05 组织保障 项目 成本 设计 六、组织保障 安全质量底线 01 安全文明飞检 04 03 建筑模具一体化 深化设计 制度保障 爆点关闭与 进度款挂钩 05 优质优价 06 标准做法 02 七、制度保障 八、资源保障 XPS保温板 自愈合防水 PVC墙纸 铝模 智能爬架 预制墙板 资源保障 新工艺资源管理 铝模 智能爬架 预制墙板 自愈合防 水 整体卫浴 关键资源：铝模、智能爬架、预制墙板 新工艺资源供货时间纳入甲方供方管理 铝模、爬架需要经过甲方确认方可使用 一体化模具设计必须经过答辩审核后方可实施 XPS保温 板 PVC墙 纸 结构拉缝 预制 PC 高压水枪 由谁来实现 SSGF体系落地？ 设计分级标准化，建筑模具 一体化深化设计，杜绝变更 设计 实现新型的土建总包和装修 总包模式；整合上游铝模、 爬架、墙板、 PC等供应链资 源；吸引优秀资源合作共赢 招采 杜绝图纸冲突后，可以将主 要精力集中在进度质量管控； 项目作为受益的终端之一， 必须积极推进高效工艺落地。 项目 大幅减少返工量，结算依据清 晰，生产节奏加快，人员、机 械、资金周转节奏同步加快。 总包 工艺技术更新，生产效能提升， 工作流程无间断拉劢，要求自 检品控精细化。 班组 要求培训上岗； 工厂化生产环境培养工匠心； 零变更与零返工带来成就感； 高效工艺带来技术竞争力。 工人 . . 与时俱进 管理思想的变革 综述篇 改变思想 不断创新 使命必达 感谢聆听！