我对工程项目管理的理解

sss我对工程项目管理的理解 在老师的指导下，经过八周以来对工程项目管理这门课的学习，我对工程项目管理有了一些初步的相识，通过这门课程的学习也为我们将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理者打下了基础。工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地支配、组织、指导和限制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的内容和任务；管理的任务主要有：项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目合同管理、工程项目职业健康平安与环境管理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对项目管理的相识。施工管理组织施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和询问公司供应的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的管理，业主的项目管理只服务于业主利益，而其他几方的管理活动主要服务于整体利益和自身利益。业主方项目管理的目标为总投资目标、进度目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：平安管理、投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。其中，平安管理师项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身的健康与平安，而投资限制、进度限制、质量限制以及合同管理等则主要涉及物质利益。施工方是担当施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方及其他建设项目的参与方。施工方的管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。施工方的管理工作主要有施工平安管理、施工成本限制、施工进度限制、施工质量限制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般状况下不参与与担当施工任务，它主要进行总体管理和协调，假如总承包管理方通过投标获得一部分施工任务时也可以参与施工。施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工平安限制、施工总进度限制、施工质量限制和施工组织等。所以，业主方选定的分包方也应当经由施工总承包管理方的同意和认可。施工总承包管理方的管理主要是克服由于设计和施工不协调而产生的影响建设进度的冲突，让施工进度目标得以保证。为了便利施工管理，各个单位必需建立一种科学的、规律的、标准化的、有效益的管理系统。在建立管理系统时必需包影响管理系统建立的因素考虑进去。相比于其他工业生产而言，在建筑生产活动中，每一个项目都是唯一的、不行复制的，它的生产过程不也同于其他的工业产品，在验收的时候可能像工业产品一样可以通过分解零构件的方式来检查，所以工程项目只能一次行完成更加不能进行批量化的工业生产。同时，建筑项目必需由很多个单位共同完成，各个单位之间的合作关系也会比较困难，每两个单位的利益都不尽相同，甚至对立。所以，建筑项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、困难性。而单一性、一次性、困难性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应当考虑到这些因素对管理体系的影响。同时，在系统组织时，可以运用一些组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。在做质量限制时，可以用PDCA循环来不断地提高和完善工程质量。工程进度管理现代工程管理中的“进度”是一个集“工期”、“成本”、“价格”和“数量”为一体的综合性指标，在工程界中，进度管理主要体现为工期管理，也只有有效的工期管理才能达到有效的进度管理，但并不能用工期来表示进度。进度限制的目的就是使工程能够按时完工，为了能够达到进度限制的目标，在进度限制时就必需建立进度支配系统。在编制进度支配可以依据合同施工进度目标、工期定额、有关的技术阅历资料、主要工程施工方案来编制总进度支配。再编制完总进度支配之后，再依据施工总进度支配、项目管理目标责任书、施工方案、主要资料和设备的供应实力、施工的现在条件和气候条件、实际进度及经济指标等资料来编制各部分施工进度支配。有了施工进度支配才能保证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节奏地、连续地、均衡地进行下去，这样才能按期完工甚至将工期提前，使施工方的自身利益和整体利益得以实现。工程质量管理这里的质量并是仅仅指建筑产品的质量，它也包括建设活动和建设过程中的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。它主要体现在由施工形成的建筑工程的好用性、平安性、耐久性、牢靠性、经济性以及与环境的协调性等方面。质量管理就是确定质量方针、质量目标以及责任；施工质量限制是在明确的质量方针的指导下，通过对施工方案和资源配置的支配、实施、检查和处理，便可进质量管理。 