管理人员能力测评(试题)

公司中层管理人员能力测评 您的姓名：_ 日期:_您好！本次能力测评重要是理解各位自身的能力水平,以便我们更好开展后续的培训和管理工作。我们将以职业态度对您的问卷严格保密。测试分为四个部分,时间控制在9分钟以内，请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。第一部分一、 请根据你的实际状况，选择一种最适合你的答案。1 在工作中，你乐意：（ )A.和别人合伙 B不拟定 C.自己单独进行2 在接受困难任务时，你总是:( ）有独立完毕的信心 B不拟定 C.但愿有别人的协助和指引3 你但愿把你的家庭设计成:（ )A拥有自身活动和娱乐的个人世界 B.邻里朋友交往活动的一部分 C.介于、B之间4 你解决问题，多借助于：（ )A.个人独立思考 B和别人展开讨论 介于A、B之间5 你青春年少时,和异性朋友的交往：（ )A.较多 B一般 .比别人少6 在社团活动中，你与否是积极分子?（ )A.是的 B.那要看我有无爱好 C不是7 当别人指责你古怪不正常时,你：（ ）A非常气愤 B.有些气愤 C我行我素8 到一种新都市找地址,你一般是:（ )A.向别人问路 B.自己看地图 C介于、B之间9 在工作中,你喜欢独自筹划而不肯别人干涉。（ )是的 B说不准 C,我喜欢与人共事10 你的学习多依赖于:( )A.阅读书刊 B.参与集体讨论 C介于A、B之间二、 请根据你的实际状况做出答案。1 半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你与否感到愤怒异常?( ）A.是的 B.有一点 C.否2 倾听和自己相反的意见,你与否感到很困难？( ）A.是的 B有某些 否3 你对在剧场中打手机的人与否感到很厌烦?( )是的 .有某些 C否 4 你与否觉得对于不听话的小孩要常常加以惩罚?( ）A.是的 B不拟定 C.否5 你与否觉得只有勤奋的劳动者才应有高收人？( )A是的 B不完全是 C.否6 在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌，你与否会大发雷霆？（ ）.是的 B不拟定 C否7 你与否可以接受某些与自己意见不同人的见解？（ )A是的 B.不拟定 C.否8 你与否觉得一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?（ ).是的 不完全是 C否9 你与否对最新流行的服饰都可以接受?( ）A是的 B.不完全是 C.否10 你与否对目前某些人养宠物存在某些见解?( )A是的 B有一点 C否11 你与否觉得老人不应当穿戴新潮服饰？（ )A.是的 B不完全是 C否12 自己筹划出去游玩,你与否乐意去征求别人的意见？（ ）A是的 B.不拟定 .否13 你与否觉得说话过激的人是很难相处的?( )A是的 B不一定 .否14 在会议上,有与你持不同见解的人发言,你与否可以坦然面对?（ ）A.是的 B不拟定 C.否15 你与否总对上司的批评感到不快乐？( ).是的 不完全是 C.否三、 请在你选好的答案代号上打“”。1假定美国今年商品生产和服务性行业发明的价值共为500亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来消灭人类,那么10后美国的商品和服务性行业发明的年价值将为多少?（ ）A 6000多亿美元B 1500多亿美元C 局限性15000亿美元D 大概19000亿美元E 答不出2某人将一组很长的数字加了五次,得出如下的和:(a）2501(b)3203（c)250（d)3405（)253。哪个得数最也许是对的的？( ）A 将上述个得数除以5的数 B. 201 C.32503D.25或320 E.答不出3近来某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸（1英寸=2.54厘米),8以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长?( )A 大概1000英里(英里l.69公里） B.大概横穿过太平洋一半C. 