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案例一：某工厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。问题：（1）该厂的盈亏平衡点产量应为多少？总收入=总成本（固定成本+可变成本）15X=200000+10X15X-10X=2000005X=200000X=40000 （单位）答：该厂的盈亏平衡点产量为40000单位（2）如果要实现利润20000元，其产量应为多少？总收入=总成本（固定成本+可变成本）+利润15X=200000+10X+2000015X=220000+10X15X-10X=2200005X=220000X=44000 （单位）答：如果要实现利润为20000元的话，其产量应该为44000单位（3）画出该厂的盈亏平衡图（我想：大家都应该都会画出盈亏平衡图） 案例二：假设某电子器件厂的主要产品生产能力10万件，产销固定成本为250万元，单位变动成本为60元。根据全国订货 会上的产销合同，国内订货8万件，单价100元。最近又有一外商要求订货，但他出价仅为75元，需要2万件。 问题：为该厂做出是否接受外商订货的决策，列出计算过程，说明理由。80000*100+75*20000=2500000+100000*60+X 9500000=8500000+XX=1000000 （元） 答：该厂应该接受外商定单。原因是：国内订货8万件，单价为100元的时候固定成本和变动成本就已经产生了，而在外商订货时就不存在固定成本和变 动成本的产生，且外商定单中的单价为75元，超出了变动成本60元，故外商的每一件商品就有15元的利润，所以我认为该厂应该接收外商订单。案例三:1. 在完全利用产能条件下，预期利润是A. 50,000 元 B. 100,000 元C. 200,000 元 D. 250,000 元答案：选A。利润=总收入-总成本250000-200000=50000元2. 每件产品的可变成本是A. 1元B. 2元C. 3元D. 4元答案：选C。每件产品的可变成本=（总成本-固定成本）/产品销量限制（200000-50000）/50000=3案例四： 某公司销售10000个产品，销售价格15元每件，固定成本40000元，劳动力成本1元，材料成本4元。问若前1000以8折 销售，之后9000件的产品以原价销售：1. 当年利润多少？总收入=总成本（固定成本+变动成本）+利润9000*15+1000*（15*0.8）=40000+（1+4）*10000+X135000+12000=90000+X147000=90000+XX=57000 （元）答：当年利润为57000元2. 画出今年盈亏分析图，求盈亏平衡点总收入=总成本（固定成本+变动成本）1000*15*0.8+（X-1000）*15=40000+（1+4）*X12000+15X-15000=40000+5X-3000+（15X-5X）=4000010X=40000+300010X=43000X=4300 （件）答：该厂的盈亏平衡点产量为4300件案例五：七、案例题某企业生产电动自行车的能力为每年 1000 辆，固定成本为 50 万元，单位变动成本为 1000 元，产品原售价为 2000 元。目前订货只有600辆，生产能力有闲置。一家外商提出订购200辆，出价只有1400元。问这笔订货是否可以接受？分析：从表面看，单位产品总成本为500000三1000十1000 = 1500元，外商出价1400元，每辆要亏损100元。但进一步 分析我们发现：每辆变动成本为1000元，每多销售一辆的边际贡献为1400 一 1000=400元。如果接受这笔订货，可获边际 贡献400X200 = 80000元。固定成本50万元总是要支出的，而且要分配到已订货的600辆中去，如果接受这笔订货，可以增 加80000元补偿固定成本。因此，按边际贡献原则分析，接受这笔订货是有利可图的第二章某制造企业生产了 100000单位的产品它的产出率为95% 同期，质量控制系统的成本为10000美元 拒收产品的返工成本为每单位产品10美元 产品销售价格为每单位产品20美元 下列哪个数字代表了企业从检验，拒收，返工以及销售商品的过程中获得的额外收益A. 