研发人员绩效考核与激励制度

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资源描述
研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率,考核研发人员和研发过程及结果,体现公允、公正和公开原则, 调动研发人员的主动性与创建性,确保研发项目按安排进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2研发项目合同/项目任务书 指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目研发组)就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩方法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3.3项目奖金标的额 是指在项目立项时依据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。3.4评审委员会 公司设评审委员会,由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评定。 4、职责 4.1董事长(或授权代理人) 研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准,研发项目考核结论的确认和嘉奖 的批准。 4.2公司分管副总 立项审核,资源配置,项目考核结论评估、项目嘉奖、申报资料等审核和调整,研发项目的考核及协调处理。 4.3项目负责人(项目组长) 全权负责项目的开发过程限制,是项目安排分解、研发质量、进度、创建性和成本限制的干脆负责人。 4.4评审委员会 依据相关部门供应的项目安排、质量、费用等数据和资料等,负责组织对研发项目的 考核,评估,嘉奖的评定。项目考评小组对考核结论负责,组长为项目考评的第一责任人。5、 过程限制及要求 5.1研发安排的日常检查、考核 5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发安排的执行状况、存在问题、须协调事项等,收 集相关资料,检查各类研发安排的完成状况。 5.1.2项目研发组必需对月、季研发安排完成状况的真实性把关。如出现不实状况,将对考 核负责人按500元/次项惩罚。 5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司月度绩效考核制度执行。 5.2研发项目目标与进度考核 5.2.1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时,原则上应赐予负激励。5.2.2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书(合同)、研发可行性报告、各阶段的 评审资料、设计图纸(蓝图及电子图档)、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料, 资料不完整的按500元-2000元/类,从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技 术泄密的,将对干脆责任人进行经济惩罚,给公司造成严峻后果或重大损失的将追究其刑 事责任,并追究相关领导的连带责任。 5.2.3进度考核 5.2.3.1项目阶段进度延期,但不超过1个月(含),扣除该阶段嘉奖的50%,特殊状况项 目组申请,经分管领导批准,可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月(含),扣除该阶段嘉奖的100%,特殊状况项目 组申请,经公司分管副总批准,可酌情少扣,但扣除额不得低于50%。 5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月,不管任何理由,应赐予对应的负激励。 5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时,项目组申请后,公司分管副总可酌情 补发已考核各阶段所扣除的部分嘉奖(但补发金额不得大于所扣除金额的80%)。 5.2.3.5公司领导对进度有特殊要求的项目,没有按要求完成干脆赐予负激励。 5.2.3.6研发承包合同(任务书)对项目进度有特定的考核奖惩措施时,按承包合同执行。 5.3项目立项及项目类别评定方法 5.3.1立项原则 依据公司发展战略、规划和立项要求,按市场需求和预料、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 5.3.2项目评审 依据设计开发流程及项目前期策划,由项目研发组组织进行研发项目立项评审,由项目研发组组长审核,报总经理或授权人批准。 5.3.3项目评审方式 采纳累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估,然后累加,依据累加分数确定项目类别:90分及以上为类,7089分为类,5069分为类,50分以下为类。特类指全新开发产品,技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。 A、项目的技术含量及技术指标先进性(25分); B、项目开发工作量和自主开发难度(30分); C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分); D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。