在100与1104英里之间 D.在00与50英里之间E 答不出4找出下列短文中的逻辑错误:( )一年有36天,斯密斯先生每天睡8个小时，即一年中的睡眠得占用的12天，剩余的只有24天了。斯密斯先生每天上下班路上得花一种小时,七个小时阅读、娱乐等，这样一年中又得占去122天，剩余121天。除去52个星期日，只剩余6天，但是每天吃饭得用1小时零20分钟，那么一年就得用去2天,这样只剩余49天。此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩余9天。但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。因此,斯密斯先生的工作时间就没有了。A 短文中提到斯密斯先生去上下班，这样她固然在工作。因此短文的说法自相矛盾。B 短文中将某些时间反复计算。例如，短文将全年的睡眠时间除去了(共122天）,但是2个星期日也被除去了，而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。C 上述短文是不对的的,由于有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班来回途中，她将会有时间工作的。D 答不出。某一天在海狄蒙赛马场上，三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的措施下赌注,如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种措施需要的赌注至少？请在下面三种措施中选出一种。（ ） 措施：出名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注10元,第二轮赛中下赌注10元，第三轮下了10元。她打算每一次下赌注都比前一次要增长10元,直到她赌的马赢。措施B:马尔迪比较小心谨慎。如下是她下的赌注:第一次下0元，第二次下1元，第三次下30元，她的措施是每次下的赌注都是前几次输掉的她的累积,并且还要增长5元。措施：哈威尔过去是个职业赛马骑手,她是这样下赌注的:第一次下10元，第二次下2元，第三次下40元。她打算后来每次都将下的赌注增长一倍,直到她赌的马赢。四、 请根据你的实际状况作“”或“”的回答。1.你与否有工作的抱负和目的?( ）2.你对目前的工作，与否当作是自己的终身事业?( )3.你与否有进修的筹划?（ ）你与否常常注意科学知识？（ ）你与否研究别人在事业上成功的因素？( ）.在工作上你与否历来没有“力不从心”的感觉?（ )7你能爱惜时间和运用时间吗?(）8你解决工作时，能分轻重缓急吗？（ ）9.在工作上遇到困难，你与否历来没有暴躁的感觉或者悲观的体现?( )1你对工作的选择与否很谨慎？()11当别人在工作上有困难时,你会乐意帮忙吗？（ )1你见到别人做成功一件事时，与否从不妒忌？（ )1你对工作与否有竞争的心理？（ )4.在办公的时间里，你与否很少闲聊？（ ）15你对同事与否从不随便批评？( ）当别人对你提出某些工作上的意见时，你能虚心接受吗?( ）7你与否能谨慎地相信别人？( ）8在工作上你能刊登独到的见解吗？（ )19你能否时时鼓励那些在工作上体现悲观的人?（ )20你与否很关怀自己的事业，时时研究能增进工作效率的措施?( ）1你感到负责任是一件快乐的事情吗?( ）2.你有阅读的习惯和筹划吗?( ）23.你与否能遵守诺言、不令人失望？（ ）4.你与否时时检讨自己,并为工作拟定筹划?（ ）你能体会到人生以服务为意义吗?( ）第二部分1一、 请回答下列每句话的论述与否对的。请直接回答“”或“”。1 作为经理，为团队制定短期和长期的工作日程是你的责任。( ）2 每个团队成员必须相信她们自己可以达到你设定的目的。（ )3 作为经理，你应当独自决定团队的工作日程与行为规范。( ）4 对你的职责的最佳理解是把自己看作一种指引者。（ ）5 你有责任关注组织的外部环境,从而察觉环境的变化状况，使团队做好迎接新的机遇与挑战的准备。( )二、 请根据你的实际状况，选择一种最适合你的答案。1 在遇到紧急状况时，你能泰然处之吗?（ ）A 能 .