施工质量限制可以划分为事前质量限制、事中质量限制、事后质量限制。由于施工质量限制具有限制因素多、限制难度大、过程限制要求高和终检局限大的特点，所以，施工质量限制会受到人、材料、机械、限制方法和环境等方面的影响。由于在施工活动中，从事施工活动的每个人的素养和实力都是不同的，所以，在这些影响因素中人的因素起着确定性的作用。此外，施工现场的自然环境、施工管理环境、施工作业环境都干脆影响到施工能否顺当进行，所以，这些因素也会影响到施工质量的管理。为了达到质量限制的目标，在施工质量管理中还应当做好施工过程的质量限制。首先，要做好技术交底，详细体现为在项目开工前应当由项目技术负责人向担当施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并且归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。其次，在做好技术交底后应当同时做好测量限制、计量限制、工序施工质量限制、成品爱护的限制；再者，对也特殊的施工过程，特殊是对工程质量形成过程产生干脆影响的关键部位；隐藏工程、施工过程中的薄弱的环节或者质量不稳定的工序、部位；对下道工序有较大影响的上道工序；采纳新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、技术条件难的或技术难度大的工序或环节均应做好质量限制。为了避开质量事故的产生，在技术方面，必需保证设计、施工在技术上无误；例如，设计方应当尽量避开结构设计计算错误，施工方应当采纳适合的施工方法和施工工艺。在管理方面，应当保证质量体系的完善，在制定检验制度的时候必需严谨、严密，质量限制必需严格，质量管理措施必需落实到位，不能出现施工单位偷工减料的行为等等。建设工程职业健康平安与环境管理在建设工程项目的建设活动中，各方的管理者都应当做到全方位、全过程、全面的平安生产管理。因为平安生产管理在全部管理任务中最重要。在进行施工平安管理时，应当贯彻“平安第一，预防为主”的方针，业主方必需建立平安生产管理责任制度好群防群治制度，一确保工程施工劳动者的人身和财产平安；同时，施工管理体系的建立必需运用于工程施工全过程的平安管理和限制。作为项目经理，应当依据自己企业的平安管理体系标准，结合各项目的实际状况加以充溢，才能确保项目的施工平安。在企业方，企业也应当加强对自身的管理，同时，指导和帮助项目经理建立和实施平安管理体系。平安管理体系是项目管理体系的一个子系统，所以，它也可以用PDCA循环模式来逐步提高和完善，平安管理也是一项全过程的动态管理活动。施工管理也有自身的一些特点。建筑产品的固定性和生产的流淌性以及外部环境的影响因素多确定了平安生产管理具有困难性；建筑产品的单件性确定了建设工程项目职业讲课也环境管理的多样性；产品生产过程中的连续性和分工性又确定了它必需具有协调性；产品的社会性确定了环境管理的多样性。依据施工平安管理的这些特点，确定了平安生产管理活动必需做到全过程的限制和管理、科学的管理、针对性的管理和动态管理。同时，在做平安管理策划时，策划的内容应当包括平安目标、管理目标、工作目标。平安目标应当限制和杜绝因公负伤和死亡事故的发生；工作目标应当做到施工现场实现全员平安教化，特种作业人员持证上岗率达100%，操作人员三级平安教化率达100%，按期开展平安检查活动，隐患整改达到“五定”，把好平安“七关”要求，开展重大平安活动和施工项目日常活动；在平安技术方面，在开工之前，应当将平安概况、施工方法、平安技术措施等状况向工地负责人、工长以及全体职工进行交底；在每天开工之前，工长应当向班组长做平安技术交底，班组长应每天对公认进行有施工要求、作业环境等方面的平安技术交底；施工班组长每天作业前，应将作业要求和平安事项向工长惹怒进行交底，并将交底内容和参与交底的人员名单计入班组的施工日志当中。同时，在施工现场应当做好文明施工措施，尽量避开平安事故的发生。 施工现场一旦发生平安事故，必需做到“四不放过”的原则；假如发生了较大平安事故、重大平安事故及特殊重大施工时应当逐级上报至国务院建设主管部门；一般的事故应当逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；为了消退平安隐患、防止事故的发生、改善劳动条件及提高员工平安生产意识，施工单位应当刚好做好平安检查；在做平安检查时，平安检查的内容应当包括查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理，而且，平安检查的重点应当放在查违章指挥和违章作业上面。在建设活动中，还应当留意环境爱护和改善环境质量；详细体现为在施工组织设计中应当有防治扬尘、噪声、固体废物和污水等污染的措施；施工现场应建立环境爱护管理体系，责任落实到位，要对施工现场的环境爱护工作做检查，定期对职工进行环境法规学问培训和考核。项目费用管理每一项工程都离不开“钱”，也就是资金，它对于业主方来说是投资，对于施工方来说是成本；建设项目总投资包括固定头资和流淌投资，流淌资产投资主要用做流淌资金，建设投资则包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、建设投资方向调整税。为了达到经济效益，业主方须要做好投资限制、施工方须要做好成本限制。在成本限制中，施工单位项目管层应当着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本限制中心的管理职能，明确施工成本管理的任务并编制施工成本支配，实行详细措施和方法进行施工成本管理。