30000 美元B. 40000美元C. 50000美元D. 60000美元答：总收入=总成本+利润 单价*销售量=生产成本+返工成本+质量控制成本+利润100000*（1-95%）*20=100000*（1-95%）*10+10000+X5000*20=5000*10+10000+X100000=60000+XX=40000 （美元）答案：选B 企业发现如果改变其质量控制系统，确保达到100%的产出率，同期会产生成本50000美元，下列哪一项陈述精确地表达了企 业的财务结果？A. 公司将节约20000美元B. 公司将节约10000美元C. 总体上不会有节约D. 控制系统会花费公司10000美元答：在改变质量控制系统之前的财务收益是：100000*（1-95%）*10+10000=60000在改变了质量控制系统之后，它的产出率为100%同期是产生成本为50000美元那么就不存在产品的返工成本故第一次的 60000-第二次的50000等于 10000（美元）答案：选B在原材料成本增加之前，使用第一个质量控制系统时，每单位生产成本为10美元，那么企业的总利润是多少？A. 1000000美元B. 940000 美元C. 990000 美元D. 960000 美元答：总收入=总成本+利润单价*销售量=生产成本+返工成本+质量控制成本+利润100000*20=100000*10+100000*10*（1-95%）+10000+X2000000=1000000+50000+10000+X2000000=1060000+XX=940000 （美元）答案：选 B在原材料成本增加后，使用第一个质量控制系统时，每单位生产成为12美元，企业的总利润是多少？A. 940000 美元B. 800000 美元C. 740000 美元D. 780000 美元答：总收入=总成本+利润单价*销售量=生产成本+返工成本+质量控制成本+利润100000*20=100000*12+100000*（1-95%）*12+10000+X2000000=1200000+60000+10000+X2000000=1270000+XX=740000 （美元）答案：选 C在原材料成本增加后，使用第二个质量控制系统时，每单位生产成本为12美元，企业的总利润是多少？答：总收入=总成本+利润单价*销售量=生产成本+返工成本+质量控制成本+利润100000*20=100000*12+50000+X2000000=1250000+XX=750000 （美元）答案：选 B第六章你的公司有一个每周向顾客交付1000单位产品的合同假设1 周有5天，1 年有50周你按照5000单位的批量，以每单位25美元的价格从常用的供应上那里购买产品交付和管理成本为每批5000美元，库存持有成本是每年库存价值的20%问题：1. 在这种安排下，每周的持有成本是多少？2. 在这种安排下，周期时间有多长？3. 在这种安排下，每个周期的订货成本是多少？4. 在这种安排下，每周的平均成本是多少？分析：D二每周需求（单位）S=交付相关成本（美元）C二成本价格（美元/每单位）Q二批量（单位）I二年库存持有成本率（通常是百分比）周期二Q/D （周）周数二通常是50周平均持有库存二Q/2 （单位）每周持有库存成本二（c*l） /周数每周平均持有库存成本=（C*I） /周数* （Q/2）每周订货成本=S*D/Q每周进货（采购）成本二（C*Q） /周期（Q/D）也就是C*D带入题目中的数字为：D二每周需求（1000单位）S=交付相关成本（5000美元）C二成本价格（25美元/每单位）Q=批量（5000单位）I二年库存持有成本率（20%）周期=Q/D（5000/1000=5 周）周数=50周一. 平均持有库存=0/2 （单位）5000/2=2500 单位二. 每周持有库存成本=（C*I） /周数25*20%/50=5/50=0.1 （美元）三. 每周平均持有库存成本=（C*I） /周数* （Q/2）（25*20%/50） *2500=0.1*2500=250 （美元）四. 每周订货成本=S*D/Q5000*1000/5000=5000000/5000=1000 （美元）五. 每周进货（采购）成本=（C*Q） /周期（Q/D）也就是C*D（25*5000） / （5000/1000）=125000/5=25000 （美元）六每周的平均成本二每周平均持有库存成本+每周订货成本+每周进货（采购）成本250+1000+25000=26250 （美元）
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