完全不能 C.偶尔也不能2 你在做一项多次未成功的实验。近来有一种新的实验措施，但有一定的危险，你会冒险一试吗？（ )A 会 B. 不敢实验 . 改用其她措施3 公司遇到一种重要的问题必须要做出决定,通过多次的会议商讨拟定，还是没有成果,如果你是决策者,你将:（ ）A 认定自己的观点 B不懂得怎么办 . 继续投票商讨4 同事正在为公司的一位重要顾客简介将要销售给她的产品,在这个过程中,你听到同事的简介内容有些明显的失误，你会：( )A 指出较重要的失误，并建议她们将来如何补救B 除非她规定你作评论，否则不说并让她觉得一切良好C 建议她应当参与产品演说的课程训练5 对于公司的事，你是如何分析的？（ )A 喜欢通盘考虑,并在细节上尽量周全B 认真考虑每件事，尽量地延迟应答C 先作筹划,然后根据筹划按部就班6 由于你的过错而导致的失误，你会：（ ）A 承当责任，并找出补救的措施B 找替死鬼,并说主意是她出的议C 找借口，说是不小心或其她因素7 错失了久久盼望的晋升机会,而人们又一致觉得你是最佳人选,你会:（ ）A 对上司表达失望，并规定解释B 这种现状让我失望,决定寻找其她的工作C 理性地接受,并期待下次有更好的机会8 意识到此前感情非常好的同事目前正在提防着你，你会：（ ）A 找个时间同她聊聊,看能否发现这种情感的变化因素B 也许这家伙不乐意同我来往，便开始提防着她C 不做什么，但愿这只是一时的现象9 当公司的老板来到办公室同你聊聊时,你正接到一种怒气冲冲的顾客的投诉电话，你会：（ )A 暂停半晌,向老板阐明状况，并祈求解决完后再同她聊聊B 告诉顾客你将回电话给她C 在老板的面前继续同顾客交谈10 如果你的决定遭到公司大部分人的反对，你将:( )A 想尽措施捍卫自己的观点B 反对声太大，决定放弃自己的观点，采用人们的意见C 将延迟做出决定三、 下面是20个题目,如果符合你的状况，则回答“”,反之回答“”。1 每天都留出一点时间，以供做筹划和思考工作如何开展。( )2 做有书面的明确的远期、中期、近期筹划,并常常检查筹划执行状况。（ ）3 把每天要办的事按重要限度排序，并尽量先完毕重要的。（ )4 在一天工作开始前,已经编好当天的工作顺序,并常常检查筹划执行状况。（ ）5 把工作注意力集中在目的上，而不是集中在过程上。（ ）6 习惯于以小时工资来计算你的时间,挥霍时间会懊悔。( )7 合理运用上下班途中的时间。( ）8 留出足够的时间，以便解决危机和意外事件。( )9 在获得核心性资料后立即进行决策。（ )10 将挑战性工作和例外性工作都授权她人解决。（ )11 你与否尽量把工作授权给其她人解决。（ )12 只有在不可避免状况下才运用书面形式解决事情，而一般则选用电话沟通形式。（ )13 你的行动与否取决于自己，而不是取决于环境或她人的影响。（ )14 随身携带某些书籍和空白卡片，以便在排队等待时间里随时阅读或记录心得。( ）15 养成了凡事立即行动,立即就做的习惯。( )16 尽量对每一种工作只做一次解决。（ )17 腾出一部分时间为下级提供训练。( ）18 当天工作结束时，总要检查一下哪些工作没有按原筹划进行，并分析因素，寻找补救措施。( ）19 将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做。( )20 定期检查自己的时间支配方式,以拟定有无多种时间挥霍的情形。（ ）第二部分一、 请回答下列每句话的论述与否对的。请直接回答“”或者“”。1 在授权与管理控制之间获得微妙的平衡,这需要管理者在信任限度方面进行一系列的判断。（ )2 如果你不能有效地授权,某些重要的事情就也许无法完毕。( )3 当你赋予直接下属自主权时，表白你信任她们，这有也许促使她们提高绩效。（ )4 重要的是，你要使目前的任务与你的直接下属的能力及经验水平相匹配。( ）5 在授权时，你需要承当一定的有筹划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感，并能给团队成员一种主人翁的感觉。（ )二、 请根据你的实际状况,选择一种最适合你的答案。