5.3.4项目评分标准 注:B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目,则该项分值按表中的分值 60%-80%折算。5.4项目奖金评定方法及安排原则 5.4.1项目考核评定方法 5.4.2采纳百分制,将项目考核分为进度考核、质量考核、成本限制考核三大块,各模块相应权重见以下框图。 5.4.3为激励项目研发人员的主动性,体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面可设进度提前嘉奖,在成本限制方面可设有节约嘉奖。5.5奖金发放前提 5.5.1项目开发胜利或基本胜利(基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超 标实现),依据本方法计提项目奖金。5.5.2项目开发失败惩罚 属成熟技术,因人为缘由致使项目开发失败的,则取消该项项目奖金;情节严峻(给 公司造成重大损失、信誉损失)者,视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%30% 的罚款,造成损失的连带责任人也担当相应罚款。并取消该项目负责人资格。 属非成熟技术,因技术水平达不到、研发方向错误或其它不行预知的客观状况出现, 导致研发失败,视详细状况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。5.6项目获奖、专利及发表论文的嘉奖 5.6.1 对获得科技进步奖的,分别按国家级奖3万元/项,省、部级奖1.5万元/项,市 级奖0.75万元/项,赐予一次性嘉奖。 5.6.2对获得优秀设计奖或相应奖项的,分别按国家级奖2万元/项,省、部级奖1万元 /项,市级奖0.5万元/项,赐予一次性嘉奖。 5.6.3对获得职务独创专利的,分别按独创专利3万元/项,好用新型专利0.5万元/项,外 观设计专利0.5万元/项,赐予一次性嘉奖。 5.6.4在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文,并冠有公司名义的 作者,分别按国家级1000元/项,省、部级800元/项,市级500 元/项,赐予一次性嘉奖。5.6.5各项奖金金额原则上就高不就低,如该项已按省级嘉奖的,又被评为国家级奖的, 则按国家级奖金金额补发奖金差额。 5.6.6各项奖项、专利、论文凭权威机构的有效证书(件)申报,证书(件)由项目研发 组长审查,并经评审委员会确认。属于公司学问产权的证书(件)原件由公司保存。 项目评价总分 (100分) 进度限制考核 (30分) 质量限制考核 (40分) 成本限制考核 (30分) 投产鉴定完成时间考核(10分) 过程限制考核 (20分) 材料成本限制 (18分) 研发费用限制 (12分) 研发过程质量评价 (18分) 市场质量信息反馈 (12分) 研发水平评价 (10分) 5.6.7对干脆参与项目奖项和专利等资料编写、修改、整理、申报工作的主要人员的嘉奖 准:按相应奖项奖金总额的15% 赐予嘉奖。 5.6.8各项奖金的安排,由项目负责人提出安排方案,项目研发组组长审核,经评审委员 评定后,报董事长(或授权人)批准,交财务部执行。5.7研发项目奖金发放方法 5.7.1项目奖金计算与发放 5.7.1.1依据项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定,汇总项目、各阶段的奖罚结果,报董事长(或指定的授权人)批准后,交财务部门执行。 5.7.1.2财务部门依据经评审委员会评定,董事长(或授权人)批准的奖金安排表,按项目 所在的所为单位,每半年(或一年)一次将各项目的激励(包括负激励)进行汇总,发放 上半年度(或上一年度)的奖金,假如激励汇总为负,不从工资中扣,自动转入该项目下 阶段计算。 5.7.1.3降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后,报董事长(或授权人)批准兑现奖金(已签订合同的按合同要求进行考核)。 5.7.2奖金的发放范围与跨部门奖金的安排 5.7.2.1非研发部门原则上不参与研发项目奖金的安排。 5.7.2.2为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应安排奖金。 5.7.2.3以上高层管理人员,只有在的确参与了项目的详细研发工作的状况下,可 以参与该项目的奖金安排,但不能参与其他项目的奖金安排。(指导、协调、推动、供应 方案建议等工作为领导职能,不能算为详细的研发工作)。 主持工作的领导,原则上不能担当一般研发项目的项目组长,但可以担当特殊重大(重要)项目或公司领导点名由领导负责的项目,如标杆探讨项目。 5.7.2.4项目组内奖金安排 a) 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的2-5倍,详细倍数由所领导确 定,报公司董事长批准。 b) 全程参与项目开发的工程师(实习生和其它一般协助人员除外),其奖金不能低于项 目组平均奖金的50%。 c) 未全程参与项目开发的工程师,以月为计算单位折算。 d) 员工岗位调动,应当安排其应得的奖金;但离司员工不再发放奖金。 5.7.2.5跨部门奖金安排:详细比例因项目而异,对干脆参与项目的协作的部门或人员,由 项目负责人提出安排方案,报董事长审定。 6、 附加说明 本制度由公司总经办制定并负责说明。 深圳市阿尔泰车载消遣系统有限公司 二一八年二月三十日
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