房地产项目管理第二套

上传人:hh****0 文档编号:204721356 上传时间:2023-04-27 格式:DOCX 页数:6 大小:17.39KB
返回 下载 相关 举报
房地产项目管理第二套_第1页
第1页 / 共6页
房地产项目管理第二套_第2页
第2页 / 共6页
房地产项目管理第二套_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
房地产项目管理其次套试题一、单项选择题(共20题,每题1分,计20分)1、项目目标分为( A ) A约束性目标 B.社会目标 C 科研目标 D国防目标 2、按管理目标划分,项目管理方法有( A )A进度管理方法 B行政管理方法 C经济管理方法 D定量方法3、项目管理方法应用的原则( C ) A. 法律管理原则 B经济管理原则 C适用性原则 D技术管理原则4、把项目管理系统划分为成本管理、工期管理、质量限制、现场管理等系统,这是依据( C )进行划分的。A按系统工程理论 B按项目实施过程 C依据项目管理的工作任务 D按项目管理的目标5、通常采纳判定敏感性因素的方法有( A ) A. 确定性判定法 B. 比较判定法 C. 定性判定法 D. 定量判定法6、下列不属于房地产项目管理新特点的是( B )。A. 项目管理的专业化 B. 项目管理的环境化 C. 项目管理的国际化 D. 项目管理的标准化7、房地产项目构思的创新主要表现在(B )。A.地区经济发展水平创新 B.房地产项目的空间创新 C.社会文化环境创新 D. 产业结构改变创新 8、项目策划的基础和首要步骤是(A ) A. 项目构思 B. 市场调查 C. 可行性探讨 D. 风险预料9、项目和企业之间存在肯定的责权利关系,这种关系确定项目组织的( C ) A. 横向联系 B. 纵向联系 C. 独立程度 D.责任体系 10、不属于房地产项目策划特征的是( D )。 A. 创建性 B. 程序性 C. 系统性 D. 可行性11、管理跨度,又称管理幅度,是指某一组织单元干脆管理下一层次的组织(B )A.结构层次 B.单元的数量 C效率原则 D项目管理 12、下列不是房地产开发项目成本费用中干脆费用的是( D )。 A土地费用 B. 前期工程费用 C. 房屋开发费用 D. 财务费用13、通常状况下,房地产项目的成本安排与项目最终实际成本相比较,其精度为:目标设计阶段的成本安排允很多少误差?( C )。 A.10% B.20% C. 30% D. 40% 14、不属于市场定位依据的是( B )。 A. 产品特色 B. 有限地区市场占有率 C. 竞争状况 D. 利益状况15、横道图的缺点,即不能清晰地表达目标活动之间的( B )。 A.资源安排 B.逻辑关系 C.工程进度 D.资金安排 16、营销审计的内容包括( C )A营销战略导向审计 B营销效率审计 C营销信息审计 D营销环境审计17、绘制网络图时,必需在已定的逻辑关系的基础上,并坚持下列规则进行绘制 ( A )。A.一个网络不允许有一个起点节点后一个终点节点B.网络图中允许出现循环路途C.网络图中允许有相同编号的节点D.网络图中不允许出现双箭头或无箭头的“连线”18、房地产项目竣工验收的依据(D )。A、立项文件B、设计文件C、竣工文件D、工程承包合同19、完善项目组织协调职能,处理好组织内部的各种关系,依据外部环境的改变来调整组织结构,其目的都是为了更有效地实现(C )。A、工程质量B、评价结果 C、组织目标 D、调查结果20、下列属于物业管理特色业务的是( D )。A.治安保卫 B.消防平安 C.日常修理 D.便民服务二、多项选择题(共5题,每题2分,计10分)1、项目的安排管理,包括项目的( BCD )。A.系统安排 B工期安排 C成本安排 D资源安排2、房地产项目策划的内容有( ABCD )。A房地产项目的市场调查分析 B房地产项目的规划设计C房地产项目的营销策略 D房地产项目物业管理的前期介入 3、房地产项目管理模式有(ABCD )。A.采纳业主全权管理模式 B采纳“设计-施工-供应”的项目总承包管理模式 C采纳监理制度模式 D混合式项目管理模式4、房地产项目安排有哪些特别要求( ABCD )。A必需依据批准的项目总目标、总任务做具体的安排B项目安排必需符合实际 C满意客观的经济性要求 D项目安排必需要有肯定的弹性5、项目安排必需符合实际主要体现在( ABC )。 A.符合环境条件 B.符合客观实际 C.符合项目格参与者的实际状况 D. 满意客观经济要求 三、名词说明(共5题,每题4分,计20分)1、房地产项目构思(第26页)2、房地产项目可行性探讨(第41页)3、房地产项目组织(第70页)4、房地产项目限制(第162页)5、房地产项目营销安排(第264页)四、简答题(共5题,每题6分,计30分)1、简述影响房地产项目投资风险的因素有哪些。(第5354页)2、简述常见的组织内部冲突类型及其处理方法。(第208209页)3、房地产市场细分要遵循哪些原则。(第237页)4、简述房地产项目组织协调的基本原则。(第214页)5、简述房地产项目后评价的意义。(第296页)五、论述题(共2题,每题10分,计20分)1、房地产项目取得胜利的前提条件和基础是什么。(第1314页)2、试述房地产项目管理中,为什么要重视平安与环境爱护限制?( 第195页)6
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!