1 你与否常常：( )A 召集部门会议，讨论工作问题又讨论某些人们感爱好的问题B 鼓励员工积极关怀公司事务,积极提出问题C 倡导同事之间密切合伙和交流D 鼓励下属畅谈将来并协助她们为自己设计2 你与否常常：( )A 将工作筹划分发到每个下属手中B 定期和每个下属谈话，讨论其工作进展状况C 每年至少召开一次总结会3 如果某个和你竞争关系很剧烈的同事问你借一本书，你会：( )A 立即借给她B 批准借给她,但声明这书没用C 告诉她书忘掉放在什么地方了4 如果某个同事为了以便自己去旅游规定和你调换休假的时间，你会:( )A 立即答应B 告诉她要请示夫人C 回绝调换,说自己也准备去旅游5 如果某个同事在准备下班的时候，请你留下来听她倾吐苦水,而家人正等你吃饭，你会:( ）A 立即批准B 劝她第2天再说 C 以夫人生病的理由回绝她的祈求6 在一种公司首脑会议上,你正在宣读一种提案,当你讲到核心部分的时候,秘书走过来向一种参与会议的人请示工作,你会：（ )A 对人们说,目前某个先生有点事情要解决，我们等下她再继续B 只当什么也没发生，继续讲C 停止发言，面显怒色7 在会议中请人们提问的时候，一种提问者的问题显然表白她漏掉了你发言里的最重要的部分，你会:( )A 为自己未将这个问题讲清晰表达歉意B 等她把话讲完，在把那部分内容反复一遍,解除她的疑虑C 打断她的话，指出这个问题你已经解释过了,你不乐意再说一遍8 开会的时候，听众中某位地位高于你的人士剧烈批评你的提案,你会:（ ）A 针锋相对B 立即打退堂鼓，承认自己的提案中有不当之处C 保持冷静,尽量在某些方面和她获得一致9 在参与社交活动时候(选“是”或“否”)A 你喜欢广交朋友吗:（ ）B 你喜欢做大型公共活动的组织者吗：( ）C 你乐意做主持人吗:（ )D 你介旨在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角吗：（ ）E 你与人谈话时喜欢掌握话题的积极权吗：( )F 你但愿员工对你毕恭毕敬吗：( ）三、 请根据你的实际状况,选择一种最适合你的答案。1 要是你与某同事产生了矛盾,关系紧张起来，你将会怎么办？( )A 她若不理我,我也不理她;她若积极前来招呼我,那么我也招呼她B 请别人帮忙,调解我们之间的紧张关系C 从此不再搭理她，并设法报复她D 我将积极去接近对方，争取消除矛盾2 如果你被人误解干了某件不好的事情,你将怎么办？（ )A 找这些胡说的人对质,指责她们B 同样捏造某些莫须有的事加在对方身上,进行报复C 置之一笑，不去理睬,让时间来阐明自己的清白D 规定组织上调查，以弄清事情的真相3 如果你的父母之间关系紧张，你将怎么办?（ ）A 谁厉害就倒向谁一边B 采用不介入态度，图得罪任何人C 谁对的就站在谁一边,态度明朗D 努力调解两人之间的关系4 如果你的父母老是为某些小事争执不休,你准备怎么办?( )A 根据自己的判断,支持其中对的的一方B 尽量少回家，眼不见为净C 设法制止她们争执D 威胁她们：如果再吵,就不认她们为父母了5 如果你的好朋友和你发生了严重的意见分歧,你将怎么办?（ ）A 临时避开这个问题,后来再说，以求同存异B 请与我俩都近来的第三人来裁决谁是谁非C 为了友谊,迁就对方,放弃自己的观点D 下决心中断我们之间的朋友关系6 当别人妒忌你所获得的成绩时，你将怎么办？（ ）A 后来再也不冒尖了,免得被人妒忌B 走自己的路，不管别人持什么态度看待我C 同这些妒忌者争执,保护自己的名誉D 一如既往地工作,但同步反省自己地行为7 如果有一天需要你去解决某一件事（不是坏事),而解决这件事地成果不是得罪甲,就是得罪乙，而甲和乙恰恰又都是你地好朋友,你将怎么办?( ）A 向甲和乙讲明这件事的性质，想措施获得她们的谅解，再解决这件事情B 瞒住甲和乙,悄悄把这件事做完C 事先不告诉甲和乙，事后再告诉得罪的一方D 为了不得罪甲和乙，宁可不顾当时的需要,而不去做这件事8 如果你的朋友虚荣心太强，使你很看不惯，你将怎么办？（ )A 检查一下对方的虚荣心与否同自己有关B 运用多种机会劝导她C 听之任之,随她怎么做，以保持良好关系D 只要她又追求虚荣的体现,就同她争执9. 如果你对某一问题的对的见解被上司否认了,你将怎么办?（ )A 向总经理反映，争取总经理的支持B 工作悲观,以发泄自己的不满C 一如既往地工作，再合适地时候再向上司陈述自己的见解D 同上司争执，准备离开单位10.