培训心得体会()

心得体会及下一步工作思路 xx综合部经理 伍红梅 8月27参与了公司组织为期两天的对中层管理人员能力提高培训的学习，培训重要从如下几点进行理解说。1：领导团队所面临的困境2、最具战斗力的管理团队狼群3、打造巅峰管理团队4、时间管理盒项目管控,从中我学习到了作为管理者应当具有的特性，打造最具战斗力的管理团队，需要像狼群同样的思考和生活,有位哲学家曾说,人在风中，每个人都必须经受风的吹佛！每个置身职场的个人,在经历过狼性文化的熏陶之后,就应当以狼为师，学狼之长。当我们拨开以往对狼误读的阴云，直逼狼性中无与伦比的内核时，我们会得到不凡的收获!当我们像狼同样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。 狼群的性格特点：嗅觉敏捷、强袭击型、团队协作、锁定目的、适者生存、永不放弃、纪律严明、永不言败。我们的团队要发展，没有这些精神是不行的。狼是一种讲求团队合伙,极善于协同作战的动物，是所有群居动物中最有秩序、最有纪律的种群。她们的集体意识与协作精神远远赛过人类。常言道:饿虎难敌群狼,群狼能拜师。可见狼族群体作战具有何等的威力。人类社会同样也需要合伙,团队的作用也同样十分重要，但这方面的效果与狼族相比有着天壤之别,狼族的智慧与狼族的行为,应当是我们学习的楷模。在工作中，只有把自己融入到团队当中去的人才干获得大的成功。打造一种卓越的团队，一方面团队中务必需要沟通；另一方面，优秀的团队总有一种共同的目的愿景,团队中的成员可以描述出团队的共同目的,并且都注重该项共同的目的,都能现身于该项目的;第三，让我们的团队成员觉得我们的团队具有归属感;第四,良好的团队中,成员间均担任不同的角色。 月2日重庆邮电学院张专家就劝业务转型下的新技术与新业务进行理解说：1、质变到量变运营商的品牌战略延伸、全业务的类型盒特点3、中国移动的增值战略4、全业务的运营概念5、,狼来了、外不资本优化产品生命周期，从中懂得了今天的全业务已经不在是当年的全业务了，它已经从单纯的通信全业务走向综合信息服务的范畴,在三网融合物联网等新的产业形态变革下,目前中国移动同步面临多重的网络融合，不仅是通信网和互联网的融合，还要面对广电网的融合演进。需要定位客户市场和核心业务,辨认全业务的运营能力及核心短板，需要建立全业务产品、运营体系;下一步工作思路:作为基层管理者,我们要合适的将权利下发至团队成员，充足掌握授权艺术，训练她们具有运动员坚持不懈的精神，提高团队意识，互相扶持,布满凝聚力，要想成功,就要始终将团队精神作为核心因素。分析每一种成员完毕工作的动机，研究她们的迫切需要，针对她们的动机和需要,付给她们应得的利益,在不影响团队发展的前提下，尽量让她们多得一点;做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器同样,有条不紊地和谐运转;打造狼群营销团队，以领导者为中心,以特立独行为基本,以团队合伙为措施，吃苦耐劳,忍辱负重,服从狼群， 打导致一支具有狼性的团队，为公司发明更多的经济效益。，