五S活动实施计划表

5S活动实行筹划表序号活 动 内 容负责人活 动阶 段一二三四1公司现状的诊断S履行组织图和组织职责的拟定（明确方针、目的）3制作各小组负责区域平面图4教育训练5S宣传栏履行手册的印制干部的学习交流漫画、标语活动干部训练班、组长训练基层员工训练5定点照相6服装仪容及卫生规范看板礼仪活动内容看板8礼仪活动开展朝(夕)会的开展10制定要和不要物的鉴定基准并细化到各岗位11不要物解决红单制作不要物品解决清单不要物品台帐解决不要物的分类解决方式，解决时间、解决人12区域划分、通道划线区域的分类划分厂房外部通道的划线车间主通道和次通道的划线物品确定拟定料架，需补充的部份及时补充工具架资料柜、文献柜、文献夹工作台、工作桌更衣柜、鞋柜13物品确定打扫工具柜消防器具物品放置容器搬运工具发布栏看板14物品定位设备（特别是移动设备)多种柜、架、工作台工作用脚凳办公用品消防器具不良品的辨别配电柜、升降机口、高温处、危险处搬运、走动等须留意的台阶、门坎公示栏的分区开门线出入线搬动车位置14物品分类垃圾箱定位1物品定位物料的存量管制堆放限高量搬运工具数量工具数量物品数量视具体状况作弹性调节16标识公司区域图门牌标记工、器具标记办公用品标记资料柜、文献夹等标记仓储平面示意图作业原则机器状态标记离墙距离标记限高标记物品标记管路颜色标记16标识管路名称、流向控制开关标记阀门的开、关标记转动部分转向标记控制仪表的颜色标记暂放标记具体负责人标记安全警示标记17建立打扫点检基准安全训练及安全推广1问题的收集及解答2阶段性的归纳总结2评比细化及制定现场评分原则视状况制定不同的自检表参照查检表对所属区域进行检查、总结、改善各小组加权系数的设定评分委员的评比分数的记录分布2奖惩活动的开展23检讨改善问题点的收集记录问题点的分类和制定相应措施检讨改善改善效果确认24岗位S55S原则化2职工通用手册的理解展开活动3秒取放活动办公桌减负活动绿化活动28活动的延伸、C活动