如果你同朋友在假日活动的安排上意见很不一致，你准备怎么办？( ）A 双方意见都不采纳,此外商量双方都不反对的安排B 放弃自己的意见,接受朋友的主张C 与朋友争论，迫使朋友批准自己的安排D 届时独自活动，不和朋友在一起度假了第二部分一、 请根据你的实际状况，直接回答“”或者“”。1 你能在收到函电当天就解决吗？（ )2 你与否每天在固定的时间与外界进行电话联系?( )3 你有将重要事情写在记事本上的习惯吗?（ )4 你有加速解决平常工作的小窍门吗?（ )5 你如果有急事情要外出,会给秘书留下联系电话吗?( )6 你召开重要会议时,会吩咐秘书切断电话吗？（ )7 你有一套严谨的归档措施吗?( )8 你在打电话之钱，与否先将谈话要点写出来?（ )9 你每天在固定的时间解决函电吗?( )10 你懂得自己办公室每个抽屉里装着什么吗?（ )二、 请根据你的实际状况，选择一种最适合你的答案。1 在下面个职业中，你最喜欢哪一种:( ）A 做某个组织的发言人B 做某个团队的首领C 做某个军队的指挥官2 你觉得权力下放有什么好处？（ ）A 可以提高个人能力B 可以让上级领导集中精力于高层管理C 减轻上级领导的工作承当3 当你做出某项与下属工作紧密联系的决定期，你与否先征求了她们的意思?（ )A 是的，由于我历来注重她们的意见B 不，我觉得经理人有权力做决定C 不一定,这要看我是不是有时间4 授予下属多大的权限,与否但愿她们:( )A 先斩后奏B 每做重要决定期都要征求你的意见C 自行决定与否需要征求你的意见5 你但愿下属参与制定工作筹划吗？( )A 不,由于她们只会劝我把指标定的很低B 是的,这样才干使她们有奉献精神C 有时候,但是大项目除外6 如果某位部下在完毕一项艰巨任务过程中体现杰出,你与否?( )A 立即向她表达祝贺B 不加评论C 遇到她时，顺便表扬几句7 如果某位历来体现不错的员工忽然不太好了，你与否?（ ）A 尽快和她谈心，找出问题所在B 态度强硬威胁她，让她改正C 上报人力资源部门,让她们去调查8 如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，与否？（ ）A 发一份简报,将新措施方案刊载在其中B 安排一位助手去向人们解释C 召开一次专门会议，向每位下属具体解释新方案9 如果某位部下由于没有获得提高而情绪低落,你与否?( )A 告诉她那个职位本来就不适合她B 教她改善的措施,以便在下次提高中成功C 劝她别伤心,谁没有失败过10 如果你对某个部下提出的过激方案不感爱好,你与否？（ ）A 提出这个方案的缺陷，同步鼓励她重新考虑新方案B 告诉她这个方案不合时宜，成本太高C 表达将认真考虑她的建议，然后把东西扔进档案柜三、 请回答下列每句话的论述与否对的。请直接回答“”或者“”。1 直接下属既但愿你能给她们独立解决问题的机会,也但愿你给她们提供支持。（ )2 作为经理,为直接下属提供某些解决问题的备选方案是你的职责。( )3 作为经理，你必须常常与一线工作保持一定距离。（ )4 你的工作的一种重要构成部分是调解直接下属与组织其她人之间的冲突。（ ）5 你的反馈意见对团队成员和团队整体的发展都至关重要。( )第二部分4一、 请回答下列每句话的论述与否对的。请直接回答“”或者“”。1 为保证团队绩效优秀,你必须不断监督团队追求目的的过程,并不断以正式及非正式的方式提出建设性的反馈意见。( )2 每个成员如何与团队其她人融洽相处直接关系到团队的最后的实际成果。（ )3 在进行绩效评估谈话时,请你的直接下属对你的绩效进行评价是缩小双方权力差距的一种好措施。（ )4 当你评估每个人的绩效时,你必须对所有人实行严格统一的原则。( )5 为了提供全面的评估意见,你应当在绩效考核中罗列该直接下属的所有错误。（ )二、 请回答下列每句话的论述与否对的。请直接回答“”或者“”。1 在与当事人谈论过问题之前是不也许对此人的绩效问题进行透彻的分析的。( )2 在进行绩效评估，以你自己作为衡量直接下属的准绳是一种好措施。（ ）3 有成效的管理者会谨慎行使自己的职权,以免疏远工作团队的成员。