施工成本管理的任务包括施工成本预料、施工成本支配、施工成本限制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。为了达到成本管理的志向结果，应当从多个方面实行措施实施管理，可以实行的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。为了挖掘成本降低的潜力，施工单位还应当依据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预料资料等，依据施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的改变合理的实行各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本限制指标，确定目标总成本。在做成本限制时可以用的方法有横道图法、表格和曲线法来进行偏差分析，分析出产生偏差的缘由后还要实行有效的措施进行纠偏。在编制施工成本支配时要以成本预料为基础，确定目标成本。在编制施工成本支配时可以按施工成本组成编制施工成本支配，也可以按项目组成编制成本支配，还可以按工程进度编制施工成本支配。编制完成本支配后，可以运用比较法、因素分析法、差额分析法、比率法依据会计核算、业务核算进而统计计算供应的资料对施工成本进行分析。一方面，经过施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，便可以进一步降低成本，另一方面，经过成本分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增加项目成本的透亮度和可控性，为加强成本限制，实现成本目标创建条件。为了促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益，应当进行综合成本分析，在做综合成本分析时，可以采纳的分析方法有分部分项工程成本分析法、月度成本分析法、年度成本分析法和竣工成本综合分析法。项目合同管理工程项目是一个困难的系统，参建的各个单位由各种合同组成在工程项目上，依据合同约定的目标，行驶权力、应尽义务和责任，完成工程任务，所以，工程项目的完成过程也是合同的订立和履行过程。工程项目合同管理也是一个动态过程，它贯穿于选购和工程建立全过程，合同管理是指在合同签订后对合同的执行状况进行管理。工程合同按合同的物的类型分包括：工程施工合同、专业服务合同、物资供应合同、保险合同和担保合同等；按承发方式分包括：施工总承包合同、施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT成本合同；按承包合同计价方式分包括：总价合同、单件合同、成本补偿合同。承包方可以通过投标、竞标的方式和建设方签订合同。在合作方式上，承包方可以选择总包分包或者联营分包的方式来获得经济效益和转移风险，总承包方在选择分包方时，应当选择符合要求的、有实力的、长期合作的分包商；同时，分包商不应当选择过多，以免出现协调和管理的困难以及引起业主对承包商实力的怀疑。在遇到工程规模大、技术困难、风险大、难以独家承包的工程时，可以选择联营承包的方式；联营承包在在投标中既可以发挥联营各方的技术、管理、经济和社会优势，也可以增加合作实力，所以，比较受业主青睐，简单中标。在合同管理中，如何取得合同、签订合同对承包方和建设方来说都是特别最要的，为了签订合同，发包人和承包人会招投标活动完成之后便会实行谈判，争取各自的利益。作为双方的管理人员应当依据企业的实际状况选择企业业务实力强的、基本素养好的、阅历丰富的技术人员、财务人员、法律人员才加谈判。同时，在谈判前应收集对方的资料、分析和确定谈判目标、拟定谈判方案、做好谈判事务的详细支配和打算。经过谈判，双方的看法达到一样之后，便可依据法律程序签订合同。在合同管理中，须要建立合同实施保证体系并依据管理体系对合同的实施进行限制；各方应当设立特地的合同管理机构人员：在大规模的项目中应设合同管理小组和合同管理人员，小规模的工程项目可以干脆由项目经理完成。此外，还须要通过合同履行分析和技术交底、建立合同管理工作程序、建立报告和行文制度、建立文档管理系统的方法来对合同进行有效管理。同时，在合同管理中还须要留意合同条件变更对工程项目管理的其他方位的管理带来的影响，有效的合同管理才能带来较好的经济效益。为了做好工程项目管理，在高校阶段，我们应当学习好专业学问以及与工程项目管理有关的法律法规；通晓宪法、合同法、建筑法、招标投标法、物权法、民法、劳动法、档案法等建设工程法律制度。因为这些法律制度规范着工程建设项目的不同领域，从横向上涵盖了建设工程项目建设所需的全过程管理，纵向上包含了项目管理的主要内容，既是项目管理人员进行工程建设所要遵守的准则，也是项目管理人员维护自身合法权益，获得最大经济利益和社会效益的一大有利武器。只有懂得这些法律制度以及在法律制度的爱护和监督下之下，工程项目管理者才能更好、更快地完成工程项目的规划、设计、实施。同时，在工程项目管理活动中，要求项目管理者除了应当拥有从事管理工作所需的实力之外，还应当有良好的职业道德、沟通实力和心理素养，这样才能有效地组织协调各个工作部门共同为企业盈利；而且，管理者也只有同时具备这些实力，遇事才能处乱不惊，在第一时间内找到良好而有效的解决方法。这门课程的开设让我对工程项目的投资、运行以及工程项目的管理工作有了一个宏观的相识，为我们以后能够更加深化地学习和驾驭项目管理的学问以及做好工程项目管理的工作打下了坚实的基础。