（ ）4 在指引员工时,要设立高原则，要使员工有责任心,要邀请你的直接下属协助你分析问题，并一起采用行动来提高绩效。( ）5 你需要自问你在直接下属绩效不佳的问题上有几分责任,这一点很重要。( ）三、 请根据你的实际状况，选择一种最适合你的答案。1 假定你是飞机工厂的人力资源部经理,你发现打铁必须在狭小的场合工作,补充这种人员很困难，在这种情形下,你怎么办?（ )A 雇用矮小的人B 为了避开这种工作，跟生产部门商量，看能不能变化工作措施C 承认高的人员流动率，在工作上费用是免不了的2 假定你是14岁、12岁、10岁等3个孩子的爸爸。目前要去爬山，根据往年之例都是由你带路，今年你的孩子规定走在前头带路,这时你: ( )A “我徐徐老了”,感到有一点惆怅B 对自己小孩的成长感到满足C 自己觉得:还是由我带路比较安全3 在某次讨论中,人们集中争论着“船小好掉头”这一俗语的对的性,你的意见是什么?( ）A 主张变化B 反对变化C 冗长的争论是挥霍时间，因此不主张立即表白赞成或反对的意见4 你的公司规定违背规则的人，将被扣发一种月的奖金,目前有一位新进员工和一位老员工同步违背规定,这时,你该怎么解决？（ ）A 公平惩罚B 对有关的人们阐明应当按照她的服务年资酌情解决,而给老员工以较轻的惩罚C 她由于是老员工,应当没有申辩的余地，老员工的违背规定,性质更为严重5 你在公园和一位未曾相识的性情快乐并且有智慧的人谈话。过了一会，她告诉你说,她是很有经验的心理学家,并且举出证据,接着用和本来相反的意见告诉你说:以精神感应术可以把自己所想的事传给人们是很明显的事实。这时，你怎么想?（ )A 怀疑她说这种话里具有什么利害关系B 懊悔跟这种人说话,感觉挥霍了自己的时间C 由这个事实证明，我们过去所珍视的许多想法有错误第三部分1 如果有人告诉你说，你的上司好象有让你和你和下属之间互相不信任的意思,这时候：( )A 立即把那些人赶走B 对告密的人说,管那种闲事,还不如把自己的事情做好C 为了发现因素,和那些人谈一谈D 为了弄清事实，你决定调查所说的事情2 想要提拔两个人,但是只有一种空位，她们资历相似，工作成绩也同样,因此很难决定。其中一人是你的好朋友,另一种和你没什么特别关系，目前你要做出选择:（ ）A 提拔你的好朋友B 为了表达公平，选择另一人C 让她们竞争看看D 以抽签方式来决定3 发生过错,当事者是个不谨慎的人,你懂得在人们面前批评她是没有效果的,那么你：（ ）A 在人们面前批评她B 为了对自己和下属表白你是个能自控的人，忍住不气愤C 为了保持全体和谐相处,把那事情掩饰过去4 你所讨厌的人请你帮忙做一件事情,在你完全可以的状况下，你仍然回绝帮忙吗?（ )A 是B 不是5 你的下属做了一件好事,如果你公开表扬她的话，等于帮她升到上级部门去，你的部门会受很大影响,你会：（ ）A 把她留住B 一面推荐她上升，一面在自己办得到的范畴设法应付C 把她挽留到继任者可以胜任6 你听到某同事可怕的秘密，她在做犯法的事，对这样的状况你的反映是:( ）A 如果你是上司就立即把她炒掉B 好好和她谈一谈，同步告诉她目前的事情会影响她工作C 耍态度来让她懂得,你在责怪她的行为7 对于你上级的行动，下面哪一条比较符合:( )A 我不理解她，也不懂得怎么获得她的信任B 我常常想出她行动的理由C 她的行为很怪，无法懂得她在想什么8 你的下属由于在同事间的人缘不好，你想要亲近她,可是她不接受，并对你不利如果你要发脾气的话,你的想法是下面哪一种:( )A 哎，社会就是这样,你对人家好,可是她要从你的背后插一刀B 无用的家伙，真是没感情的东西,跟谁都没措施密切来往C 我要立即想措施好好教训她9 一位新下属刚进你部门工作，她是一种有点胆怯的人,看来她仿佛喜欢这个工作，但有一天她问你能不能调到别的部门去工作，你怎么办：( ）A 怀疑她想到薪水高的部门去B 尽量去发现威胁她的是什么C 觉得她本来是假装喜欢她的工作10 你升为公司的副总经理，在庆祝会上你的同事为你快乐，但是你注意到有一种人对此并不快乐，你也懂得她也但愿获得这个位置：（ ）A 鉴定她是个缺少感情的人B 她是个不诚实的人，决心等她变为好人C 协助她克服,变化不满情绪第四部分 1、请阐明您在管理方面存在的局限性以及有关的建议 2、您但愿在哪个方面得到提高